RBM dalam Praktek

Penyelam Program TNC Hawai'i melakukan penilaian ketahanan di sepanjang pantai Pulau Hawai'i Barat. Foto © David Slater

Manajer di seluruh dunia mengintegrasikan konsep manajemen berbasis ketahanan (RBM) ke dalam pekerjaan dan perencanaan mereka untuk masa depan menggunakan informasi dari penilaian ketahanan dan mengelola sistem sosial-ekologi yang terintegrasi. Berikut adalah beberapa contoh perencanaan dan praktik RBM holistik. Jelajahi situs web dan presentasi berikut untuk melihat bagaimana RBM diterapkan di seluruh dunia.

 

Australia: Otoritas Taman Laut Great Barrier Reef

Otoritas Taman Laut Great Barrier Reef terbuka di jendela baruCetak Biru Karang untuk Ketahanan menguraikan tantangan yang dihadapi karang Australia sekarang dan di masa depan, tindakan yang akan diambil negara untuk memperkuat ketahanan karang, dan kapasitasnya untuk pulih setelah gangguan dan kembali ke keadaan sehat. Ini adalah hasil utama dari KTT 2017 yang dihadiri oleh pengelola taman laut, Pemilik Tradisional, lembaga pemerintah, lembaga penelitian, kelompok industri, pengguna terumbu karang, dan pemangku kepentingan lainnya. Blueprint dirancang sekitar 10 inisiatif utama yang berfokus pada memberikan manfaat maksimal untuk ketahanan terumbu karang.

 

Tonton presentasi dari Otoritas Taman Laut Great Barrier Reef serta terbuka di jendela baruunduh presentasi PDF:

 

Amerika Serikat: Program Konservasi Terumbu Karang NOAA

Program Konservasi Terumbu Karang NOAA terbuka di jendela baruRencana Strategis akan memandu penelitian dan upaya konservasi terumbu karang di masa mendatang. Ini menguraikan strategi yang disempurnakan untuk meningkatkan ketahanan terhadap perubahan iklim, meningkatkan keberlanjutan perikanan dan mengurangi sumber polusi berbasis lahan, sambil menambahkan fokus kerja baru untuk memulihkan populasi karang yang layak. Empat "pilar" Program Konservasi Terumbu Karang NOAA adalah untuk mengatasi tiga ancaman teratas yang diakui terhadap terumbu karang dan mendukung restorasi terumbu karang.

 

Tonton presentasi dari Program Konservasi Terumbu Karang NOAA serta terbuka di jendela baruunduh presentasi PDF:

 

Inisiatif Terumbu Tangguh

The Resilient Reefs Initiative mengatasi tantangan untuk mengintegrasikan - dan memperkuat - ketahanan terumbu sosial dan ekologis dengan menyatukan komunitas lokal, pengelola terumbu, dan pakar ketahanan di lima situs terumbu Warisan Dunia. Pendekatan baru yang berani ini menempatkan orang-orang di tengah pengambilan keputusan, memanfaatkan praktik ketahanan global untuk berinovasi, membangun kapasitas, dan mendorong pendekatan seluruh komunitas untuk mengatasi tantangan yang dihadapi terumbu karang kita yang berharga.

Lebih dari empat tahun, Resilient Reefs sedang menguji coba pekerjaan ini dengan lima situs terumbu karang yang terdaftar sebagai Warisan Dunia: Great Barrier Reef, Australia; Pantai Ningaloo, Australia; Danau Kaledonia Baru; Sistem Cagar Alam Belize Barrier Reef; dan Laguna Pulau Selatan Kepulauan Rock, Palau. Karang Tangguh mendanai perencanaan ketahanan jangka panjang, pengembangan kapasitas dan implementasi di lima lokasi percontohan. Ini termasuk pendanaan dan pelatihan untuk peran kepemimpinan baru — seorang Kepala Staf Ketahanan — dalam otoritas pengelolaan karang lokal.

Resilient Reefs adalah kolaborasi antara Great Barrier Reef Foundation, BHP Foundation, terbuka di jendela baruProgram Kelautan Warisan Dunia UNESCO, Jaringan Ketahanan Karang The Nature Conservancy, Katalis Kota-Kota Tangguh, dan AECOM.

 

Tonton presentasi tentang terbuka di jendela baruInisiatif Terumbu Tangguh serta terbuka di jendela baruunduh presentasi PDF:

 

Strategi Ketahanan Terumbu Karang Guammembuka file PDF

The terbuka di jendela baru Strategi Ketahanan Terumbu Karang Guammembuka file PDF (GRRS) adalah kerangka kerja strategis adaptif untuk memandu pengelolaan terumbu karang di Guam. Tujuan GRRS adalah untuk mengatasi stresor lokal dan meningkatkan ketahanan ekosistem terumbu karang dan komunitas manusia Guam terhadap dampak perubahan iklim pada tahun 2025. GRRS dikembangkan oleh 56 individu, yang mewakili 16 lembaga lokal dan federal, lembaga pendidikan dan lembaga penelitian , organisasi nirlaba, dan entitas sektor swasta selama tiga tahun. Pada Juni 2019, Pemerintah Guam secara resmi mengadopsi GRRS, menyerukan penerapan segera.

Bimbingan RBM dari Manajer, Ilmuwan, dan Pembuat Kebijakan

Pada 2019 yang terbuka di jendela baruInisiatif Terumbu Karang Internasional (ICRI) Rapat Umum, manajer, ilmuwan, dan pembuat kebijakan bertukar pikiran dan membahas tantangan utama, peluang, kebutuhan komunikasi, dan prioritas pengembangan kapasitas untuk merencanakan dan mengimplementasikan RBM. Di bawah ini adalah sorotan dari pengamatan, ide, dan rekomendasi mereka, yang mendorong ICRI untuk membuat komite ad hoc untuk mengidentifikasi dukungan dan mengembangkan panduan praktik terbaik tentang tindakan yang akan memungkinkan anggota untuk menyesuaikan dan meningkatkan RBM untuk memenuhi kebutuhan lokal, nasional dan global .

Di bawah ini adalah daftar peluang potensial yang dapat disediakan RBM untuk manajer serta peluang untuk meningkatkan adopsi RBM:

  • Memberdayakan praktisi dengan memvalidasi pentingnya tindakan lokal, memberikan kesempatan untuk mengelola terumbu dalam menghadapi perubahan iklim, dan menghubungkan pengelolaan ekosistem dan kesejahteraan manusia.
  • Menggunakan penilaian pemantauan terumbu karang yang ada (misalnya kerentanan dan penilaian ketahanan) untuk menginformasikan bidang prioritas untuk manajemen.
  • Memungkinkan pengelolaan berbagai dampak, memberikan manfaat kumulatif (termasuk manfaat ekonomi) dari satu tindakan, yang berarti itu adalah pendekatan yang efisien dan hemat biaya.
  • Mempromosikan pendapatan dan manfaat mata pencaharian (misalnya lingkungan yang sehat dapat menghasilkan peningkatan pendapatan melalui kegiatan pariwisata).
  • Melibatkan lembaga dan pemangku kepentingan yang biasanya tidak terlibat dalam pengelolaan terumbu karang, seperti industri sektor swasta, untuk membawa perspektif dan sumber daya baru.
  • Dapat memungkinkan peningkatan akses ke pendanaan iklim.
  • Peluang untuk melembagakan RBM ke dalam kebijakan dan rencana nasional.

Memahami tantangan untuk mengimplementasikan RBM sebelumnya dapat membantu dengan perencanaan dan pelaksanaan:

  • Menyeimbangkan hasil jangka pendek dan jangka waktu jangka panjang: proses pemulihan ekologis dan adaptasi dalam sistem sosial sering terjadi selama bertahun-tahun atau dekade, dan ketidakpastian dan jangka waktu yang lama untuk melihat hasilnya bisa sulit untuk dikomunikasikan ke berbagai kelompok pemangku kepentingan dan dapat memengaruhi kemauan politik untuk menerapkan RBM.
  • Penerimaan politik atas RBM: kurangnya kemauan atau pemahaman politik, atau penolakan dari pengambil keputusan untuk mengubah proses manajemen saat ini, dapat membuat RBM menantang untuk diterapkan.
  • Komunikasi data ilmiah: komunikasi yang tidak efektif antara ilmuwan, manajer, dan pembuat kebijakan dapat terjadi ketika “bahasa” yang berbeda digunakan untuk menggambarkan pentingnya melestarikan terumbu karang dan RBM atau hasil dari studi ilmiah. (Lihat tab Komunikasi.)
  • Manajemen holistik sistem sosio-ekologis: manajer mungkin kurang kapasitas (misalnya, keahlian ilmiah, keterampilan, pendanaan, dan waktu) yang diperlukan untuk menilai, mengelola, dan memantau berbagai aspek sosial dan ekologis sistem.
  • Mengelola untuk ketidakpastian: RBM membutuhkan pengelolaan secara proaktif untuk membangun ketahanan terhadap perubahan di masa depan terlepas dari ketidakpastian dan skenario alternatif yang potensial.
  • Persepsi trade-off antara nilai-nilai ekologis dan sosial: komponen utama RBM adalah penggabungan sistem sosial-ekologis dalam mendorong ketahanan dan transformasi, yang membutuhkan komunikasi tentang pentingnya nilai-nilai ekologis dan sosial dan bekerja dengan berbagai pemangku kepentingan.
  • Kurangnya kemauan untuk gagal: Bagian dari RBM sedang bereksperimen dengan pendekatan baru, yang membutuhkan penerimaan dari semua pihak untuk coba-coba, adaptasi, dan belajar dari kegagalan.

Tantangan untuk mengimplementasikan RBM sering melibatkan mengkomunikasikan nilai dan tujuan RBM dan menetapkan harapan yang benar dengan berbagai kelompok pemangku kepentingan. Keberhasilan implementasi RBM membutuhkan upaya komunikasi multi-cabang antara lembaga manajemen, ilmuwan, masyarakat, industri, dan politisi dengan bantuan ahli komunikasi. Rekomendasi meliputi:

  • Targetkan pesan Anda ke audiens Anda: Pahami siapa audiens Anda dan apa yang paling penting bagi mereka; “Sentuh hati dan pikiran mereka” dengan mengembangkan pesan, bercerita, dan menggunakan analogi yang selaras dengan audiens Anda; dan pastikan pesan sederhana dan dapat diakses.
  • Kirim pesan melalui kurir tepercaya (suara) yang beresonansi dengan audiens target Anda.
  • Sebagai komunitas manajemen, identifikasi pesan bersama utama seputar ketahanan dan RBM dan beri merek. Kata "ketahanan" memiliki arti yang berbeda bagi orang yang berbeda. Pesan-pesan utama harus disesuaikan, sesuai kebutuhan, berdasarkan apa yang diketahui audiens Anda tentang topik ini. Sangat penting untuk menjelaskan ketahanan dan RBM dalam hal konsep dan kata-kata yang dipahami audiens Anda.

Untuk kiat perpesanan lainnya, klik .

Pelatihan untuk berbagai kelompok pemangku kepentingan dipandang sebagai peluang utama untuk membangun kapasitas untuk mengimplementasikan RBM secara efektif. Contohnya termasuk membangun pengetahuan masyarakat setempat melalui komunikasi dan program sains warga. Badan-badan manajemen mungkin memerlukan pelatihan teknis untuk memperlengkapi mereka untuk melakukan dan menjelaskan proses dan manfaat RBM kepada otoritas pengambilan keputusan utama. Rekomendasi spesifik lainnya termasuk:

  • Bantu para pemimpin memahami tujuan, pendekatan, dan manfaat RBM yang dapat dibawanya.
  • Bantu sektor swasta (misalnya bank dan perusahaan asuransi) memahami RBM, ilmu pengetahuan, dan peran yang dapat mereka mainkan untuk pelestarian dan pengelolaan terumbu karang lebih lanjut.
  • Berikan manajer dan kelompok masyarakat pelatihan tentang pembiayaan berkelanjutan, analisis pemangku kepentingan, cara mengakses dana dan mengembangkan kemitraan, dan topik prioritas lainnya.
  • Menumbuhkan komunitas praktik yang dapat mempromosikan berbagi pengetahuan dan membantu ini terus maju.

porno youjizz xmxx guru xxx Seks
Translate »