نماذج لإدارة السياحة

سفن السياحة في لافينج بيرد كاي ، بليز. الصورة © بنديكت كيم

تحديد وإدارة السياحة باستخدام النماذج

إن فهم ومراقبة الظروف البيئية والاجتماعية والاقتصادية المثلى في موقع الشعاب المرجانية يعزز أهداف السياحة المستدامة. لا يعتبر كل من العدد الأمثل للسائحين وعدد السياح الذي يمثل عتبة عندما تنخفض الظروف (على سبيل المثال ، التجارب السياحية والظروف البيئية) رقمًا محددًا / فرديًا ، بل مجموعة من الأرقام التي تختلف بناءً على الظروف (على سبيل المثال ، الموقع والموسم ومتانة المورد). ستختلف النطاقات والعتبات المقبولة لهذه الظروف من موقع إلى آخر وتتغير بمرور الوقت مع الحالة الصحية والحالة المتغيرة لمجتمعات الشعاب المرجانية والشعاب المرجانية.

ملاحظة حول المصطلحات:

مفهوم "القدرة الاستيعابية" عفا عليه الزمن وغير عملي. يتعارض حساب السعة بناءً على الحد الأقصى لعدد السياح في موقع معين مع السلوك السياحي (على سبيل المثال ، ليس كل السائحين يتصرفون بنفس الطريقة) ومرونة البيئة في مواجهة تأثيرات السياحة ، وهو أمر متغير أيضًا. لهذا السبب ، هناك عدد قليل جدًا من الأمثلة على القدرة الاستيعابية الناجحة في الممارسة. ومع ذلك ، وجدنا أن مصطلح القدرة الاستيعابية مترسخ بين العديد من المديرين البحريين ولا يزال مستخدمًا عند مناقشة إدارة أعداد السياح في مواقع الشعاب المرجانية. لذلك ، تم استخدام مصطلح القدرة الاستيعابية خلال تبادل حلول مبادرة الشعاب المرجانية المرنة بشأن السياحة المستدامة لمناقشة كيف أن رصد الآثار البيئية والاجتماعية والاقتصادية لاستخدام السائحين أمر بالغ الأهمية لتحسين الإدارة.



يمكن أن تشمل الآثار السلبية للسياحة ما يلي:

  • بيئي: التدهور البيئي للموارد المادية (الماء أو التربة أو الهواء) أو اضطراب السمات البيئية مثل الحياة البرية والشعاب المرجانية والنباتات الساحلية والكثبان الرملية
  • الاجتماعية: الازدحام الاجتماعي ، والصراع ، وفقدان القيم والمرافق الأساسية للمجتمع
  • اقتصاديًا: الاستخدام المفرط للبنية التحتية ، وانخفاض ربحية الأعمال والقدرة على إعادة الاستثمار في التحسين المستمر ، والتحول في أسواق السياحة من السياحة البيئية إلى السياح الجماهير الذين لديهم حساسية بيئية أقل واستعداد لدفع تكاليف الإدارة المستدامة

النقاط الرئيسية من برنامج تبادل الحلول حول السياحة المستدامة وتسجيلات العروض التقديمية من قبل الخبراء أدناه. جمل النجمة (*) هي وجبات سريعة إضافية حددها خبراء إضافيون بعد الحدث.

الوجبات السريعة الرئيسية

  • قم بإشراك أصحاب المصلحة عبر القطاعات في وقت مبكر وفي كثير من الأحيان للعمل على إدارة أعداد السائحين بفعالية. يتطلب تحقيق أهداف السياحة المستدامة مواءمة القيم من مختلف القطاعات ، وهو أمر صعب للغاية. يعد العمل معًا من البداية ، بدلاً من إشراك أصحاب المصلحة لاحقًا في المحادثة ، أمرًا بالغ الأهمية للمشاركة.
  • نماذج إدارة السياحة تعمل بشكل أفضل جنبًا إلى جنب مع أنواع الدعم الأخرى التدخلات مثل التعليم للتأثير على السلوكيات السياحية ، والاستعادة سريعة الاستجابة للمناطق المتأثرة ، وتحسينات البنية التحتية التي تقلل من اتصال الزائر بالمورد ، وعند الضرورة ، الإنفاذ.
  • تحديد النقاط السياحية الساخنة وتقليل الآثار حيثما أمكن ذلك. يوجد في العديد من الوجهات السياحية نقاط ساخنة حيث يتم تكثيف الزيارة والاستخدام. يمكن تقليل الضغط المكثف من خلال مجموعة من الطرق (على سبيل المثال ، تقليل الاتصال بين السائح والمناطق الحساسة ، وتطوير وتسويق النقاط الساخنة السياحية الأضاحي ذات الأهمية الأقل وإغلاق الوصول إلى المواقع ذات الأهمية الأعلى ، أو تطوير تجارب الاستبدال في مواقع أخرى).
  • تقليل الضغط السياحي في مواقع محددة من خلال تسعير التجربة بشكل مناسب. طريقة أخرى لتقليل الضغط السياحي هي من خلال التسعير الديناميكي - استراتيجية تسعير تحدد فيها الشركات أسعارًا مرنة بناءً على متطلبات السوق الحالية. كلما زادت تكلفة شيء ما ، زاد تقديره ، وكلما زادت نسبة السياح المحترمين الذين يشكلون هذا المزيج. * يجب على المديرين أن يضعوا في اعتبارهم أن الأسعار المرتفعة يمكن أن تؤدي إلى عدم المساواة ويجب أن يشملوا ذلك أيضًا يفتح في نافذة جديدةالتسعير التفاضلي (على سبيل المثال ، الأسعار المحلية ، والأسعار خارج أوقات الذروة ، والأيام الخالية من الرسوم) ، لذلك لا يتم تسعير الأشخاص المحرومين من الخدمات داخل المجتمعات.
  • تشجيع التواصل بين المطورين / المخططين المحليين والمديرين البحريين لزيادة استدامة السياحة. تساعد زيادة التواصل بين السلطات القضائية والسلطات على بناء فهم مشترك يسد الفجوات بين الأهداف المختلفة.
  • ضع خطة عمل تعاونية بدلاً من خطة إدارة استخدام الزائر. يمكن أن تستغرق خطة إدارة استخدام الزائر الشاملة سنوات لتطويرها ؛ يمكن أن يؤدي إلى إجهاد أصحاب المصلحة ويمكن أن تحصل الوكالات على سمعة لكونها بيروقراطية للغاية وليست ذكية بما يكفي لتلبية الاحتياجات الفورية و / أو الظروف المتغيرة. تتمثل إحدى طرق التخفيف في تطوير خطة عمل تعاونية. هذه الخطة التي تبلغ مدتها عام واحد هي اتفاقية غير ملزمة يتم تحديثها كل عامين.
  • * استحداث نظام متكامل للرصد والإدارة التكيفية. عندما يكشف الرصد عن الاتجاهات والعلاقات ، وعندما يتم تقاسم ذلك بين أصحاب المصلحة ، يكون هناك أساس للفهم المشترك والثقة ، والذي بدوره يسمح بإدخال الإدارة التكيفية. الإدارة التكيفية هي مجموعة من الاستجابات المعدة وتمثل مستويات مختلفة من التدخل لتعكس مستويات مختلفة من التأثير أو القضية. يتم إعطاء كل مؤشر يتم مراقبته مجموعة من استجابات الإدارة التكيفية المحتملة ، وتختار مجموعة من أصحاب المصلحة بشكل مشترك واحدة عندما تشير المراقبة إلى الحاجة إليها. إذا نجحت الاستجابة ، فيمكن تصغيرها بل وإزالتها.

تسليط الضوء على نينغالو

كيف يمكننا إدارة أعداد السائحين بشكل تكيفي لتقليل التأثيرات على موقعنا؟

قرش الحوت جويل جونسون

الصورة © جويل جونسون

تعانق Ningaloo Reef الحافة الغربية لأستراليا ، وهي واحدة من أطول الشعاب المرجانية في العالم. أُدرج ساحل نينغالو في قائمة التراث العالمي لليونسكو في عام 2011. إنه معلم جذب مبدع للمسافرين المحليين والدوليين الذين يزورون غرب أستراليا (WA) ، مع صناعة سياحة مزدهرة تتمحور حول الشعاب المرجانية والساحل ، مما يضيف ما يقرب من 110 مليون دولار أسترالي إلى الاقتصاد المحلي كل عام. السياحة في Ningaloo موسمية ، حيث تتضخم المنطقة من حوالي 3,000 مقيم دائم إلى استضافة ما يصل إلى 20,000 زائر في أي وقت خلال أشهر الشتاء. يؤكد هذا التدفق على النظم البيئية والاجتماعية والاقتصادية. كان أصحاب المصلحة في Ningaloo مهتمين بشكل خاص بالتعرف على أطر الإدارة المحتملة لتفعيل التقييمات حتى يتمكنوا من الاستجابة بشكل تكيفي لأعداد وتأثيرات السائحين.

أثر جائحة COVID-19 على Ningaloo بطرق غير متوقعة. زادت السياحة في نينغالو أثناء الوباء وتغيرت التركيبة السكانية للسياح. أغلقت ولاية غرب أستراليا حدودها حتى لا يتمكن أي سائح دولي أو أستراليين من دول أخرى من الدخول. كما جعل الوباء من الصعب على سكان غرب أستراليا مغادرة الولاية والعودة. من خلال القيام بذلك ، تجنب WA أسوأ آثار COVID-19 ، مع حدوث حالات قليلة نسبيًا في الولاية. وبالتالي ، كان هناك عدد أقل من السياح من خارج الولاية وسكان غرب أستراليا الذين يسافرون عادة إلى الخارج أو إلى أجزاء أخرى من البلاد يقضون عطلاتهم محليًا. على الرغم من الاحتفاظ بمستويات الزيارات المرتفعة بالفعل ، تغيرت التركيبة السكانية لزوار نينغالو ، مما أدى إلى زيادة معدلات الصيد الترفيهي وتقليل استخدام الجولات المحلية.

أحد الأشياء التي نسمعها باستمرار هو أن المقيمين والمستخدمين في Ningaloo قلقون حقًا بشأن عدد الأشخاص الذين يزورونهم وتأثيرات هؤلاء الأشخاص على القيم - ليس فقط القيم البيئية ولكن أيضًا القيم الاجتماعية والثقافية هنا في Ningaloo. - جويل جونسون ، كبير مسؤولي المرونة ، نينغالو

العروض

شاهد العروض التقديمية التي يقدمها خبراء Solutions Exchange باللغة الإنجليزية أو الفرنسية لمعرفة المزيد:

قدرات الزائر على أساس التأثير الاجتماعي - دوغ ويتاكر ، Confluence Research and Consulting

استخدام الزائر الساحلي ومراقبة الأثر - آبي سيسنيروس-كيد ، جامعة ولاية يوتا

حلول مستدامة للتحديات المعاصرة في إدارة الاستخدام البشري الترفيهي للنظم البيئية للشعاب المرجانية - مارك أورامز ، جامعة أوكلاند للتكنولوجيا

القدرة الاستيعابية - سالي هارمان ، هيئة المتنزهات البحرية للحاجز المرجاني العظيم

تقييم قدرة الشحن على أساس التأثير الاجتماعي - دوغ ويتاكر ، Confluence Research and Consulting

Suivi des usages et effect des visiteurs sur le littoral - Abby Sisneros-Kid ، جامعة ولاية يوتا

الحلول المعمرة للأطراف المعاصرين لحركة استخدامات récréatifs des écosystèmes de récifs coralliens - مارك أورامز ، جامعة أوكلاند للتكنولوجيا

Échange de Solutions - Capacité de charge - سالي هارمان ، هيئة المتنزه البحري للحاجز المرجاني العظيم

النهوض باستراتيجيات السياحة المستدامة

كان الهدف من تبادل الحلول إلهام التفكير ، والجمع بين مديري مبادرة الشعاب المرجانية المرنة والشركاء لتبادل المعرفة والتعلم ، والمساعدة في تحفيز العمل على أرض الواقع. لتحقيق هذه الغاية ، إليك الخطوة التالية المحتملة التي تم تحديدها أثناء المناقشة حول أرقام السياحة وإدارتها:

إشراك الخبراء في تطوير الدراسات التي تدمج التقييمات الاجتماعية والبيئية والإدارية والاقتصادية لأعداد السائحين وسلوكياتهم وتأثيراتهم على المواقع.

لا يوجد حاليًا نموذج "معيار ذهبي" لنموذج متكامل لإدارة أعداد السائحين في فضاء الشعاب المرجانية. لكي تنجز مواقع RRI هذا النهج الشامل بفعالية ، ستحتاج إلى تصميم شيء جديد ، بدعم من الخبراء الاجتماعيين والبيئيين والاقتصاديين. شاهد هذه المساحة حيث بدأ مديرو RRI في Ningaloo في تحديد نطاق دراسة محلية متكاملة.

 
GBRF 2تم تطوير هذا المحتوى بالتعاون
مع مؤسسة الحاجز المرجاني العظيم.

 

بورنو youjizz كسكسكسكسكس المعلم الثلاثون الجنس
Translate »