Mengukur Efektivitas

Proyek restorasi terumbu karang di Taman Nasional Laut Curieuse di Pulau Curieuse, Seychelles. Foto © Jason Houston
mengelola di sekitar peta

Manajemen yang efektif tergantung pada pengukuran, evaluasi dan adaptasi. Photo © The Nature Conservancy

Tantangan pengelola terumbu tidak hanya memutuskan strategi mana yang harus diterapkan untuk situasi tertentu, tetapi juga mengevaluasi atau mengukur keberhasilan strategi tersebut dan mengadaptasinya jika hasil yang diinginkan tidak tercapai. Mengukur Efektivitas dan Manajemen Adaptif sangat penting untuk perencanaan dan manajemen yang sukses. Mengukur efektivitas tindakan konservasi melalui pemantauan dan evaluasi dapat memberikan dasar untuk pelajaran pembelajaran, menentukan strategi masa depan, dan pengembangan program. Misalnya, untuk mencapai ketahanan terumbu, manajer lokal harus menentukan sejauh mana tindakan mereka bekerja dan dapat mendiagnosis mengapa beberapa tindakan berhasil sementara yang lain tidak. Mengukur efektivitas akan membantu mengidentifikasi manfaat program atau strategi dan dampak yang dituju, dan mengklarifikasi apakah strategi tersebut mencapai dampak yang dimaksud atau tidak. Secara khusus, mengukur hasil dapat membantu:

  1. Identifikasi praktik yang efektif - Ini membantu menentukan kegiatan yang harus dilanjutkan dan dibangun oleh manajer. Beberapa praktik dapat dimodifikasi dan direplikasi untuk program atau inisiatif lain berdasarkan hasil.
  2. Identifikasi praktik yang perlu diperbaiki - Beberapa kegiatan mungkin perlu diubah untuk meningkatkan efektivitas program manajemen.
  3. Memberikan nilai kepada pemberi dana yang ada dan potensial - Pendana sangat sadar akan kebutuhan untuk mendokumentasikan keberhasilan program, dan peluang pendanaan di masa depan akan sering tergantung pada kemampuan manajer untuk menunjukkan efektivitas program dan kegiatan manajemen.

Lihat tab di bawah ini untuk informasi lebih lanjut tentang pemantauan dan evaluasi untuk mendukung keputusan manajemen konservasi. Sumber yang bagus untuk memahami pemantauan dan evaluasi adalah kursus mandiri online The Nature Conservancy: Tindakan Demystified. Kursus ini memberikan informasi tentang cara melakukan penilaian pengeluaran pemantauan, mengembangkan tujuan yang baik, menentukan indikator, dan memantau aspek desain.

mewawancarai para pemangku kepentingan

Wawancara pemangku kepentingan adalah salah satu metode untuk mengevaluasi efektivitas manajemen. Foto © S. Green

Pemantauan adalah alat untuk memberi tahu manajer bagaimana pekerjaan mereka berjalan dan jika suatu strategi harus dimodifikasi, ditinggalkan, atau direplikasi di banyak situs. Direkomendasikan agar pemantauan direncanakan bersamaan dengan tindakan pengelolaan yang sedang direncanakan atau diambil, dan bahwa kedua komponen tersebut dilaksanakan bersamaan dengan pekerjaan konservasi. Oleh karena itu, pemantauan menyediakan informasi yang dapat dianalisis dan digunakan untuk mengadaptasi pendekatan konservasi.

Pemantauan bisa sederhana dan terjangkau. Sebagai contoh, seorang manajer dapat memeriksa untuk melihat apakah langkah-langkah perantara dicapai dalam strategi manajemen jangka panjang (misalnya, menulis rencana pengelolaan kawasan lindung). Dalam situasi lain, manajer perlu melakukan investasi yang lebih besar dalam pemantauan untuk menentukan apakah hasil konservasi jangka panjang sedang dicapai (misalnya, meningkatkan kelangsungan hidup suatu spesies atau ekosistem).

Aturan dasar untuk mengembangkan pemantauan untuk memandu keputusan manajemen konservasi meliputi:

  1. Tentukan pemantauan set data sebelumnya
  2. Keep it simple
  3. Dapatkan apa yang dibutuhkan untuk tindakan manajemen (dan tidak lebih)
  4. Minimalkan variasi
  5. Kesalahan kontrol
  6. Pelajari dan modifikasi saat dibutuhkan

Ada banyak istilah teknis yang digunakan dalam literatur yang menggambarkan pemantauan dan evaluasi dan ini sering menimbulkan kebingungan tentang makna yang tepat. Adalah penting bahwa anggota tim proyek dan mitra memiliki definisi yang jelas dan digunakan bersama untuk istilah yang digunakan. Beberapa istilah dan definisi utama diusulkan di bawah ini.

  • Pengukuran hasil - Cara untuk menilai sejauh mana suatu program atau proyek telah mencapai hasil yang diinginkan
  • Evaluasi - Penilaian proyek atau program sehubungan dengan tujuan dan sasaran yang dinyatakan sebelumnya sendiri
  • Pengukuran kinerja - Penilaian sejauh mana suatu proyek telah mencapai hasil yang diinginkan
  • Tujuan - Pernyataan luas tentang tujuan akhir program / proyek atau strategi
  • Tujuan - Pernyataan formal yang merinci hasil yang diinginkan dari suatu proyek seperti mengurangi ancaman kritis. Tujuan yang baik memenuhi kriteria berorientasi pada hasil, dapat diukur, terbatas waktu, spesifik, dan praktis.
  • Hasil - Perubahan yang dihasilkan dari tindakan tertentu (misalnya, perubahan dalam sumber daya, atau kehidupan individu atau pemangku kepentingan masyarakat)
  • Indikator - Informasi spesifik, terukur dikumpulkan untuk melacak apakah hasil yang diinginkan telah tercapai

Evaluasi yang dirancang dengan sukses akan membantu melihat hasil serta output dari tindakan manajemen. Sebagai contoh:

Tindakan ManajemenKeluaranHasil
Sepuluh jam bantuan teknis diberikan kepada dewan kelautan komunitas tentang pembiayaan berkelanjutanPelatihan dilakukan untuk dewan komunitasApakah dewan mengumpulkan lebih banyak uang?
Petugas penegak memberikan pelatihan tentang mengembangkan kemitraan dengan nelayanLima pelatihan dilakukanPetugas menjalin hubungan dengan sepuluh nelayan setempat

Kepatuhan terhadap peraturan ditingkatkan
pporno youjizz xmxx guru xxx Seks