Modelos para Gestionar el Turismo

Embarcaciones turísticas en Laughing Bird Caye, Belice. Foto © Benedicto Kim

Identificación y gestión del turismo mediante modelos

Comprender y monitorear las condiciones ecológicas, sociales y económicas óptimas en un sitio de arrecife mejora los objetivos de turismo sostenible. Tanto el número óptimo de turistas como el número de turistas que representa un umbral cuando las condiciones (p. ej., experiencias turísticas, condiciones ambientales) han disminuido no es un número específico/único, sino un rango de números que varía según las circunstancias (p. ej., ubicación, temporada, durabilidad del recurso). Los rangos y umbrales aceptables para estas condiciones variarán de un sitio a otro y cambiarán con el tiempo con la salud y condición cambiantes del arrecife y las comunidades de arrecifes.

Una nota sobre terminología:

El concepto de "capacidad de carga" está desactualizado y es poco práctico. Calcular una capacidad basada en un número máximo de turistas en un sitio dado está en desacuerdo con el comportamiento del turismo (es decir, no todos los turistas actúan de la misma manera) y la resiliencia del medio ambiente a los impactos del turismo, que también es variable. Por esta razón, hay muy pocos ejemplos de capacidad de carga exitosa en la práctica. No obstante, descubrimos que el término capacidad de carga está arraigado entre muchos administradores marinos y todavía se usa cuando se habla de la gestión del número de turistas en los sitios de arrecifes. Por lo tanto, el término capacidad de carga se utilizó durante el Intercambio de soluciones de la Iniciativa Arrecifes Resilientes sobre turismo sostenible para discutir cómo el monitoreo de los impactos ecológicos, sociales y económicos del uso turístico es fundamental para mejorar la gestión.



Los impactos negativos del turismo pueden incluir:

  • Ecológico: degradación ambiental de los recursos físicos (agua, suelo o aire) o perturbación de las características ecológicas, como la vida silvestre, los corales, la vegetación costera y las dunas.
  • Social: hacinamiento social, conflicto y pérdida de los valores y servicios básicos de la comunidad
  • Económico: sobreutilización de la infraestructura, rentabilidad comercial reducida y capacidad para reinvertir en la mejora continua, y un cambio en los mercados turísticos de ecoturistas a turistas masivos que tienen una menor sensibilidad ambiental y preparación para pagar por la gestión sostenible.

A continuación, se incluyen los puntos clave del Solution Exchange sobre turismo sostenible y las grabaciones de las presentaciones de los expertos. Las oraciones con asterisco (*) son conclusiones adicionales identificadas por expertos adicionales después del evento.

Puntos clave

  • Involucrar a las partes interesadas de todos los sectores desde el principio y con frecuencia para trabajar en la gestión eficaz del número de turistas.. Alcanzar los objetivos del turismo sostenible requiere una alineación de valores de los diferentes sectores, lo cual es extremadamente desafiante. Trabajar juntos desde el principio, en lugar de involucrar a las partes interesadas más adelante en la conversación, es fundamental para la aceptación.
  • Modelos de gestión turística funcionan mejor en conjunto con otros soportes intervenciones como la educación para influir en los comportamientos de los turistas, la restauración receptiva de las áreas afectadas, las mejoras de infraestructura que reducen el contacto de los visitantes con el recurso y, cuando sea necesario, la aplicación.
  • Identifique los puntos de acceso turístico y reduzca los impactos cuando sea posible. Muchos destinos turísticos tienen puntos críticos donde se intensifican las visitas y el uso. La presión intensificada se puede reducir a través de una variedad de métodos (p. ej., reduciendo el contacto entre el turista y las áreas sensibles, desarrollando y comercializando puntos de acceso turístico de sacrificio de menor importancia y cerrando el acceso a los sitios de mayor importancia, o desarrollando experiencias de sustitución en otros lugares).
  • Reducir la presión de los turistas en sitios específicos mediante el precio adecuado de la experiencia. Otro método para reducir la presión turística es a través de precios dinámicos, una estrategia de precios en la que las empresas establecen precios flexibles en función de las demandas actuales del mercado. Cuanto más cuesta algo, más se aprecia, y mayor es la proporción de turistas respetuosos que componen la mezcla. *Los gerentes deben tener en cuenta que los precios altos pueden generar desigualdades y también deben incluir Se abre en una nueva ventanaprecios diferenciales (p. ej., precios locales, precios fuera de las horas pico, días sin cargo), para que las personas desatendidas dentro de las comunidades no se vean afectadas por el precio.
  • Fomentar la comunicación entre los desarrolladores/planificadores locales y los administradores marinos para aumentar la sostenibilidad del turismo.. Una mayor comunicación entre las jurisdicciones y las autoridades ayuda a construir un entendimiento compartido que cierra las brechas entre los diferentes objetivos.
  • Desarrollar un plan de acción cooperativo en lugar de un Plan de Gestión de Uso de Visitantes. El desarrollo de un plan integral de gestión de uso de visitantes puede llevar años; puede resultar en la fatiga de las partes interesadas y las agencias pueden tener la reputación de ser demasiado burocráticas y no lo suficientemente ágiles para abordar las necesidades inmediatas y/o las circunstancias cambiantes. Un método de mitigación es desarrollar un plan de acción cooperativo. Este plan de 1 año es un acuerdo no vinculante que se actualiza cada dos años.
  • *Introducir un sistema integrado de seguimiento y gestión adaptativa. Cuando el monitoreo revela tendencias y relaciones, y cuando esto se comparte entre las partes interesadas, existe una base para el entendimiento y la confianza compartidos, lo que a su vez permite la introducción de la gestión adaptativa. La gestión adaptativa es una colección de respuestas preparadas y que representan diferentes niveles de intervención para reflejar diferentes niveles de un impacto o problema. Cada indicador que se monitorea recibe un conjunto de posibles respuestas de gestión adaptativa, y un grupo de partes interesadas seleccionan conjuntamente una cuando el monitoreo sugiere que es necesario. Si la respuesta funciona, se puede reducir e incluso eliminar.

Foco en Ningaloo

¿Cómo podemos gestionar de manera adaptativa el número de turistas para reducir los impactos en nuestro sitio?

Tiburón ballena Joel Johnsson

Foto © Joel Johnson

Abrazando el borde occidental de Australia, Ningaloo Reef es uno de los arrecifes de coral más largos del mundo. La costa de Ningaloo se inscribió en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO en 2011. Es una atracción icónica para los viajeros nacionales e internacionales que visitan Australia Occidental (WA), con una próspera industria turística basada en el arrecife y la costa, que agrega aproximadamente AU $ 110 millones a la economía local cada año. El turismo en Ningaloo es estacional, la región crece de alrededor de 3,000 residentes permanentes a albergar hasta 20,000 XNUMX visitantes en cualquier momento durante los meses pico de invierno. Esta afluencia tensiona los sistemas ecológico, social y económico. Las partes interesadas de Ningaloo estaban particularmente interesadas en conocer los posibles marcos de gestión para hacer operativas las evaluaciones, de modo que puedan responder de manera adaptativa a la cantidad de turistas y los impactos.

La pandemia de COVID-19 afectó a Ningaloo de maneras imprevistas. El turismo en Ningaloo aumentó durante la pandemia y la demografía de los turistas cambió. El estado de WA cerró sus fronteras para que no pudieran ingresar turistas internacionales o australianos de otros estados. La pandemia también dificultó que los residentes de WA abandonaran el estado y regresaran. Al hacer esto, WA evitó los peores impactos de COVID-19, con relativamente pocos casos en el estado. En consecuencia, hubo menos turistas de fuera del estado y residentes de WA que normalmente viajarían al extranjero oa otras partes del país de vacaciones localmente. A pesar de mantener los ya altos niveles de visitas, la demografía de los visitantes de Ningaloo cambió, lo que resultó en un aumento de las tasas de pesca recreativa y una menor utilización de los recorridos locales.

Una de las cosas que escuchamos constantemente es que los residentes y usuarios de Ningaloo están realmente preocupados por la cantidad de personas que visitan y los impactos que esas personas tienen en los valores, no solo los valores ecológicos sino también los valores sociales y culturales aquí en Ningaloo. – Joel Johnsson, director de resiliencia, Ningaloo

Presentaciones

Vea las presentaciones de los expertos de Solution Exchange en inglés o francés para obtener más información:

Capacidades de los visitantes basadas en el impacto social: Doug Whittaker, Confluence Research and Consulting

Monitoreo del uso e impacto de los visitantes costeros - Abby Sisneros-Kid, Universidad Estatal de Utah

Soluciones sostenibles a los desafíos contemporáneos en la gestión del uso recreativo humano de los ecosistemas de arrecifes de coral - Mark Orams, Universidad Tecnológica de Auckland

Capacidad de carga: Sally Harman, Autoridad del Parque Marino de la Gran Barrera de Coral

Evaluación de la capacidad de carga basada en el impacto social – Doug Whittaker, Confluence Research and Consulting

Suivi des uses et impact des visiteurs sur le littoral – Abby Sisneros-Kid, Universidad Estatal de Utah

Solutions durables aux défis contemporains de gestion des uses récréatifs des écosystèmes de récifs coralliens – Mark Orams, Universidad Tecnológica de Auckland

Cambio de soluciones - Capacidad de carga – Sally Harman, Autoridad del Parque Marino de la Gran Barrera de Coral

Promoción de estrategias de turismo sostenible

El Intercambio de soluciones tenía como objetivo inspirar el pensamiento, reunir a los gerentes y socios de la Iniciativa Arrecifes Resilientes para el intercambio de conocimientos y el aprendizaje, y ayudar a catalizar la acción en el terreno. Con ese fin, este es el próximo paso potencial que se identificó durante la discusión sobre las cifras de turismo y su gestión:

Involucrar a expertos en el desarrollo de estudios que integren evaluaciones sociales, ecológicas, administrativas y económicas del número y comportamiento de los turistas, y sus impactos asociados en los sitios.

Actualmente no existe un ejemplo de "estándar de oro" de un modelo integrado para administrar el número de turistas en el espacio del arrecife. Para que los sitios de RRI logren este enfoque holístico de manera efectiva, deberán diseñar algo nuevo, con el apoyo de expertos sociales, ecológicos y económicos. Mire este espacio ya que los gerentes de RRI en Ningaloo han comenzado a realizar un estudio integrado local.

 
GBRF 2Este contenido fue desarrollado en colaboración
con la Fundación de la Gran Barrera de Coral.

 

porno youjizz xxxx profesor xxx Sexo
Translate »