الاستراتيجيات الناشئة للتقدم

مثلما توجد بعض التحديات الشائعة لسلسلة التوريد التي تعيق مصائد الأسماك المستدامة ، كذلك هناك بعض الأفكار والابتكارات الشائعة التي قد تساعد في مواجهة تلك التحديات. قائمة الاستراتيجيات الناشئة هذه ليست شاملة ، بل تهدف إلى إلهام المزيد من التفكير والمناقشة والمشاركة بين الممارسين في هذا المجال. إنها دعوة إلى مجتمع إدارة الموارد للمساعدة في تحسين هذه المفاهيم والإضافة إليها عند إطلاق برامج تجريبية جديدة ، والدروس المستفادة ، وتطوير ابتكارات جديدة واختبارها.

تحديد من الذي يحمل السلطة

كما هو الحال مع أي مجموعة من الأشخاص ، في العديد من سلاسل التوريد ، يكون للاعبين المعينين تأثير غير متناسب على الآخرين. قد يكون تحديد هوية هؤلاء الأفراد ، وكيف يمكنهم الاستفادة من مبادرة متوافقة مع الحفظ ، طريقة قوية لبدء التحول نحو الممارسات المسؤولة. على سبيل المثال ، في بعض المصايد ، يكون المورّدون أكثر بكثير من مجرد تجار الأسماك - فهم يوفرون التمويل للقوارب والوقود والجليد ؛ أنها تدعم الصيادين من خلال دفع تكاليف الرعاية الصحية وغيرها من النفقات غير المتوقعة عندما تنشأ. ساعد الحصول على موافقة من الموردين حول مبادرات مصايد الأسماك المستدامة على إقناع الصيادين بالمشاركة ، وحقق الدعم للعديد من المبادرات الموجهة نحو مصايد الأسماك في جميع أنحاء العالم.

إثبات المفهوم

اللاعبون في الصناعة مترددون بشكل مفهوم عندما يتعلق الأمر بجمع البيانات ومشاركتها. تتمثل إحدى طرق اكتساب الثقة في البدء صغيرًا وإثبات قيمة المشاركة من خلال التركيز على لاعب واحد يمكنه أن يكون نموذجًا للآخرين. قام بيتر موس مع شركة TNC الإندونيسية بهذا عندما تعاون مع معالج واحد في بالي. من خلال العمل عن قرب مع قائد الأعمال الرائد في التفكير ، قامت فرقه بتركيب التكنولوجيا والعمليات الجديدة على أرض المصنع ، مما زاد من الكفاءة وإمكانية التتبع وساعد الشركة على تحسين علامتها التجارية. وفي الوقت نفسه ، من خلال التخطيط الدقيق ، قاموا ببناء نظام لتبادل البيانات يزود الشركات عبر الوطنية بمعلومات الصيد في الوقت الفعلي تقريبًا استنادًا إلى ما يتحرك عبر المصنع - وهي خطوة كبيرة نحو بناء إدارة مناسبة لمصايد الأسماك لهذه المصايد القيمة.

العاملون في مجال معالجة النباتات والوزن وقياس نباتات أعماق البحار والهامور ، إندونيسيا. الصورة © جيريمي رود / TNC

التوافق مع القيم الثقافية الحالية

إن القول بأن كل سلسلة إمداد مختلفة أمر واضح ، لكن من الأهمية بمكان الاعتراف صراحة بالاختلافات التي قد توجد بين مجتمع لصيد الأسماك في منطقة وأخرى على الساحل. عند مقارنة مصايد الأسماك التشيلية والبيروفية ، فإن الاختلافات الرئيسية في الطريقة التي ينظر بها الصيادون إلى أنفسهم وعملهم تجعل بعض الاستراتيجيات التي نجحت في شيلي غير عملية بالنسبة لبيرو. بدلاً من ذلك ، حدد Matias Caillaux من شركة TNC ، بالتعاون الوثيق مع الصيادين في منطقة Ancón ، الفخر المحلي العميق كقيمة مهمة يمكن أن تساعد في توحيد الصيادين حول حملة العلامات التجارية.

تقديم دليل على التقدم

يرغب الصيادون في رؤية نتائج جهود الحفظ وغالبًا لا يستطيعون الانتظار للحصول على استجابات طويلة الأجل للنظام الإيكولوجي. يعد تقديم الدعم لعمليات الانتقال وإثبات أن الجهود فعالة ، في الواقع ، عناصر مهمة لاستبقاء المشاركين ودفع نجاح البرنامج. التركيز على التغييرات في مكونات الاستجابة السريعة للنظام الإيكولوجي هي إحدى طرق القيام بذلك. استخدمت Blue Ventures غير الهادفة للربح هذا النهج في تشجيع مجتمع الصيد قبالة مدغشقر على مغادرة منطقة صغيرة خالية من الأخطبوط. يتزايد عدد سكان الأخطبوط بسرعة نموهم وتكاثرهم بسرعة ، ويحتاجون إلى خمسة أشهر فقط لإظهار عوائد كبيرة. رؤية الفوائد القائمة على الأدلة ، وسرعان ما اتبعت المجتمعات الأخرى حذوها.

تمكين سبل العيش البديلة المصممة بشكل جيد

في نهج مختلف ، استخدم Wayan Patut الزراعة المرجانية والسياحة البيئية كوسيلة لتنمية الاقتصاد والدخل للصيادين والحد من ممارسات الصيد المدمرة. يمكن بيع القطع المرجانية الصغيرة لتجارة الأحواض المائية بعد فترات زمنية قصيرة ، مما يساعد على توفير دخل للتعاون وكذلك توفير مشغلات لاستعادة الشعاب المرجانية المحلية. تجلب السياحة البيئية الغواصين والسباحين لمشاهدة المزارع والشعاب المرجانية ، مما يزيد من تنويع الدخل. مكّنت تدفقات العائدات هذه وإمدادات أكثر اتساقًا لتجار الأحياء المائية من تمكين الصيادين من كسب عيش أفضل ، مما يحررهم من الضغط على صيد أسماك الزينة بتقنيات مدمرة ، والتركيز على الصيد بشكل مستدام.

كلمة تحذير هنا ، على الرغم من: يجب التفكير بدقة في استراتيجية تطوير سبل العيش البديلة وتصميمها في شراكة وثيقة مع المجتمعات لتجنب التحولات غير المتوقعة في الجهد أو الممارسة التي يمكن أن تؤدي إلى مزيد من الضرر. على سبيل المثال ، لتقليل جهد الصيد ، قامت حكومة دولة كيريباتي بجزر المحيط الهادئ بدعم صناعة زيت جوز الهند لجذب المزيد من الصيادين إلى المياه. نجحت الخطة ، ثم جاءت بنتائج عكسية. كسب الصيادون السابقون المزيد من المال في قطف جوز الهند ، ولهذا السبب لم يكن عليهم العمل بنفس القدر. في أوقات فراغهم المكتشفة حديثًا ، ذهبوا للصيد. ازداد صيد الأسماك بنسبة 33 ٪ في حين انخفض عدد أسماك الشعاب المرجانية. يساعد الاقتراب من الابتكار من خلال نهج التصميم المتمحور حول الإنسان أو العدسة الأنثروبولوجية على تحديد دوافع الأفراد وقيمهم من البداية. يمكن بعد ذلك الاستفادة من هذه المبادرات لبناء مبادرات مناسبة وطويلة الأمد ذات نتائج تتماشى مع تحسين سبل العيش وصحة النظام الإيكولوجي.

شكل فريق

هناك العديد من أنواع هياكل الشراكة التي يمكن أن تساعد الصيادين واللاعبين في سلسلة التوريد على التنظيم لخلق نتائج إيجابية لأعمالهم ومواردهم. في تشيلي والمكسيك ، عملت التعاونيات على تنظيم الصيادين وتوفير الوصول الحصري إلى مناطق صيد معينة (TURFs) يمكنهم بعد ذلك إدارتها لتحقيق أقصى عوائد واستدامة طويلة الأجل. في كينيا ، يجلب نموذج BMU لاعبين من سلسلة التوريد ليكونوا جزءًا من وحدة إدارة الموارد. في جزر البهاما ، أدركت رابطة المصدرين البحريين لجزر البهاما أنه بصفتهم مستفيدين رئيسيين من محصول الكركند المحسن ، فإنهم بحاجة إلى الاستثمار في دعم جهود مشروع تحسين مصايد الأسماك (FIP). من خلال الانضمام معًا ، ساعدوا في إنشاء نظام إدارة قاعدة البيانات الذي تستخدمه الآن الحكومة والصناعة لمراقبة صيد الكركند وتصديره ، بالإضافة إلى دعم العديد من المشاريع الأخرى داخل FIP بما في ذلك حملات التعليم والتوعية.

العلامة التجارية المنتج المحلي

هناك اتجاه متزايد ، من المصايد التجارية الضخمة في ألاسكا إلى الخلجان الصغيرة في بيرو ، إلى تسخير قوة السمعة الطيبة لإنشاء علامات تجارية إقليمية. بالنسبة للعديد من مصايد الأسماك ، تعتبر الشهادات البيئية باهظة التكاليف ؛ ومع ذلك ، قد تكون الأسواق الإقليمية على استعداد لدفع ثمن المنتجات التي تأتي من المناطق التي تُعتبر "نقية" أو "طبيعية" أو "جيدة الإدارة" أو قلوب مصايد الأسماك التاريخية. قد يكون الاستفادة من السمعة الإيجابية للمنطقة أحد الطرق لفتح قنوات سوقية أكثر ربحًا للصيادين. فتحت شركات التكنولوجيا الجديدة والمأكولات البحرية ذات التفكير الأمامي الباب لتبسيط العملية التي يمكن من خلالها تقديم قصة المنطقة والأسماك إلى السوق. تعمل بعض شركات التتبع ، مثل ThisFish ، مع الصيادين وسلاسل التوريد لتتبع المنتجات القانونية والمستدامة وتزويد المستهلك بالوصول إلى هذه القصة من خلال رموز QR على الحزم. تعمل التكنولوجيا والتنظيم والإبداع على جعل العلامات التجارية المحلية مجدية وبأسعار معقولة لسلاسل توريد المأكولات البحرية في جميع أنحاء العالم.

سمكة صياد اليوم على رصيف للبيع، بيرو. الصورة © جيريمي رود / TNC

اسمحوا الصيادين وقيادة الصناعة

المشاركة الناجحة مع سلاسل الإمداد بالمأكولات البحرية يجب أن تعطي الأولوية للاستماع وتسهيل الإملاء والتحكم. إن فهم بنية اللاعبين المعنيين ووظيفتهم وثقافتهم واحتياجاتهم بشكل عميق هو الخطوة الأولى نحو تطوير مجموعة من التدخلات والحلول المحتملة - والتي يجب أن تكون جميعها من العصف الذهني والمشاركة في تطويرها مع اللاعبين أنفسهم. يجب على مديري الموارد تحقيق التوازن الدقيق بين العمل كمستشار - توفير الخيارات والأدلة التي يمكن استخدامها لتقييم أو تنقيح المبادرة - مع مساعدة أصحاب المصلحة أيضًا على ملكية أفكارهم. إن إنشاء هذا النوع من الهيكل الداعم سيقطع شوطًا طويلًا في تمكين اللاعبين الأساسيين لتحمل مسؤولية تغيير سلوكهم ، وترويج البرنامج لأقرانهم لبناء مشاركة طويلة الأمد.

تم توفير المعلومات الواردة في هذا القسم بواسطة Future of Fish. للمزيد من المعلومات أرجو الأتصال مستقبل السمك.