Melalui studi ini, tinjauan literatur dilakukan untuk mengevaluasi dan memeringkat dua belas intervensi manajemen potensial untuk mempromosikan pemulihan terumbu karang setelah peristiwa pemutihan karang, menggunakan Hawai'i sebagai studi kasus. Upaya ini bertujuan untuk mengidentifikasi strategi manajemen yang efektif yang dapat digunakan untuk manajemen berbasis ketahanan, yang menekankan pada pemeliharaan proses dan fungsi ekosistem utama untuk membantu keberlanjutan terumbu karang dalam iklim yang berubah. Meskipun manajemen berbasis ketahanan didirikan dan dipahami secara teoritis, ada beberapa contoh implementasi dalam manajemen. Daftar intervensi 12 dibuat yang dapat diterapkan oleh manajer di Hawaii untuk mempromosikan pemulihan karang setelah terjadinya pemutihan. Strategi manajemen diidentifikasi melalui tinjauan literatur, saran dari manajer, intervensi yang sebelumnya diprioritaskan dan sudah digunakan di Hawaii, dan saran dari pemangku kepentingan laut. Strategi 12 ini terbagi dalam enam kategori: 1) perencanaan tata ruang, 2) aturan perikanan, 3) aturan gigi, 4) akuakultur, 5) mitigasi polusi darat, dan 6) (lihat Tabel 1 di kertas untuk daftar spesifik strategi). Tinjauan pustaka termasuk studi di mana strategi mencapai tujuan pengelolaannya dan / atau kemampuan untuk mempromosikan pemulihan karang. Strategi manajemen kemudian diberi peringkat atau skor berdasarkan efektivitasnya. Secara keseluruhan, membangun jaringan area pengelolaan herbivora menduduki peringkat tertinggi, diikuti oleh batas ukuran ikan kakatua dan membangun jaringan kawasan lindung laut yang dilarang ambil. Metode ini dapat digunakan di lokasi lain sebagai cara sistematis untuk membandingkan efektivitas tindakan pengelolaan yang meningkatkan ketahanan terumbu karang, membantu pengelola terumbu dalam menavigasi terjemahan manajemen berbasis ketahanan dari teori ke praktik.
Penulis: Chung, AE, T. Oliver, J. Gove, K. Gorospe, D. White, K. Davidson, dan W. Walsh
Tahun: 2019
Lihat Full Article
Kebijakan Kelautan 99: doi.org/10.1016/j.marpol.2018.10.013
