Terumbu Karang Cerdas-Iklim dan Manajemen Daerah Aliran Sungai Menggunakan Alat Desain Adaptasi di Guánica Bay Watershed, Puerto Riko

 

Lokasi

DAS Teluk Guánica dan terumbu yang berdekatan, Puerto Riko, Amerika Serikat

Tantangan

Terumbu karang di Puerto Riko. Foto © Kemit-Amon Lewis

Perubahan iklim diperkirakan akan berdampak buruk bagi kesehatan daerah aliran sungai dan hilir terumbu karang di banyak cara di barat daya Puerto Rico. Perubahan-perubahan ini kemungkinan akan menambah degradasi ekosistem yang ada dan yang akan datang. Tindakan pengelolaan untuk terumbu karang yang dipertimbangkan atau diimplementasikan sejauh ini secara umum berfokus pada penyebab stres lokal yang ada tanpa memasukkan efek perubahan iklim. Sayangnya, tindakan manajemen yang dirancang untuk menangani kondisi historis mungkin tidak berkinerja sebaik yang dimaksudkan di bawah perubahan iklim, dan bahkan tindakan mana yang diprioritaskan untuk implementasi dapat diubah oleh perubahan iklim. Dengan demikian, tantangannya adalah secara sistematis dan transparan merancang tindakan DAS yang cerdas terhadap iklim dan tindakan pengelolaan terumbu karang.

Tindakan diambil

Grafik Alat Desain Adaptasi (Alat Desain) membantu manajer terumbu karang menggabungkan desain cerdas-iklim ke dalam kegiatan manajemen mereka dengan mempertimbangkan efek perubahan iklim terhadap stresor ekosistem dan implikasi untuk manajemen yang efektif. Alat Desain terdiri dari serangkaian kegiatan (lihat diagram di bawah) dengan lembar kerja yang digunakan untuk (a) mengidentifikasi dampak perubahan iklim pada efektivitas tindakan manajemen Anda dan mempertimbangkan perubahan apa yang harus dilakukan untuk tindakan berdasarkan dampak tersebut, dan (B) mengidentifikasi kesenjangan dalam rencana yang ada dan brainstorming tindakan baru untuk mengisi kesenjangan tersebut.

Diagram alir Alat Desain Adaptasi menunjukkan aktivitas dalam Alat Desain dan perkembangan ke tindakan manajemen cerdas-iklim (dari Alat Desain Adaptasi: Karang dan Perencanaan Adaptasi Iklim).

Diagram alir Alat Desain Adaptasi menunjukkan aktivitas dalam Alat Desain dan perkembangan ke tindakan manajemen cerdas-iklim (dari Alat Desain Adaptasi: Karang dan Perencanaan Adaptasi Iklim).

Pra-penyaringan tindakan manajemen
Untuk bersiap menggunakan Alat Desain Adaptasi, tim Puerto Riko harus memutuskan tindakan manajemen mana yang menjadi fokus. Untuk melakukan itu, mereka menyusun daftar potensi DAS Teluk Guánica dan tindakan pengelolaan terumbu dari berbagai sumber: rencana pengelolaan daerah aliran sungai sebelumnya (Pusat Perlindungan Daerah Aliran Sungai 2008), lokakarya dan forum lokal, dan diskusi dengan pengelola daerah aliran sungai setempat. Daftar akhir ini hanya berisi tindakan khusus dan terpisah yang memengaruhi kesehatan terumbu dan peka terhadap perubahan iklim, totalnya terkait dengan tindakan 40. Dari itu, tindakan 12 dipilih. Tindakan-tindakan ini dipilih karena ada informasi yang cukup, ada minat dari perencana Guánica, dan tidak perlu memiliki penilaian ketahanan terumbu sebelum proyek. Delapan aksi difokuskan pada kesehatan daerah aliran sungai, dua fokus pada habitat pesisir, dan dua fokus pada komunitas terumbu.

Selanjutnya, tim bekerja melalui Kegiatan 1 dari Alat Desain untuk tindakan manajemen 12. Untuk fase kerja ini, satu anggota tim terutama mengumpulkan sumber daya, berbicara dengan para ahli sesuai kebutuhan, dan menyelesaikan lembar kerja untuk setiap tindakan. Ini memakan waktu sekitar 3-4 jam per tindakan, dengan beberapa jam dihabiskan untuk merevisi tindakan selama bulan-bulan berikutnya karena semakin banyak informasi tersedia. Lembar kerja mencakup topik-topik berikut:

Lembar kerja 1A

  • Pemicu target
  • Efek perubahan iklim pada stresor
  • Waktu efek perubahan iklim
  • Implikasi efek pada penyebab stres dan waktu efek untuk metrik efektivitas & cara mengukurnya
  • Catatan

Lembar kerja 1B

  • Perubahan efektivitas tindakan manajemen karena: dampak iklim pada stresor target
  • Perubahan efektivitas tindakan manajemen karena: dampak iklim pada tindakan manajemen
  • Kerangka waktu atau batasan untuk menggunakan tindakan
  • Perubahan apa yang dibutuhkan untuk mengadaptasi tindakan
  • Revisi tindakan manajemen
  • Catatan

Banyak tindakan yang terfokus pada DAS serupa untuk Lembar Kerja 1A (karena efek perubahan iklim pada pemicu target serupa) tetapi berbeda untuk Lembar Kerja 1B. Setelah menyelesaikan Kegiatan 1, Output Tambahan 1 (kesenjangan data / kebutuhan informasi) diselesaikan untuk semua tindakan. Ini merupakan "potongan kasar" menggunakan Alat Desain karena penekanan pada menempatkan banyak tindakan melalui Alat untuk mencapai detail besar dalam beberapa tindakan. Kami berbagi "potongan kasar" dengan Ridge to Reefs (RtR) dan Protectores de Cuencas (PdC), organisasi yang bekerja pada rencana pengelolaan DAS yang direvisi. Organisasi-organisasi ini kemudian dapat memilih tindakan manajemen cerdas-iklim mana yang ingin mereka terapkan (Langkah 5 dari siklus cerdas-iklim).

Setelah selesainya "pemotongan kasar", tindakan 12 juga diringkas menjadi versi ringkasan yang mencakup: tindakan manajemen asli dan pemicu target, dampak perubahan iklim pada pemicu target, dampak perubahan iklim terhadap manajemen aksi (langsung dan tidak langsung), tindakan manajemen cerdas-iklim yang direvisi, dan referensi. Meskipun ini menghilangkan banyak informasi penting yang kami hasilkan selama "pemotongan kasar", mereka lebih mudah diakses untuk komunikasi dan pengambilan keputusan.

Fase berikutnya adalah "pemotongan mendalam", disebut demikian karena tindakan yang lebih sedikit dianggap secara lebih rinci selama diskusi yang difasilitasi dengan dua kelompok ahli materi pelajaran yang dipilih oleh anggota tim proyek. Ini dalam persiapan untuk implementasi tindakan tertentu. Satu kelompok yang terdiri dari empat ahli menggunakan Alat Desain pada tindakan DAS "Gunakan struktur pengalihan air dan praktik pengurangan aliran (misalnya, batang air, waduk dan cekungan batu, gorong-gorong) untuk mengelola sedimen dari jalan tanah perkebunan kopi". Kelompok ahli lainnya yang terdiri dari lima ahli menggunakan Perangkat pada dua aksi terumbu: 1) “Kumpulkan karang dan buat pembibitan terumbu berbasis akuarium”, dan 2) “Outplant karang yang terangkat di terumbu karang”. Tindakan dipilih berdasarkan ketersediaan para ahli di daerah-daerah tersebut, pentingnya mereka untuk pengelolaan karang dan daerah aliran sungai, dan diskusi dengan tim tentang tindakan prioritas mereka. Perhatikan bahwa aksi terumbu pertama adalah bagian dari “tebasan kasar” tetapi yang kedua bukan karena ditentukan bahwa tindakan itu akan mendapat manfaat dari penilaian ketahanan terumbu, yang belum dilakukan pada saat itu.

Tindakan spesifik yang diperiksa oleh masing-masing kelompok ahli berubah selama tiga pertemuan yang diadakan dengan masing-masing. Untuk kelompok pembibitan / penanaman karang, tindakan dibuat lebih spesifik dalam tujuan dan lokasi dalam menanggapi komentar dari pertemuan sebelumnya tentang tujuan penanaman yang sangat mempengaruhi bagaimana proyek dilaksanakan. Tindakan yang dibahas dalam pertemuan karang terakhir adalah: 1) “Kumpulkan karang untuk diperbanyak di pembibitan karang berbasis akuarium, untuk digunakan dalam proyek restorasi terumbu karang untuk meningkatkan perlindungan pantai dan mengurangi erosi garis pantai Pulau Gilligan”, dan 2) “Pembibitan Outplant- mengangkat karang di Pulau Gilligan untuk meningkatkan perlindungan pantai dan mengurangi erosi garis pantai ”. Kelompok ahli DAS berfokus pada struktur pengalihan air di DAS tertentu (DAS Fulladoza). Analisis diskusi dari "pemotongan mendalam" sedang berlangsung.

Komponen Alat Desain Adaptasi yang digunakan:
Aktivitas 1: Ya
Aktivitas 2: Sebagian
Aktivitas Tambahan 1: Ya
Aktivitas Tambahan 2: Sedang berlangsung

Jumlah tindakan yang dipertimbangkan:
"Rough cut": Tindakan 12
"Deep cut": Tindakan 3

Jumlah peserta:
“Rough cut”: peserta utama 1, dengan bantuan dari beberapa orang lain
"Deep cut": ahli 4-5

Seberapa sukseskah itu?

Ada banyak jenis kesuksesan untuk proyek ini. Yang paling cepat adalah sejauh mana tim proyek dibuat lebih sadar akan dampak perubahan iklim pada perencanaan manajemen. Ini telah dicapai dengan proses menggunakan Alat Desain dengan perencana daerah aliran sungai dan anggota tim proyek lainnya. Indikator keberhasilan lain perlu dievaluasi di masa depan, termasuk: sejauh mana studi ini dimasukkan ke dalam rencana manajemen dan sejauh mana output dari Alat Desain mendukung adaptasi terhadap perubahan iklim dalam kerangka waktu yang relevan dan mendukung pencapaian tujuan manajemen.

Pelajaran yang Dipetik dan Rekomendasi

  • Saat bekerja dengan panel ahli, pastikan untuk menghemat banyak waktu untuk memperkenalkan Alat dan sistem studi. Ini bisa satu jam atau bahkan 90 menit.
  • Saat bekerja dengan panel ahli, buat tindakan yang dianggap sangat spesifik, atau bersiaplah untuk membuatnya lebih spesifik selama diskusi. Semakin spesifik tindakan permulaannya, semakin dalam kemampuan para ahli untuk terlibat. Kekhususan dapat berasal dari tujuan, lokasi, waktu, dll.
  • Ketika bekerja dengan panel ahli, akan sangat membantu jika ada "potongan kasar" bagi mereka untuk bekerja, daripada memiliki lembar kerja kosong.
  • Tindakan dengan efek perubahan iklim yang serupa pada pemicu stres dapat memiliki entri Lembar Kerja 1A yang serupa. Namun, entri Lembar Kerja 1A masih akan berbeda karena tindakannya berbeda. Entri lembar kerja 1B akan lebih berbeda.
  • Bersiaplah untuk kembali ke tindakan yang sudah selesai selama "pemotongan kasar" untuk membuat perubahan lebih lanjut ketika tindakan baru sedang dikerjakan.

Ringkasan pendanaan

Badan Perlindungan Lingkungan AS: Program Penelitian Nasional Udara, Iklim, dan Energi

Pimpinan organisasi

US Environmental Protection Agency

Mitra

Tetra Tech, Inc.
Ridge to Reefs, Inc.
Protectores de Cuencas

Sumber

Desain Cerdas Iklim untuk Pengelolaan Ekosistem: Aplikasi Uji untuk Terumbu Karang
Alat Desain Adaptasi: Panduan yang dapat diunduh, lembar kerja, dan contoh
Kursus Online Alat Desain Adaptasi

porno youjizz xmxx guru xxx Seks
Translate »