マダガスカル–コミュニケーション| サンゴ礁の回復力

社会的マーケティングキャンペーンがマダガスカルの漁村を持続可能な漁業に従事させる

このケーススタディは、非政府組織であるRare andBlueVenturesが共同出資および実施した成功したソーシャルマーケティングキャンペーンに焦点を当てています。 Rare and Blue Venturesは、2014年にこのキャンペーンへの参加を終了しました。

会場

アンダバダカコースト、マダガスカル

課題

マダガスカルの南西部の海岸線に沿ってほぼ350 km伸びるのは、バリアリーフとフリンジおよび内部ラグーンリーフからなるグランドレシフバリアリーフシステムです。アンダバダカの沿岸水域には、魚やサンゴの種類が豊富で、漁師や観光客が増えています。 Velondriake地域では、魚の中毒や違法なネットの使用などの破壊的な漁法が、サンゴ礁や漁業の健康と地元の生活様式を脅かしています。タコの漁場閉鎖の成功した実施により、地域社会はより大きな海洋資源管理を実施した。地元のパートナーと共に、Velondriakeローカル管理海洋地域（LMMA）が2006に設立されました。 LMMAは破壊的な漁法を禁止していますが、遵守と執行は欠けていました。参加している各25村から選出された代表者のVelondriake委員会は、地域法の全体的な管理と執行を担当します。地元の人々は食べ物とその生計をサンゴ礁に頼っています。人口が増加しているため、これらのリソースの将来の健全性は非常に重要です。

Velondriakeのサンゴ礁。写真©ブルーベンチャーズ

行った活動

この脅威に対処するために、Rare and Blue Venturesは2009から2011へのソーシャルマーケティングキャンペーンを開始し、違法漁業の禁止についての意識を高め、コンプライアンスを向上させました。まれなキャンペーンでは、プロジェクトの保護目標を達成するために革新的なマーケティングとメッセージングを使用しています。

レアプライドキャンペーンの背後にある
レアのサインプライドキャンペーンは、実績のある社会科学的方法と革新的な配達方法を使用することによって、知識、態度、行動を変えることを目的としています。キャンペーンは最初にキャンペーンの目的を計画し、主力の種を選択し、そして対象となる観客を注意深く調査することにより、地域レベルでうまく実施されます。キャンペーンを運営するRare Fellowsは、ターゲットコミュニティ向けに調整されたプロジェクトの「変化論」モデルに従います。このモデルは、持続可能な行動の利点と障壁を特定します。プロジェクトの大部分は、サイト評価プロセスの早い段階で行われます。地域社会と密接に協力しながら、現地スタッフはステークホルダーのワークショップやアンケートを通じてベースライン情報を収集します。これは地域特有のキャンペーンをデザインし、プロジェクトのための特定の測定可能な目的を設定するのを助けます。

まれな変化モデルの理論。写真©レア

まれなキャンペーンは彼らのプロジェクトのために保全目標を設定します。持続可能な漁業管理のためのキャンペーンAndavadoaka Coastでは、目標は、より安全な漁法を採用し、それに従うことによって、サイトからの魚のバイオマス、魚の多様性、CPUE（単位努力量あたりの漁獲量）を5％以内にすることでした。 LMMAのルール。このキャンペーンの目的は、規制を実施するための地域社会の責任に関する地域の考え方を変え、幼魚を殺して近海の生息地を破壊する小さな網目の網や毒釣りなど、持続不可能な漁業についての意識を高めることでした。対象とした観客は地元の指導者、船の所有者、海兵隊員、そして沿岸に住むコミュニティでした。キャンペーンは、Rareと、キャンペーンの前にトレーニングを受け、キャンペーン全体を通してRareキャンペーンのスーパーバイザーから継続的なサポートを受ける現地パートナーによって共同で設計されています。

この問題をよりよく理解するために、Gildas Andriamalala氏を中心とした地元のBlue Venturesのスタッフが、一連のフォーカスグループミーティングと、フィッシャーとの一対一のディスカッションを開催しました。キャンペーン前の調査（「参考文献」セクションを参照）も行われ、コミュニティの知識、態度、海洋資源の使用に関する認識、地域の海洋法、および行動の変化に対するターゲットオーディエンスの障壁についてのベースライン情報が収集されました。また、コミュニティで最も効果的なコミュニケーションの種類を判断するための情報も収集されました。

ラジオでのメッセージ、バナー、ポスター、Tシャツ、そして祭りなどのイベントを含む、多くのコミュニケーションツールが使われました。 アゾ・ヴェゾ「私はVezoです」はキャンペーンのシンプルで重要なメッセージです。これは地元の漁師たちが海の管理人であるという自己認識を重要な技量と知識を持って祝うものです。キャンペーンの題名は「Velondriake地域での海浜の漁業と毒漁を止める」であり、「海は私の遺産であり、子孫のものである」という副題です。海に出ます。の アゾ・ヴェゾ 地元のピローグ（ダグアウトカヌー）の150帆上に描かれたロゴは、持続不可能な漁業のメッセージとこの脅威を軽減するためにできることを広めるための巡回掲示板として機能します。ラジオスポットは、彼らの生計にとって海洋資源の重要性を説明した地元の漁師を呼び物にしました。 900のTシャツと600のポスターの合計も配布されました。

地元のボートに描かれたキャンペーンのロゴ。写真©ブルーベンチャーズ

それはどれほど成功しましたか？

レアプライドキャンペーンは、各サイトの目的を評価するために必要な情報の種類と資金の制限内で、プロジェクト固有のモニタリング手法を実施します。 3種類のデータが収集されました。

生態学的データ。サンゴ礁のベースラインデータと比較のためのプロジェクト後のデータを提供する。
たとえば、リソースの脅威を減らすための測定として強制を使用するなど、代理指標。
知識、態度、および自己申告による行動の変化を測定するための社会調査。キャンペーン前の調査と同じ調査手段を使用したキャンペーン後の調査を使用して、メッセージの露出、知識の変化、態度、および行動を測定しました。

キャンペーンを1年間実施した結果、次のことがわかりました。

指導者や漁師の間の現地法に関する知識の向上
指導者と漁業者の間の現地法についての前向きな姿勢
現地法の執行が中程度に増加
破壊的な漁法の使用が中程度に減少

青いタコ（タコcyanea）収穫。写真©ブルーベンチャーズ

全体として、キャンペーンを評価したところ、ソーシャルマーケティングツールが漁業コミュニティの持続可能な行動を促進していることがわかりました。ガバナンスおよび執行戦略と組み合わせると、キャンペーンは持続可能な行動を促進し、破壊的な漁業を減らすのに役立ちます。まれなスタッフは、主要な視聴者をターゲットにしたメッセージがキャンペーンの成功に不可欠であると考えています。キャンペーンから学んだ教訓は、引き続きLMMAに関連する活動を導くために使用されます。

学んだ教訓と提言

多くのターゲットオーディエンスがキャンペーンの管理を難しくしました。
移民漁師の行動変革の障壁に対処できなかったことは、キャンペーンの欠点でした。代替的な漁法や生計手段の必要性に取り組むことは、財政上および物流上の理由から困難でした。
Pirogueの所有者は、個々のメッセージを使用してキャンペーンを特にターゲットにしていませんでした。これは、トレンドセッターとしての意思決定力と文化的リーダーシップの役割をさらに活用することを可能にした、逃した機会でした。
政府職員はキャンペーンに適切に組み込まれていませんでした。この機会を逃したことは、地元の法執行機関に対するより制度的な支援につながった可能性があります。
Velondriake地域の空間的背景は高いキャンペーン費用に貢献しました。 25の分散した性質は高い交通費のために作られた村を対象としています。
プライドキャンペーンは、Blue VenturesとVelondriake委員会のメンバーとの能力構築において大成功を収めました。レアキャンペーンアドバイザーの指導を受けて、レアソーシャルマーケティング戦略を学び、それを現場で適用することは革命的でした。 Blue Venturesの全フィールドチームは、ソーシャルマーケティングの方法論についてトレーニングを受けています。
計画から実施段階までコミュニティメンバーを参加させることは、メッセージング戦略の観点からキャンペーンの重要な成功でした。
Velondriakeで操縦されたソーシャルマーケティングキャンペーンは、漁村の類似性のためにマダガスカルの西海岸の他の場所に間違いなく複製可能でした。