استراتيجية مرونة RRI
مع زيادة تأثيرات تغير المناخ ، يدرك مديرو الشعاب المرجانية على مستوى العالم أن مناهج العمل كالمعتاد لم تعد كافية للتكيف مع التهديدات المترابطة مع مراعاة عدم اليقين. وقد حفز هذا التحرك نحو الإدارة القائمة على المرونة (RBM) كمسار لإعادة التفكير في الخطط والسياسات المحلية.
تتعاون RRI مع المديرين المحليين لتطوير استراتيجية مرونة مبتكرة ومتكاملة في تفكيرها وتعطي الأولوية لتنفيذ الحلول المحلية قصيرة وطويلة الأجل التي ستعالج نقاط ضعف مجتمع الشعاب المرجانية والشعاب المرجانية بشكل مباشر. المنتج الرئيسي لعملية استراتيجية المرونة هو خطة عمل مصممة محليًا تعطي الأولوية للتحديات الأكثر إلحاحًا التي يواجهها كل من الشعاب المرجانية ومجتمعاتها المحلية (على سبيل المثال ، الصيد الجائر ، أحداث تبيض المرجان ، إلخ).
مناقشة استراتيجية المرونة. الصورة © بيك تايلور
تشترك استراتيجيات المرونة التي تم تطويرها بالشراكة مع RRI في مجموعة مشتركة من المبادئ:
- تعكس السياق الفريد للمنطقة المحلية ، بما في ذلك المجتمع والحوكمة والنظام البيئي للشعاب المرجانية
- استند إلى مشاركة واسعة ومتنوعة وتمثيلية لأصحاب المصلحة
- توفير منصة يسهل الوصول إليها من أجل الدعوة إلى صمود الشعاب المرجانية والتعليم من قبل المجتمعات وأصحاب المصلحة
- إظهار الالتزام من قيادة إدارة الشعاب المرجانية وأصحاب المصلحة المعنيين
- ضمِّن خطة تنفيذ واضحة لإجراءات المرونة ذات الأولوية
يوفر تقييم المرونة فهمًا للمخاطر وتحديد أولويات الصدمات والضغوط. الصورة © Hugh Whyte / Ocean Image Bank
استراتيجية في خمس خطوات
• عملية استراتيجية المرونة تم تطويره بواسطة RRI وشركائه ويتضمن خمس خطوات:
- تخطيط العملية وإرساء الحوكمة
- الانخراط على نطاق واسع
- تقييم المرونة
- تطوير الإجراءات
- وضع اللمسات الأخيرة على الاستراتيجية
تتضمن كل خطوة من هذه الخطوات الخمس عمليات عامة يمكن تطبيقها على السياق المحلي ويجب أن تكون مدفوعة بمجموعات أصحاب المصلحة المتنوعين المحليين.
الخطوة 1: التخطيط للعملية وإنشاء الحوكمة
تتمثل الخطوة الأولى في العملية في تنظيم الشركاء المحليين ومواءمتهم مع غرض وعملية تطوير استراتيجية المرونة ، بالإضافة إلى توقع العمل المستقبلي والتخطيط له. ويشمل ذلك إنشاء لجنة توجيهية محلية للإشراف واتخاذ القرار ، بالإضافة إلى تطوير خطة عمل تستجيب للسياق الفريد للمنطقة المحلية. سيساعد أخذ الوقت لتخطيط عملية تطوير الإستراتيجية الفريق المحلي على زيادة جهودهم والاستفادة من العمل الحالي لبناء قدرة الشعاب المرجانية.
الغطس على الشعاب المرجانية في بليز. الصورة © ماركوس ألامينا
الخطوة الثانية: الانخراط على نطاق واسع
الهدف من هذه الخطوة هو النظر مع من وكيف تسعى وكالة إدارة الشعاب المرجانية إلى التعاون لضمان أن عملية تطوير استراتيجية المرونة الخاصة بهم تدمج مدخلات ومشاركة أصحاب المصلحة المتنوعين والممثلين للمجتمع.
تعد مشاركة أصحاب المصلحة أمرًا أساسيًا لتأسيس استراتيجية المرونة في التجربة الحية لأصحاب المصلحة ، وفي ضمان استجابة الإجراءات التي تم تطويرها في الاستراتيجية لاحتياجات أصحاب المصلحة. يجب تطوير أهداف المشاركة للاستجابة لاحتياجات كل موقع وتاريخه. يمكن أن تمهد المشاركة الفعالة لأصحاب المصلحة الطريق لتحقيق كلا الهدفين ، حيث تعمل على توفير معلومات قيمة للمخططين وزيادة قوة النتائج ، فضلاً عن بناء الثقة ووضع الأساس للمسؤولية المشتركة عن الإجراءات.
إن مشاركة أصحاب المصلحة أمر مهم طوال العملية. الصورة © ماتياس بالاني
الخطوة الثالثة: تقييم المرونة
الغرض من هذه الخطوة هو إجراء تقييم لمرونة الشعاب المرجانية والمجتمع المحلي ، بما في ذلك الأصول الرئيسية ، وتحديات الإدارة الحالية ، والصدمات والضغوط ، وكيف يمكن أن تؤثر الترابطات بين هذه السمات على الشعاب المرجانية ومجتمعها بمرور الوقت. هناك العديد من الأدوات والأساليب لمساعدة المديرين على إجراء تقييم المرونة.
بالتشاور مع الخبراء العالميين وممارسي المرونة ، طورت RRI أداة تقييم مرونة الشعاب المرجانية (RRA) المستندة إلى Microsoft Excel. توفر أداة RRA عملية منظمة لفحص حالة مرونة الأنظمة الرئيسية فيما يتعلق بالصدمات والضغوط التي قد تؤثر عليها. أداة RRA حاليًا في المرحلة التجريبية. للحصول على نسخة من الأداة ، أرسل بريدًا إلكترونيًا resilience@tnc.org.
من المهم ، بغض النظر عن الطريقة المستخدمة ، ضمان تنفيذها باستخدام مزيج من المراجعة المكتبية ومشاركة أصحاب المصلحة ، بالإضافة إلى المعارف العلمية والتقليدية-الاعتراف بأن أفضل فهم للنظام المحلي سيأتي من مزيج من المدخلات ، العلمية والمعيشية.
إن الجمع بين مصادر المعلومات المتعددة يقر بأن كلا من العلمية والمعيشية مدخلات ضرورية. الصورة © بول شابري
الخطوة 4: تطوير الإجراءات
يُبلغ العمل المنجز في كل خطوة سابقة من العملية بشكل مباشر الإجراءات التي سيتخذها المديرون وشركاؤهم لتأسيس والحفاظ على المرونة ضد الاضطرابات المستقبلية. يجب أيضًا تحديد أولويات الإجراءات التي تلبي الأهداف المحددة على أفضل وجه نظرًا لندرة الوقت والموارد. تتضمن هذه الخطوة عادةً:
- تحديد أولويات بيانات تحدي المرونة
- تحديد النتائج المرجوة
- تحديد الإجراءات
- ترتيب أولويات الإجراءات
ورشة عمل المرونة في غرب أستراليا. الصورة © بيك تايلور
الخطوة الخامسة: إنهاء الإستراتيجية
تتمثل الخطوة الأخيرة في دمج استراتيجية مرونة ملهمة وقابلة للتنفيذ توضح رؤية لمستقبل نظام الشعاب المرجانية ، وترجمة تحديات المرونة إلى أهداف ، وتدعمها إجراءات لتحقيق نتائج المرونة. في حين أن هناك مبادئ مشتركة للتخطيط القائم على المرونة ، الموضحة أعلاه ، فإن استراتيجية المرونة تحتاج إلى الاستجابة للسياق والتحديات والفرص المحددة لكل من الشعاب المرجانية والمجتمع.
