Model untuk Mengurus Pelancongan

Mengenalpasti dan Mengurus Pelancongan Menggunakan Model

Memahami dan memantau keadaan ekologi, sosial dan ekonomi yang optimum di tapak terumbu meningkatkan objektif pelancongan yang mampan. Kedua-dua bilangan pelancong yang optimum dan bilangan pelancong yang mewakili ambang apabila keadaan (cth, pengalaman pelancong, keadaan persekitaran) telah merosot bukanlah satu nombor tertentu, melainkan julat nombor yang berbeza-beza berdasarkan keadaan (cth, lokasi, musim, ketahanan sumber). Julat dan ambang yang boleh diterima untuk keadaan ini akan berbeza-beza di tapak ke tapak dan dari semasa ke semasa berubah mengikut perubahan kesihatan dan keadaan komuniti terumbu dan terumbu.

Kesan negatif daripada pelancongan boleh termasuk:

• Ekologi: Kemerosotan alam sekitar sumber fizikal (air, tanah atau udara) atau gangguan ciri ekologi seperti hidupan liar, batu karang, tumbuh-tumbuhan pantai dan bukit pasir
• Sosial: Kesesakan sosial, konflik dan kehilangan nilai dan kemudahan teras komuniti
• Ekonomi: Penggunaan berlebihan infrastruktur, mengurangkan keuntungan perniagaan dan keupayaan untuk melabur semula dalam penambahbaikan berterusan, dan peralihan dalam pasaran pelancongan daripada pelancong eko kepada pelancong besar yang mempunyai sensitiviti dan kesediaan alam sekitar yang lebih rendah untuk membayar pengurusan yang mampan

Ambilan utama daripada Solution Exchange mengenai pelancongan mampan dan rakaman pembentangan oleh pakar ada di bawah. Ayat asterisk (*) ialah ayat tambahan yang dikenal pasti oleh pakar tambahan selepas acara tersebut.

Takeaways Utama

• Libatkan pihak berkepentingan merentas sektor lebih awal dan selalunya untuk berusaha ke arah menguruskan bilangan pelancong dengan berkesan. Mencapai matlamat pelancongan yang mampan memerlukan penjajaran nilai daripada pelbagai sektor, yang amat mencabar. Bekerjasama dari awal, bukannya membawa pihak berkepentingan dalam perbualan kemudian, adalah penting untuk pembelian.
• Model pengurusan pelancongan bekerja terbaik bersama-sama dengan sokongan lain campur tangan seperti pendidikan untuk mempengaruhi tingkah laku pelancong, pemulihan responsif kawasan terjejas, penambahbaikan infrastruktur yang mengurangkan hubungan pelawat dengan sumber, dan, apabila perlu, penguatkuasaan.
• Kenal pasti tempat tumpuan pelancong dan kurangkan kesan jika boleh. Banyak destinasi pelancongan mempunyai hotspot di mana lawatan dan penggunaan dipergiatkan. Tekanan yang diperhebat boleh dikurangkan melalui pelbagai kaedah (cth, mengurangkan hubungan antara pelancong dan kawasan sensitif, membangun dan memasarkan tempat tumpuan pelancong pengorbanan yang lebih rendah dan menutup akses ke tapak yang lebih penting, atau membangunkan pengalaman penggantian di lokasi lain).
• Kurangkan tekanan pelancong di tapak tertentu dengan menetapkan harga pengalaman yang sesuai. Kaedah lain untuk mengurangkan tekanan pelancong ialah melalui penetapan harga dinamik – strategi penetapan harga di mana perniagaan menetapkan harga yang fleksibel berdasarkan permintaan pasaran semasa. Semakin tinggi kos sesuatu, semakin dihargai, dan semakin tinggi perkadaran pelancong yang menghormati membentuk campuran. *Pengurus perlu berhati-hati bahawa harga yang tinggi boleh membawa kepada ketidaksamaan dan juga harus disertakan penetapan harga berbeza (cth, harga tempatan, harga luar puncak, hari tanpa bayaran), jadi orang yang kurang mendapat perkhidmatan dalam komuniti tidak diberi harga.
• Menggalakkan komunikasi antara pemaju/perancang tempatan dan pengurus marin untuk meningkatkan kelestarian pelancongan. Komunikasi yang lebih baik antara bidang kuasa dan pihak berkuasa membantu membina pemahaman bersama yang merapatkan jurang antara objektif yang berbeza.
• Membangunkan pelan tindakan koperasi dan bukannya Pelan Pengurusan Penggunaan Pelawat. Pelan Pengurusan Penggunaan Pelawat yang komprehensif boleh mengambil masa bertahun-tahun untuk dibangunkan; ia boleh mengakibatkan keletihan pihak berkepentingan dan agensi boleh mendapat reputasi sebagai terlalu birokratik dan tidak cukup lincah untuk menangani keperluan segera dan/atau keadaan yang berubah-ubah. Satu kaedah mitigasi adalah dengan membangunkan pelan tindakan koperasi. Pelan 1 tahun ini ialah perjanjian tidak mengikat yang dikemas kini setiap beberapa tahun.
• *Memperkenalkan pemantauan bersepadu dan sistem pengurusan adaptif. Apabila pemantauan mendedahkan trend dan perhubungan, dan apabila ini dikongsi di kalangan pihak berkepentingan, terdapat asas untuk berkongsi pemahaman dan kepercayaan, yang seterusnya membenarkan pengenalan pengurusan adaptif. Pengurusan penyesuaian ialah himpunan respons yang disediakan dan mewakili pelbagai peringkat intervensi untuk mencerminkan pelbagai peringkat kesan atau isu. Setiap penunjuk yang dipantau diberi set tindak balas pengurusan adaptif yang berpotensi, dan sekumpulan pemegang kepentingan bersama-sama memilih satu apabila pemantauan mencadangkan ia diperlukan. Jika respons berfungsi, ia boleh dikecilkan dan dialih keluar.

persembahan

Tonton pembentangan oleh pakar Solution Exchange dalam bahasa Inggeris atau Perancis untuk mengetahui lebih lanjut:

Memajukan Strategi Pelancongan Mampan

Pertukaran Penyelesaian bertujuan untuk memberi inspirasi kepada pemikiran, menghimpunkan pengurus dan rakan kongsi Inisiatif Resilient Reefs untuk pertukaran pengetahuan dan pembelajaran, serta membantu memangkinkan tindakan di lapangan. Untuk itu, berikut ialah potensi langkah seterusnya yang dikenal pasti semasa perbincangan mengenai bilangan pelancongan dan pengurusannya:

Libatkan pakar dalam membangunkan kajian yang menyepadukan penilaian sosial, ekologi, pengurusan dan ekonomi ke atas bilangan dan gelagat pelancong serta kesannya yang berkaitan di tapak.

Pada masa ini tiada contoh "standard emas" model bersepadu untuk menguruskan bilangan pelancong di ruang terumbu. Untuk tapak RRI mencapai pendekatan holistik ini dengan berkesan, mereka perlu mereka bentuk sesuatu yang baharu, dengan sokongan pakar sosial, ekologi dan ekonomi. Tonton ruang ini kerana pengurus RRI di Ningaloo telah mula membuat skop kajian bersepadu tempatan.