Best Practices für die Bekämpfung der Gleichstellung der Geschlechter bei Blue-Carbon-Projekten

Was ist Gender? ref

Geschlecht ist mehr als nur biologische Unterschiede zwischen Männern und Frauen, Jungen und Mädchen. Gender definiert, was es bedeutet, ein Mann oder eine Frau, ein Junge oder ein Mädchen in einer bestimmten Gesellschaft zu sein, und bezieht sich auf die sozialen Unterschiede zwischen Männern und Frauen, die gelernt werden, und obwohl sie in jeder Kultur tief verwurzelt sind und im Laufe der Zeit veränderlich sind und große Unterschiede aufweisen Variationen innerhalb und zwischen den Kulturen. „Gender“ bestimmt zusammen mit Klasse, Rasse und anderen sozialen Faktoren die Rollen, Macht und Ressourcen von Frauen, Männern, Jungen und Mädchen in jeder Kultur, da Individuen unterschiedlichen Zugang zu wirtschaftlichen, sozialen und politischen Möglichkeiten haben und welchen Status sie haben halten in wirtschaftlichen, sozialen und politischen Institutionen.

Warum Gender in Blue Carbon-Projekte integrieren?

• hilft, das Projekt in ein gutes Verständnis des lokalen Kontextes, vorhandener Schwachstellen und Kapazitäten zu lenken.
• hilft sicherzustellen, dass Projektaktivitäten sowohl für Männer als auch für Frauen in unterschiedlichen sozialen Umgebungen relevant sind.
• hilft Praktikern und Gemeinschaften zu verstehen, warum und wie Geschlechtergruppen unterschiedliche Rollen bei der Bewirtschaftung von Meeresressourcen spielen können, kann auf unterschiedliche Weise für Änderungen der Nutzung von Meeresressourcen anfällig sein und wie sich dies im Laufe der Zeit ändern kann.
• trägt dazu bei, dass die Entscheidungsgewalt zwischen den verschiedenen sozialen Gruppen gleichmäßiger verteilt wird.
• ist notwendig, um zur Transformation langjähriger, tief verwurzelter Entwicklungsbarrieren beizutragen

Es gibt immer mehr Beweise dafür, dass die Integration von Gender in Naturschutzprojekte die Vorteile des Naturschutzes für alle Menschen und die Natur erhöhen kann. Es ist wichtig, nach Möglichkeiten zu suchen, um nicht nur gefährdete Gruppen zu stärken, sondern auch Raum für den Austausch von Wissen, Wahrnehmungen und Erfahrungen zu bieten und eine Verschärfung der bestehenden Ungleichheiten zu vermeiden.

KAWAKI Frauen in der Arnavon Community Marine Conservation Area auf den Salomonen. Obwohl Männer aus lokalen Gemeinschaften 20-Jahre als Gemeindeschützer engagiert waren, haben Frauen gerade erst eine formelle Rolle in diesem Bereich. KAWAKI wurde mit der Vision gegründet, Frauen in Naturschutz, Kultur und Gemeinschaft zu vereinen, um eine bessere Zukunft für ihre Kinder zu schaffen. Foto © Tim Calver

Wie bei jeder Entwicklungs- oder Erhaltungsintervention besteht die Tendenz, dass Frauen, wenn nicht gezielt Frauen und Männer gezielt einbezogen werden, von Beratung, Planung und Management ausgeschlossen werden, was wiederum die bestehenden geschlechtsspezifischen Ungleichheiten verstärken kann. Das Bestreben, das Management von Ökosystemen mit blauem Kohlenstoff wie Mangroven zu verbessern, unterscheidet sich nicht. Es gibt zum Beispiel Hinweise darauf, dass Frauen stärker als andere Benutzergruppen auf Mangroven angewiesen sind. ref und sind insbesondere auf die von ihnen angebotenen Dienstleistungen wie Feuerholz und Küstenfischerei angewiesen, um ihren Lebensunterhalt zu sichern. Zwar ist es von entscheidender Bedeutung, dass Frauen an Planungsprozessen beteiligt sind und dazu befähigt sind, Entscheidungen über das Management ihrer Mangroven zu treffen. Dies ist jedoch häufig nicht der Fall.

Damit die Prozesse wirklich partizipativ sind und gleichermaßen Beiträge von Frauen und Männern erhalten, gibt es mehrere potenzielle Hindernisse für die Beteiligung von Frauen, die angegangen werden müssen. dazu können geringere Alphabetisierungsraten bei Frauen in einigen Ländern, erhöhte Schwierigkeiten bei Reisen zu teilnehmenden Workshops (z. B. aus Sicherheits- oder Kostengesichtspunkten) oder potenzielle Konflikte zwischen dem Zeitpunkt solcher Ereignisse und Pflichten, für die Frauen normalerweise einen größeren Anteil haben, zählen die Haushaltsverantwortung (z. B. in Bezug auf Kinderbetreuung, Altenpflege usw.). Sobald Blue-Carbon-Projekte in Betrieb sind und über den CO2-Markt Finanzmittel generieren, besteht außerdem das Risiko, dass die Verteilung dieser Vorteile ungerechtfertigt ist, einschließlich des Zugangs zu Entscheidungsmöglichkeiten über die Aufteilung dieser Mittel sowie des Zugangs zu diesen die Mittel selbst. Dieses Phänomen wurde in Bezug auf REDD + berichtet. ref und kann auch im Zusammenhang mit dem blauen Kohlenstoff erwartet werden.

In 2017, um Blue Carbon Verhaltenskodex  wurde entwickelt. Der Verhaltenskodex beschreibt Verhaltensweisen, die dazu beitragen können, einen inklusiven und gerechten Zugang zu gewähren und das Teilen von Leistungen unabhängig von Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, Fähigkeit, Alter, Sprache, Religion, sozioökonomischem Status oder Nationalität zu gewährleisten. Der Verhaltenskodex ist jedoch eine freiwillige Verpflichtung, und es bedarf weiterer Anstrengungen, um das Bewusstsein dafür zu schärfen, dass Blue-Carbon-Projekte nicht geschlechtsspezifisch sind und die unterschiedlichen Bedürfnisse, Stärken und Perspektiven von Männern und Frauen sowie schutzbedürftigen Gruppen angemessen berücksichtigen .

Gute Praktiken bei der Planung und Gestaltung von Initiativen zur Gleichstellung der Geschlechter

• Analysieren Sie Geschlecht und andere Einflüsse auf die Macht vor oder in den frühen Stadien der Planung von Blue-Carbon-Aktivitäten, um ein solides Verständnis der verschiedenen Ebenen von Macht, Schwachstellen, Wissen und Kapazitäten in der Gemeinschaft sicherzustellen

• Sammeln Sie nach Geschlechtern aufgeschlüsselte Daten für Projektaktivitäten / Bewertung

• Analysieren Sie die Treiber für den Wandel der Geschlechterrollen und -beziehungen - wie sich die Machtdynamik als Reaktion auf die Belastungen und Belastungen des Klimawandels und andere Faktoren im Laufe der Zeit verändert
  • Dies kann im Rahmen einer eigenständigen Geschlechteranalyse erreicht werden oder durch die frühzeitige oder möglichst frühzeitige Integration von Gender in die Vulnerabilitäts- und Kapazitätsanalyse (oder ähnliche Übungen)
• Stellen Sie sicher, dass Genderaspekte in allen Phasen des Projektzyklus berücksichtigt werden: Passen Sie Methoden und Werkzeuge an den lokalen Kontext an, um sicherzustellen, dass sie auf lokale Geschlechterdynamiken reagieren
• Moderatoren müssen sich der Machtdynamik bewusst sein und deren Stimmen möglicherweise nicht gehört werden oder die ihre Stimme nicht erheben, und Wege finden, um Machtunterschiede in der Repräsentation anzugehen
• Sichere Räume (manchmal nur für Frauen) sollten von Anfang an geschaffen werden
• Identifizieren Sie Schritte, um Männer und Frauen gleichermaßen in der Projektkommunikation zu profilieren
• Bewertung potenzieller Projektpartner im Hinblick auf geschlechtsspezifische Qualifikationen und Erfahrungen
• Konzipieren und entwickeln Sie zusammen mit Projektbegünstigten ein System, um sicherzustellen, dass Projektnutzen (einschließlich Entscheidungsmöglichkeiten, Schulungen und Finanzströme) Frauen und Männern sowie schutzbedürftigen Gruppen gleichermaßen zugute kommt

Fallstudie: Mangoro Market Meri

The Nature Conservancy hat in ganz Papua-Neuguinea mit einheimischen Frauen zusammengearbeitet, um ihre Mangroven nachhaltig zu bewirtschaften und ihr Einkommen und ihren Lebensunterhalt zu verbessern. Im späten 2017 richtete TNC einen Workshop mit Gemeindefrauen, Regierungsvertretern und Mangrovenexperten ein, um das Mangrovenmanagement in PNG zu verbessern. Die Gemeindefrauen erhielten Schulungen in den Bereichen Finanzkompetenz, Management von Kleinbetrieben, Markenbildung und Marketing, um zu unterstützen, ihre Ziele für ein nachhaltiges Mangrovenmanagement in einen Mechanismus zur Einkommensgenerierung für sich und ihre Gemeinschaften zu verwandeln. Die Frauen entwickelten einen Geschäftsplan, Mangoro Market Meri (Mangrovenmarkt Frauen) mit kurz-, mittel- und langfristigen Zielen, basierend auf den lokalen Märkten für Küstenfischerei, Ökotourismus und Blue Carbon.

Milne Bay Mangrove Workshop. Foto @ Die Naturschutz

Übergang von „geschlechtersensiblen“ zu „geschlechtertransformativen“ Ansätzen

Das Hauptziel von Gender Mainstreaming ist die Entwicklung und Umsetzung von Entwicklungsprojekten, -programmen und -strategien, die:

1. Bestehende geschlechtsspezifische Ungleichheiten nicht stärken (Gender Neutral)
2. Versuch, bestehende geschlechtsspezifische Ungleichheiten auszugleichen (Gender Sensitive)
3. Versuch, die Geschlechterrollen und -beziehungen von Frauen und Männern neu zu definieren (Gender Positive / Transformative)

Der Integrationsgrad einer Genderperspektive in einem bestimmten Projekt kann als ein Kontinuum betrachtet werden (angepasst von Eckman, 2002; in UN Women):