マダガスカル–持続可能な生計| サンゴ礁の回復力

海の農民たち - 釣りに代わるものとしてのナマコ養殖

企業名簿

タンポラブとアンボリモーク、南西マダガスカル

課題

多くの途上国は、健康不良、家族のニーズの満たされない、男女の不平等、食料不安、環境の悪化、そして気候変動への脆弱性といった、相互に関連する課題に直面しています。そのような国の1つがマダガスカルで、人口の92％が1日当たりUS $ 2未満で暮らしています。南西沿岸に沿った半遊牧民の漁村は、国内でも最も貧しく孤立した地域です。食料、収入、輸送、文化的アイデンティティについては、ほぼ完全に海洋環境に依存しています。近年では、主に市場主導の搾取に関連した圧力と、増加する沿岸人口からの自給自足需要の増加により、漁獲量が減少しているのが観察されています。

マダガスカルの漁師、アンダバドアカ。写真©アイダビンセント

この漁獲量の減少に対応して、生計を多様化し、その結果として漁業圧力を減らすためのイニシアチブが、非政府組織（NGO）の助けを借りて取られました。この地域で探求されてきたそのような代替収入の一つはナマコ農業です。

行った活動

マダガスカルの南西海岸に沿って海洋生物多様性を保護し、伝統的な漁業を維持するための努力の中で、ブルーベンチャー、国際的な非政府組織であり、地元のコミュニティと協力して、地元で管理された海洋地域（LMMA）を確立しました。一時的な漁業閉鎖を含むネットワーク。永久的な海洋保護区; および指定された養殖ゾーン。 LMMAはVelondriakeと呼ばれ、「海と一緒に暮らすこと」を意味し、750 kmを超える海洋、海岸、および陸上の生息地をカバーしています。気候変動と人為的圧力に対するサンゴ礁とマングローブ地域の回復力と回復力を高めるために、破壊的な漁法の禁止や恒久的なノーテイクゾーンの導入など、さまざまな形態の漁業制限が開発されています。これらは、各村から選出された代表者が参加するコミュニティミーティングを通じて、地元の利害関係者によって合意されました。

ペンの中のナマコ、タンポラブ。写真©ガース・クリップス/ブルー・ベンチャーズ

マダガスカル南西部のコミュニティベースのナマコ養殖場は、他のNGO、ロイヤルノルウェー開発協会（Norges Vel）、インド洋トレパン（IoT）トリアラでナマコcu化場を管理し、hatch化方法を開発した地元企業。トゥリアラはマダガスカル南西部の主要都市であり、マダガスカルでXNUMX番目に大きな都市です。このプロジェクトの目的は、漁業に代替的かつ補足的な収入を提供し、それによって食料の安全性と気候変動に対する回復力を高めることです。

ブルーベンチャーズは、2007年2009月にアンダバドアカ女性協会と一緒にホロチュリアンの養殖のパイロットを開始しました。試験は、材料とペンのデザインをテストする機会を提供し、成長率とストッキング密度に関する生物学的データの収集を開始しました。 XNUMX年XNUMX月、XNUMXつのローカルNGO、Blue VenturesとTrans'Mad Developmentが、インド洋諸国の沿岸地帯の持続可能な管理のための地域プログラム（ReCoMaP）からの助成金を確保しました。資金は、マダガスカル南西部の地域社会の代替生計手段としてナマコ養殖を確立するために使用されました。両方の組織は、Toriaraのナマコ孵化場と協力して、村を基盤とする稚魚の養殖を実施しました Holothuria scabra 商業規模の9つの村で。季節、場所、食物の入手可能性にもよりますが、個人は12〜2009か月で収穫量に達しました。 XNUMX年に実行可能性調査が実施され、活動の拡大を評価し、生産者/農家が獲得した商業的焦点、収益性、価値を高めました。

2010年から2015年にかけて、プロジェクトは、成長と条件が最も適した40つの主要なサイトに集中する2を超える農場に拡大しました。 VelondriakeのメインサイトはTampoloveの村にあります。 Tampoloveに農場が最初に設立されたとき、コミュニティはBlue Venturesから相談を受け、潜在的な農場家族を設立するために社会調査が実施されました。この時までに、TampoloveのコミュニティとVelondriakeを設立するためにコミュニティで数年間働いていたBlueVenturesの間に信頼の絆がすでに存在していました。 Tampoloveのナマコ養殖場は38の養殖チームと170人以上の個人を雇用しました。各チームは50本のペンを管理し、チームリーダーとメンバーの両方のXNUMX％以上が女性でした。農場からの収益は、各農業チームのすべての個人に分配されました。生徒、教師、保護者で構成される学校農業チームも設立され、利益は地域の子供たちの授業料に充てられます。

2016年以前のタンポラブの農場。写真©TimothyKlückow/ Blue Ventures

2013年と2015年に、農場を破壊した地域でサイクロンと病気が発生しました。その結果、ナマコの稚魚の飼育が停止し、2016年にプロジェクトが完全に再評価され、実験的な試験が実施されました。同じ年に、以前のモデルが解体され、評価結果に基づいた新しいモデルが構築されました。

2016年以降のタンポラブの農場。写真©TimothyKlückow/ Blue Ventures

2018年以降、タンポラブ村とアンボリモーク村で81つの農場が活動しています。プロジェクトには合計39の農場があります。タンポラブに42農場、アンボリモークに2農場です。各農場は162人の農家によって管理されており、合計59人の農家がこのプロジェクトに参加しており、XNUMX％が女性です。

盗難から保護するために構築された最新のセキュリティインフラストラクチャ。写真©TimothyKlückow/ Blue Ventures

現在実施されている新しい養殖養殖モデルは、ガバナンスモデルを既存の従来のコミュニティガバナンスおよび既存の法制度と整合させる新しいガバナンスシステムを採用しています。コミュニティは、ブルーベンチャーズからの技術指導を受けて、現場での養殖のベストプラクティスガイドラインを開発し、全員が署名して遵守することに同意した契約書の中でこれを統合しました。コミュニティは、この合意を地域の長老と伝統的な当局によって批准された地域の伝統的なガバナンス構造に統合しました。農民によって作られた規則を伴う農民の合意と、この合意を地元のガバナンス構造に統合することは、遵守を保証するのに役立ちます。

ナマコの養殖が行われている地域で農民協定が結ばれ、操業開始時にガバナンスシステムの開発、監視、実施を担当する体制が構築されています。この構造はと呼ばれます ザンガ （ナマコのマダガスカル語）管理委員会（ZMC）であり、総会、諮問委員会、および雇用された運営組織で構成されています。総会は、コミュニティ内のすべてのナマコ農家で構成され、監督者や警備員などの農業モデル内で責任を持つZMCの雇用された要員で構成される雇用された運営組織も含まれます。

アンボリモークの農家がリース契約に署名。写真©ガースクリップス/ブルーベンチャーズ

諮問委員会は、 ヴェロンドライケ 協会（LMMAの地元の漁業管理機関）および ヴェロンドライケ 協会の水産養殖の代表者と、NGOブルーベンチャーズの技術専門家。コミュニティの伝統的な村の指導者、氏族長、大統領 フォコンタニー （地域の近隣構造）は、ZMCが下した決定の正当性において重要な役割を果たし、最終的には新しい規制の批准に責任を負います。

ZMCのレベルでは、農家自身である監督者がZMCによって採用され、ナマコ養殖の技術的な監督作業を実施するためにBlue Venturesによって技術的に訓練されました。 XNUMX年間のトレーニングと監督の後、監督者は、確立された規則に従ってナマコ養殖に関連するすべての活動を主導することができます。

ZMCのレベルでリース契約が確立され、ナマコ養殖モデルの基礎となります。これは、すべての農業活動に関する原則と規則を定義し、養殖業者がベストプラクティスの養殖ガイドラインを順守していることを保証します。

新しいガバナンスシステム：ZMCとリース契約。画像©ブルーベンチャーズ

アンボリモークでのZMC会議。写真©ガースクリップス/ブルーベンチャーズ

アンダバドアカのパイロット研究で幼いナマコを持つ女性。写真©ガース・クリップス/ブルー・ベンチャーズ

それはどれほど成功しましたか？

ナマコの最初の販売は2009で行われ、純利益は毎年増加していますが、2013ではサイクロンsea名がナマコの大規模な損失を引き起こしたため、収入の減少が見られました。収入の増加は、青少年の生存率を改善する新しい技術（育児用ペンの導入など）、農民の技術的能力の向上、盗難を減らすための警備員の導入に起因します。これらの新しい技術の実装後、少年生存率は2月の46％から2009のピークに達し、8月の76.9％のピークに達しました。

ナマコのペン、タンポラブ。写真©ガース・クリップス/ブルー・ベンチャーズ

2017年のナマコのペン、タンポラブ。写真©TimothyKlückow/ Blue Ventures

2017年以降、新しいモデルが導入され、評価と実験的試験の結果に基づいて、農場のサイズ（各900 m2）が標準化され、農場ごとに2人の農家がいます。この地域ではナマコの捕食者の脅威が少ないため、保育園は必要なくなりました。サイトの収容力が尊重されるように注意深く確保することにより、新しいモデルのペンに病気はありませんでした。

モデルが再構築されてから数か月間、海のペンで成長した後、2018年42月に最初の収穫が行われました。農家あたりの平均純月収は60米ドルに達し、平均月収率はXNUMX％に達します。農民はナマコの稚魚の購入と輸送、およびZMCの監督者と警備員の給与を含むすべての運用コストを支払うことができるため、このモデルはより持続可能になりました。すべての農民は、収穫後に民間パートナーに販売した後に収入を受け取り、借金を負うことはありません。さらに、ZMCにグループ化された農家は、コミュニティ全体の発展に貢献するコミュニティポットに貢献します。

ZMCの作成とリース契約により、盗難の発生は無事に根絶されました。リース契約がコミュニティと農民によって定義され、総会によって変更できるという事実は、その遵守を促進しました。農民は必要に応じて変更を加え始めています。各農民は必要な議論をすることで変更を加えることができます。リース契約には、農家とLMMA Velondriakeを結び付け、ナマコ養殖場内のノーテイクゾーンの指定などの保全に関する革新を取り入れた保全協定も組み込まれています。合計8ヘクタールのノーテイクゾーンが指定されています。

学んだ教訓と提言

タンポラブの中の小さな保育園のペンでナマコのペンの空撮。写真©ガース・クリップス/ブルー・ベンチャーズ

代替の生計手段を確立することは困難です。多くのパートナー間のコラボレーションと、地域コミュニティ内での新しいガバナンスシステムの構築が必要です。さらに、このプロジェクトのコミュニティは、困難な生活、財政、環境、政治状況に直面していました。

多くの水産養殖プロジェクトが民間部門の一部であるため、結果がめったに公開されず、そのため、経験や教訓が共有されることはほとんどありません。 Blue Venturesは、さまざまなメディアや製品を通じて経験を共有することで、これを克服しようとしました。

A ナマコ農業ハンドブック ReCoMapのサポートを受けて作成されました
2013年XNUMX月、ブルーベンチャーズはダルエスサラーム大学と共同で、西インド洋のコミュニティベースの養殖に関する画期的なワークショップを開催しました。
Blue Venturesは、非公式の地域ネットワークであるWIOのCommunity Based Aquacultureのメンバーおよびサポートパートナーです。
2019年XNUMX月に、FAO、KOICAおよびザンジバル政府とのパートナーシップによるBlue Venturesは、トレーニングザンジバルのナマコ養殖
マダガスカル南西部で知識を共有し、持続可能な水産養殖モデルを促進するための正式な利害関係者協会を設立するためのパートナーとの作業が進行中です

このプロジェクトから得られた主な教訓と推奨事項は、

地元の技術者による継続的な養殖支援が重要です
ZMCによる農民の監督者の採用により、耐久性が向上します（売上高が減少します）
民間部門と地域社会との強い関係は成功のために重要です
支払い、学習などの組み込みのプログレッシブモデルが必要です。多くの漁師にとって、本質的に中小企業を経営するのはこれが初めてです。農民の借金を回避するモデルを構築することは非常に重要です
プロジェクトに適した社会経済的および生態学的条件を決定するための試用期間の確立は、成功のために重要です
ガバナンスの設計と実装の各ステップでコミュニティに関与するガバナンスシステムの実装は、コミュニティベースのナマコ養殖の大きな利益を示しています。このシステムは、共同プロセスを通じて農家とその幅広いコミュニティによって開発され、その賛同が成功につながった
契約におけるベストプラクティスを明確にし、農家の権利と義務を形式化することが重要です。これらの契約上の義務を順守していない人々は、生計開発者または彼らの商業パートナーを実施することによってではなく、代わりに他の農民および彼らのコミュニティによって説明責任を負う。