प्रोसीडिंग्स ऑफ द नेशनल एकेडमी ऑफ साइंसेज में प्रकाशित एक नए पेपर में, शोधकर्ताओं ने केन्या में मत्स्य प्रबंधकों द्वारा कोरल रीफ मत्स्य पालन की स्थिरता के बारे में निर्णय लेने पर शामिल विभिन्न ट्रेड-ऑफ का विश्लेषण किया। लेखकों का सुझाव है कि संसाधन प्रबंधक आम तौर पर 'जीत-जीत' पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जैसे कि लाभप्रदता और संरक्षण में लाभ जो अत्यधिक मछली पकड़ने को कम करके प्राप्त किया जा सकता है, लेकिन मानव भलाई के साथ व्यापार की अनदेखी कर सकते हैं, विशेष रूप से गरीबों की। पेपर संरक्षण निर्णय लेने और योजना में 'निषिद्ध व्यापार' को शामिल करने की चुनौती की पड़ताल करता है। इस तरह के ट्रेडऑफ़ में उन गरीब महिलाओं की आजीविका पर प्रभाव शामिल है जो मछली व्यापारियों के रूप में जीविकोपार्जन करती हैं। उदाहरण के लिए, भारी मछली पकड़ने के दबाव से उत्पादित सस्ती मछलियों पर भरोसा करने वाली महिलाओं को नुकसान हो सकता है यदि संरक्षण रणनीतियों को लागू किया गया हो जिससे मत्स्य पालन को बड़ी, अधिक मूल्यवान मछली का उत्पादन करने की आवश्यकता होती है। हालाँकि रणनीतियों से मत्स्य लाभ में सुधार होगा, लेकिन निर्णय निर्माताओं द्वारा इन महिलाओं पर पड़ने वाले प्रभावों की अनदेखी की गई। लेखकों ने पाया कि कुल पैमाने पर संरक्षण और लाभप्रदता के बीच एक स्पष्ट जीत के बावजूद, खाद्य उत्पादन, रोजगार, और हाशिए पर रहने वाले हितधारकों की भलाई प्रबंधन के फैसलों से अलग-अलग रूप से प्रभावित हुई, जिससे व्यापार बंद हो गया। इन ट्रेडऑफ़ के परिणामस्वरूप निर्णय लेने से प्रमुख मुद्दों का बहिष्कार हो सकता है, जिसके परिणामस्वरूप नीतियों और प्रबंधन रणनीतियों को लागू करने में कठिनाई हो सकती है। लेखक एक नए दृष्टिकोण का आह्वान करते हैं जो संरक्षण और संसाधन प्रबंधन के लिए निर्णय लेने में शामिल विभिन्न मूल्यों और छिपे हुए ट्रेडऑफ़ को स्पष्ट रूप से पहचानता है। उनका सुझाव है कि एक सहभागी मॉडलिंग और परिदृश्य दृष्टिकोण में इस तरह के व्यापार-नापसंद के बारे में जागरूकता बढ़ाने की क्षमता है, जो स्वीकार्य है उसकी चर्चा को बढ़ावा देता है, और संभावित रूप से पहचान करता है और प्रबंधन अनुपालन में बाधाओं को कम करता है।
लेखक: डॉव, टीएम, एस. कॉलथर्ड, डब्ल्यूडब्ल्यूएल चेउंग, के. ब्राउन, सी. एबंगे, डी. गैलाफस्सी, जीडी पीटरसन, टीआर मैकक्लानाहन, जो ओमुकोटो, और एल. मुन्यी
वर्ष: 2015
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पीएनएएस 112(22): 6949–6954। डीओआई: 10.1073/पीएनएएस.1414900112
