Campanha de Marketing Social envolve aldeias de pescadores de Madagascar em práticas sustentáveis ​​de pesca

 

Localização

Andavadoaka Coast, Madagascar

O desafio

Estendendo-se por quase 350 km ao longo da costa sudoeste de Madagáscar, encontra-se o sistema de barreira de recifes Grand Recif, constituído por um recife de barreira, por recifes de franja e lagos interiores. As águas costeiras de Andavadoaka possuem uma diversidade de espécies de peixes e corais e atraem pescadores e, cada vez mais, turistas. Na área de Velondriake, algumas práticas de pesca destrutivas, como o envenenamento por peixes e o uso de redes ilegais, ameaçam a saúde dos recifes de coral e da pesca e o modo de vida local. Com a implementação bem sucedida dos encerramentos de pesca para o polvo, a comunidade implementou uma maior gestão dos recursos marinhos. Juntamente com parceiros locais, a área marinha gerenciada localmente de Velondriake (LMMA) foi estabelecida em 2006. Embora o LMMA proíba práticas de pesca destrutivas, o cumprimento e a fiscalização estavam ausentes. O Comitê Velondriake de representantes eleitos de cada uma das aldeias 25 participantes é responsável pela gestão geral e cumprimento das leis locais. A população local depende dos recifes para alimentação e seus meios de subsistência. Com uma população crescente, a saúde futura desses recursos é fundamental.

Recifes de corais em Velondriake. Foto © Blue Ventures

Ações tomadas

Para enfrentar essa ameaça, a Rare and Blue Ventures lançou uma campanha de marketing social da 2009 para a 2011 para aumentar a conscientização sobre a proibição da pesca ilegal e melhorar a conformidade. Campanhas raras usam marketing e mensagens inovadoras para atingir os objetivos de conservação do projeto.

Atrás das campanhas de orgulho raro
A assinatura da Rare As campanhas da Pride visam mudar o conhecimento, as atitudes e o comportamento usando métodos científicos comprovados e métodos de entrega inovadores. As campanhas são implementadas com sucesso em nível local, primeiro planejando os objetivos da campanha, selecionando uma espécie-bandeira e pesquisando cuidadosamente os públicos-alvo. Os Rare Fellows, que administram as campanhas, seguem um modelo de “teoria da mudança” para o projeto que é feito sob medida para a comunidade-alvo. Este modelo identifica os benefícios e as barreiras ao comportamento sustentável. Uma parte substancial do projeto ocorre no início do processo de avaliação do site. Trabalhando em estreita colaboração com a comunidade, a equipe local coleta informações básicas por meio de workshops e pesquisas com as partes interessadas. Isso ajuda a projetar uma campanha específica da comunidade e definir objetivos mensuráveis ​​específicos para o projeto.

Teoria Rara do Modelo de Mudança. Foto © Raroabre o arquivo IMAGE

Teoria Rara do Modelo de Mudança. Foto © Raro

Campanhas raras definem metas de conservação para seus projetos. Para a Campanha para o Manejo Sustentável das Pescas na Costa de Andavadoaka, a meta era aumentar a biomassa de peixes, a diversidade de peixes e CPUE (captura por unidade de esforço) do local para 5% de valores de um local de controle usando práticas de pesca mais seguras e seguindo a regras do LMMA. A campanha teve como objetivo mudar as atitudes locais sobre a responsabilidade da comunidade para reforçar os regulamentos e aumentar a conscientização sobre práticas de pesca insustentáveis, como o uso de redes de malha pequena e pesca venenosa que matam peixes juvenis e destroem os habitats marinhos próximos. O público alvo eram líderes locais, donos de barcos, cercadores de praia e as comunidades que moravam ao longo da costa. As campanhas são elaboradas em conjunto pela Rare e seu parceiro local que recebe treinamento antes da campanha e apoio contínuo durante toda a campanha de um supervisor de campanha da Rare.

Para entender melhor a questão, a equipe local da Blue Ventures, liderada pelo Rare Fellow Gildas Andriamalala, realizou uma série de reuniões de grupos focais e discussões individuais com os pescadores. Uma pesquisa pré-campanha (consulte a seção Recursos) também foi realizada para coletar informações básicas sobre o conhecimento, atitudes e percepções da comunidade sobre o uso de recursos marinhos e as leis marinhas locais e as barreiras do público alvo à mudança de comportamento. Além disso, foram coletadas informações para determinar os tipos de comunicação que seriam mais eficazes na comunidade.

Várias ferramentas de comunicação foram usadas, incluindo mensagens no rádio, banners, cartazes, camisetas, bem como eventos como festivais. Vezo Aho“Eu sou Vezo” é uma mensagem simples e fundamental da campanha, que celebra a autopercepção dos pescadores locais como administradores marítimos com habilidades e conhecimentos significativos de marinharia. O título da campanha era “parar a pesca na praia e a pesca venenosa na área de Velondriake”, e a linha é “o mar é minha herança e a dos meus descendentes.” Para alcançar efetivamente os pescadores e membros da comunidade local, a mensagem foi tirada para o mar. o Vezo Aho O logo pintado em mais de 150 navega em pirogas locais (canoas) serve como outdoors para espalhar a mensagem de pesca insustentável e o que pode ser feito para diminuir essa ameaça. Os spots de rádio incluíram pescadores locais que descreveram a importância dos recursos marinhos para os seus meios de subsistência. Um total de camisetas 900 e pôsteres 600 também foram distribuídos.

Logotipo da campanha pintado em barcos locais. Foto © Blue Ventures

Quão bem sucedido tem sido?

As campanhas da Rare Pride conduzem técnicas de monitoramento específicas do projeto com base no tipo de informação necessária para avaliar os objetivos em cada local e dentro das limitações de financiamento. Três tipos de dados foram coletados:

  1. Dados ecológicos, para fornecer dados de linha de base dos recifes e dados pós-projeto para comparação;
  2. Indicadores de proxy, por exemplo, usando a fiscalização como medida para uma diminuição na ameaça de recursos;
  3. Pesquisas sociais, para medir mudanças no conhecimento, atitudes e comportamentos autorrelatados. Uma pesquisa pós-campanha usando o mesmo instrumento de pesquisa que a pesquisa pré-campanha foi usada para medir a exposição de mensagens, mudanças no conhecimento, atitudes e comportamento.

Após um ano de implementação da campanha, os resultados mostraram:

  • Melhor conhecimento sobre as leis locais entre líderes e pescadores
  • Atitudes positivas sobre as leis locais entre líderes e pescadores
  • Aumentos moderados na aplicação das leis locais
  • Reduções moderadas no uso de práticas de pesca destrutivas

Colheita azul do polvo (cianea do polvo). Foto © Blue Ventures

No geral, uma avaliação da campanha descobriu que as ferramentas de marketing social estavam promovendo o comportamento sustentável nas comunidades de pescadores. Quando combinada com estratégias de governança e fiscalização, a campanha está ajudando a fomentar o comportamento sustentável e diminuir as práticas de pesca destrutivas. Funcionários raros acreditam que as mensagens direcionadas a um público-alvo foram essenciais para o sucesso da campanha. As lições aprendidas da campanha continuam a ser usadas para orientar as atividades relacionadas ao LMMA.

Lições aprendidas e recomendações

  • Muitos públicos-alvo dificultaram o gerenciamento da campanha.
  • A falha em abordar as barreiras de mudança de comportamento para os pescadores migrantes era uma falha da campanha. Abordar a necessidade de métodos alternativos de pesca e meios de subsistência foi difícil devido a razões financeiras e logísticas.
  • Os proprietários de piroga não foram especificamente segmentados na campanha com mensagens individuais. Esta foi uma oportunidade perdida que poderia ter permitido alavancar mais seu poder de decisão e papéis de liderança cultural como definidores de tendências.
  • Os funcionários do governo não foram devidamente incorporados na campanha. Esta oportunidade perdida poderia ter levado a um apoio mais institucional para a aplicação da lei local.
  • O contexto espacial da área de Velondriake contribuiu para altos custos de campanha. A natureza dispersa das aldeias-alvo 25 resultou em altos custos de transporte.
  • A campanha da Pride tem tido enorme sucesso na capacitação da Blue Ventures e dos membros do comitê da Velondriake. Aprender a estratégia de marketing social rara e aplicá-la no campo, com a orientação de um assessor de campanha raro, foi revolucionário. A equipe de campo inteira da Blue Ventures está sendo treinada na metodologia de marketing social.
  • Envolver os membros da comunidade desde o planejamento até a fase de implementação foi um grande sucesso para a campanha em termos de estratégias de mensagens.
  • A campanha de marketing social pilotada em Velondriake foi definitivamente replicável para outros locais na costa oeste de Madagascar, devido às semelhanças das aldeias de pescadores.

Resumo de financiamento

Os custos diretos para executar a campanha foram co-financiados pela Blue Ventures e pela Rare.

Organizações líderes

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Confiáveis

abre em uma nova janelaOs princípios do orgulho da Rareabre arquivo PDF

abre em uma nova janelaUsando o marketing social para promover o comportamento sustentável em comunidades pesqueiras tradicionais do sudoeste de Madagascar

abre em uma nova janelaPesquisa pré-campanhaabre arquivo PDF

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