MCS&E प्रणाली का स्कोपिंग

ब्लू नेचर एलायंस ने वाइल्डएड मरीन प्रोग्राम के साथ साझेदारी करके MPA प्रबंधन और प्रवर्तन टीमों को सक्षम स्थितियों का आकलन करने और अपने क्षेत्रों में MCS&E सिस्टम को लागू करने या सुधारने के लिए प्राथमिकता वाली कार्रवाइयों की पहचान करने में मदद करने के लिए निम्नलिखित गतिविधि विकसित की है। नीचे दी गई गतिविधि आपको (आपके सहकर्मियों के साथ) अपना खुद का MCS&E "सेल प्लान" बनाने में मदद करेगी।

चरण एक: सक्षम करने वाली स्थितियों का आकलन करें

जिस तरह MCS&E सिस्टम के भीतर रडार का उद्देश्य आपके क्षेत्र में जहाजों का पता लगाना और उन्हें ट्रैक करना है, उसी तरह "MCS&E रडार" बनाने का उद्देश्य आपके क्षेत्र में MCS&E के संदर्भ का निरीक्षण करना और उन कार्यों की पहचान करना है जो आपके सामने आने वाली चुनौतियों और अवसरों को सबसे अच्छी तरह से पूरा करते हैं। यह गतिविधि आप अकेले, अपनी टीम के साथ या कई विभागों और संगठनों के साथ मिलकर पूरी कर सकते हैं। विभिन्न एजेंसियों और विभागों के आपके स्थानीय संदर्भ पर अलग-अलग दृष्टिकोण होने की संभावना है, इसलिए सहयोग से बेहतर समझ पैदा होगी। एक पूर्ण MCS&E रडार का उपयोग भविष्य के सहयोग का समर्थन करने के लिए संचार उपकरण के रूप में भी किया जा सकता है।

एमसीएस&ई रडार वर्कशीट, मॉडल से तैयार की गई वाइल्डएड की ब्लूप्रिंट सुरक्षा प्रणाली. स्रोत: ब्लू नेचर अलायंस/वाइल्डएड

एक प्रभावी MCS&E प्रणाली को कार्यान्वित करने के लिए जिन तत्वों की आवश्यकता होती है उन्हें इस प्रकार संदर्भित किया जाता है: सक्षम करने वाली स्थितियाँ. MCS&E रडार वर्कशीट (प्रिंट करने योग्य पीडीएफ डाउनलोड करने के लिए यहां क्लिक करें) निम्नलिखित प्रमुख विषयों के आधार पर सक्षम स्थितियों को व्यवस्थित करता है:

• नीतियाँ, कानून और विनियमन
• निगरानी एवं निगरानी
• प्रवर्तन
• समुदाय सगाई
• भागीदारी
• क्षमता साझाकरण और प्रशिक्षण
• निधिकरण

*यदि आपके क्षेत्र से संबंधित कोई प्रमुख विषय उपरोक्त सूची में शामिल नहीं है, तो आप उन्हें राडार सर्कल के रिक्त भाग में जोड़ सकते हैं।

अपने क्षेत्र के लिए इस टूलकिट के पिछले पृष्ठों में बताई गई रणनीतियों और तंत्रों पर विचार करें, और इन चरणों का पालन करें:

1. विचार करें कि आपके संदर्भ के लिए कौन सी गतिविधियाँ, रणनीतियाँ या साझेदारियाँ सबसे अधिक लागू हैं। आप पहले से कौन सी MCS&E कार्रवाइयाँ कर रहे हैं? आपको क्या पता है कि आप क्या भूल रहे हैं? इन कार्रवाइयों की एक सूची बनाएँ। उन कार्रवाइयों के बीच अंतर करना सुनिश्चित करें जो आप पहले से कर रहे हैं और जो आप भूल रहे हैं (उदाहरण के लिए, दो अलग-अलग रंगों के स्टिकी नोट्स का उपयोग करके), ताकि आप अंतराल को भरने पर अपना ध्यान बढ़ा सकें।
2. आपने जो क्रियाएँ पहचानी हैं, उन्हें रडार शीट पर विषय क्षेत्रों में क्रमबद्ध करें। यह दस्तावेज़ या स्लाइड संपादक में रडार छवि खोलकर और पाठ तत्वों को जोड़कर, क्लिक करके और खींचकर डिजिटल रूप से किया जा सकता है, या व्यक्तिगत रूप से स्टिकी नोट्स पर क्रियाएँ लिखकर और उन्हें रडार सर्कल के उचित क्षेत्र पर रखकर किया जा सकता है। (नीचे उदाहरण देखें।)
3. एक बार जब आप अपनी रडार वर्कशीट में सभी पहचाने गए कार्यों को जोड़ लेते हैं, तो आपने जो पहचाना है उसकी समग्र तस्वीर की समीक्षा करें। क्या ऐसे क्षेत्र हैं जहाँ आप विशेष रूप से मजबूत या कमजोर हैं? क्या ऐसे कार्य या क्षेत्र हैं जहाँ आपके प्रयासों के सफल होने की सबसे अधिक संभावना है, या ऐसे क्षेत्र हैं जहाँ आपको विशिष्ट बाधाओं का सामना करना पड़ता है?
4. जैसा कि आप ऊपर दिए गए प्रश्नों पर विचार करते हैं, उन कार्यों को प्राथमिकता दें जो आपके सिस्टम में मौजूद अंतरालों को भरने में आपकी मदद करेंगे, उन्हें सर्कल के केंद्र के करीब ले जाकर। 3 उच्च प्राथमिकता वाली कार्रवाइयां और 5 मध्यम प्राथमिकता वाली कार्रवाइयां अपनी योजना को आगे बढ़ाने के लिए।
5. अपनी प्रत्येक प्राथमिकता वाली कार्रवाई के लिए कम से कम एक सक्षम करने वाली स्थिति सूचीबद्ध करें जो उसके कार्यान्वयन का समर्थन करेगी।

(भाषा बदलने के लिए क्लिक करें)

एलएसएमपीए एनफोर्समेंट लर्निंग एक्सचेंज, कोलंबिया में ब्राज़ील की कंट्री टीम द्वारा पूर्ण की गई एमसीएसएंडई राडार वर्कशीट (अंग्रेजी अनुवाद दिखाने के लिए डिजिटल रूप से संशोधित)। स्रोत: ब्लू नेचर अलायंस/वाइल्डएड

चरण दो: MCS&E सेल योजना बनाएं

सेल प्लान आपके MCS&E रडार द्वारा पहचानी गई प्राथमिकता वाली गतिविधियों को देखने का एक तरीका है, जिससे आपको अपने प्रवर्तन प्रयासों को बढ़ाने में मदद मिलती है। सेल प्लान आपके स्कोपिंग परिणामों को आपके विभाग, भागीदारों या अन्य हितधारकों के साथ साझा करने का एक तरीका भी प्रदान करता है, जो आपके MCS&E सिस्टम को आगे बढ़ाने के लिए आवश्यक आगे की साझेदारी और सहयोग को प्रेरित कर सकता है।

MCS&E सेल प्लान वर्कशीट। स्रोत: ब्लू नेचर अलायंस/वाइल्डएड

सेल प्लान को पूरा करने के लिए निम्नलिखित कार्य करें (प्रिंट करने योग्य पीडीएफ डाउनलोड करने के लिए यहां क्लिक करें) यह कार्य डिजिटल रूप से, किसी दस्तावेज या स्लाइड संपादक में सेल प्लान ग्राफिक को खोलकर और उसमें पाठ जोड़कर, या फाइल को प्रिंट करके और सीधे उत्तर लिखकर या सेल प्लान पर स्टिकी नोट्स लगाकर किया जा सकता है।

1. ताकत और संपत्ति

निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर तारों में लिखें:

• आपके एम.पी.ए. के लिए कौन सी परिसंपत्तियां या अन्य सहायताएं उपलब्ध हैं?
• वर्तमान में कौन से अवसर, प्रौद्योगिकियां, संगठन और प्रासंगिक अनुभव उपलब्ध हैं?
• वर्तमान में उपलब्ध विशिष्ट नेतृत्व क्षमता निर्माण गतिविधियाँ, अवसर और अनुभव क्या हैं?
• कौन से नेटवर्क, कनेक्शन और संचार मार्ग उपलब्ध हैं?

2. चुनौतियां और अवसर

निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर बादलों में रखें:

• वर्तमान में कौन सी बाधाएं आपके एम.पी.ए. में एम.सी.एस.एंड.ई. को सीमित कर रही हैं?
• अपनी प्राथमिकता वाले कार्यों को क्रियान्वित करने से पहले आपको किन बाधाओं का सामना करना पड़ता है?
• आगे बढ़ने से पहले किन स्थानों, मुद्दों या संसाधनों पर ध्यान देने की आवश्यकता है?

3. गंतव्य का नक्शा बनाना

अब समय आ गया है कि आप अपनी पाल में कुछ हवा भरें! अपनी ताकत और अवसरों पर विचार करें और ऐसे कार्यों का प्रस्ताव करें जो आपकी चुनौतियों को कम करेंगे और आपके MCS&E सिस्टम को बेहतर बनाएंगे।

• अपने MCS&E RADAR वर्कशीट से उच्च और मध्यम प्राथमिकता वाली कार्रवाइयों की समीक्षा करें।
• अपनी सेल प्लान पर ज़रूरतों (बादलों में) और संपत्तियों (सितारों में) को ध्यान में रखते हुए, सेल प्लान पर पालों में अपने राडार वर्कशीट से 3-5 क्रियाएँ जोड़ें। ये ऐसी क्रियाएँ होनी चाहिए जो चुनौतियों को सीधे संबोधित करें या आपके MCS&E सिस्टम की ताकत में इज़ाफा करें।
• एक रेखा खींचें जो आपके पाल पर होने वाली प्रत्येक क्रिया को उस बादल या तारे से जोड़ती है जिस पर वह प्रभाव डालती है या आगे बढ़ती है।

4. निर्माण एक फाउंडेशन

MCS&E को बेहतर बनाने के लिए भागीदारों, नेटवर्क और अन्य हितधारकों के साथ काम करना महत्वपूर्ण है। नाव के पतवार पर, भागीदारों, संगठनों और अन्य प्रमुख समूहों या व्यक्तियों के नाम जोड़ें जो आपकी MCS&E प्रणाली को आगे बढ़ाने में आपकी मदद करेंगे।

(भाषा बदलने के लिए क्लिक करें)

कोलंबिया के एलएसएमपीए एनफोर्समेंट लर्निंग एक्सचेंज में ब्राज़ील की कंट्री टीम द्वारा तैयार किया गया एक एमसीएसएंडई सेल प्लान (अंग्रेजी अनुवाद दिखाने के लिए डिजिटल रूप से संशोधित)। स्रोत: ब्लू नेचर अलायंस/वाइल्डएड

चरण तीन: अगले कदम

आपके पूर्ण किए गए MCS&E रडार और सेल प्लान ने आपको अपनी प्राथमिकता वाली कार्रवाइयों को पहचानने, उन पर विचार करने और उन्हें एकत्रित करने में मदद की है, लेकिन यह आगे की योजना, संचार और कार्यान्वयन का समर्थन करने के लिए एक प्रारंभिक स्थान मात्र है। अगले चरणों में ये शामिल हो सकते हैं:

• अपनी प्राथमिकता वाले कार्यों को कार्यान्वित करने के लिए विशिष्ट कार्यों की पहचान करते हुए एक कार्य योजना विकसित करें।
• फीडबैक, सहमति और समर्थन प्राप्त करने के लिए कार्य योजना को संबंधित हितधारकों और एजेंसियों के समक्ष प्रस्तुत करें।
• अपने क्षेत्र में अन्य एजेंसियां, हितधारक और अन्य अभिनेता क्या कर रहे हैं, इसका पता लगाएं और सहयोग के लिए तालमेल और अवसरों की पहचान करें।
• जैसे-जैसे आप अधिक सीखते हैं और प्राथमिकता वाले कार्यों को क्रियान्वित करना शुरू करते हैं, अपनी प्राथमिकताओं को और अधिक परिष्कृत करने के लिए अपने सहयोगियों के साथ इन गतिविधियों पर वापस लौटें।

एमसीएसएंडई रडार और सेल प्लान गतिविधियों का संचालन किया गया एलएसएमपीए प्रवर्तन लर्निंग एक्सचेंज, वित्त पोषित और द्वारा होस्ट किया गया ब्लू नेचर एलायंस और WildAid, जहां लैटिन अमेरिका क्षेत्र के नौ देशों की छोटी टीमों द्वारा गतिविधि पूरी की गई थी। इस पृष्ठ पर प्रस्तुत गतिविधियाँ व्यक्तिगत या आभासी सहभागिता के माध्यम से, कई विभागों, एजेंसियों और पैमानों में व्यक्तियों या समूहों द्वारा पूरी की जा सकती हैं।