RBM sa Practice

Ang mga manager sa buong mundo ay nagsasama ng mga konsepto ng resilience-based management (RBM) sa kanilang trabaho at pagpaplano para sa hinaharap gamit ang impormasyon mula sa resilience assessments upang pamahalaan ang pinagsama-samang mga social-ecological system. Nasa ibaba ang ilang halimbawa ng pagpaplano at pagsasanay ng RBM. Galugarin ang mga sumusunod na website at mga presentasyon upang makita kung paano inilalapat ang RBM sa buong mundo.

 

Australia: Ang Great Barrier Reef Marine Park Authority
Ang Great Barrier Reef Marine Park Authority ay lalong nagsusumikap upang bumuo ng katatagan ng Great Barrier Reef sa pagbabago ng klima. Upang magawa ito, ang Great Barrier Reef Marine Park Authority ay bumuo ng isang Reef Blueprint para sa resilience sa pakikipagtulungan sa mga pambansa at internasyonal na eksperto, na gumagabay sa pagpapatupad ng mga umiiral at umuusbong na mga hakbangin ng RBM sa Marine Park. Ito ang pangunahing output ng 2017 summit na dinaluhan ng marine park managers, Traditional Owners, government agencycies, mga institusyong pananaliksik, grupo ng industriyas, mga gumagamit ng coral reef, at iba pang stakeholder. Ang Blueprint ay idinisenyo sa paligid ng 10 pangunahing inisyatiba na nakatuon sa paghahatid ng pinakamataas na benepisyo para sa reef resilience. 

Manood ng isang presentasyon mula sa Ang Great Barrier Reef Marine Park Authority at i-download ang pagtatanghal ng PDF:

USA: NOAA Coral Reef Conservation Program

Ang Coral Reef Conservation Program (CRCP) ng NOAA ay naglalayong pahusayin ang pag-unawa sa mga coral reef ecosystem, bawasan ang masamang epekto ng mga aktibidad ng tao, magsagawa ng mga interbensyon at pagpapanumbalik sa sukat, at dagdagan ang lokal na kapasidad na pamahalaan ang mga coral reef.    

 CRCP ng NOAA Ang madiskarteng Plan ay binuo upang gabayan ang hinaharap na coral reef na pananaliksik at mga pagsisikap sa konserbasyon gamit ang mga prinsipyo ng pamamahalang nakabatay sa katatagan. Binabalangkas nito ang mga pinong diskarte upang mapataas ang katatagan sa pagbabago ng klima, mapabuti ang pagpapanatili ng mga pangisdaan, at bawasan ang mga pinagmumulan ng polusyon na nakabatay sa lupa, habang nagdaragdag ng bagong pokus ng trabaho upang maibalik ang mga mabubuhay na populasyon ng coral sa mga sukat ng ecosystem.   

Sinusuportahan ng CRCP ng NOAA ang mga estado at teritoryo habang nagpapatupad sila ng mga programa sa pamamahala ng coral reef at nagbibigay ng pondo para sa mga proyekto upang matugunan ang mga priyoridad sa pamamahala ng coral reef na tinukoy ng komunidad ng pamamahala ng bahura sa bawat hurisdiksyon. Kabilang sa mga halimbawa ng mga naturang proyekto ang: Resilience Action Plan para sa Coral Reef ng Florida, Ang Coral Reef Watch ng NOAA, at ang Florida Keys' Bleach Watch. 

Manood ng isang presentasyon mula sa NOAA Coral Reef Conservation Program at i-download ang pagtatanghal ng PDF:

USA: Estratehiya na nababanat ang Guam Coral Reef Resilience
Ang Estratehiya na nababanat ang Guam Coral Reef Resilience (GRRS) ay isang agpang, estratehikong balangkas upang gabayan ang pamamahala ng coral reef sa Guam. Ang layunin ng GRRS ay upang matugunan ang mga lokal na stressor at pagbutihin ang resilience ng ecosystem ng coral reef ng Guam at mga pamayanan ng tao sa mga epekto ng pagbabago ng klima noong 2025. Ang GRRS ay binuo ng 56 indibidwal, na kumakatawan sa 16 lokal at pederal na ahensya, edukasyon at pananaliksik na institusyon , mga non-profit na organisasyon, at mga pribadong sektor entidad sa panahon ng tatlong taon. Noong Hunyo 2019, pormal na pinagtibay ng Gobyerno ng Guam ang GRRS, na nanawagan sa agarang pagpapatupad nito.

 

Australia: Ningaloo Resilience Strategy
Diskarte sa Resilience para sa Ningaloo Coast CoverAng Ningaloo Coast ay kinikilala bilang isang UNESCO World Heritage Area. Bagama't ang lugar ay nailalarawan sa mababang antas ng pag-unlad, pati na rin ang itinatag na pambatasan at proteksyon sa regulasyon, pagbabago ng klima at mga panggigipit ng tao ay malamang na makabuluhang makakaapekto sa kalagayan ng Ningaloo Reef sa loob ng susunod na 20 taon.  

Bilang isang resulta, a Diskarte sa Resilience para sa Ningaloo Coast ay binuo sa pakikipagtulungan sa Resilient Reefs Initiative (RRI) upang suportahan ang kapasidad ng reef ecosystem at ang mga indibidwal, negosyo, at komunidad na umaasa dito upang mabuhay, umangkop, at makabangon mula sa mga stress at shocks na kanilang mararanasan sa hinaharap. Ang Resilience Strategy ay alam ng umiiral na pananaliksik, mga plano sa pamamahala, at mga dokumento ng patakaran, gayundin ang karanasan at kaalaman ng mga Tradisyonal na May-ari, lokal na konseho, iba pang awtoridad sa pamamahala, siyentipiko, lokal na may-ari ng negosyo, miyembro ng komunidad, partikular na grupo ng interes at industriya, at mga dalubhasa sa pandaigdigang katatagan. 

Ang Ang Resilient Reefs Initiative ay isang pakikipagtulungan sa pagitan ng Great Barrier Reef Foundation, BHP Foundation, UNESCO World Heritage Marine Program, Reef Resilience Network ng The Nature Conservancy, Resilient Cities Catalyst, at AECOM. RRI ay nagpi-pilot ng bagong RBM framework pagsasama-sama ng panlipunan at ekolohikal na reef resilience sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga lokal na komunidad, reef manager, at mga eksperto sa resilience. Inilalagay ng diskarteng ito ang mga tao sa center ng paggawa ng desisyon, pagguhit sa mga prinsipyo ng RBM upang magbago at bumuo ng kapasidad na tugunan ang mga hamon na kinakaharap ng mga bahura ngayon. 

Patnubay ng RBM mula sa Mga Tagapamahala, Siyentipiko, at Makagawa ng Patakaran

Sa 2019 International Coral Reef Initiative (ICRI) Pangkalahatang Pagpupulong, mga tagapamahala, siyentipiko, at mga tagagawa ng patakaran na nag-brainstorm at tinalakay ang mga pangunahing hamon, pagkakataon, mga pangangailangan sa komunikasyon, at mga priyoridad na pagbuo ng kakayahan upang magplano at ipatupad ang RBM. Nasa ibaba ang mga highlight ng kanilang mga obserbasyon, ideya, at rekomendasyon, na nag-udyok sa ICRI na lumikha ng isang ad hoc committee upang makilala ang suporta at bumuo ng gabay na pinakamahusay na kasanayan sa mga aksyon na magbibigay-daan sa mga miyembro at maiangkop ang RBM upang matugunan ang lokal, pambansa at pandaigdigang pangangailangan .

Nasa ibaba ang isang listahan ng mga potensyal na pagkakataon na maibibigay ng RBM para sa mga tagapamahala pati na rin ang mga pagkakataon upang madagdagan ang pag-ampon ng RBM:

  • Binibigyang kapangyarihan ang mga nagsasanay sa pamamagitan ng pagpapatunay ng kahalagahan ng mga lokal na aksyon, na nagbibigay ng isang pagkakataon upang pamahalaan ang mga reef sa harap ng pagbabago ng klima, at pag-uugnay sa pamamahala ng ekosistema at kagalingan ng tao.
  • Gumagamit ng umiiral na mga pagsusuri sa pagsubaybay sa reef (hal. Kahinaan at pagtatasa ng nababanat) upang ipaalam sa mga lugar na priority para sa pamamahala.
  • Pinapayagan ang pamamahala ng maraming mga epekto, na nagbibigay ng pinagsama-samang benepisyo (kabilang ang mga benepisyo sa ekonomiya) mula sa isang pagkilos, nangangahulugang ito ay isang mahusay at epektibong pamamaraan.
  • Nagtataguyod ng mga benepisyo ng kita at pangkabuhayan (hal. Ang isang malusog na kapaligiran ay maaaring magresulta sa pagtaas ng kita sa pamamagitan ng mga aktibidad sa turismo).
  • Nagsasangkot sa mga ahensya at stakeholder na hindi karaniwang nakikibahagi sa pangangasiwa ng coral reef, tulad ng mga industriya ng pribadong sektor, upang magdala ng mga bagong pananaw at mapagkukunan.
  • Maaaring pahintulutan ang pagtaas ng pagpopondo sa klima.
  • Pagkakataon upang maitaguyod ang RBM sa pambansang patakaran at plano.

Ang pag-unawa sa mga hamon sa pagpapatupad ng RBM nang mas maaga ay maaaring makatulong sa pagpaplano at pagpapatupad:

  • Pagbabalanse ng mga panandaliang kinalabasan at pangmatagalang mga oras ng oras: ang mga proseso ng pagbawi sa ekolohiya at pagbagay sa loob ng mga sistemang panlipunan ay madalas na nangyayari sa loob ng maraming taon o mga dekada, at ang kawalan ng katiyakan at mahabang tagal ng panahon upang makita ang mga resulta ay maaaring mahirap makipag-usap sa iba't ibang mga grupo ng stakeholder at maaaring makaapekto sa pampulitikang nais ipatupad ang RBM.
  • Ang pagtanggap sa politika ng RBM: isang kakulangan ng pampulitikang kalooban o pag-unawa, o paglaban mula sa mga gumagawa ng desisyon upang baguhin ang mga proseso ng pamamahala, ay maaaring mapanghamong ipatupad ang RBM.
  • Komunikasyon ng data pang-agham: Ang hindi epektibo na komunikasyon sa pagitan ng mga siyentipiko, tagapamahala, at mga tagagawa ng patakaran ay maaaring mangyari kapag ang iba't ibang mga "wika" ay ginagamit upang ilarawan ang kahalagahan ng pag-iingat ng mga reef at RBM o mga resulta mula sa mga pag-aaral sa agham. (Tingnan ang tab na Komunikasyon.)
  • Pamamahala ng holistic ng mga sistemang socio-ecological: Ang mga tagapamahala ay maaaring kakulangan ng kapasidad (halimbawa, kadalubhasaan sa agham, kasanayan, pagpopondo, at oras) na kinakailangan upang masuri, pamahalaan, at subaybayan ang maraming mga panlipunang at ekolohiya na mga aspeto ng system.
  • Pamamahala para sa kawalan ng katiyakan: Ang RBM ay nangangailangan ng proactively pamamahala upang makabuo ng pagiging matatag sa mga pagbabago sa hinaharap sa kabila ng kawalan ng katiyakan at potensyal na mga alternatibong sitwasyon.
  • Perceived trade-off sa pagitan ng mga ekolohiya at panlipunang mga halaga: isang pangunahing sangkap ng RBM ay ang pagkabit ng mga sistemang panlipunan-ekolohikal sa pagmamaneho ng resilience at pagbabagong-anyo, na nangangailangan ng pakikipag-usap sa kahalagahan ng parehong mga ekolohiya at panlipunang mga halaga at nagtatrabaho sa isang malawak na hanay ng mga stakeholder.
  • Kulang sa pagpayag na mabigo: Ang bahagi ng RBM ay nag-eeksperimento sa mga bagong pamamaraang, na nangangailangan ng pagtanggap mula sa lahat ng partido para sa pagsubok at kamalian, pagbagay, at pag-aaral mula sa mga pagkabigo.

Ang mga hamon sa pagpapatupad ng RBM ay madalas na nagsasangkot ng pakikipag-usap sa halaga at mga layunin ng RBM at pagtatakda ng tamang mga inaasahan sa iba't ibang mga grupo ng stakeholder. Ang matagumpay na pagpapatupad ng RBM ay nangangailangan ng isang pagsisikap ng maraming komunikasyon sa pagitan ng mga ahensya ng pamamahala, siyentipiko, komunidad, industriya, at pulitiko sa tulong ng mga eksperto sa komunikasyon. Kasama sa mga rekomendasyon ang:

  • Target ang iyong mensahe sa iyong madla: Maunawaan kung sino ang iyong tagapakinig at ang pinakamahalaga sa kanila; "Hawakan ang kanilang mga puso at isipan" sa pamamagitan ng pagbuo ng mga mensahe, pagsasabi ng mga kwento, at paggamit ng mga pagkakatulad na sumasalamin sa iyong tagapakinig; at siguraduhin na ang mga mensahe ay simple at naa-access.
  • Maghatid ng mga mensahe sa pamamagitan ng mga mapagkakatiwalaang messenger (tinig) na sumasalamin sa iyong target na madla.
  • Bilang isang pamamahala ng pamayanan, kilalanin ang mga pangunahing ibinahaging mensahe sa paligid ng resilience at RBM at i-brand ang mga ito. Ang salitang "nababanat" ay nangangahulugang magkakaibang bagay sa iba't ibang tao. Ang mga pangunahing mensahe ay dapat ibagay, kung kinakailangan, batay sa nalalaman ng iyong madla tungkol sa paksang ito. Mahalagang ipaliwanag ang kahulihan at RBM sa mga tuntunin ng mga konsepto at salita na nauunawaan ng iyong tagapakinig.

Para sa higit pang mga tip sa pagmemensahe, mag-click dito.

Ang pagsasanay para sa iba't ibang mga grupo ng stakeholder ay nakikita bilang isang pangunahing pagkakataon para sa kakayahang pagbuo upang maipatupad nang epektibo ang RBM. Kasama sa mga halimbawa ang pagbuo ng kaalaman sa lokal na komunidad sa pamamagitan ng mga komunikasyon at mga programa sa agham ng mamamayan. Ang mga ahensya ng pamamahala ay maaaring mangailangan ng pagsasanay sa teknikal upang magbigay ng kasangkapan sa kanila upang magsagawa at ilarawan ang proseso at benepisyo ng RBM sa mga pangunahing awtoridad sa paggawa ng desisyon. Iba pang mga tiyak na rekomendasyon ay kinabibilangan ng:

  • Tulungan ang mga pinuno na maunawaan ang mga layunin, diskarte, at mga pakinabang ng RBM.
  • Tulungan ang pribadong sektor (hal. Mga bangko at kumpanya ng seguro) na maunawaan ang RBM, ang agham, at ang papel na maaari nilang i-play upang higit pang mapangalagaan ang pangangalaga at pamamahala.
  • Bigyan ang pagsasanay sa mga tagapamahala at pamayanan ng pagsasanay sa sustainable financing, pagtatasa ng stakeholder, kung paano ma-access ang mga pondo at bumuo ng mga pakikipagsosyo, at iba pang mga paksa ng prioridad.
  • Pagyamanin ang isang pamayanan ng kasanayan na maaaring magsulong ng pagbabahagi ng kaalaman at makakatulong sa patuloy na pagsulong.

RBM_logobanner

pporno youjizz xmxx guro xxx Kasarian
Translate »