新興的進步戰略

在海灘的Saltfish乾燥在Gouave,其中一個在格林納達的漁社區。 照片©Marjo Aho

正如一些共同的供應鏈挑戰阻礙可持續漁業一樣,也有一些共同的想法和創新可能有助於應對這些挑戰。 這份新興戰略清單並不全面,而是旨在激發該領域從業人員的進一步思考,討論和參與。 邀請資源管理社區在新試點啟動,學習經驗教訓以及開發和測試新創新時,幫助完善和增加這些概念。

確定掌握權力的人

與任何一群人的情況一樣,在許多供應鏈中,特定的參與者對其他人具有不成比例的影響力。 確定這些人是誰,以及他們如何從保護一致的倡議中受益,可能是啟動轉向負責任做法的有力方法。 例如,在一些漁業中,供應商遠不僅僅是魚類經銷商 - 他們為船隻,燃料和冰提供融資; 他們通過支付醫療保健費用和其他意外費用來支持漁民。 從供應商那裡獲得可持續漁業倡議的支持,有助於說服漁民參與,並為世界各地的幾項可持續漁業倡議提供支持。

證明這個概念

在收集和共享數據時,業內人士可以理解地猶豫不決。 獲得信任的一種方法是從小做起,並通過關註一個可以作為他人模範的玩家來證明參與的價值。 印度尼西亞TNC的Peter Mous在巴厘島與一台處理器合作時做到了這一點。 他與這位具有前瞻思維的商業領袖密切合作,在工廠內安裝了技術和新工藝,提高了效率和可追溯性,並幫助公司改善品牌。 同時,通過精心規劃,他們建立了一個數據共享系統,根據流經工廠的情況為跨國公司提供近實時捕撈信息 - 這是為這一有價值的漁業建立適當漁業管理的重要一步。

加工廠的工人分類,重量和測量深水鯛魚和石斑魚,印度尼西亞。 照片©Jeremy Rude / TNC

加工廠的工人分類,重量和測量深水鯛魚和石斑魚,印度尼西亞。 照片©Jeremy Rude / TNC

與現有的文化價值觀保持一致

要說每個供應鏈都不同似乎是顯而易見的,但明確承認一個地區的漁業社區與沿海地區的另一個漁業社區之間可能存在的差異至關重要。 在比較智利和秘魯漁業時,漁民對自己及其工作的看法存在重大差異,這使得一些在智利有效的戰略對秘魯來說不切實際。 相反,TNC的Matias Caillaux與Ancón地區的漁民密切合作,已經確定了深刻的當地自豪感,這是一個重要的價值,可以使漁民團結在品牌推廣活動中。

提供進展證據

漁民希望看到保護工作的結果,往往無法等待長期的生態系統反應。 為過渡提供支持並證明工作實際上是有效的,這是參與者保留和推動計劃成功的重要因素。 關註生態系統快速響應組件的變化是實現這一目標的一種方法。 非營利組織Blue Ventures採用這種方法鼓勵馬達加斯加的一個捕魚社區離開一個只為章魚的小禁漁區。 快速增長和快速繁殖,章魚種群僅需要五個月才能顯示出顯著的回報。 看到以證據為基礎的好處,其他社區也很快效仿。

實現精心設計的替代生計

在另一種方法中,Wayan Patut使用珊瑚養殖和生態旅遊作為增加漁民經濟和收入並減少破壞性捕撈方法的一種方式。 小珊瑚碎片可以在短時間內出售給水族貿易,有助於為合作社創造收入,並為恢復當地珊瑚礁提供啟動。 生態旅遊讓潛水員和浮潛者可以看到農場和珊瑚礁,進一步豐富收入。 這些收入來源和水族館經銷商更加穩定的供應使漁民能夠過上更好的生活,從而使他們免受使用破壞性技術捕獲觀賞魚的壓力,並專注於可持續捕魚。

但需要注意的是:必須徹底考慮制定替代生計的戰略,並與社區密切合作,以避免可能導致更多傷害的努力或做法發生意外變化。 例如,為了減少捕撈努力,太平洋島國基里巴斯政府資助椰子油工業,以吸引更多的漁民下水。 該計劃奏效,然後適得其反。 前漁民在採摘椰子方面賺了更多錢,因此,他們沒有那麼多工作。 在新發現的休閒時間裡,他們去釣魚了。 釣魚實際上增加了33%,而珊瑚魚種群數量急劇下降。 以人為本的設計方法或人類學視角接近創新,有助於從一開始就識別個人的動機和價值觀。 然後可以利用這些措施構建適當的,持久的舉措,其結果與改善生計和生態系統健康相一致。

組隊

有許多類型的伙伴關係結構可以幫助漁民和供應鏈參與者組織起來為他們的企業和資源創造積極的結果。 在智利和墨西哥,合作社一直致力於組織漁民並提供對特定漁業區(TURF)的獨家訪問權,然後他們可以管理這些漁業區以獲得最大回報和長期可持續性。 在肯尼亞,BMU模型將供應鏈中的參與者引入資源管理單元。 在巴哈馬,巴哈馬海洋出口商協會認識到,作為改善龍蝦收成的主要受益者,他們需要投資支持漁業改良項目(FIP)的努力。 通過聯合起來,他們幫助建立了政府和行業現在用來監控龍蝦捕撈和出口的數據庫管理系統,並支持FIP內的其他幾個項目,包括教育和宣傳活動。

品牌本地產品

從阿拉斯加的大型商業漁業到秘魯的小型海灣,越來越多的趨勢是利用良好聲譽的力量創造區域品牌。 對於許多漁業而言,生態認證成本過高; 然而,區域市場可能願意支付來自被認為是“純粹”,“自然”,“管理良好”或具有歷史意義的漁業領域的產品。 利用該地區的良好聲譽可能是為漁民開闢更有利可圖的市場渠道的一種方式。 新技術和具有前瞻性的海鮮公司為精簡該地區和魚類的故事可以推向市場的過程打開了大門。 一些可追溯性公司,如ThisFish,正在與漁民和供應鏈合作,追踪合法的,可持續的產品,並通過包裝上的二維碼為消費者提供訪問該故事的途徑。 技術,組織和創造力使本地品牌在全球海鮮供應鏈中變得可行和負擔得起。

漁夫在秘魯的銷售碼頭上的捕獲。 照片©Jeremy Rude / TNC

漁夫在秘魯的銷售碼頭上的捕獲。 照片©Jeremy Rude / TNC

讓漁民和行業領先

與海鮮供應鏈的成功合作必須優先考慮傾聽和促進指導和控制。 深入了解參與者的結構,功能,文化和需求是開發一系列潛在干預措施和解決方案的第一步 - 所有這些都必須與玩家自己進行頭腦風暴和共同開發。 資源管理者必須在作為顧問提供的選項和證據之間取得微妙的平衡,這些選擇和證據可用於評估或改進計劃 - 同時還幫助利益相關者掌握他們的想法。 創建這種支持性結構將大大有助於讓關鍵人員對他們的行為改變負責,並將計劃推廣給他們的同行以建立持久的參與。

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