Indicatoren voor sociale en bestuurlijke veerkracht
Bij het beoordelen van sociaaleconomische veerkracht richten onderzoekers zich doorgaans op het meten van sociale kwetsbaarheid. Dit is een maatstaf voor het vermogen van een gemeenschap om schokken en stress te weerstaan die van invloed zijn op de bestaansmiddelen en het welzijn. Deze wordt gemeten aan de hand van drie componenten: ref
- Media
- Gevoeligheid
- Aanpassingsvermogen
Blootstelling en gevoeligheid bepalen de potentiële impact die een systeem kan ervaren. Adaptief vermogen is het vermogen van de gemeenschap om potentiële impact te matigen. Al deze factoren bepalen de totale kwetsbaarheid.
Makreelvissers op de Seychellen. Foto © Jason Houston
Het meten van sociaaleconomische kwetsbaarheid
Indicatoren van sociaaleconomische veerkracht variëren afhankelijk van de context (d.w.z. de rifbron waarvan de gemeenschap afhankelijk is) en de beschikbaarheid van informatie (d.w.z. wie beschikbaar is om de enquête te beantwoorden). Thiault et al. 2021 bevelen bijvoorbeeld indicatoren aan die passen binnen specifieke domeinen (verklaringscategorie) voor elk van de 3 kerncomponenten van sociale kwetsbaarheid: blootstelling, gevoeligheid en aanpassingsvermogen. Voorbeelden zijn:
Blootstelling:
- Frequentie van droogte
- Stormfrequentie
- Extreme hitte op zee
Gevoeligheid:
- Aandeel van het inkomen uit de activiteit
- Voedingsafhankelijkheid
- Identiteit en trots
Aanpassingsvermogen:
- Versnelling diversiteit
- Toegang tot informatie
- Gemeenschapsinfrastructuur
Het meten van de veerkracht van bestuurssystemen
De veerkracht van een bestuursstructuur is gekoppeld aan alle juridische, sociale, economische en politieke regelingen die zijn getroffen om een rifbron te beheren. ref Net als sociaaleconomische veerkracht zijn indicatoren voor veerkracht van bestuur context- en hulpbronspecifiek.
Zo presenteert een recent overzicht van Mason et al. uit 2021 indicatoren voor de veerkracht van het bestuur van de visserij in de context van klimaatverandering, georganiseerd in vier brede domeinen:
- Flexibiliteit – het vermogen om zich aan te passen aan sociale en/of ecologische veranderingen
- Organisatie – de structuur van het managementproces
- Leren – het vermogen om nieuwe kennis te integreren en zich aan te passen
- Agentschap – het vermogen van leiderschap om te werken aan collectieve belangen
Voor meer diepgaande informatie over indicatoren en belangrijke overwegingen voor het meten van de veerkracht van sociaal-economische en bestuurlijke systemen van gemeenschappen die met koraalriffen te maken hebben, kunt u de volgende website raadplegen: Inleiding tot koraalrifbeheer online cursus Les 4: Riffen beoordelen en monitoren.