Adaptives Management und RBM

Angesichts der zunehmenden Ungewissheit über die Auswirkungen des Klimawandels müssen Riffmanager Managementsysteme entwickeln, die ihnen helfen, schneller und flexibler zu lernen und zu reagieren, als es typische Ansätze erlauben. Adaptives Management ist ein zentraler Grundsatz des resilienzbasierten Managements (RBM). Es ermöglicht die Anwendung einer flexiblen Entscheidungsstrategie (die Experimente, Überwachung und Iteration umfasst) und bietet Managern die Möglichkeit, sich im Laufe der Zeit anzupassen und mit Unsicherheiten umzugehen.  

Damit eine Managementstrategie anpassungsfähig ist, muss sie die folgenden Grundprinzipien einhalten: 

• Systembasiert - Berücksichtigt Wechselwirkungen und gegenseitige Abhängigkeiten zwischen ökologischen, sozialen, wirtschaftlichen, politischen und technologischen Systemen 
• Proaktives Handeln - Versucht, Entscheidungen auf der Grundlage unvollkommenen Wissens zu treffen, angesichts der Unsicherheit voranzukommen und proaktiv auf sich ändernde Bedingungen einzugehen 
• Flexibel - Der Schwerpunkt liegt auf fortlaufender Forschung und Überwachung, um Entscheidungsfindung, Transparenz und Beziehungen zwischen Systemen und Bemühungen zu gewährleisten 
• Iterativ und reaktionsschnell - Beinhaltet einen kontinuierlichen Zyklus von Experimenten und Neubewertungen und ist so konzipiert, dass es als Reaktion auf sich ändernde Umweltbedingungen, einschließlich neuer institutioneller und organisatorischer Vereinbarungen, geändert werden kann 
• Partizipative - Beinhaltet die Zusammenarbeit und Beziehungen innerhalb und zwischen Agenturen und Interessengruppen und zielt darauf ab, Vertrauen und Zusammenhalt aufzubauen 

Es gibt viele verschiedene Iterationen adaptiver Managementzyklen. Die meisten geringfügigen Unterschiede zwischen den Zyklen entstehen dadurch, dass sie auf die Präferenzen verschiedener Organisationen zugeschnitten sind; Die Anpassungsprinzipien bleiben jedoch über alle Iterationen hinweg gleich.  

Riffe adaptiv an den Klimawandel anpassen 

In Korallenriff-Ökosystemen wurde das adaptive Management als zentrale Forschungs- und Managementpriorität identifiziert (McLeod et al. 2019), um nachhaltige und wirksame Riffmanagementstrategien zu entwickeln.  

Beispiele für adaptives Management, die für RBM besonders relevant sind, sind:  

  1. Einbeziehung des Klimawandels in die Situationsanalyse 

Relevante Klimaprojektionen und eine Bewertung der Auswirkungen einer Reihe potenzieller sozioökologischer Belastungen (einschließlich Klimawandel) auf wichtige Vermögenswerte, Systeme, Werte oder Aktivitäten sollten in die Anfangsphase des adaptiven Managementzyklus (Situationsanalyse) einbezogen werden. 

• Szenarioanalyse des Klimawandels und der Ökosystemleistungen für das Great Barrier Reef
• Land-Meer-Modelle, die den Schutz und die Wiederherstellung von Wäldern mit der Widerstandsfähigkeit von Korallenriffen verbinden
• Lehren aus der Erfahrung mit dem Umgang mit dem Klima als Bedrohung für das Tetlin National Wildlife Refuge

Mehrere tropische Stürme über der Karibik. Bildnachweis: NOAA

  2. Gezielte Überwachung

Ökologisch bedeutsame Indikatoren werden in Echtzeit oder innerhalb von Zeitrahmen überwacht, die reaktionsfähige Managementmaßnahmen ermöglichen. Diese Indikatoren können bereits in bestehenden Management- oder Forschungsprogrammen überwacht werden; Es ist jedoch von entscheidender Bedeutung, sich auf diejenigen zu konzentrieren, die sich speziell auf die Funktion und Widerstandsfähigkeit des Riffs beziehen. Die Ermittlung geeigneter Ausgangswerte und Schwellenwerte, der Zeitskalen, in denen Indikatoren überwacht werden, und ihrer Empfindlichkeit gegenüber bestimmten Bedrohungen ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung, um eine reaktionsfähige, adaptive Managementstrategie zu ermöglichen. 

Schulungsworkshop zur Korallenüberwachung in Neukaledonien. Bildnachweis: CEN-NC

  3. Regelmäßige Bewertung

Dieser Prozess ist das Herzstück des adaptiven Managementzyklus und ermöglicht es, Experimente, Lernen und Anpassungen vollständig in den Managementplan einzubeziehen. Der Zeitrahmen für die Bewertung kann je nach den Zielen und Vorgaben der Strategie variieren. Während beispielsweise die Ziele einer RBM-Strategie langfristig (z. B. 20 Jahre) festgelegt werden können, sind Bewertungs- und Anpassungszyklen alle zwei bis drei Jahre wichtig, um Änderungen zu ermöglichen. Bewertungen können auch ad hoc erfolgen und durch bestimmte Ereignisse wie Krankheitsausbrüche oder Korallenbleiche ausgelöst werden.    

Die Geschwindigkeit, mit der sich Meeresökosysteme verändern, erlaubt es Managern nicht, 20 Jahre zu warten, um Managementpläne zu überdenken und Erfolge und Misserfolge zu bewerten. Es ist zwingend erforderlich, dass im Laufe der Zeit Änderungen vorgenommen werden, wenn ansonsten keine ausreichenden Fortschritte in Richtung langfristiger Ziele erzielt werden.  

Freitaucher überwacht ein Riff entlang einer Transektlinie in Neukaledonien. Bildnachweis: CEN-NC