Diversifizierung der Lebensgrundlagen

Tourismusschiffe in Laughing Bird Caye, Belize. Foto © Benedikt Kim

Den lokalen Tourismussektor verstehen und Möglichkeiten zur Diversifizierung der Lebensgrundlagen identifizieren

Die durch die COVID-19-Pandemie verursachte Tourismuspause hat die Branche an den meisten Orten auf der ganzen Welt dezimiert. Während staatliche Unterstützung und Inlandstourismus den Schlag an einigen Orten abgemildert haben, ist die Wiederbelebung des Tourismussektors für die wirtschaftliche Erholung einiger Gemeinden unerlässlich. Mit dieser Tourismuspause besteht jedoch auch die Möglichkeit, das Problem der Abhängigkeit vom Rifftourismus für den Lebensunterhalt und die Sicherheit der Menschen anzugehen und andere potenzielle Einkommenseinnahmen an Orten zu erkunden, die gleichzeitig den Naturschutz unterstützen. Auf diese Weise kann nach der COVID-19-Pandemie eine widerstandsfähigere Tourismuswirtschaft aufgebaut werden, die besser auf künftige ökologische, gesellschaftliche, politische, gesundheitsbezogene, technologische oder wirtschaftliche Krisen vorbereitet ist. „Wenn das System belastbar ist, ist es implizit, dass es die Fähigkeit hat, Krisen und Katastrophen nicht nur zu überwinden, sondern sich insgesamt besser an Veränderungen anzupassen“ (Prayag 2018).

Der Lösungsaustausch 2021 untersuchte mehrere Fallstudien aus der ganzen Welt und Möglichkeiten zur Diversifizierung der Lebensgrundlagen an Standorten der Resilient Reefs Initiative.

Key Take Away

  • Politische Entscheidungsträger sollten Möglichkeiten in Betracht ziehen, den Zugang zu Arbeitsplätzen und Unternehmen im Tourismus für die Gemeinschaften der First Nations zu verbessern, die eine wesentliche Perspektive mitbringen, aber mit einer Reihe von Eintrittsbarrieren wie Versicherungskosten oder Vermögenswerten konfrontiert sind.
  • COVID-19 hat günstige Bedingungen für lokale Unternehmer geschaffen. Es war ein unglaubliches natürliches Experiment, um lokales Unternehmertum in einigen Regionen freizusetzen, von einer Umstellung auf regenerative Landwirtschaft in Bali bis hin zu aufkeimenden Mikroindustrien, die Naturprodukte in Belize entwickeln.
  • „Gemeinden brauchen Hilfe, keine Almosen“. Zu den Kernkomponenten des Gemeindetourismus gehören Betriebe, die von den Gemeinden selbst besessen, geleitet und betrieben werden. Dies stärkt Gemeinschaften, bringt Einkommen für Einzelpersonen und Familien (anstelle von großen Unternehmen) und erhöht die Kapazität und entwickelt neue Fähigkeiten.
  • Schaffen Sie Möglichkeiten, die den Druck auf natürliche Ressourcen verringern oder beseitigen. Anstatt einfach von einer Art Rifftourismus zu einer anderen Art von Rifftourismus überzugehen – diese Lebensgrundlagen hängen beide von denselben natürlichen Ressourcen ab und sind daher gleichermaßen anfällig für dieselben Arten von Schocks – sollten Anstrengungen unternommen werden, um neue Lebensgrundlagen und Einkommensmöglichkeiten zu entwickeln sind wirklich unabhängig von Riffanlagen und nachhaltiger.
  • Konzentrieren Sie sich auf touristische Aktivitäten, die minimale Auswirkungen auf die Umwelt und einen hohen Wert für den Benutzer haben. Es ist möglicherweise nicht möglich, sich vollständig von der Abhängigkeit von Riffen als Lebensgrundlage zu lösen. Eine mögliche Möglichkeit, den Druck auf das System zu verringern, besteht darin, die Auswirkungen und die Rentabilität verschiedener Rifftourismusaktivitäten zu analysieren, wobei der Schwerpunkt auf Optionen mit geringer Auswirkung und hohem Wert liegt. Eine weitere Option ist die Aufwertung eines touristischen Erlebnisses, das das Riff entlastet.
  • Partnerschaften zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor sind von entscheidender Bedeutung. Sie können dabei helfen, neue Möglichkeiten für Innovationen bei der Diversifizierung von Lebensgrundlagen zu bewerten, zu identifizieren und voranzutreiben.

Belize im Rampenlicht

Wie können wir die lokalen Lebensgrundlagen diversifizieren und den Druck auf die natürlichen Ressourcen verringern?

Mar-Küste Belize Alamina

Foto © Marcus Alamina

Das Belize Barrier Reef, das 1996 in die Liste des UNESCO-Weltkulturerbes aufgenommen wurde, ist 300 km lang und Teil eines 900 km langen Systems, das als Mesoamerican Barrier Reef System bekannt ist. Seine Korallenriffe und Mangroven werden auf 150 bis 190 Millionen US-Dollar pro Jahr für den Tourismus, 14 bis 16 Millionen US-Dollar pro Jahr für die Fischerei und 231 bis 347 Millionen US-Dollar pro Jahr für den Küstenschutz geschätzt ( öffnet sich in einem neuen FensterCooperet al. 2008öffnet die PDF-Datei ).

Die Interessenvertreter von Belize möchten Möglichkeiten schaffen, die den Druck auf die natürlichen Ressourcen verringern. COVID-19 dezimierte die Tourismusbranche in Belize, brachte die nationale Wirtschaftstätigkeit zunächst zum Stillstand und verdeutlichte die Notwendigkeit von Bemühungen zur Einkommensdiversifizierung. Viele, die auf Einnahmen aus dem Tourismus angewiesen waren, kehrten zur Subsistenzfischerei zurück. Die Pause im Tourismus hat auch lokales Unternehmertum freigesetzt, insbesondere bei einheimischen Frauen. Die Schaffung von in Belize ansässigen Produkten hat eine neue Welle kleiner Unternehmen und die Nutzung von Online-Plattformen zur Ergänzung der Einkommensgenerierung hervorgebracht.

Darüber hinaus haben Riffmanager des Belize Barrier Reef Systems diese Tourismuspause als Gelegenheit erkannt, Standards für nachhaltigen Tourismus neu zu definieren und die Tragfähigkeit stark besuchter Meeresgebiete neu zu bewerten.

Wie können wir die Nachhaltigkeit einer diversifizierten Lebensunterhaltsoption sicherstellen, die nicht auf die ursprüngliche Ressourcenbasis angewiesen ist? Was ist bei einer solchen Verhaltensänderung zu beachten? Unsere Forschung zeigt, dass die erfolgreichsten Optionen sind, wenn die Lebensgrundlage um die gleiche Ressourcenbasis herum diversifiziert wird (eine Ressource, die bereits als anfällig gilt). – Safira Vasquez, Ministerium für blaue Wirtschaft

Präsentationen

Sehen Sie sich die Präsentationen von Solution Exchange-Experten auf Englisch oder Französisch an, um mehr zu erfahren:

Regenerative Landwirtschaft: Neue Möglichkeiten für den Tourismus – Stephen Box, Meeresökologe

 

Aufmunternde Gemeinschaften durch Tourismus – Jamie Sweeting, Planeterra

 

Wege finden, um indigenen Unternehmen zum Aufblühen zu verhelfen – Henrietta Marrie, Anführerin der australischen Ureinwohner

Une Agriculture qui se renouvelle: de nouvelles opportunités touristiques – Stephen Box, Meeresökologe

 

Des communautés plus fortes grâce au tourisme – Jamie Sweeting, Planeterra

 

Trouver des moyens d'aider les entreprises des populations autochtones à prospérer – Henrietta Marrie, Anführerin der australischen Ureinwohner

Förderung nachhaltiger Tourismusstrategien

Der Lösungsaustausch sollte zum Nachdenken anregen, die Manager und Partner der Resilient Reefs Initiative zum Wissensaustausch und Lernen zusammenbringen und dazu beitragen, Maßnahmen vor Ort zu katalysieren. Während keine konkreten nächsten Schritte zur Diversifizierung der Lebensgrundlagen skizziert wurden, wurde ein umfassenderer Ansatz zur Entwicklung eines Rahmens für nachhaltigen Tourismus diskutiert. Identifizierter nächster Schritt: 

Entwicklung eines Rahmens für eine nachhaltige Tourismusstrategie für Riffgemeinschaften.

Der Lösungsaustausch untersuchte verschiedene Komponenten nachhaltiger Tourismusstrategien und lieferte Beispiele für eine Reihe verschiedener Instrumente und Techniken. Ein möglicher nächster Schritt besteht darin, diese Komponenten zu integrieren und einen Rahmen für eine nachhaltige Tourismusstrategie für Riffgemeinschaften zu entwickeln, etwas, das derzeit nicht existiert. Weitere Konsultationen mit Standorten und Partnern sind erforderlich, um sowohl die Nachfrage als auch die Zielgruppe für diese Art von Framework besser zu verstehen.

Tourismusbasierte Wiederherstellung von Korallenriffen

REEFhabilitation-LogoDie Caribbean Division von The Nature Conservancy hat in Partnerschaft mit dem Booking Cares Fund die REEFHabilitation-Erfahrung entwickelt, um die erfolgreiche Wiederherstellung von Korallenriffen durch nachhaltigen Tourismus zu fördern. Die REEFhabilitation-Erfahrung bietet Touristen ein praktisches Lernabenteuer, um aktiv an der Korallenrestaurierung teilzunehmen, und wird in der Dominikanischen Republik mit Fundemar und der Grupo Puntacana Foundation pilotiert. Alle Materialien zur Unterstützung dieses Tourismuserlebnisses sind öffentlich verfügbar für andere, die nachhaltige, vom Tourismus betriebene Projekte zur Wiederherstellung von Korallenriffen unter Verwendung bewährter Methoden zur Wiederherstellung starten möchten.

REEFHabilitation Experience Anleitungshandbuch in öffnet sich in einem neuen FensterEnglischöffnet die PDF-Datei und öffnet sich in einem neuen FensterSpanischöffnet die PDF-Datei
REEFHabilitation öffnet sich in einem neuen FensterBroschüre.öffnet die PDF-Datei
Video in öffnet sich in einem neuen FensterEnglisch, öffnet sich in einem neuen FensterSpanischund öffnet sich in einem neuen FensterItalienisch
Tourismus-Unterwasser-Datenblätter für öffnet sich in einem neuen FensterNurseryöffnet die PDF-Datei , öffnet sich in einem neuen FensterAuspflanzenöffnet die PDF-Datei und öffnet sich in einem neuen FensterRestaurierungöffnet die PDF-Datei Überwachung

 
GBRF 2Dieser Inhalt wurde in Zusammenarbeit entwickelt
mit der Great Barrier Reef Foundation.

 

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