الإدارة القائمة على النتائج في الممارسة

الغواصين في برنامج TNC Hawai'i الذين يجرون تقييما للصمود على طول ساحل جزيرة West Hawai'i. فوتو © ديفيد سلاتر

يقوم المدراء في جميع أنحاء العالم بدمج مفاهيم الإدارة القائمة على المرونة (RBM) في عملهم والتخطيط للمستقبل باستخدام المعلومات من تقييمات المرونة وإدارة الأنظمة الاجتماعية والبيئية المتكاملة. فيما يلي أمثلة قليلة عن التخطيط والممارسة الشمولية للإدارة المستندة إلى النتائج. استكشف مواقع الويب والعروض التقديمية التالية لمعرفة كيفية تطبيق RBM في جميع أنحاء العالم.

أستراليا: الحاجز المرجاني البحري الكبير سلطة الحديقة

الحاجز المرجاني البحري العظيم هيئة السلطة مخطط الشعاب المرجانية للمرونة يوجز التحديات التي تواجهها الشعاب المرجانية في أستراليا الآن وفي المستقبل ، الإجراءات التي ستتخذها البلاد لتعزيز مرونة الشعاب المرجانية ، وقدرتها على التعافي بعد الاضطرابات والعودة إلى حالة صحية. هذا هو الناتج الأساسي لقمة 2017 التي حضرها مديرو الحدائق البحرية والمالكون التقليديون والوكالات الحكومية ومؤسسات البحث والمجموعات الصناعية ومستخدمي الشعاب المرجانية وأصحاب المصلحة الآخرين. تم تصميم المخطط حول 10 مبادرات رئيسية تركز على تقديم أقصى قدر من الفوائد لمرونة الشعاب المرجانية.

مشاهدة عرض تقديمي من الحاجز المرجاني البحري الكبير سلطة الحديقة و قم بتنزيل ملف PDF التقديمي:

الولايات المتحدة الأمريكية: برنامج الحفاظ على الشعاب المرجانية NOAA

برنامج الحفاظ على الشعاب المرجانية NOAA الخطة الاستراتيجية ستوجه جهود البحث وصون الشعاب المرجانية المستقبلية للوكالة. وهي تحدد الاستراتيجيات المكررة لزيادة القدرة على التكيف مع تغير المناخ ، وتحسين استدامة مصايد الأسماك وتقليل مصادر التلوث البرية ، مع إضافة تركيز جديد للعمل لاستعادة تجمعات الشعب المرجانية القابلة للحياة. تتمثل "الركائز" الأربع لبرنامج الحفاظ على الشعاب المرجانية NOAA في التصدي للتهديدات الثلاثة الأولى المعترف بها للشعاب المرجانية ودعم ترميم الشعاب المرجانية.

مشاهدة عرض تقديمي من برنامج الحفاظ على الشعاب المرجانية NOAA و قم بتنزيل ملف PDF التقديمي:

مبادرة الشعاب المرجانية المرنة

تتصدى مبادرة الشعاب المرجانية المرنة للتحدي المتمثل في دمج وتعزيز الشعاب المرجانية الاجتماعية والبيئية من خلال الجمع بين المجتمعات المحلية ومديري الشعاب وخبراء المرونة في خمسة مواقع للتراث العالمي للشعاب المرجانية. يضع هذا النهج الجريء الجديد الأشخاص في مركز صنع القرار ، ويستند إلى ممارسة المرونة العالمية للابتكار ، وبناء القدرات ، ودفع نهج المجتمع بالكامل للتصدي للتحديات التي تواجه الشعاب العزيزة.

على مدى أربع سنوات ، تقوم الشعاب المرجانية المرنة بتجريب هذا العمل مع خمسة مواقع متنوعة للشعاب المرجانية المدرجة في قائمة التراث العالمي: Great Barrier Reef، Australia؛ ساحل نينغالو ، أستراليا ؛ بحيرات كاليدونيا الجديدة ؛ نظام بليز الحاجز المرجاني الاحتياطي ؛ وجزر روك الجنوبية ، بالاو. تمول الشعاب المرجانية المرنة تخطيط المرونة على المدى الطويل ، وبناء القدرات والتنفيذ في المواقع التجريبية الخمسة. وهذا يشمل التمويل والتدريب من أجل دور قيادي جديد - كبير مسؤولي المرونة - في سلطة إدارة الشعاب المرجانية المحلية.

Reefs Reefs هي عبارة عن تعاون بين مؤسسة Great Barrier Reef ، BHP Foundation ، برنامج اليونسكو للتراث العالمي البحري، شبكة حماية الطبيعة للشعاب المرجانية ، محفز المدن المرنة ، و AECOM.

مشاهدة العروض التقديمية حول مبادرة الشعاب المرجانية المرنة و قم بتنزيل ملف PDF التقديمي:

إستراتيجية صمود الشعاب المرجانية في غوام

جميع إستراتيجية صمود الشعاب المرجانية في غوام (GRRS) هو إطار استراتيجي متكيف لتوجيه إدارة الشعاب المرجانية في غوام. الهدف من GRRS هو معالجة الضغوطات المحلية وتعزيز مرونة النظم الإيكولوجية للشعاب المرجانية في غوام والمجتمعات البشرية لتأثيرات تغير المناخ بحلول عام 2025. تم تطوير GRRS من قبل 56 فردًا يمثلون 16 وكالة محلية وفيدرالية ومؤسسات تعليمية وبحثية والمنظمات غير الربحية وكيانات القطاع الخاص خلال ثلاث سنوات. في يونيو 2019 ، اعتمدت حكومة غوام رسميا GRRS ، داعية إلى تنفيذها على الفور.

إرشادات الإدارة القائمة على النتائج من المديرين والعلماء وصانعي السياسات

في 2019 المبادرة الدولية للشعاب المرجانية (ICRI) عقد الاجتماع العام للمديرين والعلماء وصانعي السياسات العصف الذهني وناقشوا التحديات الرئيسية والفرص واحتياجات التواصل وأولويات بناء القدرات لتخطيط وتنفيذ الإدارة القائمة على النتائج. فيما يلي أبرز ملاحظاتهم وأفكارهم وتوصياتهم ، والتي دفعت ICRI إلى إنشاء لجنة مخصصة لتحديد الدعم وتطوير توجيهات بشأن أفضل الممارسات بشأن الإجراءات التي ستمكن الأعضاء من تكييف وتوسيع نطاق الإدارة القائمة على النتائج لتلبية الاحتياجات المحلية والوطنية والعالمية .

فيما يلي قائمة بالفرص المحتملة التي يمكن أن توفرها الإدارة القائمة على النتائج للمديرين فضلاً عن فرص لزيادة اعتماد الإدارة القائمة على النتائج:

  • تمكن الممارسين من خلال التحقق من صحة أهمية الإجراءات المحلية ، وتوفير فرصة لإدارة الشعاب المرجانية في مواجهة تغير المناخ ، وربط إدارة النظام الإيكولوجي ورفاهية الإنسان.
  • يستخدم تقييمات رصد الشعاب المرجانية الحالية (مثل الضعف و تقييمات المرونة) لإبلاغ مجالات الأولوية للإدارة.
  • يسمح لإدارة التأثيرات المتعددة ، وتوفير فوائد تراكمية (بما في ذلك الفوائد الاقتصادية) من عمل واحد ، مما يعني أنه نهج فعال وفعال من حيث التكلفة.
  • يعزز فوائد الدخل والمعيشة (على سبيل المثال يمكن أن تؤدي البيئة الصحية إلى زيادة الدخل من خلال الأنشطة السياحية).
  • إشراك الوكالات وأصحاب المصلحة الذين لا يشاركون عادة في إدارة الشعاب المرجانية ، مثل صناعات القطاع الخاص ، لتقديم وجهات نظر وموارد جديدة.
  • قد تسمح بزيادة فرص الحصول على تمويل المناخ.
  • فرصة لإضفاء الطابع المؤسسي على الإدارة القائمة على النتائج في السياسات والخطط الوطنية.

قد يساعد فهم التحديات التي تواجه تطبيق الإدارة القائمة على النتائج في وقت مبكر في التخطيط والتنفيذ:

  • تحقيق التوازن بين النتائج قصيرة الأجل والأطر الزمنية الطويلة الأجل: غالبًا ما تحدث عمليات الاسترداد البيئي والتكيف داخل النظم الاجتماعية على مدار سنوات أو عقود ، وقد يكون من الصعب التواصل مع مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة وعدم اليقين والإطار الزمني الطويل لرؤية النتائج وقد يؤثر ذلك على الإرادة السياسية لتنفيذ الإدارة القائمة على النتائج.
  • القبول السياسي للإدارة القائمة على النتائج: انعدام الإرادة السياسية أو الفهم ، أو مقاومة صانعي القرار لتغيير عمليات الإدارة الحالية ، يمكن أن تجعل الإدارة القائمة على النتائج صعبة التنفيذ.
  • توصيل البيانات العلمية: يمكن أن يحدث تواصل غير فعال بين العلماء والمديرين وصانعي السياسات عند استخدام "لغات" مختلفة لوصف أهمية الحفاظ على الشعاب المرجانية والإدارة القائمة على النتائج أو نتائج الدراسات العلمية. (انظر علامة التبويب الاتصالات.)
  • الإدارة الشاملة للنظم الاجتماعية البيئية: قد يفتقر المديرون إلى القدرة (على سبيل المثال ، الخبرة العلمية والمهارات والتمويل والوقت) اللازمة لتقييم وإدارة ومراقبة الجوانب الاجتماعية والبيئية المتعددة للنظام.
  • إدارة لعدم اليقين: تتطلب الإدارة المستندة إلى النتائج إدارة استباقية لبناء القدرة على التكيف مع التغييرات المستقبلية على الرغم من عدم اليقين والسيناريوهات البديلة المحتملة.
  • المفاضلة المتصورة بين القيم البيئية والاجتماعية: أحد المكونات الرئيسية للإدارة القائمة على النتائج هو اقتران النظم الاجتماعية-الإيكولوجية في تحفيز المرونة والتحول ، الأمر الذي يتطلب توصيل أهمية كل من القيم الإيكولوجية والاجتماعية والعمل مع مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة.
  • عدم الاستعداد للفشل: جزء من الإدارة القائمة على النتائج يقوم بتجربة أساليب جديدة تتطلب قبول جميع الأطراف للتجربة والخطأ والتكيف والتعلم من حالات الفشل.

غالبًا ما تتضمن التحديات التي تواجه تنفيذ الإدارة القائمة على النتائج توصيل قيمة وأهداف الإدارة القائمة على النتائج وتحديد التوقعات الصحيحة مع مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة. يتطلب التنفيذ الناجح للإدارة القائمة على النتائج مجهودًا اتصالاتًا متعدد الجوانب بين وكالات الإدارة والعلماء والمجتمعات والصناعة والسياسيين بمساعدة خبراء الاتصالات. تشمل التوصيات:

  • قم بتوجيه رسالتك إلى جمهورك: فهم من هو جمهورك وما هو أكثر أهمية لهم ؛ "المس قلوبهم وعقولهم" من خلال تطوير الرسائل ورواية القصص واستخدام المقارنات التي يتردد صداها مع جمهورك ؛ وتأكد من أن الرسائل بسيطة ويمكن الوصول إليها.
  • تسليم الرسائل من خلال رسل موثوق (أصوات) الذين يتردد صداها مع جمهورك المستهدف.
  • بصفتك مجتمعًا إداريًا ، حدد الرسائل المشتركة الرئيسية حول الصمود و RBM ووسمها. كلمة "مرونة" تعني أشياء مختلفة لأناس مختلفين. يجب تكييف الرسائل الرئيسية ، حسب الحاجة ، بناءً على ما يعرفه جمهورك عن هذا الموضوع. من الضروري شرح المرونة وإدارة النتائج من حيث المفاهيم والكلمات التي يفهمها جمهورك.

لمزيد من نصائح المراسلة ، انقر فوق هنا .

يُنظر إلى تدريب مختلف مجموعات أصحاب المصلحة على أنه فرصة رئيسية لبناء القدرات على تنفيذ الإدارة القائمة على النتائج بفعالية. تشمل الأمثلة بناء معرفة المجتمع المحلي من خلال برامج الاتصالات وبرامج علوم المواطنين. قد تحتاج وكالات الإدارة إلى تدريب تقني لتجهيزها لإجراء ووصف عملية ومنافع الإدارة القائمة على النتائج لسلطات اتخاذ القرار الرئيسية. تتضمن التوصيات المحددة الأخرى ما يلي:

  • ساعد القادة على فهم أهداف ونهج RBM والفوائد التي يمكن أن تجلبها.
  • مساعدة القطاع الخاص (مثل البنوك وشركات التأمين) على فهم الإدارة القائمة على النتائج والعلم والدور الذي يمكن أن تلعبه في الحفاظ على الشعاب المرجانية وإدارتها.
  • تزويد المديرين ومجموعات المجتمع بالتدريب على التمويل المستدام ، وتحليل أصحاب المصلحة ، وكيفية الوصول إلى الأموال وتطوير الشراكات ، وغيرها من الموضوعات ذات الأولوية.
  • تعزيز مجتمع الممارسة التي يمكن أن تعزز تبادل المعرفة ومساعدة هذا على مواصلة التقدم.

بورنو youjizz كسكسكسكسكس المعلم الثلاثون الجنس