Concevoir un plan de surveillance
Le suivi vise à détecter et à mesurer les changements et constitue un élément essentiel de la gestion adaptative. Les trois principaux types de programmes de suivi utilisés par les gestionnaires de récifs coralliens pour surveiller la santé des récifs et des communautés associées sont : le suivi de routine, le suivi réactif et le suivi participatif. Les cinq étapes clés d’un plan de suivi sont les suivantes :
1 : Fixer des objectifs :
Les responsables doivent déterminer les informations nécessaires à l'évaluation de leurs buts et objectifs de gestion. Le plan de suivi sera élaboré en fonction de la collecte de ces données.
2 : Sélection des indicateurs
Les plans de surveillance les plus rentables se concentrent sur des indicateurs qui reflètent les tendances des caractéristiques du système qui sont pertinentes pour les gestionnaires et déclenchent des mesures de gestion. Ces indicateurs peuvent être axés sur les composantes de l'écosystème (par exemple, les populations, les espèces, les communautés, la qualité de l'eau) et les processus (par exemple, le recrutement, les courants océaniques, les taux de croissance).
3 : Établir des seuils et des déclencheurs
Les résultats du suivi doivent être comparés à des valeurs représentant des seuils de préoccupation écologique ou sociale. Lorsque ces résultats indiquent que ces seuils sont atteints, des mesures de gestion appropriées peuvent être mises en œuvre. Le seuil peut être aussi simple que la présence ou l'absence d'une variable ou inclure différents niveaux d'impact.
4: Choix des méthodes de surveillance
Les méthodes choisies doivent fournir une évaluation solide et fiable des indicateurs sélectionnés et doivent être adaptées aux capacités, aux contraintes de ressources et aux conditions opérationnelles des personnes et des institutions qui effectuent le suivi.
5 : Choix d'un plan d'échantillonnage
Le type et l'emplacement des sites choisis pour un programme de surveillance seront déterminés par les objectifs du plan de surveillance et les ressources disponibles.
Après avoir élaboré un plan basé sur les étapes ci-dessus, il est important de prendre en compte les ressources et les besoins disponibles pour mettre en œuvre le plan de surveillance, y compris les compétences financières, techniques et les capacités. Un plan de surveillance est un outil important et peut aider un gestionnaire à envisager divers aspects de la conception de la surveillance qui n’auraient peut-être pas été pris en compte, y compris la conception de programmes de surveillance à long terme.
Des chercheurs marquent des coraux sur l'atoll de Palmyre. Photo © Tim Calver