Sociale marketingcampagne houdt verband met Madagaskar Visserijdorpen in duurzame visserijpraktijken

Locatie

Andavadoaka kust, Madagaskar

De uitdaging

Zich uitstrekt over bijna 350 km langs de zuidwestelijke kustlijn van Madagaskar is het Grand Recif barrièrerifsysteem, bestaande uit een barrièrerif en franjes en binnenste laguneriffen. De kustwateren van Andavadoaka hebben een diversiteit aan vis- en koraalsoorten en trekken vissers en in toenemende mate toeristen aan. In het Velondriake-gebied bedreigen sommige destructieve visserijpraktijken, zoals visvergiftiging en het gebruik van illegale netten, de gezondheid van koraalriffen en visserijen en de lokale manier van leven. Met de succesvolle implementatie van visserijsluitingen voor octopus, implementeerde de gemeenschap een beter beheer van mariene hulpbronnen. Samen met lokale partners werd het Velondriake lokaal beheerd zeegebied (LMMA) opgericht in 2006. Hoewel de LMMA destructieve visserijpraktijken verbiedt, ontbraken naleving en handhaving. Het Velondriake-comité van verkozen vertegenwoordigers van elk van de deelnemende 25-dorpen is verantwoordelijk voor het algehele beheer en de handhaving van de lokale wetgeving. De plaatselijke bevolking is afhankelijk van riffen voor voedsel en hun levensonderhoud. Met een groeiende bevolking is de toekomstige gezondheid van deze bronnen van cruciaal belang.

Koraalrif in Velondriake. Foto © Blue Ventures

Koraalrif in Velondriake. Foto © Blue Ventures

Ondernomen acties

Om deze bedreiging het hoofd te bieden, lanceerden Rare en Blue Ventures een sociale marketingcampagne van 2009 naar 2011 om het bewustzijn over het verbod op illegale visserij te vergroten en de naleving te verbeteren. Zeldzame campagnes gebruiken innovatieve marketing en berichten om de instandhoudingsdoelstellingen van het project te bereiken.

Achter Rare Pride-campagnes
De bekende Pride-campagnes van Rare zijn erop gericht kennis, attitudes en gedrag te veranderen door gebruik te maken van bewezen methoden van sociale wetenschappen en innovatieve leveringsmethoden. De campagnes worden met succes geïmplementeerd op lokaal niveau door eerst campagnedoelstellingen te plannen, een vlaggenschipsoort te selecteren en zorgvuldig de doelgroepen te onderzoeken. Zeldzame Fellows, die de campagnes uitvoeren, volgen een "theory of change" -model voor het project dat is afgestemd op de doelgroep. Dit model identificeert de voordelen van en barrières voor duurzaam gedrag. Een aanzienlijk deel van het project vindt al vroeg plaats in het beoordelingsproces van de site. In nauwe samenwerking met de gemeenschap verzamelen lokale medewerkers basisinformatie via workshops en enquêtes onder belanghebbenden. Dit helpt bij het ontwerpen van een community-specifieke campagne en stelt specifieke meetbare doelstellingen voor het project vast.

Rare's Theory of Change Model. Foto © Zeldzaam

Rare's Theory of Change Model. Foto © Zeldzaam

Zeldzame campagnes stellen instandhoudingsdoelen voor hun projecten vast. Voor de Campagne voor Duurzaam Visserijbeheer Andavadoaka Coast was het doel om visbiomassa, visdiversiteit en CPUE (vangst per eenheid van inspanning) van de site naar binnen 5% van de waarden van een controlestation te verhogen door veiliger te vissen en de regels van de LMMA. De campagne had tot doel de lokale opvattingen over de verantwoordelijkheid van de gemeenschap voor het handhaven van regelgeving te veranderen en het bewustzijn te vergroten over niet-duurzame visserijpraktijken, zoals het gebruik van kleine netten en gifvisserij die jonge vis doden en nearshore mariene habitats vernietigen. De doelgroep was lokale leiders, booteigenaren, strandvissers en de gemeenschappen langs de kust. De campagnes zijn gezamenlijk ontworpen door Rare en hun on-the-ground partner die training ontvangt voorafgaand aan de campagne en voortdurende ondersteuning gedurende de campagne van een Zeldzame campagneleider.

Om het probleem beter te begrijpen, hielden lokale Blue Ventures-medewerkers onder leiding van Rare Fellow Gildas Andriamalala een reeks focusgroepvergaderingen en individuele gesprekken met vissers. Een pre-campagne onderzoek (zie bronnen) werd ook uitgevoerd om basisinformatie te verzamelen over de kennis, attitudes, percepties van de gemeenschap over het gebruik van mariene hulpbronnen en de lokale mariene wetgeving en de belemmeringen voor gedragsverandering bij de doelgroepen. Er is ook informatie verzameld om te bepalen welke communicaties het meest effectief zijn in de community.

Een aantal communicatiemiddelen werden gebruikt, waaronder berichten op de radio, banners, posters, t-shirts, maar ook evenementen zoals festivals. Vezo Aho, "Ik ben Vezo" is een eenvoudige, kernboodschap van de campagne, die de zelfperceptie van lokale vissers als zeewachters met aanzienlijke zeemanschapvaardigheden en kennis viert. De campagnetitel was "stop strandzegen en gifvisserij in het Velondriake-gebied", en de regel is "de zee is mijn erfgoed en die van mijn nakomelingen." Om de vissers en lokale gemeenschapsleden effectief te bereiken, werd de boodschap aangenomen naar zee. De Vezo Aho logo geschilderd op meer dan 150 zeilen op lokale pirogues (kano's uitgehold) dienen als reizende reclameborden om de boodschap van niet-duurzame visserij te verspreiden en wat kan worden gedaan om deze bedreiging te verminderen. Op radiospots waren lokale vissers te zien die het belang van mariene hulpbronnen voor hun levensonderhoud beschreven. Een totaal van 900-t-shirts en 600-posters werden ook verspreid.

Campagnelogo geschilderd op lokale boten. Foto © Blue Ventures

Campagnelogo geschilderd op lokale boten. Foto © Blue Ventures

Hoe succesvol is het geweest?

Rare Pride-campagnes voeren projectspecifieke monitoringstechnieken uit op basis van het type informatie dat nodig is om de doelstellingen op elke site en binnen financieringsbeperkingen te beoordelen. Er zijn drie soorten gegevens verzameld:

  1. Ecologische gegevens, ter vergelijking van reef-baseline-gegevens en post-projectgegevens;
  2. Proxy-indicatoren, bijvoorbeeld met behulp van handhaving als een maat voor een afname van de bedreiging van de resources;
  3. Sociale enquêtes, om veranderingen in kennis, attitudes en zelfgerapporteerd gedrag te meten. Een enquête na de campagne met hetzelfde meetinstrument als de pre-campagne-enquête werd gebruikt om berichtenblootstelling, veranderingen in kennis, attitudes en gedrag te meten.

Na een jaar implementatie van de campagne toonden de resultaten:

  • Verbeterde kennis over de lokale wetten onder leiders en vissers
  • Positieve attitudes over de lokale wetten onder leiders en vissers
  • Matige toename van de handhaving van de lokale wetgeving
  • Matige dalingen in het gebruik van destructieve visserijmethoden
Blauwe octopus (Octopus cyanea) oogst. Foto © Blue Ventures

Blauwe octopus (Octopus cyanea) oogst. Foto © Blue Ventures

Over het algemeen bleek uit een evaluatie van de campagne dat sociale marketinginstrumenten duurzaam gedrag in vissersgemeenschappen bevorderden. Gecombineerd met governance en handhavingsstrategieën helpt de campagne om duurzaam gedrag te bevorderen en destructieve visserijmethoden te verminderen. Zeldzame medewerkers zijn van mening dat berichten die zijn gericht op een belangrijk publiek van cruciaal belang zijn voor het succes van de campagne. De lessen uit de campagne worden nog steeds gebruikt om activiteiten met betrekking tot de LMMA te begeleiden.

Geleerde lessen en aanbevelingen

  • Veel doelgroepen maakten de campagne moeilijk te beheren.
  • Het nalaten om barrières van gedragsverandering voor migrerende vissers aan te pakken was een tekortkoming van de campagne. Het was om financiële en logistieke redenen moeilijk om alternatieve vismethoden en levensonderhoud aan te pakken.
  • Pirogue-eigenaren waren niet specifiek getarget in de campagne met individuele berichten. Dit was een gemiste kans die had kunnen zorgen voor meer hefboomwerking van hun beslissingsmacht en culturele leiderschapsrollen als trendsetters.
  • Overheidsfunctionarissen waren niet goed opgenomen in de campagne. Deze gemiste kans had kunnen leiden tot meer institutionele steun voor de lokale rechtshandhaving.
  • De ruimtelijke context van het Velondriake-gebied droeg bij aan hoge campagnekosten. De verspreide aard van de 25-doeldorpen zorgde voor hoge transportkosten.
  • De Pride-campagne is enorm succesvol geweest in het opbouwen van capaciteit met Blue Ventures en de leden van het Velondriake-comité. Het leren van de Zeldzame sociale marketingstrategie en het toepassen ervan in het veld, met de hulp van een Zeldzame campagneadviseur, was revolutionair. Het hele veldteam van Blue Ventures wordt nu opgeleid in de methodologie voor sociale marketing.
  • Het betrekken van communityleden van de planning tot de implementatiefase was een belangrijk succes voor de campagne in termen van berichtenstrategieën.
  • De sociale marketingcampagne met piloot in Velondriake was zonder meer repliceerbaar naar andere sites aan de westkust van Madagaskar vanwege de overeenkomsten tussen de vissersdorpen.

Financieringsoverzicht

De directe kosten voor het uitvoeren van de campagne waren $ 40,000 US, mede gefinancierd door Blue Ventures en Rare.

Leidende organisaties

Zeldzaam
Blue Ventures

Informatie

Rare's The Principles of Pride

Sociale marketing gebruiken om duurzaam gedrag te bevorderen in traditionele vissersgemeenschappen in het zuidwesten van Madagaskar

Pre-campagne-enquête

pporno youjizz xmxx leraar xxx Sekse