目的與目標

步驟1:建立目標

戰略規劃過程的第一步是建立一個強大,明確的目標,定義您的願景,以便您知道自己想去的地方。 然後你定義目標 - 你將如何到達那裡的步驟。 確定明確的目標和具體目標是良好戰略的最重要部分,並將指導您的其餘工作。

觀看有關確定目標和目標的簡短演示:

目標

為了幫助闡明您的目標,請考慮全局。 描述當你到達世界時的世界。 會有什麼不同? 我們的許多保護目標都是長期目標,可以使5,10,20年或更長時間達到。 對於有效且相關的溝通策略,請考慮更短期 - 關注可在3-5年中實現的目標以及可在下一個12-18月份實現的目標。

你的目標應該具體。 它應該準確地說明需要發生的事情、地點、時間以及與誰一起發生。 精心設計的目標為規劃過程提供了明確的方向,並以可衡量的方式(例如按地理位置、受眾和時間表)縮小專案的重點。 換句話說,它是SMART的:具體、可衡量、可實現、現實且有時限。 可能需要幾次嘗試才能寫出 SMART 目標。

示例:阻止海洋入侵物種向夏威夷蔓延。

這是一個很好的目標,但它可能是“聰明的”。

SMARTer示例:通過80 2030%降低海洋入侵物種在夏威夷近岸海域的發生率。 不是SMART的目標示例:

  • 阻止溫室效應
  • 停止非法捕魚
  • 讓立法機關為更多“綠色計劃”提供資金

 

溝通提示

定期提醒自己(和您的團隊)您的目標可以幫助確定您的日常活動的優先順序,以確保您正在做的工作有助於讓您更接近它。

目標

確定目標後,下一步就是將其劃分為“一口大小”目標,以及實現目標的步驟。 目標也應該是SMART,可以根據您嘗試訪問的受眾,您嘗試執行的操作或規劃過程中的各個階段來創建。

示例:如果您的目標是 “通過80 2030%降低海洋入侵物種在夏威夷近海水域的發生率”,一個示例目標可能是:讓州立法機構通過2020的入侵物種政策,為入侵物種邊境控制創造更多資金。

目標
提高公眾意識不是SMART的目標。 公眾對觀眾的影響太大,而意識通常只是邁向實際影響目標的行為的一步。 為了更具體,請問我為什麼要提高認識? 我想用什麼樣的觀眾改變什麼行為? 我需要將政策或法案簽署為法律? 如果您發現自己的目標是提高意識,我們鼓勵您深入挖掘,以實現您想要實現的真正行動。 需要更多意識的根本原因是什麼?

示例:如果您的目標是在徑流多的地區改善珊瑚健康,那麼第一個目標草案可能是“提高珊瑚礁附近山區農民對珊瑚重要性的認識”。 但是減少徑流將對珊瑚礁產生積極影響,因此一個更好的目標是:“到2020年,說服40名山區農民停止進行土地清理,這有助於徑流,而是一次清除並重新種植小片土地”或“到2018年,簽約30個山區農民參加一項獎勵計劃,以便他們承諾避免造成徑流的美化做法。”

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工作表 1 目標和目的

使用 目標和目標工作表 寫下你的目標和目標。

目標

為編寫目標指導問題:

  • 您要解決的問題是什麼? 這個問題最常見或最嚴重的後果是什麼?
  • 您想要在長期和短期內實現的變化是什麼?
  • 在達到目標後,您所在的地方(社區,組織等)會有什麼不同?
  • 你的目標是SMART嗎? (SMART = 具體的、可衡量的、可實現的(可行的)、就資源/組織能力而言是現實的,並且有時間限制)

目標

目標是實現目標所需的步驟。 目標應相互補充,但可能不必按順序發生。

一旦你有了目標清單,你就需要確定它們的優先順序。 批判性地思考什麼可以幫助您實現目標,並利用該目標完成計劃過程的其餘部分。 為了有效,策略溝通計畫應一次專注於一個目標,因為每個目標可能有不同的受眾,這可能需要不同的訊息和策略。 這並不意味著您不能將所有這些資訊整合到一個總體規劃中。 這只是意味著您需要完成每個目標的策略溝通規劃流程。

選擇和確定目標優先順序的指導性問題:

  • 有時間依賴嗎?
  • 是否必須以特定順序發生? 有可能同時發生嗎?
  • 我的目標與哪些受眾相關?
  • 哪個目標對主要受眾影響最大?
  • 哪個目標最具成本效益?
  • 如果沒有完成,哪個目標可能會產生最大的負面影響?
  • 有些人比其他人更容易執行嗎?

此工作表基於Spitfire Strategies的SmartCatform®戰略溝通規劃工具。 Smart Chart是Spitfire Strategies的註冊商標。 要了解更多信息,請訪問: spitfirestrategies.com.

造訪 步驟2:評估工作環境

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