Een monitoringplan ontwerpen
Monitoring is ontworpen om verandering te detecteren of te meten, en is een essentieel onderdeel van adaptief management. De drie belangrijkste typen monitoringprogramma's die koraalrifbeheerders gebruiken om de gezondheid van koraalriffen en bijbehorende gemeenschappen te monitoren, zijn: routine, responsief en participatief. De vijf belangrijkste stappen van een monitoringplan zijn:
1: Doelen stellen:
Managers moeten beslissen welke informatie nodig is om hun managementdoelen te ondersteunen. Het doel van een monitoringplan zal de selectie van indicatoren die moeten worden opgenomen, sturen.
2: Indicatoren selecteren
De meest kosteneffectieve monitoringplannen richten zich op indicatoren die trends in systeemkenmerken weerspiegelen die relevant zijn voor managers en managementreacties triggeren. Deze kunnen zich richten op ecosysteemcomponenten (bijv. populaties, soorten, gemeenschappen, waterkwaliteit) en processen (bijv. rekrutering, zeestromingen, groeicijfers).
3: Drempels en triggers vaststellen
Resultaten van monitoringprogramma's moeten worden vergeleken met waarden die drempels van ecologisch of sociaal belang vertegenwoordigen. Wanneer monitoringresultaten aangeven dat drempels zijn bereikt, kunnen passende managementreacties worden geactiveerd. De drempel kan zo simpel zijn als de aanwezigheid/afwezigheid van een variabele of verschillende impactniveaus omvatten.
4: Bewakingsmethoden kiezen
De geselecteerde methoden moeten een robuuste en betrouwbare beoordeling van de geselecteerde indicatoren opleveren en moeten aansluiten bij de capaciteit, de beperkte middelen en de operationele omstandigheden van de mensen en instellingen die de monitoring uitvoeren.
5: Beslissen over een bemonsteringsontwerp
Het type en de locatie van de locaties die voor een monitoringprogramma worden gekozen, worden bepaald door de doelstellingen van het monitoringprogramma en de beschikbare middelen.
Na het ontwikkelen van een plan op basis van de bovenstaande stappen, is het belangrijk om na te gaan welke middelen en behoeften beschikbaar zijn om het monitoringplan te implementeren, inclusief financiële, technische expertise en capaciteit. Een monitoringplan is een belangrijk hulpmiddel en kan een manager helpen bij het nadenken over verschillende aspecten van monitoringontwerp die mogelijk niet zijn overwogen, inclusief het ontwerp van bewakingsprogramma's voor de lange termijn.