Diversifikasi Mata Pencaharian

Kapal wisata di Laughing Bird Caye, Belize. Foto © Benedict Kim

Memahami Sektor Pariwisata Lokal dan Mengidentifikasi Peluang untuk Diversifikasi Mata Pencaharian

Jeda pariwisata yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 telah menghancurkan industri di sebagian besar lokasi di seluruh dunia. Sementara dukungan pemerintah dan pariwisata domestik telah melunakkan pukulan di beberapa lokasi, kebangkitan sektor pariwisata sangat penting untuk pemulihan ekonomi beberapa masyarakat. Namun, dengan jeda pariwisata ini, ada juga peluang untuk mengatasi masalah ketergantungan pada wisata terumbu karang untuk mata pencaharian dan keamanan masyarakat, dan untuk mengeksplorasi pendapatan potensial lainnya di lokasi yang secara bersamaan mendukung konservasi. Dengan melakukan ini, ekonomi pariwisata yang lebih tangguh dapat dibangun pasca pandemi COVID-19 yang lebih siap menghadapi krisis lingkungan, sosial, politik, terkait kesehatan, teknologi, atau ekonomi di masa depan. “Jika sistemnya tangguh, itu tersirat bahwa ia memiliki kemampuan tidak hanya untuk mengatasi krisis dan bencana, tetapi untuk lebih beradaptasi dengan perubahan secara keseluruhan” (Prayag 2018).

Pertukaran Solusi 2021 memeriksa beberapa studi kasus dari seluruh dunia dan peluang untuk mendiversifikasi mata pencaharian di lokasi Resilient Reefs Initiative.

Pengambilan Kunci

  • Pembuat kebijakan harus mempertimbangkan peluang untuk meningkatkan akses ke pekerjaan dan bisnis pariwisata bagi komunitas First Nations, yang membawa perspektif penting tetapi menghadapi berbagai hambatan untuk masuk seperti biaya asuransi atau aset.
  • COVID-19 menciptakan kondisi yang memungkinkan bagi pengusaha lokal. Itu adalah eksperimen alami yang luar biasa dalam membuka kewirausahaan lokal di beberapa daerah, dari pergeseran ke pertanian regeneratif di Bali ke industri mikro yang berkembang mengembangkan produk alami di Belize.
  • “Masyarakat butuh uluran tangan bukan uluran tangan”. Komponen inti pariwisata masyarakat meliputi operasi yang dimiliki, dipimpin, dan dijalankan oleh masyarakat itu sendiri. Ini memberdayakan masyarakat, membawa pendapatan bagi individu dan keluarga (bukan perusahaan besar), dan meningkatkan kapasitas dan mengembangkan keterampilan baru.
  • Menciptakan peluang yang mengurangi atau menghilangkan tekanan pada sumber daya alam. Daripada hanya berpindah dari satu jenis wisata terumbu karang ke jenis wisata terumbu karang lainnya—mata pencaharian tersebut bergantung pada sumber daya alam yang sama dan oleh karena itu sama-sama rentan terhadap jenis guncangan yang sama—upaya harus dilakukan untuk mengembangkan mata pencaharian baru dan peluang pendapatan yang benar-benar independen dari aset terumbu karang dan lebih berkelanjutan.
  • Fokus pada kegiatan pariwisata yang memiliki dampak minimal terhadap lingkungan dan bernilai tinggi bagi pengguna. Mungkin tidak mungkin untuk sepenuhnya beralih dari ketergantungan pada terumbu karang untuk mata pencaharian. Salah satu cara potensial untuk mengurangi tekanan pada sistem adalah dengan menganalisis dampak dan keuntungan dari berbagai kegiatan wisata terumbu karang dengan fokus pada opsi berdampak rendah dan bernilai tinggi. Menambah nilai pengalaman wisata yang menghilangkan tekanan dari karang adalah pilihan lain.
  • Kemitraan sektor publik dan swasta sangat penting. Mereka dapat membantu menilai, mengidentifikasi, dan mendorong peluang baru untuk inovasi dalam mendiversifikasi pilihan mata pencaharian.

Sorotan di Belize

Bagaimana kita dapat mendiversifikasi mata pencaharian lokal dan mengurangi tekanan pada sumber daya alam?

Pantai Mar Belize Amina

Foto © Marcus Alamina

Belize Barrier Reef, yang memperoleh daftar Warisan Dunia UNESCO pada tahun 1996, memiliki panjang 300 km dan merupakan bagian dari sistem sepanjang 900 km yang dikenal sebagai Mesoamerika Barrier Reef System. Terumbu karang dan bakaunya bernilai US$150-$190 juta per tahun untuk pariwisata, US$14-$16 juta per tahun untuk perikanan dan US$231-$347 juta per tahun untuk manfaat perlindungan garis pantai (Cooper dkk. 2008).

Pemangku kepentingan Belize ingin menciptakan peluang yang menghilangkan tekanan pada sumber daya alam. COVID-19 menghancurkan industri pariwisata di Belize, awalnya membuat aktivitas ekonomi nasional terhenti, menyoroti perlunya upaya diversifikasi pendapatan. Banyak yang mengandalkan pendapatan dari pariwisata kembali ke perikanan subsisten. Jeda dalam pariwisata juga telah membuka kewirausahaan lokal terutama di kalangan perempuan lokal. Penciptaan produk berbasis Belize telah melahirkan gelombang baru usaha kecil dan pemanfaatan platform online untuk menambah penghasilan.

Selain itu, pengelola terumbu dari Belize Barrier Reef System telah mengakui jeda dalam pariwisata ini sebagai peluang untuk mendefinisikan kembali standar pariwisata berkelanjutan serta mengevaluasi kembali daya dukung kawasan laut yang banyak dikunjungi.

Bagaimana kita bisa memastikan keberlanjutan pilihan mata pencaharian yang beragam yang tidak bergantung pada basis sumber daya asli? Apa yang perlu dipertimbangkan untuk jenis perubahan perilaku ini? Penelitian kami menunjukkan bahwa opsi yang paling berhasil adalah ketika mata pencaharian terdiversifikasi di sekitar basis sumber daya yang sama (sumber daya yang sudah dianggap rentan). – Safira Vasquez, Kementerian Ekonomi Biru

Presentasi

Tonton presentasi oleh pakar Solution Exchange dalam bahasa Inggris atau Prancis untuk mempelajari lebih lanjut:

Pertanian Regeneratif: Peluang Pariwisata Baru – Stephen Box, Ahli Ekologi Laut

 

Mengangkat Masyarakat melalui Pariwisata – Jamie Sweeting, Planeterra

 

Menemukan Cara untuk Membantu Bisnis Pribumi Berkembang – Henrietta Marrie, Pemimpin Aborigin Australia

Une farming qui se renouvelle: de nouvelles opportunités touristiques – Stephen Box, Ahli Ekologi Kelautan

 

Komunitas plus benteng pariwisata – Jamie Sweeting, Planeterra

 

Trouver des moyens d'aider les entreprises des populations autochtones prospérer – Henrietta Marrie, Pemimpin Aborigin Australia

Memajukan Strategi Pariwisata Berkelanjutan

Solution Exchange dimaksudkan untuk menginspirasi pemikiran, menyatukan manajer dan mitra Resilient Reefs Initiative untuk pertukaran pengetahuan dan pembelajaran, dan membantu mengkatalisasi tindakan di lapangan. Meskipun tidak ada langkah spesifik selanjutnya untuk diversifikasi mata pencaharian yang diuraikan, pendekatan yang lebih menyeluruh untuk mengembangkan kerangka pariwisata berkelanjutan telah dibahas. Langkah selanjutnya yang teridentifikasi: 

Mengembangkan kerangka strategi pariwisata berkelanjutan untuk komunitas terumbu karang.

Solution Exchange mengeksplorasi berbagai komponen strategi pariwisata berkelanjutan—memberikan contoh berbagai alat dan teknik yang berbeda. Langkah potensial berikutnya adalah mengintegrasikan komponen-komponen ini dan mengembangkan kerangka kerja strategi pariwisata berkelanjutan untuk komunitas terumbu karang, sesuatu yang saat ini tidak ada. Konsultasi lebih lanjut dengan situs dan mitra diperlukan untuk lebih memahami permintaan dan audiens target untuk kerangka kerja semacam ini.

Restorasi Terumbu Karang Berbasis Pariwisata

Logo REEFhabilitationDivisi Karibia The Nature Conservancy, dalam kemitraan dengan Booking Cares Fund, telah mengembangkan pengalaman REEFHabilitation untuk mempromosikan restorasi terumbu karang yang sukses melalui pariwisata berkelanjutan. Pengalaman REEFhabilitation memberikan petualangan pembelajaran langsung bagi wisatawan untuk berpartisipasi aktif dalam restorasi karang, dan sedang diujicobakan di Republik Dominika bersama Fundemar dan Grupo Puntacana Foundation. Semua bahan untuk mendukung pengalaman pariwisata ini tersedia untuk umum bagi orang lain yang ingin memulai proyek restorasi terumbu karang yang dioperasikan oleh pariwisata berkelanjutan menggunakan praktik terbaik restorasi.

Panduan Instruksional Pengalaman REEFHabilitation di Inggris dan Spanyol
REEFHabilisasi Brosur
Video masuk Inggris, Spanyol, dan Italia
Lembar Data Pariwisata Bawah Laut untuk Pembibitan, Tanam, dan Restorasi pemantauan

 
GBRF 2Konten ini dikembangkan dalam kolaborasi
dengan Yayasan Great Barrier Reef.

 

Translate »