Effectiviteit meten

Restauratieproject van koraalriffen in Curieuse Marine National Park op Curieuse Island, Seychellen. Foto © Jason Houston
rond een kaart beheren

Effectief management is afhankelijk van meten, evalueren en aanpassen. Foto © The Nature Conservancy

De uitdaging van een reefmanager is niet alleen om te beslissen welke strategieën moeten worden geïmplementeerd voor een bepaalde situatie, maar ook om het succes van die strategieën te evalueren of te meten en deze aan te passen als het gewenste resultaat niet wordt bereikt. Effectiviteit meten en Adaptief management zijn fundamenteel voor een succesvolle planning en beheer. Het meten van de effectiviteit van instandhoudingsacties door monitoring en evaluatie kan de basis vormen voor het leren van lessen, het definiëren van toekomstige strategieën en het ontwikkelen van programma's. Om bijvoorbeeld veerkracht van rif te bereiken, moeten lokale managers bepalen in hoeverre hun acties werken en kunnen ze een diagnose stellen waarom sommige acties succes hebben, terwijl andere dat niet doen. Het meten van de doeltreffendheid zal helpen de voordelen van een programma of strategie en de bedoelde effecten te identificeren en duidelijk te maken of de strategieën de beoogde effecten al dan niet bereiken. In het bijzonder kunnen meetresultaten helpen:

  1. Identificeer effectieve praktijken - Dit helpt bepalen welke activiteiten een manager moet voortzetten en waarop hij moet voortbouwen. Sommige praktijken kunnen op basis van de resultaten worden gewijzigd en gerepliceerd voor andere programma's of initiatieven.
  2. Identificeer praktijken die verbetering behoeven - Sommige activiteiten moeten mogelijk worden gewijzigd om de effectiviteit van een managementprogramma te verbeteren.
  3. Waarde bieden aan bestaande en potentiële financiers - Fundamenten zijn zich terdege bewust van de noodzaak om het succes van programma's te documenteren, en toekomstige financieringsmogelijkheden zullen vaak afhangen van het vermogen van de manager om de effectiviteit van managementprogramma's en activiteiten te tonen.

Zie de onderstaande tabbladen voor meer informatie over monitoring en evaluatie ter ondersteuning van beslissingen over het beheer van het beheer. Een uitstekend hulpmiddel voor het begrijpen van monitoring en evaluatie is de online zelfcursuscursus van The Nature Conservancy: Maatregelen Demystified. Deze cursus biedt informatie over het maken van beoordelingen van monitoringuitgaven, het ontwikkelen van deugdelijke doelstellingen, het bepalen van indicatoren en het controleren van ontwerpaspecten.

interviews met stakeholders

Het interviewen van belanghebbenden is een methode om de effectiviteit van het management te evalueren. Foto © S. Green

Monitoring is een hulpmiddel om managers te vertellen hoe hun werk verloopt en of een strategie moet worden gewijzigd, verlaten of gerepliceerd op meerdere sites. Het wordt aanbevolen om monitoring te plannen op hetzelfde moment dat er beheersacties worden gepland of genomen en dat de twee componenten samen met instandhoudingswerk worden uitgevoerd. Daarom biedt monitoring informatie die kan worden geanalyseerd en gebruikt voor het aanpassen van conserveringsbenaderingen.

Monitoring kan eenvoudig en betaalbaar zijn. Een manager kan bijvoorbeeld controleren of tussenstappen zijn bereikt in een beheersstrategie voor de langere termijn (bijvoorbeeld het schrijven van een plan voor een beschermd gebied). In andere situaties moeten managers substantiëlere investeringen in monitoring doen om te bepalen of resultaten op lange termijn worden behaald (bijvoorbeeld door de levensvatbaarheid van een soort of ecosysteem te verbeteren).

Basisregels voor het ontwikkelen van monitoring om managementbeslissingen te begeleiden, zijn onder meer:

  1. Beslis vooraf over het monitoren van datasets
  2. Hou het simpel
  3. Krijg wat nodig is voor de beheeractie (en niet meer)
  4. Minimaliseer variatie
  5. Regelfout
  6. Leer en wijzig wanneer nodig

Er zijn veel technische termen in de literatuur die bewaking en evaluatie beschrijven en dit resulteert vaak in verwarring over de precieze betekenissen. Het is belangrijk dat de leden van het projectteam en de partners een duidelijke en gedeelde definitie van gebruikte termen hebben. Enkele belangrijke termen en definities worden hieronder voorgesteld.

  • Uitkomstmeting - Een manier om te beoordelen in hoeverre een programma of project de beoogde resultaten heeft bereikt
  • Evaluatie - Een beoordeling van een project of programma in relatie tot zijn eigen eerder gestelde doelen en doelstellingen
  • Prestatiemeting - De beoordeling van de mate waarin een project de beoogde resultaten heeft bereikt
  • Doel - Een brede uiteenzetting van de uiteindelijke doelstellingen van een programma / project of strategie
  • Objectief - Een formele verklaring waarin de gewenste uitkomst van een project wordt beschreven, zoals het verminderen van een kritieke dreiging. Een goed doel voldoet aan de criteria: resultaatgericht, meetbaar, tijdgebonden, specifiek en praktisch.
  • Resultaat - De veranderingen die het gevolg zijn van een bepaalde actie (bijv. Wijzigingen in een hulpbron of levens van individuele personen of belanghebbenden uit de gemeenschap)
  • Indicator - De specifieke, meetbare informatie die is verzameld om na te gaan of het gewenste resultaat is bereikt

Een succesvol ontworpen evaluatie zal helpen kijken naar de uitkomsten en resultaten van managementacties. Bijvoorbeeld:

ManagementactieuitgangResultaat
Tien uur technische assistentie aan een gemeenteraadsraad voor duurzame financieringEr wordt getraind voor gemeenschapsraadHaalt de raad meer geld op?
Handhavingsfunctionarissen gaven training over het ontwikkelen van partnerschappen met vissersVijf trainingen uitgevoerdOfficieren creëren relaties met tien lokale vissers

Naleving van voorschriften is verbeterd