RBM dalam Praktek
Manajer di seluruh dunia mengintegrasikan konsep manajemen berbasis ketahanan (RBM) ke dalam pekerjaan mereka dan merencanakan masa depan dengan menggunakan informasi dari penilaian ketahanan untuk mengelola sistem sosial-ekologi yang terintegrasi. Di bawah ini adalah beberapa contoh perencanaan dan praktik RBM. Jelajahi situs web dan presentasi berikut untuk melihat bagaimana RBM diterapkan di seluruh dunia.
Australia: Otoritas Taman Laut Great Barrier Reef
Otoritas Taman Laut Great Barrier Reef semakin berupaya membangun ketahanan Great Barrier Reef terhadap perubahan iklim. Untuk melakukan ini, Otoritas Taman Laut Great Barrier Reef telah mengembangkan a Cetak Biru Karang untuk Ketahanan bermitra dengan para ahli nasional dan internasional, yang memandu pelaksanaan inisiatif RBM yang ada dan yang baru muncul di Taman Laut. Ini adalah hasil utama dari pertemuan puncak tahun 2017 yang dihadiri oleh pengelola taman laut, Pemilik Tradisional, lembaga pemerintahyaitu, lembaga penelitian, kelompok industris, pengguna terumbu karang, dan pemangku kepentingan lainnya. Cetak Biru ini dirancang sekitar 10 inisiatif utama yang difokuskan untuk memberikan manfaat maksimal bagi ketahanan terumbu karang.
Tonton presentasi dari Otoritas Taman Laut Great Barrier Reef dan unduh presentasi PDF:
Amerika Serikat: Program Konservasi Terumbu Karang NOAA
Program Konservasi Terumbu Karang NOAA (CRCP) berusaha untuk meningkatkan pemahaman tentang ekosistem terumbu karang, mengurangi dampak merugikan dari aktivitas manusia, melakukan intervensi dan restorasi dalam skala besar, dan meningkatkan kapasitas lokal untuk mengelola terumbu karang.
CRCP NOAA Rencana Strategis dikembangkan untuk memandu penelitian dan upaya konservasi terumbu karang di masa depan dengan menggunakan prinsip pengelolaan berbasis ketahanan. Ini menguraikan strategi yang disempurnakan untuk meningkatkan ketahanan terhadap perubahan iklim, meningkatkan keberlanjutan perikanan, dan mengurangi sumber polusi berbasis lahan, sambil menambahkan fokus kerja baru untuk memulihkan populasi karang yang layak pada skala ekosistem.
CRCP NOAA mendukung negara bagian dan teritori saat mereka menerapkan program pengelolaan terumbu karang dan menyediakan dana bagi proyek untuk menangani prioritas pengelolaan terumbu karang yang diidentifikasi oleh komunitas pengelolaan terumbu karang di setiap yurisdiksi. Contoh proyek tersebut meliputi: Rencana Aksi Ketahanan untuk Terumbu Karang Florida, Jam Terumbu Karang NOAA, Dan Jam Tangan Pemutih Florida Keys.
Tonton presentasi dari Program Konservasi Terumbu Karang NOAA dan unduh presentasi PDF:
Amerika Serikat: Strategi Ketahanan Terumbu Karang Guam
Grafik Strategi Ketahanan Terumbu Karang Guam (GRRS) adalah kerangka kerja strategis adaptif untuk memandu pengelolaan terumbu karang di Guam. Tujuan GRRS adalah untuk mengatasi stresor lokal dan meningkatkan ketahanan ekosistem terumbu karang dan komunitas manusia Guam terhadap dampak perubahan iklim pada tahun 2025. GRRS dikembangkan oleh 56 individu, yang mewakili 16 lembaga lokal dan federal, lembaga pendidikan dan lembaga penelitian , organisasi nirlaba, dan entitas sektor swasta selama tiga tahun. Pada Juni 2019, Pemerintah Guam secara resmi mengadopsi GRRS, menyerukan penerapan segera.
Australia: Strategi Ketahanan Ningaloo
Pantai Ningaloo diakui sebagai Area Warisan Dunia UNESCO. Meskipun wilayah tersebut ditandai dengan tingkat pembangunan yang rendah, serta perlindungan legislatif dan peraturan yang mapan, perubahan iklim dan tekanan manusia kemungkinan besar akan berdampak signifikan terhadap kondisi Ningaloo Reef dalam 20 tahun ke depan.
Akibatnya, a Strategi Ketahanan untuk Pantai Ningaloo dikembangkan bekerja sama dengan PT Inisiatif Karang Tangguh (RRI) untuk mendukung kapasitas ekosistem terumbu karang dan individu, bisnis, dan komunitas yang bergantung padanya untuk bertahan hidup, beradaptasi, dan pulih dari tekanan dan guncangan yang akan mereka alami di masa depan. Strategi Ketahanan diinformasikan oleh penelitian yang ada, rencana manajemen, dan dokumen kebijakan, serta pengalaman dan pengetahuan Pemilik Tradisional, dewan lokal, otoritas manajemen lainnya, ilmuwan, pemilik bisnis lokal, anggota masyarakat, kelompok kepentingan tertentu dan industri, dan pakar ketahanan global.
Grafik Inisiatif Karang Tangguh adalah kerjasama antara Yayasan Great Barrier Reef, Yayasan BHP, Program Kelautan Warisan Dunia UNESCO, Jaringan Ketahanan Karang The Nature Conservancy, Katalis Kota Tangguh, dan AECOM. RRI sedang menguji coba kerangka kerja RBM baru mengintegrasikan ketahanan terumbu karang sosial dan ekologis dengan menyatukan komunitas lokal, pengelola terumbu karang, dan pakar ketahanan. Pendekatan ini menempatkan orang pada pusatr pengambilan keputusan, mengacu pada prinsip-prinsip RBM untuk berinovasi dan membangun kapasitas untuk mengatasi tantangan yang dihadapi terumbu karang saat ini.
Bimbingan RBM dari Manajer, Ilmuwan, dan Pembuat Kebijakan
Pada 2019 yang Inisiatif Terumbu Karang Internasional (ICRI) Rapat Umum, manajer, ilmuwan, dan pembuat kebijakan bertukar pikiran dan membahas tantangan utama, peluang, kebutuhan komunikasi, dan prioritas pengembangan kapasitas untuk merencanakan dan mengimplementasikan RBM. Di bawah ini adalah sorotan dari pengamatan, ide, dan rekomendasi mereka, yang mendorong ICRI untuk membuat komite ad hoc untuk mengidentifikasi dukungan dan mengembangkan panduan praktik terbaik tentang tindakan yang akan memungkinkan anggota untuk menyesuaikan dan meningkatkan RBM untuk memenuhi kebutuhan lokal, nasional dan global .
Di bawah ini adalah daftar peluang potensial yang dapat disediakan RBM untuk manajer serta peluang untuk meningkatkan adopsi RBM:
- Memberdayakan praktisi dengan memvalidasi pentingnya tindakan lokal, memberikan kesempatan untuk mengelola terumbu dalam menghadapi perubahan iklim, dan menghubungkan pengelolaan ekosistem dan kesejahteraan manusia.
- Menggunakan penilaian pemantauan terumbu karang yang ada (misalnya kerentanan dan penilaian ketahanan) untuk menginformasikan bidang prioritas untuk manajemen.
- Memungkinkan pengelolaan berbagai dampak, memberikan manfaat kumulatif (termasuk manfaat ekonomi) dari satu tindakan, yang berarti itu adalah pendekatan yang efisien dan hemat biaya.
- Mempromosikan pendapatan dan manfaat mata pencaharian (misalnya lingkungan yang sehat dapat menghasilkan peningkatan pendapatan melalui kegiatan pariwisata).
- Melibatkan lembaga dan pemangku kepentingan yang biasanya tidak terlibat dalam pengelolaan terumbu karang, seperti industri sektor swasta, untuk membawa perspektif dan sumber daya baru.
- Dapat memungkinkan peningkatan akses ke pendanaan iklim.
- Peluang untuk melembagakan RBM ke dalam kebijakan dan rencana nasional.
Memahami tantangan untuk mengimplementasikan RBM sebelumnya dapat membantu dengan perencanaan dan pelaksanaan:
- Menyeimbangkan hasil jangka pendek dan jangka waktu jangka panjang: proses pemulihan ekologis dan adaptasi dalam sistem sosial sering terjadi selama bertahun-tahun atau dekade, dan ketidakpastian dan jangka waktu yang lama untuk melihat hasilnya bisa sulit untuk dikomunikasikan ke berbagai kelompok pemangku kepentingan dan dapat memengaruhi kemauan politik untuk menerapkan RBM.
- Penerimaan politik atas RBM: kurangnya kemauan atau pemahaman politik, atau penolakan dari pengambil keputusan untuk mengubah proses manajemen saat ini, dapat membuat RBM menantang untuk diterapkan.
- Komunikasi data ilmiah: komunikasi yang tidak efektif antara ilmuwan, manajer, dan pembuat kebijakan dapat terjadi ketika “bahasa” yang berbeda digunakan untuk menggambarkan pentingnya melestarikan terumbu karang dan RBM atau hasil dari studi ilmiah. (Lihat tab Komunikasi.)
- Manajemen holistik sistem sosio-ekologis: manajer mungkin kurang kapasitas (misalnya, keahlian ilmiah, keterampilan, pendanaan, dan waktu) yang diperlukan untuk menilai, mengelola, dan memantau berbagai aspek sosial dan ekologis sistem.
- Mengelola untuk ketidakpastian: RBM membutuhkan pengelolaan secara proaktif untuk membangun ketahanan terhadap perubahan di masa depan terlepas dari ketidakpastian dan skenario alternatif yang potensial.
- Persepsi trade-off antara nilai-nilai ekologis dan sosial: komponen utama RBM adalah penggabungan sistem sosial-ekologis dalam mendorong ketahanan dan transformasi, yang membutuhkan komunikasi tentang pentingnya nilai-nilai ekologis dan sosial dan bekerja dengan berbagai pemangku kepentingan.
- Kurangnya kemauan untuk gagal: Bagian dari RBM sedang bereksperimen dengan pendekatan baru, yang membutuhkan penerimaan dari semua pihak untuk coba-coba, adaptasi, dan belajar dari kegagalan.
Tantangan untuk mengimplementasikan RBM sering melibatkan mengkomunikasikan nilai dan tujuan RBM dan menetapkan harapan yang benar dengan berbagai kelompok pemangku kepentingan. Keberhasilan implementasi RBM membutuhkan upaya komunikasi multi-cabang antara lembaga manajemen, ilmuwan, masyarakat, industri, dan politisi dengan bantuan ahli komunikasi. Rekomendasi meliputi:
- Targetkan pesan Anda ke audiens Anda: Pahami siapa audiens Anda dan apa yang paling penting bagi mereka; “Sentuh hati dan pikiran mereka” dengan mengembangkan pesan, bercerita, dan menggunakan analogi yang selaras dengan audiens Anda; dan pastikan pesan sederhana dan dapat diakses.
- Kirim pesan melalui kurir tepercaya (suara) yang beresonansi dengan audiens target Anda.
- Sebagai komunitas manajemen, identifikasi pesan bersama utama seputar ketahanan dan RBM dan beri merek. Kata "ketahanan" memiliki arti yang berbeda bagi orang yang berbeda. Pesan-pesan utama harus disesuaikan, sesuai kebutuhan, berdasarkan apa yang diketahui audiens Anda tentang topik ini. Sangat penting untuk menjelaskan ketahanan dan RBM dalam hal konsep dan kata-kata yang dipahami audiens Anda.
Untuk kiat perpesanan lainnya, klik di sini.
Pelatihan untuk berbagai kelompok pemangku kepentingan dipandang sebagai peluang utama untuk membangun kapasitas untuk mengimplementasikan RBM secara efektif. Contohnya termasuk membangun pengetahuan masyarakat setempat melalui komunikasi dan program sains warga. Badan-badan manajemen mungkin memerlukan pelatihan teknis untuk memperlengkapi mereka untuk melakukan dan menjelaskan proses dan manfaat RBM kepada otoritas pengambilan keputusan utama. Rekomendasi spesifik lainnya termasuk:
- Bantu para pemimpin memahami tujuan, pendekatan, dan manfaat RBM yang dapat dibawanya.
- Bantu sektor swasta (misalnya bank dan perusahaan asuransi) memahami RBM, ilmu pengetahuan, dan peran yang dapat mereka mainkan untuk pelestarian dan pengelolaan terumbu karang lebih lanjut.
- Berikan manajer dan kelompok masyarakat pelatihan tentang pembiayaan berkelanjutan, analisis pemangku kepentingan, cara mengakses dana dan mengembangkan kemitraan, dan topik prioritas lainnya.
- Menumbuhkan komunitas praktik yang dapat mempromosikan berbagi pengetahuan dan membantu ini terus maju.
