نماذج لإدارة السياحة

سفن السياحة في لافينج بيرد كاي ، بليز. الصورة © بنديكت كيم

تحديد وإدارة السياحة باستخدام النماذج

إن فهم ومراقبة الظروف البيئية والاجتماعية والاقتصادية المثلى في موقع الشعاب المرجانية يعزز أهداف السياحة المستدامة. لا يعتبر كل من العدد الأمثل للسائحين وعدد السياح الذي يمثل عتبة عندما تنخفض الظروف (على سبيل المثال ، التجارب السياحية والظروف البيئية) رقمًا محددًا / فرديًا ، بل مجموعة من الأرقام التي تختلف بناءً على الظروف (على سبيل المثال ، الموقع والموسم ومتانة المورد). ستختلف النطاقات والعتبات المقبولة لهذه الظروف من موقع إلى آخر وتتغير بمرور الوقت مع الحالة الصحية والحالة المتغيرة لمجتمعات الشعاب المرجانية والشعاب المرجانية.

ملاحظة حول المصطلحات: مفهوم "القدرة الاستيعابية" قديم وغير عملي. إن حساب القدرة الاستيعابية على أساس الحد الأقصى لعدد السياح في موقع معين يتعارض مع السلوك السياحي (أي لا يتصرف جميع السياح بنفس الطريقة) ومرونة البيئة في مواجهة تأثيرات السياحة، والتي هي أيضًا متغيرة. لهذا السبب، هناك أمثلة قليلة جدًا على القدرة الاستيعابية الناجحة في الممارسة العملية. ومع ذلك، وجدنا أن مصطلح القدرة الاستيعابية راسخ بين العديد من المديرين البحريين ولا يزال يستخدم عند مناقشة إدارة أعداد السائحين في مواقع الشعاب المرجانية. لذلك، تم استخدام مصطلح القدرة الاستيعابية خلال تبادل حلول مبادرة الشعاب المرجانية المرنة حول السياحة المستدامة لمناقشة مدى أهمية مراقبة التأثيرات البيئية والاجتماعية والاقتصادية للاستخدام السياحي لتحسين الإدارة.

يمكن أن تشمل الآثار السلبية للسياحة ما يلي:

  • بيئي: التدهور البيئي للموارد المادية (الماء أو التربة أو الهواء) أو اضطراب السمات البيئية مثل الحياة البرية والشعاب المرجانية والنباتات الساحلية والكثبان الرملية
  • الاجتماعية: الازدحام الاجتماعي ، والصراع ، وفقدان القيم والمرافق الأساسية للمجتمع
  • اقتصاديًا: الاستخدام المفرط للبنية التحتية ، وانخفاض ربحية الأعمال والقدرة على إعادة الاستثمار في التحسين المستمر ، والتحول في أسواق السياحة من السياحة البيئية إلى السياح الجماهير الذين لديهم حساسية بيئية أقل واستعداد لدفع تكاليف الإدارة المستدامة

النقاط الرئيسية من برنامج تبادل الحلول حول السياحة المستدامة وتسجيلات العروض التقديمية من قبل الخبراء أدناه. جمل النجمة (*) هي وجبات سريعة إضافية حددها خبراء إضافيون بعد الحدث.

الوجبات السريعة الرئيسية

  • قم بإشراك أصحاب المصلحة عبر القطاعات في وقت مبكر وفي كثير من الأحيان للعمل على إدارة أعداد السائحين بفعالية. يتطلب تحقيق أهداف السياحة المستدامة مواءمة القيم من مختلف القطاعات ، وهو أمر صعب للغاية. يعد العمل معًا من البداية ، بدلاً من إشراك أصحاب المصلحة لاحقًا في المحادثة ، أمرًا بالغ الأهمية للمشاركة.
  • نماذج إدارة السياحة تعمل بشكل أفضل جنبًا إلى جنب مع أنواع الدعم الأخرى التدخلات مثل التعليم للتأثير على السلوكيات السياحية ، والاستعادة سريعة الاستجابة للمناطق المتأثرة ، وتحسينات البنية التحتية التي تقلل من اتصال الزائر بالمورد ، وعند الضرورة ، الإنفاذ.
  • تحديد النقاط السياحية الساخنة وتقليل الآثار حيثما أمكن ذلك. يوجد في العديد من الوجهات السياحية نقاط ساخنة حيث يتم تكثيف الزيارة والاستخدام. يمكن تقليل الضغط المكثف من خلال مجموعة من الطرق (على سبيل المثال ، تقليل الاتصال بين السائح والمناطق الحساسة ، وتطوير وتسويق النقاط الساخنة السياحية الأضاحي ذات الأهمية الأقل وإغلاق الوصول إلى المواقع ذات الأهمية الأعلى ، أو تطوير تجارب الاستبدال في مواقع أخرى).
  • تقليل الضغط السياحي في مواقع محددة من خلال تسعير التجربة بشكل مناسب. طريقة أخرى لتقليل الضغط السياحي هي من خلال التسعير الديناميكي - استراتيجية تسعير تحدد فيها الشركات أسعارًا مرنة بناءً على متطلبات السوق الحالية. كلما زادت تكلفة شيء ما ، زاد تقديره ، وكلما زادت نسبة السياح المحترمين الذين يشكلون هذا المزيج. * يجب على المديرين أن يضعوا في اعتبارهم أن الأسعار المرتفعة يمكن أن تؤدي إلى عدم المساواة ويجب أن يشملوا ذلك أيضًا التسعير التفاضلي (على سبيل المثال ، الأسعار المحلية ، والأسعار خارج أوقات الذروة ، والأيام الخالية من الرسوم) ، لذلك لا يتم تسعير الأشخاص المحرومين من الخدمات داخل المجتمعات.
  • تشجيع التواصل بين المطورين / المخططين المحليين والمديرين البحريين لزيادة استدامة السياحة. تساعد زيادة التواصل بين السلطات القضائية والسلطات على بناء فهم مشترك يسد الفجوات بين الأهداف المختلفة.
  • ضع خطة عمل تعاونية بدلاً من خطة إدارة استخدام الزائر. يمكن أن تستغرق خطة إدارة استخدام الزائر الشاملة سنوات لتطويرها ؛ يمكن أن يؤدي إلى إجهاد أصحاب المصلحة ويمكن أن تحصل الوكالات على سمعة لكونها بيروقراطية للغاية وليست ذكية بما يكفي لتلبية الاحتياجات الفورية و / أو الظروف المتغيرة. تتمثل إحدى طرق التخفيف في تطوير خطة عمل تعاونية. هذه الخطة التي تبلغ مدتها عام واحد هي اتفاقية غير ملزمة يتم تحديثها كل عامين.
  • * استحداث نظام متكامل للرصد والإدارة التكيفية. عندما يكشف الرصد عن الاتجاهات والعلاقات ، وعندما يتم تقاسم ذلك بين أصحاب المصلحة ، يكون هناك أساس للفهم المشترك والثقة ، والذي بدوره يسمح بإدخال الإدارة التكيفية. الإدارة التكيفية هي مجموعة من الاستجابات المعدة وتمثل مستويات مختلفة من التدخل لتعكس مستويات مختلفة من التأثير أو القضية. يتم إعطاء كل مؤشر يتم مراقبته مجموعة من استجابات الإدارة التكيفية المحتملة ، وتختار مجموعة من أصحاب المصلحة بشكل مشترك واحدة عندما تشير المراقبة إلى الحاجة إليها. إذا نجحت الاستجابة ، فيمكن تصغيرها بل وإزالتها.

تسليط الضوء على نينغالو

كيف يمكننا إدارة أعداد السائحين بشكل تكيفي لتقليل التأثيرات على موقعنا؟

قرش الحوت جويل جونسون

الصورة © جويل جونسون

تعد منطقة نينجالو ريف، التي تعانق الحافة الغربية لأستراليا، واحدة من أطول الشعاب المرجانية المهدبة في العالم. تم إدراج ساحل نينغالو في قائمة التراث العالمي لليونسكو في عام 2011. وهو نقطة جذب مميزة للمسافرين المحليين والدوليين الذين يزورون غرب أستراليا (WA)، مع صناعة سياحة مزدهرة تتمحور حول الشعاب المرجانية والساحل، مما يضيف حوالي 110 مليون دولار أسترالي إلى الاقتصاد المحلي كل عام. السياحة في نينجالو موسمية، حيث تتضخم المنطقة من حوالي 3,000 مقيم دائم إلى استضافة ما يصل إلى 20,000 زائر في أي وقت خلال أشهر ذروة الشتاء. ويؤكد هذا التدفق على النظم البيئية والاجتماعية والاقتصادية. كان أصحاب المصلحة في Ningaloo مهتمين بشكل خاص بالتعرف على أطر الإدارة المحتملة لتفعيل التقييمات حتى يتمكنوا من الاستجابة بشكل تكيفي لأعداد السياح وتأثيراتهم. أثرت جائحة كوفيد-19 على نينجالو بطرق غير متوقعة. زادت سياحة نينجالو خلال الوباء وتغيرت التركيبة السكانية للسياح. أغلقت ولاية غرب أستراليا حدودها حتى لا يتمكن أي سائح دولي أو أسترالي من ولايات أخرى من الدخول. كما جعل الوباء من الصعب على سكان غرب أستراليا مغادرة الولاية والعودة. ومن خلال القيام بذلك، تجنبت ولاية غرب أستراليا أسوأ تأثيرات فيروس كورونا (COVID-19)، مع حدوث عدد قليل نسبيًا من الحالات في الولاية. ونتيجة لذلك، كان هناك عدد أقل من السياح من خارج الولاية والمقيمين في غرب أستراليا الذين يسافرون عادةً إلى الخارج أو إلى أجزاء أخرى من البلاد لقضاء إجازتهم محليًا. على الرغم من الحفاظ على مستويات الزيارة المرتفعة بالفعل، تغيرت التركيبة السكانية لزوار نينجالو، مما أدى إلى زيادة معدلات الصيد الترفيهي وانخفاض استخدام الجولات المحلية.

أحد الأشياء التي نسمعها باستمرار هو أن المقيمين والمستخدمين في Ningaloo قلقون حقًا بشأن عدد الأشخاص الذين يزورونهم وتأثيرات هؤلاء الأشخاص على القيم - ليس فقط القيم البيئية ولكن أيضًا القيم الاجتماعية والثقافية هنا في Ningaloo. - جويل جونسون ، كبير مسؤولي المرونة ، نينغالو

بريزنتشين

شاهد العروض التقديمية التي يقدمها خبراء Solutions Exchange باللغة الإنجليزية أو الفرنسية لمعرفة المزيد:

قدرات الزائر على أساس التأثير الاجتماعي - دوغ ويتاكر ، Confluence Research and Consulting

استخدام الزائر الساحلي ومراقبة الأثر - آبي سيسنيروس-كيد ، جامعة ولاية يوتا

حلول مستدامة للتحديات المعاصرة في إدارة الاستخدام البشري الترفيهي للنظم البيئية للشعاب المرجانية - مارك أورامز ، جامعة أوكلاند للتكنولوجيا

القدرة الاستيعابية - سالي هارمان ، هيئة المتنزهات البحرية للحاجز المرجاني العظيم

تقييم قدرة الشحن على أساس التأثير الاجتماعي - دوغ ويتاكر ، Confluence Research and Consulting

Suivi des usages et effect des visiteurs sur le littoral - Abby Sisneros-Kid ، جامعة ولاية يوتا

الحلول المعمرة للأطراف المعاصرين لحركة استخدامات récréatifs des écosystèmes de récifs coralliens - مارك أورامز ، جامعة أوكلاند للتكنولوجيا

Échange de Solutions - Capacité de charge - سالي هارمان ، هيئة المتنزه البحري للحاجز المرجاني العظيم

النهوض باستراتيجيات السياحة المستدامة

كان الهدف من تبادل الحلول إلهام التفكير ، والجمع بين مديري مبادرة الشعاب المرجانية المرنة والشركاء لتبادل المعرفة والتعلم ، والمساعدة في تحفيز العمل على أرض الواقع. لتحقيق هذه الغاية ، إليك الخطوة التالية المحتملة التي تم تحديدها أثناء المناقشة حول أرقام السياحة وإدارتها:

إشراك الخبراء في تطوير الدراسات التي تدمج التقييمات الاجتماعية والبيئية والإدارية والاقتصادية لأعداد السائحين وسلوكياتهم وتأثيراتهم على المواقع.

لا يوجد حاليًا نموذج "معيار ذهبي" لنموذج متكامل لإدارة أعداد السائحين في فضاء الشعاب المرجانية. لكي تنجز مواقع RRI هذا النهج الشامل بفعالية ، ستحتاج إلى تصميم شيء جديد ، بدعم من الخبراء الاجتماعيين والبيئيين والاقتصاديين. شاهد هذه المساحة حيث بدأ مديرو RRI في Ningaloo في تحديد نطاق دراسة محلية متكاملة.

  جي بي آر إف 2تم تطوير هذا المحتوى بالتعاون مع مؤسسة الحاجز المرجاني العظيم.  
بورنو youjizz كسكسكسكسكس المعلم الثلاثون الجنس
Translate »