目標と目的

写真©レジリエントリーフスイニシアチブ、グレートバリアリーフ財団/ Gary Cranitch、クイーンズランド美術館

ステップ1:目標と目的を設定する

戦略計画プロセスの最初のステップは、自分のビジョンを定義する強力で明確な目標を設定して、自分がどこに行きたいのかを把握することです。 それからあなたは目的を定義します - あなたがそこにたどり着こうとしている方法のためのステップ。 明確な目標と具体的な目的を明確にすることは良い戦略の最も重要な部分であり、あなたの努力の残りを導くでしょう。

あなたの目標と目的を確立することについての短いプレゼンテーションを見てください:

目標

あなたの目標を明確にするのを助けるために、全体像を考えてください。 到達したときに世界がどのように見えるかを説明してください。 何が違うの? 私たちの保護目標の多くは長期的なものであり、5、10、20年以上に達することがあります。 効果的で適切なコミュニケーション戦略のために、より短期間で考える - 3-5年で達成できる目標と次の12-18月で達成できる目標に焦点を合わせる。

あなたの目標は具体的であるべきです。 何が起こる必要があるのか​​、どこで、そしていつ、そして誰と一緒に正確に述べるべきです。 よく練られた目標は、計画プロセスに明確な方向性を与え、地理、視聴者、スケジュールなどの測定可能な方法でプロジェクトの焦点を絞り込みます。 言い換えれば、それはスマートです:具体的な、測定可能な、達成可能な、現実的な、そして時間制限。 SMARTゴールを書くために数回試みることがありそうです。

例:ハワイへの海洋侵入種の拡散を止める。

それは良い目標ですが、それは「SMARTer」かもしれません。

SMARTerの例:80によって2030によって、ハワイの近海への海洋侵入種の発生率を減らす。 スマートではない目標の例:

  • 地球温暖化を止める
  • 違法釣りをやめる
  • より多くの「グリーンプログラム」に資金を提供するための議会を手に入れよう

通信のヒント

自分の目標を自分自身(およびチーム)に定期的に思い出させることで、日々の活動に優先順位を付けることで、自分が行っている作業が自分の目標に近づくのに役立つことを確認できます。

試験

目標を特定したら、次のステップはそれを「一口サイズ」の目標、つまり目標を達成するための手順に分割することです。 目標もSMARTであるべきであり、あなたが到達しようとしている観客、あなたが起こそうとしている行動、またはあなたの計画プロセスの段階に基づいて作成することができます。

例:あなたの目標が 「ハワイの沿岸水域への海洋侵入種の発生率を80によって2030%削減する」などの目的が考えられます。侵入種の国境管理のための資金を増やすために2020による侵入種政策を可決する州議会を取得する。

目標
世間の意識を高めることはSMARTの目標ではありません。 大衆はあまりにも多くのオーディエンスであり、意識は通常実際に目標に影響を与える行動への一歩に過ぎません。 より具体的にするために、なぜ私は意識を高めたいのですか? どのような行動をしたいのですか。 誰がポリシーに署名したり、法律を請求する必要がありますか? 自分の目標は意識を高めることであると言っているのであれば、より深く掘り下げて、達成したい真の行動にたどり着くことをお勧めします。 もっと意識が必要な根本的な理由は何ですか?

例:あなたの目標が、流出量の多い地域でサンゴの健康を改善することである場合、最初の目標案は、「サンゴ礁の重要性についてのサンゴ礁近くの山岳農民の意識を高めること」です。 しかし、流出量を減らすことはサンゴ礁に良い影響を与えるので、より良い目標は次のとおりです。 '2020によって、山の中の40農民に流出に寄与する土地伐採慣行を止め、代わりに一度に小さな区画を伐採して植えること' '2018によって、彼らが流出に貢献する造園の慣習を避けることを約束するように30山の農民にインセンティブプログラムに申し込みます。」

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使用 目標と目的ワークシート あなたの目標と目的を書き留めます。

目標

あなたの目標を書くための質問を導く:

  • あなたが解決しようとしている問題や問題は何ですか? この問題の最も一般的または深刻な影響は何ですか?
  • 長期的および短期的に達成しようとしている変化は何ですか?
  • 目標を達成した後、あなたの場所(コミュニティ、組織など)で何が変わりますか?
  • あなたの目標はSMARTですか? (スマート=具体的、測定可能、達成可能(実行可能)、リソース/組織能力の観点から現実的、そして期限付き)

試験

目的はあなたの目的を達成するために必要なステップです。 目的は互いに補完的であるべきですが、順番に起こる必要はないかもしれません。

目的のリストを入手したら、それらに優先順位を付ける必要があります。 目標を達成するために何が役立つかについて批判的に考えて、この計画プロセスの残りを通して作業するためにその目的を使用してください。 効果的であるために、戦略的コミュニケーション計画は一度に一つの目的に焦点を合わせるべきです、なぜなら各目的は異なるメッセージと戦術を必要とするかもしれない異なる観客を持つことができるからです。 これは、これらすべての情報を1つのマスタープランにまとめることができないという意味ではありません。 それはちょうどあなたがあなたがそれぞれの目的のために戦略的なコミュニケーション計画プロセスを通らなければならないことを意味するということを意味します。

目的の選択と優先順位付けのための質問の指針

  • 時間に依存しますか?
  • 特定の順序で発生する必要がありますか? 同時に起こることはありますか?
  • 私の目的はどのオーディエンスに結びついていますか?
  • 主要な視聴者に最も影響を与えるのはどの目的ですか。
  • どの目的が最も費用効果が高いですか。
  • 完了していない場合、どの目標が最も悪い影響を与える可能性がありますか?
  • 他のものよりも実行が簡単なものがありますか?

このワークシートは、Spitfire StrategiesのSmartChart®戦略的コミュニケーション計画ツールに基づいています。 スマートチャートはSpitfire Strategiesの登録商標です。 詳しくは、次のURLをご覧ください。 spitfirestrategies.com.

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