ステップ1：目標と目的を確立する

戦略計画プロセスの最初のステップは、自分のビジョンを定義する強力で明確な目標を設定して、自分がどこに行きたいのかを把握することです。 それからあなたは目的を定義します - あなたがそこにたどり着こうとしている方法のためのステップ。 明確な目標と具体的な目的を明確にすることは良い戦略の最も重要な部分であり、あなたの努力の残りを導くでしょう。

あなたの目標と目的を確立することについての短いプレゼンテーションを見てください：

目標

あなたの目標を明確にするのを助けるために、全体像を考えてください。 到達したときに世界がどのように見えるかを説明してください。 何が違うの？ 私たちの保護目標の多くは長期的なものであり、5、10、20年以上に達することがあります。 効果的で適切なコミュニケーション戦略のために、より短期間で考える - 3-5年で達成できる目標と次の12-18月で達成できる目標に焦点を合わせる。

目標は具体的である必要があります。 いつ、どこで、誰と何を行う必要があるかを正確に記載する必要があります。 よく練られた目標は、計画プロセスに明確な方向性を与え、地理、対象者、タイムラインなどの測定可能な方法でプロジェクトの焦点を絞り込みます。 言い換えれば、それは SMART (具体的、測定可能、達成可能、現実的、期限付き) です。 SMART 目標を作成するには、おそらく数回の試行が必要です。

試験

目標を特定したら、次のステップはそれを「一口サイズ」の目標、つまり目標を達成するための手順に分割することです。 目標もSMARTであるべきであり、あなたが到達しようとしている観客、あなたが起こそうとしている行動、またはあなたの計画プロセスの段階に基づいて作成することができます。

世間の意識を高めることはSMARTの目標ではありません。 大衆はあまりにも多くのオーディエンスであり、意識は通常実際に目標に影響を与える行動への一歩に過ぎません。 より具体的にするために、なぜ私は意識を高めたいのですか？ どのような行動をしたいのですか。 誰がポリシーに署名したり、法律を請求する必要がありますか？ 自分の目標は意識を高めることであると言っているのであれば、より深く掘り下げて、達成したい真の行動にたどり着くことをお勧めします。 もっと意識が必要な根本的な理由は何ですか？

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目標と目的ワークシート あなたの目標と目的を書き留めます。

目標

あなたの目標を書くための質問を導く：

• あなたが解決しようとしている問題や問題は何ですか？ この問題の最も一般的または深刻な影響は何ですか？
• 長期的および短期的に達成しようとしている変化は何ですか？
• 目標を達成した後、あなたの場所（コミュニティ、組織など）で何が変わりますか？
• あなたの目標はSMARTですか？ （SMART =具体的、測定可能、達成可能（実行可能）、リソース/組織能力の観点から現実的、および期限付き）

試験

目的はあなたの目的を達成するために必要なステップです。 目的は互いに補完的であるべきですが、順番に起こる必要はないかもしれません。

目標のリストを作成したら、それらに優先順位を付ける必要があります。 目標を達成するのに何が役立つかを批判的に考え、その目標を利用して残りの計画プロセスを進めてください。 戦略的コミュニケーション計画を効果的に行うには、一度に XNUMX つの目標に焦点を当てる必要があります。各目標には異なる聴衆が存在し、異なるメッセージや戦術が必要になる可能性があるためです。 これは、これらすべての情報を XNUMX つの基本計画に結び付けることができないという意味ではありません。 これは、目的ごとに戦略的なコミュニケーション計画のプロセスを実行する必要があることを意味します。

目的の選択と優先順位付けのための質問の指針

• 時間に依存しますか？
• 特定の順序で発生する必要がありますか？ 同時に起こることはありますか？
• 私の目的はどのオーディエンスに結びついていますか？
• 主要な視聴者に最も影響を与えるのはどの目的ですか。
• どの目的が最も費用効果が高いですか。
• 完了していない場合、どの目標が最も悪い影響を与える可能性がありますか？
• 他のものよりも実行が簡単なものがありますか？

このワークシートは、Spitfire StrategiesのSmartChart®戦略的コミュニケーション計画ツールに基づいています。 スマートチャートはSpitfire Strategiesの登録商標です。 詳しくは、次のURLをご覧ください。 spitfirestrategies.com.

に行く ステップ2：あなたの努力の背景を評価する