Criando um plano de monitoramento
O monitoramento é projetado para detectar ou medir mudanças nos organismos dos recifes de coral ao longo do tempo. As cinco etapas principais de um plano de monitoramento incluem:
1: Definição de objetivos:
Os gerentes devem decidir quais informações são necessárias para apoiar seus objetivos de gerenciamento. O propósito de um plano de monitoramento guiará a seleção das variáveis que precisam ser incluídas.
2: Selecionando Variáveis
Os planos de monitoramento mais econômicos focam em variáveis que indicam tendências nas características do sistema que são de interesse dos gerentes e acionam respostas de gerenciamento. Estes podem se concentrar em componentes do ecossistema (por exemplo, populações, espécies, comunidades, qualidade da água) e processos (por exemplo, recrutamento, correntes oceânicas, taxas de crescimento).
3: Estabelecendo Limites e Gatilhos
Os resultados dos programas de monitoramento devem ser comparados a valores que representam limites de preocupação ecológica ou social. Quando os resultados do monitoramento indicam que os limites foram atingidos, as respostas de gerenciamento apropriadas podem ser acionadas. O limite pode ser tão simples quanto a presença / ausência de uma variável ou incluir diferentes níveis de impacto.
4: Escolhendo Métodos de Monitoramento
Os métodos selecionados devem fornecer uma avaliação robusta e confiável das variáveis selecionadas e devem ser apropriado à capacidade, limitações de recursos e condições operacionais das pessoas e instituições que realizam o monitoramento.
5: Decidindo sobre um Projeto de Amostragem
O tipo e a localização dos locais escolhidos para um programa de monitoramento serão determinados pelos objetivos do programa de monitoramento e pelos recursos disponíveis.
Depois de desenvolver um plano com base nas etapas acima, é importante considerar os recursos e as necessidades disponíveis para implementar o plano de monitoramento, incluindo experiência financeira e técnica e capacidade. Um plano de monitoramento é uma ferramenta importante e pode ajudar um gerente a pensar em vários aspectos do projeto de monitoramento que podem não ter sido considerados de outra forma, incluindo o planejamento de programas de monitoramento de longo prazo.
Depois de desenvolver um plano com base nas etapas acima, é importante considerar os recursos e as necessidades disponíveis para implementar o plano de monitoramento, incluindo experiência financeira e técnica e capacidade. Um plano de monitoramento é uma ferramenta importante e pode ajudar um gerente a pensar em vários aspectos do projeto de monitoramento que podem não ter sido considerados de outra forma, incluindo o planejamento de programas de monitoramento de longo prazo.