Une campagne de marketing social engage les villages de pêcheurs de Madagascar à adopter des pratiques de pêche durables

 

Cette étude de cas met en lumière une campagne de marketing social réussie cofinancée et mise en œuvre par les organisations non gouvernementales Rare et Blue Ventures. Rare et Blue Ventures ont conclu leur implication dans cette campagne en 2014.

 

Localisation

Côte d'Andavadoaka, Madagascar

Le défi

Le système de récif barrière de Grand Recif s'étend sur près de 350 km le long de la côte sud-ouest de Madagascar. Il comprend un récif barrière, des récifs frangeants et une lagune intérieure. Les eaux côtières d'Andavadoaka sont riches en espèces de poissons et de coraux et attirent les pêcheurs et de plus en plus les touristes. Dans la région de Velondriake, certaines pratiques de pêche destructrices, telles que l’empoisonnement du poisson et l’utilisation de filets illégaux, menacent la santé des récifs coralliens et de la pêche ainsi que le mode de vie local. Avec la mise en œuvre réussie des fermetures de la pêche au poulpe, la communauté a mis en place une gestion plus efficace des ressources marines. Avec l’aide de partenaires locaux, la zone marine gérée localement de Velondriake (LMMA) a été créée à 2006. Bien que la LMMA interdise les pratiques de pêche destructives, la conformité et l’application faisaient défaut. Le comité Velondriake, composé d’élus de chacun des villages 25 participants, est responsable de la gestion générale et de l’application des lois locales. Les populations locales dépendent des récifs pour se nourrir et gagner leur vie. Avec la croissance de la population, la santé future de ces ressources est essentielle.

Récif de corail à Velondriake. Photo © Blue Ventures

Récif de corail à Velondriake. Photo © Blue Ventures

Les mesures prises

Pour faire face à cette menace, Rare et Blue Ventures ont lancé une campagne de marketing social de 2009 à 2011 afin de sensibiliser le public à l’interdiction de la pêche illégale et d’améliorer la conformité. Les campagnes rares utilisent un marketing et des messages innovants pour atteindre les objectifs de conservation du projet.

Derrière les campagnes de fierté rare
Les campagnes de fierté emblématiques de Rare visent à changer les connaissances, les attitudes et les comportements en utilisant des méthodes de sciences sociales éprouvées et des méthodes de prestation innovantes. Les campagnes sont mises en œuvre avec succès au niveau local en commençant par planifier les objectifs de la campagne, en sélectionnant une espèce phare et en recherchant avec soin les publics cibles. Les membres rares, qui gèrent les campagnes, suivent un modèle de «théorie du changement» pour le projet, adapté à la communauté cible. Ce modèle identifie les avantages et les obstacles à un comportement durable. Une partie importante du projet se déroule tôt dans le processus d’évaluation du site. Travaillant en étroite collaboration avec la communauté, le personnel local collecte des informations de base par le biais d'ateliers et d'enquêtes auprès des parties prenantes. Cela aide à concevoir une campagne spécifique à la communauté et à définir des objectifs mesurables spécifiques pour le projet.

Modèle rare de la théorie du changement. Photo © Rare

Modèle rare de la théorie du changement. Photo © Rare

Les campagnes rares fixent des objectifs de conservation pour leurs projets. Pour la Campagne pour la gestion durable des pêcheries Andavadoaka Coast, l’objectif était d’accroître la biomasse, la diversité et la CPUE (capture par unité d’effort) du site à 5% de la valeur d’un site témoin en utilisant des règles du LMMA. La campagne visait à changer les mentalités locales quant à la responsabilité de la communauté d'appliquer les réglementations et à sensibiliser le public aux pratiques de pêche non durables telles que l'utilisation de petits filets maillés et la pêche au poison qui tuent les poissons juvéniles et détruisent les habitats marins côtiers. Le public cible était composé de dirigeants locaux, de propriétaires de bateaux, de senneurs de plage et des communautés vivant le long de la côte. Les campagnes sont conçues conjointement par Rare et son partenaire sur le terrain, qui reçoit une formation avant la campagne et continue de bénéficier du soutien d’un superviseur de la campagne tout au long de la campagne.

Pour mieux comprendre la question, le personnel local de Blue Ventures, dirigé par son collègue Rare Fellow, Gildas Andriamalala, a organisé une série de réunions de groupes de discussion et de discussions individuelles avec les pêcheurs. Une enquête préalable à la campagne (voir section Ressources) a également été menée pour collecter des informations de base sur les connaissances, les attitudes, les perceptions de la communauté sur l'utilisation des ressources marines et les lois marines locales, ainsi que sur les obstacles au changement de comportement des publics cibles. En outre, des informations ont été recueillies pour déterminer les types de communication les plus efficaces dans la communauté.

Un certain nombre d'outils de communication ont été utilisés, notamment des messages à la radio, des bannières, des affiches, des t-shirts ainsi que des événements tels que des festivals. Vezo Aho, «Je suis Vezo» est un message simple et clé de la campagne, qui célèbre la perception que les pêcheurs locaux ont de soi-même en tant que stewards de la mer, dotés d’excellentes compétences et connaissances en matière de navigation. Le titre de la campagne était: «Arrêtez la senne de plage et la pêche au poison dans la région de Velondriake». Le message suivant est «La mer est mon héritage et celui de mes descendants». Pour atteindre efficacement les pêcheurs et les membres de la communauté locale, le message a été transmis. à la mer. le Vezo Aho Le logo peint sur plus de voiles 150 sur des pirogues locales (pirogues) sert de panneaux d'affichage itinérants pour diffuser le message d'une pêche non durable et de ce qui peut être fait pour atténuer cette menace. Des spots radio ont présenté des pêcheurs locaux décrivant l’importance des ressources marines pour leur subsistance. Un total de t-shirts 900 et d'affiches 600 ont également été distribués.

Logo de la campagne peint sur des bateaux locaux. Photo © Blue Ventures

Logo de la campagne peint sur des bateaux locaux. Photo © Blue Ventures

Dans quelle mesure a-t-il réussi?

Les campagnes Rare Pride mettent en œuvre des techniques de surveillance spécifiques à chaque projet en fonction du type d'informations nécessaires pour évaluer les objectifs de chaque site et dans les limites des ressources disponibles. Trois types de données ont été collectés:

  1. Données écologiques, pour fournir des données de base sur les récifs et des données post-projet à des fins de comparaison;
  2. Les indicateurs de substitution, par exemple, utilisent l’application des règles pour mesurer la diminution de la menace pesant sur les ressources;
  3. Enquêtes sociales, pour mesurer les changements dans les connaissances, les attitudes et les comportements autodéclarés. Une enquête post-campagne utilisant le même instrument d'enquête que l'enquête pré-campagne a été utilisée pour mesurer l'exposition des messages, l'évolution des connaissances, des attitudes et des comportements.

Après un an de mise en œuvre de la campagne, les résultats ont montré:

  • Meilleure connaissance des lois locales chez les dirigeants et les pêcheurs
  • Attitudes positives envers les lois locales chez les dirigeants et les pêcheurs
  • Augmentation modérée de l'application des lois locales
  • Diminution modérée de l'utilisation de pratiques de pêche destructrices
Octopus cyanea Poulpe bleu Rare_Blue Ventures

Récolte de poulpe bleu (Octopus cyanea). Photo © Blue Ventures

Dans l’ensemble, une évaluation de la campagne a révélé que les outils de marketing social favorisaient un comportement durable dans les communautés de pêcheurs. Combinée à des stratégies de gouvernance et d'application, la campagne contribue à promouvoir un comportement durable et à réduire les pratiques de pêche destructrices. Un personnel rare pense que les messages destinés à un public clé ont été essentiels au succès de la campagne. Les leçons tirées de la campagne continuent d’être utilisées pour orienter les activités liées à la LMMA.

Leçons apprises et recommandations

  • De nombreux publics cibles ont rendu la campagne difficile à gérer.
  • L’échec de la campagne a été de ne pas aborder les obstacles au changement de comportement des pêcheurs migrants. Répondre aux besoins en matière de méthodes de pêche et de moyens de subsistance alternatifs était difficile à réaliser pour des raisons financières et logistiques.
  • Les propriétaires de pirogues n'étaient pas spécifiquement ciblés dans la campagne par des messages individuels. C’était une occasion manquée qui aurait pu permettre de tirer davantage parti de leur pouvoir de décision et de leurs rôles de leadership culturel en tant que créateurs de tendances.
  • Les représentants du gouvernement n’ont pas été correctement intégrés à la campagne. Cette opportunité manquée aurait pu conduire à un soutien institutionnel plus important des forces de l'ordre locales.
  • Le contexte spatial de la région de Velondriake a entraîné des coûts de campagne élevés. La nature dispersée des villages cibles 25 a entraîné des coûts de transport élevés.
  • La campagne de fierté a massivement réussi à renforcer les capacités avec Blue Ventures et les membres du comité Velondriake. Apprendre la stratégie de marketing social Rare et l’appliquer sur le terrain, avec les conseils d’un conseiller de campagne Rare, a été révolutionnaire. Toute l’équipe de terrain de Blue Ventures suit actuellement une formation à la méthodologie du marketing social.
  • La participation des membres de la communauté, de la planification à la mise en œuvre, a été un succès clé pour la campagne en termes de stratégies de messagerie.
  • La campagne de marketing social pilotée à Velondriake était sans aucun doute reproductible sur d'autres sites de la côte ouest de Madagascar en raison des similitudes entre les villages de pêcheurs.

Résumé du financement

Les coûts directs liés à la gestion de la campagne s’élevaient à 40,000 US $, cofinancé par Blue Ventures et Rare.

Organisations leaders

Bleu
Blue Ventures

Ressources

Rares sont les principes de la fierté

Utiliser le marketing social pour encourager un comportement durable dans les communautés de pêcheurs traditionnels du sud-ouest de Madagascar

Enquête pré-campagne

Portail des poissons rares pour toujours

Plateforme de conception centrée sur le comportement de Rare

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