進歩のための新たな戦略

持続可能な漁業を妨げるいくつかの共通のサプライチェーンの課題があるのと同様に、それらの課題に取り組むのに役立つかもしれないいくつかの共通のアイデアと革新もあります。この新たな戦略のリストは包括的なものではなく、むしろその分野の実務家間のさらなる思考、議論、および関与を刺激することを目的としています。新しいパイロットの立ち上げ、教訓の習得、そして新しいイノベーションの開発とテストが行われるにつれて、リソース管理コミュニティはこれらの概念を改良し、追加するのを支援することが求められています。

誰が力を持っているかを特定する

多くのサプライチェーンでは、どのグループの人々と同様に、特定のプレイヤーが他の人々に対して不均衡な影響力を持っています。それらの個人が誰であるか、そしてどのように彼らが保全志向のイニシアチブから利益を得ることができるかを特定することは、責任ある慣行への移行を開始するための強力なアプローチかもしれません。たとえば、一部の漁業では、供給業者は単なる魚の販売業者以上のものであり、ボート、燃料、氷のための資金を提供しています。彼らは医療費やその他の予期せぬ費用が発生したときにそれを支払うことで漁師を支援しています。持続可能な漁業イニシアチブに関してサプライヤーからバイインすることは、漁民が参加するよう説得するのを助け、そして世界中のいくつかの持続可能な漁業指向イニシアチブに対する支持を築いてきました。

概念を証明する

データの収集と共有に関しては、業界関係者は当然躊躇しています。信頼を得るための1つの方法は、小規模から始めて、他の人のモデルとして役立つことができる1人のプレーヤーに焦点を合わせることによって参加の価値を証明することです。 TNCインドネシアのPeter Mousは、バリのシングルプロセッサと提携したときにこれを行いました。この先見の明のあるビジネスリーダーと密接に協力して、彼のチームは効率とトレーサビリティを向上させて、そして会社がそのブランドを改善するのを助けたプラントフロアに技術と新しいプロセスをインストールしました。同時に、慎重な計画によって、彼らはTNCに工場を通って移動しているものに基づいてほぼリアルタイムの漁獲情報を提供するデータ共有システムを構築しました - この貴重な漁業のための適切な漁業管理を構築することへの大きなステップ。

インドネシアの加工工場の作業員は、深海の鯛とハタを分類し、重さを量り、そして測定する。写真©ジェレミールード/ TNC

既存の文化的価値観に合わせる

サプライチェーンはそれぞれ異なるということは明白ですが、ある地域の漁業コミュニティとそのすぐ上の別の地域の漁業コミュニティの間に存在する可能性のある違いを明確に認識することが重要です。チリとペルーの漁業を比較すると、漁師が自分たちと自分たちの仕事を見る方法に大きな違いがあるため、チリで行われてきた戦略のいくつかはペルーにとって実用的ではありません。代わりに、TNCのMatias Caillauxは、Ancón地域の漁業者と密接に協力して、ブランドキャンペーンの周りで漁師を団結させるのに役立つ可能性のある重要な価値として、深い地元の誇りを挙げています。

進捗の証拠を提供する

漁師たちは保全努力の結果を見たがっており、長期的な生態系の反応を待つことができないことがよくあります。移行への支援を提供し、努力が実際にはうまくいっていることを証明することは、参加者の定着とプログラムの成功の推進にとって重要な要素です。そのための1つの方法は、生態系の早い反応の要素の変化に焦点を合わせることです。非営利のBlue Venturesは、マダガスカル沖の漁業コミュニティがタコのためだけに小さなテイクオフゾーンを離れるように奨励するためにこのアプローチを使用しました。急速に成長していて急速に繁殖しているタコの個体数は、わずか5か月で大きな収益を得ることができました。証拠に基づいた利点を見て、他のコミュニティもすぐにそれに従いました。

うまく設計された代替生活を可能にする

別のアプローチでは、Wayan Patutは、漁業者の経済と収入を増やし、破壊的な漁業を減らすための方法として、サンゴ農業とエコツーリズムを使用しました。小さな珊瑚片は短期間の後に水族館取引に売ることができ、協同組合のための収入を生み出すのを助け、そして地元の礁を回復するためのスターターを提供します。エコツーリズムは、ダイバーやシュノーケルが農場やサンゴ礁を見ることを可能にし、さらに収入を多様化させます。これらの収入源と水族館販売業者へのより安定した供給は、漁師がより良い生活をすることを可能にしました。それは彼らを破壊的な技術で水族館の魚を捕まえる圧力から解放し、持続可能な漁業に焦点を当てます。

ただし、ここで注意が必要なのは、代替の生計手段を開発するための戦略を徹底的に検討し、コミュニティと緊密に連携して設計して、より多くの害につながる可能性のある予期しない努力や実践の変化を回避する必要があるということです。たとえば、漁獲努力を減らすために、太平洋島嶼国キリバスの政府は、より多くの漁師を水から誘い出すためにココナッツオイル産業に助成金を出しました。計画はうまくいき、その後裏目に出た。元漁師はココナッツを選ぶことでより多くのお金を稼ぎました、そしてこれのために、彼らはそれほど働く必要がありませんでした。新たに発見された余暇には、釣りに出かけました。サンゴ礁の魚の個体数が急減する一方で、釣りは実際に33％増加しました。人間中心のデザインアプローチまたは人類学的レンズでイノベーションに取り組むことは、最初から個人の動機と価値観を特定するのに役立ちます。次に、これらを活用して、生計と生態系の健全性の向上に合わせた成果をもたらす、適切で長期的なイニシアチブを構築できます。

チームアップ

漁師とサプライチェーンのプレーヤーが組織化して、ビジネスとリソースに前向きな結果を生み出すのに役立つパートナーシップ構造には、さまざまな種類があります。チリとメキシコでは、協同組合が漁師を組織し、特定の漁場（TURF）への排他的アクセスを提供し、最大の利益と長期的な持続可能性のために管理できるように取り組んできました。ケニアでは、BMUモデルにより、サプライチェーンの上位からプレーヤーがリソース管理ユニットの一部になります。バハマでは、バハマ海洋輸出業者協会は、ロブスターの収穫量の改善の主な受益者として、漁業改善プロジェクト（FIP）の取り組みを支援するために投資する必要があることに気づきました。彼らは協力して、ロブスターの捕獲と輸出を監視するために現在政府と業界で使用されているデータベース管理システムの作成を支援し、教育やアウトリーチキャンペーンを含むFIP内の他のいくつかのプロジェクトをサポートしました。

地元の商品をブランド化する

アラスカの巨大な商業漁業からペルーの小さな入り江まで、地域ブランドの創出に高い評価を得ています。多くの漁業にとって、エコ認証は法外な費用がかかります。しかし、地域市場では、「純粋」、「天然」、「管理の行き届いた」、または歴史的に重要な漁業の中心と見なされている地域からの製品の代金を支払っても構いません。地域の前向きな評判を利用することは、漁業者にとってより有利な市場チャネルを開くための1つの方法かもしれません。新しい技術と先見の明のあるシーフード会社は、地域と魚の物語がそれを市場に出すことができるプロセスを合理化するための扉を開きました。 ThisFishのようないくつかのトレーサビリティ会社は、合法的で持続可能な製品を追跡し、パッケージのQRコードを通して消費者にその物語へのアクセスを提供するために漁師とサプライチェーンと協力しています。技術、組織、および創造性は、世界中のシーフードサプライチェーンにとって、地元のブランドを実現可能かつ低価格にしています。

漁師と業界をリードさせる

水産物サプライチェーンとの連携を成功させるには、口述と統制よりもリスニングと促進を優先しなければなりません。関係するプレーヤーの構造、機能、文化、およびニーズを深く理解することは、一連の潜在的な介入および解決策を開発するための最初のステップです。これらはすべてプレーヤー自身とブレインストーミングおよび共同開発する必要があります。リソース管理者は、アドバイザとしての役割を果たすという繊細なバランスを取り、イニシアチブを評価または改善するために使用できるオプションと証拠を提供するとともに、利害関係者が自分のアイデアを所有するのを支援する必要があります。この種の支援的な構造を作ることは、重要な選手たちに彼らの行動の変化に対する責任を取る権限を与え、長期的な関与を築くために同僚にプログラムを推進するのに大いに役立ちます。

このセクションの情報は、Future ofFishによって提供されました。詳細についてはお問い合わせください魚の未来.

資料

サンゴ礁漁業資源ライブラリー

野生の魚介類のサプライチェーンを理解する