نماذج لإدارة السياحة

تحديد وإدارة السياحة باستخدام النماذج

إن فهم ومراقبة الظروف البيئية والاجتماعية والاقتصادية المثلى في موقع الشعاب المرجانية يعزز أهداف السياحة المستدامة. لا يعتبر كل من العدد الأمثل للسائحين وعدد السياح الذي يمثل عتبة عندما تنخفض الظروف (على سبيل المثال ، التجارب السياحية والظروف البيئية) رقمًا محددًا / فرديًا ، بل مجموعة من الأرقام التي تختلف بناءً على الظروف (على سبيل المثال ، الموقع والموسم ومتانة المورد). ستختلف النطاقات والعتبات المقبولة لهذه الظروف من موقع إلى آخر وتتغير بمرور الوقت مع الحالة الصحية والحالة المتغيرة لمجتمعات الشعاب المرجانية والشعاب المرجانية.

يمكن أن تشمل الآثار السلبية للسياحة ما يلي:

• بيئي: التدهور البيئي للموارد المادية (الماء أو التربة أو الهواء) أو اضطراب السمات البيئية مثل الحياة البرية والشعاب المرجانية والنباتات الساحلية والكثبان الرملية
• الاجتماعية: الازدحام الاجتماعي ، والصراع ، وفقدان القيم والمرافق الأساسية للمجتمع
• اقتصاديًا: الاستخدام المفرط للبنية التحتية ، وانخفاض ربحية الأعمال والقدرة على إعادة الاستثمار في التحسين المستمر ، والتحول في أسواق السياحة من السياحة البيئية إلى السياح الجماهير الذين لديهم حساسية بيئية أقل واستعداد لدفع تكاليف الإدارة المستدامة

النقاط الرئيسية من برنامج تبادل الحلول حول السياحة المستدامة وتسجيلات العروض التقديمية من قبل الخبراء أدناه. جمل النجمة (*) هي وجبات سريعة إضافية حددها خبراء إضافيون بعد الحدث.

الوجبات السريعة الرئيسية

• قم بإشراك أصحاب المصلحة عبر القطاعات في وقت مبكر وفي كثير من الأحيان للعمل على إدارة أعداد السائحين بفعالية. يتطلب تحقيق أهداف السياحة المستدامة مواءمة القيم من مختلف القطاعات ، وهو أمر صعب للغاية. يعد العمل معًا من البداية ، بدلاً من إشراك أصحاب المصلحة لاحقًا في المحادثة ، أمرًا بالغ الأهمية للمشاركة.
• نماذج إدارة السياحة تعمل بشكل أفضل جنبًا إلى جنب مع أنواع الدعم الأخرى التدخلات مثل التعليم للتأثير على السلوكيات السياحية ، والاستعادة سريعة الاستجابة للمناطق المتأثرة ، وتحسينات البنية التحتية التي تقلل من اتصال الزائر بالمورد ، وعند الضرورة ، الإنفاذ.
• تحديد النقاط السياحية الساخنة وتقليل الآثار حيثما أمكن ذلك. يوجد في العديد من الوجهات السياحية نقاط ساخنة حيث يتم تكثيف الزيارة والاستخدام. يمكن تقليل الضغط المكثف من خلال مجموعة من الطرق (على سبيل المثال ، تقليل الاتصال بين السائح والمناطق الحساسة ، وتطوير وتسويق النقاط الساخنة السياحية الأضاحي ذات الأهمية الأقل وإغلاق الوصول إلى المواقع ذات الأهمية الأعلى ، أو تطوير تجارب الاستبدال في مواقع أخرى).
• تقليل الضغط السياحي في مواقع محددة من خلال تسعير التجربة بشكل مناسب. طريقة أخرى لتقليل الضغط السياحي هي من خلال التسعير الديناميكي - استراتيجية تسعير تحدد فيها الشركات أسعارًا مرنة بناءً على متطلبات السوق الحالية. كلما زادت تكلفة شيء ما ، زاد تقديره ، وكلما زادت نسبة السياح المحترمين الذين يشكلون هذا المزيج. * يجب على المديرين أن يضعوا في اعتبارهم أن الأسعار المرتفعة يمكن أن تؤدي إلى عدم المساواة ويجب أن يشملوا ذلك أيضًا التسعير التفاضلي (على سبيل المثال ، الأسعار المحلية ، والأسعار خارج أوقات الذروة ، والأيام الخالية من الرسوم) ، لذلك لا يتم تسعير الأشخاص المحرومين من الخدمات داخل المجتمعات.
• تشجيع التواصل بين المطورين / المخططين المحليين والمديرين البحريين لزيادة استدامة السياحة. تساعد زيادة التواصل بين السلطات القضائية والسلطات على بناء فهم مشترك يسد الفجوات بين الأهداف المختلفة.
• ضع خطة عمل تعاونية بدلاً من خطة إدارة استخدام الزائر. يمكن أن تستغرق خطة إدارة استخدام الزائر الشاملة سنوات لتطويرها ؛ يمكن أن يؤدي إلى إجهاد أصحاب المصلحة ويمكن أن تحصل الوكالات على سمعة لكونها بيروقراطية للغاية وليست ذكية بما يكفي لتلبية الاحتياجات الفورية و / أو الظروف المتغيرة. تتمثل إحدى طرق التخفيف في تطوير خطة عمل تعاونية. هذه الخطة التي تبلغ مدتها عام واحد هي اتفاقية غير ملزمة يتم تحديثها كل عامين.
• * استحداث نظام متكامل للرصد والإدارة التكيفية. عندما يكشف الرصد عن الاتجاهات والعلاقات ، وعندما يتم تقاسم ذلك بين أصحاب المصلحة ، يكون هناك أساس للفهم المشترك والثقة ، والذي بدوره يسمح بإدخال الإدارة التكيفية. الإدارة التكيفية هي مجموعة من الاستجابات المعدة وتمثل مستويات مختلفة من التدخل لتعكس مستويات مختلفة من التأثير أو القضية. يتم إعطاء كل مؤشر يتم مراقبته مجموعة من استجابات الإدارة التكيفية المحتملة ، وتختار مجموعة من أصحاب المصلحة بشكل مشترك واحدة عندما تشير المراقبة إلى الحاجة إليها. إذا نجحت الاستجابة ، فيمكن تصغيرها بل وإزالتها.

بريزنتشين

شاهد العروض التقديمية التي يقدمها خبراء Solutions Exchange باللغة الإنجليزية أو الفرنسية لمعرفة المزيد:

النهوض باستراتيجيات السياحة المستدامة

كان الهدف من تبادل الحلول إلهام التفكير ، والجمع بين مديري مبادرة الشعاب المرجانية المرنة والشركاء لتبادل المعرفة والتعلم ، والمساعدة في تحفيز العمل على أرض الواقع. لتحقيق هذه الغاية ، إليك الخطوة التالية المحتملة التي تم تحديدها أثناء المناقشة حول أرقام السياحة وإدارتها:

إشراك الخبراء في تطوير الدراسات التي تدمج التقييمات الاجتماعية والبيئية والإدارية والاقتصادية لأعداد السائحين وسلوكياتهم وتأثيراتهم على المواقع.

لا يوجد حاليًا نموذج "معيار ذهبي" لنموذج متكامل لإدارة أعداد السائحين في فضاء الشعاب المرجانية. لكي تنجز مواقع RRI هذا النهج الشامل بفعالية ، ستحتاج إلى تصميم شيء جديد ، بدعم من الخبراء الاجتماعيين والبيئيين والاقتصاديين. شاهد هذه المساحة حيث بدأ مديرو RRI في Ningaloo في تحديد نطاق دراسة محلية متكاملة.