यदि आप पहले से ही समुद्री संरक्षित क्षेत्रों (एमपीए) से परिचित नहीं हैं, तो हम इसे पढ़ने की सलाह देते हैं समुद्री संरक्षित क्षेत्रों और लचीला MPA डिजाइन इस सामग्री के माध्यम से आगे बढ़ने से पहले टूलकिट।

समुद्री संरक्षित क्षेत्र (एमपीए) जनसंपर्क में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैंमहत्वपूर्ण आवासों की रक्षा करना, जैव विविधता को बढ़ावा देना, और मत्स्य पालन का प्रबंधन करना, साथ ही कई संबंधित सुविधाएँ प्रदान करना सह-लाभ तटीय समुदायों पर तटीय संरक्षण, स्थान की भावना और पर्यावरण-पर्यटन आय सहित अन्य प्रभाव शामिल हैं। अपने पारिस्थितिक, सामाजिक और आर्थिक मूल्य के बावजूद, कई एम.पी.ए. को अपर्याप्त वित्त पोषण प्राप्त है, 65% एम.पी.ए. ने बताया कि उनके पास अपने क्षेत्र के प्रबंधन या प्रवर्तन के लिए अपर्याप्त बजट है।. रेफरी

सरकारी आवंटन, दाता योगदान, पर्यटन राजस्व, अनुदान और परोपकार जैसे आम फंडिंग तंत्र का उपयोग अक्सर एमपीए का समर्थन करने के लिए किया जाता है, खासकर एक नए संरक्षित क्षेत्र की शुरुआत में। हालाँकि, प्रभावी प्रबंधन गतिविधियों को बनाए रखने के लिए आवश्यक चल रही संसाधन आवश्यकताओं को बनाए रखने के लिए ये प्रारंभिक फंडिंग धाराएँ अक्सर अपर्याप्त होती हैं। प्रारंभिक अनुदानों को चरणबद्ध तरीके से समाप्त करना, सरकारी प्राथमिकताओं में बदलाव के परिणामस्वरूप बजट में कटौती और पर्यटन राजस्व को प्रभावित करने वाले बाहरी खतरे जैसी चुनौतियाँ फंडिंग की विश्वसनीयता को काफी कम कर सकती हैं। रेफरी 

इससे कागज पर आदर्श दिखने वाला एमपीए वास्तविकता में अप्रबंधनीय और अप्रवर्तनीय हो सकता है। इन "पेपर पार्कों" की घटना को रोकने में मदद करने के लिए, उनके आर्थिक और सामाजिक लाभों (जैसे कि स्थानीय समुदायों के लिए आजीविका और आर्थिक अवसरों को बढ़ाना) पर विचार करना अत्यंत महत्वपूर्ण है।s) और उन लाभों का समर्थन करने के लिए आवश्यक वित्तपोषण तंत्र। रेफरी  

एमपीए फाइनेंस क्या है?

MPA वित्त में एमपीए परियोजनाओं के बजट, योजना और प्रशासन सहित वित्तीय संसाधनों का संग्रह, प्रबंधन और वितरण शामिल है। इसके लिए एमपीए पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता है फंडिंग आवश्यकताएँ, जिनमें शामिल हैं फंडिंग की राशि और समय, और उन आवश्यकताओं के अनुरूप आय स्रोतों की रणनीति बनाना। संरक्षण वित्त के किसी भी रूप की तरह, एमपीए वित्तपोषण को संरक्षण परिणामों को प्राप्त करने के लिए शामिल पक्षों (जैसे, स्थानीय समुदायों और वित्तीय निवेशकों) की अपेक्षाओं और प्रोत्साहनों का प्रबंधन करते हुए वित्तीय संसाधनों का स्रोत, रखरखाव और उपयोग करना चाहिए। रेफरी 

यह टूलकिट मुख्य रूप से विभिन्न प्रकार के तंत्रों पर ध्यान केंद्रित करता है जो एमपीए को विभिन्न गतिविधियों के लिए राजस्व प्रदान कर सकते हैं और इस पर मार्गदर्शन प्रदान करते हैं कि लघु, मध्यम और लंबी अवधि में उन जरूरतों को पूरा करने के लिए सबसे उपयुक्त फंडिंग तंत्र की पहचान कैसे की जा सकती है। हालाँकि इस सामग्री में बजट और राजस्व मॉडलिंग की जटिलताओं पर चर्चा नहीं की गई है, लेकिन बजट को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है, क्योंकि मजबूत और विविध फंडिंग धाराओं को अभी भी इसका सर्वोत्तम उपयोग करने के लिए कुशल और प्रभावी प्रबंधन के विचारों के साथ जोड़ा जाना चाहिए। फंडिंग.  

2010 के बाद से, एमपीए को बनाए रखने के लिए पारंपरिक और समकालीन वित्त मॉडल के अनुप्रयोग में लगातार और तेजी से वृद्धि हुई है। प्रबंधन। साथ ही, हालांकि, समुद्री प्रबंधकों के लिए - जिनकी पृष्ठभूमि अक्सर प्राकृतिक संसाधन प्रबंधन में होती है, लेकिन व्यवसाय या वित्तीय प्रबंधन में नहीं - विविधता लाने और खेती में व्यावहारिक मार्गदर्शन प्राप्त करने के लिए सीमित अवसर रहे हैं। आय-जीएमपीए गतिविधियाँ उत्पन्न करना। यह टूलकिट उन प्रबंधकों और योजनाकारों की सहायता के लिए डिज़ाइन किया गया है जो मौजूदा एमपीए में या नए एमपीए की स्थापना पर काम कर रहे हैं: 

• एमपीए वित्त की बुनियादी समझ हासिल करें  
• विचार करें कि कौन सा वित्त तंत्र उनके एमपीए के लिए उपयुक्त हो सकता है 
• एमपीए वित्तपोषण के कार्यान्वयन के लिए रणनीति बनाएं 
• व्यवहार में एमपीए वित्त कैसा दिखता है, इसके वास्तविक दुनिया के उदाहरण देखें 

यह जानने के लिए कि एमपीए वित्त आपके समुद्री संरक्षण उद्देश्यों का समर्थन कैसे कर सकता है, इस टूलकिट के निम्नलिखित अनुभागों को जारी रखें। 

एमपीए फाइनेंस टूलकिट को साझेदारी में विकसित किया गया था ब्लू नेचर एलायंस, प्रभावी बड़े पैमाने पर महासागर संरक्षण को उत्प्रेरित करने के लिए एक वैश्विक साझेदारी। सितंबर 2023 में, पश्चिमी हिंद महासागर समुद्री विज्ञान संघ और ब्लू नेचर एलायंस ने एक संयुक्त मेजबानी की पश्चिमी हिंद महासागर क्षेत्र में समुद्री प्रबंधकों के साथ एमपीए वित्त कार्यशाला. इस टूलकिट में प्रस्तुत संसाधन उपस्थित प्रबंधकों द्वारा विकसित और संचालित किए गए थे।