Modelos para Gerenciar o Turismo

Embarcações de turismo em Laughing Bird Caye, Belize. Foto © Benedict Kim

Identificando e Gerenciando o Turismo Usando Modelos

Compreender e monitorar as condições ecológicas, sociais e econômicas ideais em um local de recife aumenta os objetivos do turismo sustentável. Tanto o número ótimo de turistas quanto o número de turistas que representa um limite quando as condições (por exemplo, experiências turísticas, condições ambientais) diminuíram não é um número específico/único, mas sim uma série de números que variam de acordo com as circunstâncias (por exemplo, localização, estação do ano, durabilidade do recurso). Os intervalos e limites aceitáveis ​​para essas condições variam de local para local e, ao longo do tempo, mudam com a mudança na saúde e na condição dos recifes e comunidades de recifes.

Uma nota sobre a terminologia:

O conceito de “capacidade de carga” está desatualizado e impraticável. Calcular uma capacidade com base no número máximo de turistas em um determinado local está em desacordo com o comportamento do turismo (ou seja, nem todos os turistas agem da mesma forma) e a resiliência do ambiente aos impactos do turismo, que também é variável. Por esta razão, há muito poucos exemplos de capacidade de carga bem sucedida na prática. No entanto, descobrimos que o termo capacidade de carga está enraizado entre muitos gerentes marinhos e ainda é usado quando se discute o gerenciamento do número de turistas em locais de recife. Portanto, o termo capacidade de carga foi usado durante o Resilient Reefs Initiative Solution Exchange sobre turismo sustentável para discutir como o monitoramento dos impactos ecológicos, sociais e econômicos do uso turístico é fundamental para melhorar a gestão.



Os impactos negativos do turismo podem incluir:

  • Ecológico: Degradação ambiental de recursos físicos (água, solo ou ar) ou perturbação de características ecológicas, como vida selvagem, corais, vegetação costeira e dunas
  • Social: aglomeração social, conflito e perda de valores e amenidades essenciais da comunidade
  • Econômico: superutilização da infraestrutura, redução da lucratividade dos negócios e capacidade de reinvestir em melhoria contínua e uma mudança nos mercados de turismo de ecoturistas para turistas de massa que têm menor sensibilidade ambiental e preparação para pagar por uma gestão sustentável

As principais conclusões do Solution Exchange sobre turismo sustentável e gravações de apresentações de especialistas estão abaixo. As frases de asterisco (*) são sugestões adicionais identificadas por especialistas adicionais após o evento.

Principais lições

  • Envolver as partes interessadas em todos os setores desde o início e com frequência para trabalhar no gerenciamento eficaz do número de turistas. Alcançar os objetivos do turismo sustentável requer um alinhamento de valores dos diferentes setores, o que é extremamente desafiador. Trabalhar em conjunto desde o início, em vez de trazer as partes interessadas mais tarde na conversa, é fundamental para a adesão.
  • Modelos de gestão do turismo funcionam melhor em conjunto com outros intervenções como educação para influenciar os comportamentos dos turistas, restauração responsiva de áreas impactadas, melhorias de infraestrutura que reduzem o contato do visitante com o recurso e, quando necessário, fiscalização.
  • Identifique os hotspots turísticos e reduza os impactos sempre que possível. Muitos destinos turísticos possuem hotspots onde a visitação e o uso são intensificados. A pressão intensificada pode ser reduzida por meio de uma série de métodos (por exemplo, reduzindo o contato entre o turista e as áreas sensíveis, desenvolvendo e comercializando pontos turísticos de sacrifício de menor significância e fechando o acesso aos locais de maior significância, ou desenvolvendo experiências de substituição em outros locais).
  • Reduzir a pressão turística em locais específicos, precificando adequadamente a experiência. Outro método para reduzir a pressão turística é por meio da precificação dinâmica – uma estratégia de precificação na qual as empresas definem preços flexíveis com base nas demandas atuais do mercado. Quanto mais algo custa, mais é apreciado, e quanto maior a proporção de turistas respeitosos compõem a mistura. *Os gerentes precisam estar cientes de que preços altos podem levar a desigualdades e também devem incluir abre em uma nova janelapreço diferencial (por exemplo, preços locais, preços fora de pico, dias sem taxas), de modo que as pessoas carentes dentro das comunidades não são precificadas.
  • Incentivar a comunicação entre desenvolvedores/planejadores locais e gestores marinhos para aumentar a sustentabilidade do turismo. Uma maior comunicação entre jurisdições e autoridades ajuda a construir um entendimento compartilhado que preenche as lacunas entre os diferentes objetivos.
  • Desenvolva um plano de ação cooperativo em vez de um plano de gerenciamento de uso do visitante. Um Plano de Gerenciamento de Uso de Visitantes abrangente pode levar anos para ser desenvolvido; isso pode resultar em fadiga das partes interessadas e as agências podem obter a reputação de serem muito burocráticas e não ágeis o suficiente para atender às necessidades imediatas e/ou mudanças de circunstâncias. Um método de mitigação é desenvolver um plano de ação cooperativo. Este plano de 1 ano é um contrato não vinculativo que é atualizado a cada dois anos.
  • *Introduzir um sistema integrado de monitoramento e gerenciamento adaptável. Quando o monitoramento revela tendências e relacionamentos, e quando isso é compartilhado entre as partes interessadas, há uma base para compreensão e confiança compartilhadas, que por sua vez permitem a introdução de uma gestão adaptativa. A gestão adaptativa é uma coleção de respostas preparadas e representando vários níveis de intervenção para refletir os vários níveis de um impacto ou problema. Cada indicador que está sendo monitorado recebe um conjunto de possíveis respostas de gestão adaptativa, e um grupo de partes interessadas seleciona uma em conjunto quando o monitoramento sugere que é necessário. Se a resposta funcionar, ela pode ser reduzida e até mesmo removida.

Destaque em Ningaloo

Como podemos gerenciar de forma adaptativa o número de turistas para reduzir os impactos em nosso site?

Tubarão-baleia Joel Johnsson

Foto © Joel Johnsson

Abraçando a borda ocidental da Austrália, o Ningaloo Reef é um dos recifes de coral mais longos do mundo. A Costa de Ningaloo foi inscrita na lista do Patrimônio Mundial da UNESCO em 2011. É uma atração icônica para viajantes nacionais e internacionais que visitam a Austrália Ocidental (WA), com uma próspera indústria de turismo baseada no recife e na costa, que adiciona aproximadamente AU$ 110 milhões à a economia local a cada ano. O turismo em Ningaloo é sazonal, a região aumenta de cerca de 3,000 residentes permanentes para receber até 20,000 visitantes a qualquer momento durante os meses de pico do inverno. Esse influxo estressa os sistemas ecológico, social e econômico. As partes interessadas da Ningaloo estavam particularmente interessadas em aprender sobre as estruturas de gestão potenciais para operacionalizar as avaliações para que possam responder de forma adaptativa aos números e impactos dos turistas.

A pandemia do COVID-19 impactou Ningaloo de maneiras imprevistas. O turismo de Ningaloo aumentou durante a pandemia e a demografia dos turistas mudou. O estado de WA fechou suas fronteiras para que nenhum turista internacional ou australiano de outros estados pudesse entrar. A pandemia também tornou difícil para os moradores de WA deixar o estado e retornar. Ao fazer isso, a WA evitou os piores impactos do COVID-19, com relativamente poucos casos ocorrendo no estado. Consequentemente, havia menos turistas de fora do estado e residentes de WA que normalmente viajariam para o exterior ou para outras partes do país em férias localmente. Apesar de manter os já altos níveis de visitação, a demografia dos visitantes de Ningaloo mudou, resultando em aumento das taxas de pesca recreativa e menor utilização de passeios locais.

Uma das coisas que ouvimos consistentemente é que os moradores e usuários de Ningaloo estão realmente preocupados com o número de pessoas que visitam e os impactos que essas pessoas têm sobre os valores – não apenas os valores ecológicos, mas também os valores sociais e culturais aqui em Ningaloo. – Joel Johnsson, Diretor de Resiliência, Ningaloo

Apresentações

Assista às apresentações dos especialistas do Solution Exchange em inglês ou francês para saber mais:

Capacidades de visitantes com base no impacto social – Doug Whittaker, Confluence Research and Consulting

Uso de visitantes costeiros e monitoramento de impacto – Abby Sisneros-Kid, Utah State University

Soluções Sustentáveis ​​para Desafios Contemporâneos na Gestão do Uso Recreativo Humano de Ecossistemas de Recifes de Coral – Mark Orams, Auckland University of Technology

Capacidade de carga – Sally Harman, Autoridade do Parque Marinho da Grande Barreira de Corais

Avaliação da capacidade de carga baseada no impacto social – Doug Whittaker, Confluence Research and Consulting

Suivi des usages et impact des visiturs sur le litoral – Abby Sisneros-Kid, Utah State University

Soluções duráveis ​​aux défis contemporains de gestion des usages récréatifs des ecosystèmes de récifs coralliens – Mark Orams, Auckland University of Technology

Mudança de soluções - Capacidade de carga – Sally Harman, Autoridade do Parque Marinho da Grande Barreira de Corais

Avançando Estratégias de Turismo Sustentável

O Solution Exchange teve como objetivo inspirar o pensamento, reunir os gerentes e parceiros da Resilient Reefs Initiative para troca de conhecimento e aprendizado e ajudar a catalisar a ação no terreno. Para esse fim, aqui está o próximo passo potencial que foi identificado durante a discussão sobre os números do turismo e sua gestão:

Envolva especialistas no desenvolvimento de estudos que integrem avaliações sociais, ecológicas, gerenciais e econômicas de números e comportamentos de turistas e seus impactos associados nos locais.

Atualmente, não existe um exemplo “padrão ouro” de um modelo integrado para gerenciar o número de turistas no espaço do recife. Para que os locais de RRI realizem essa abordagem holística de forma eficaz, eles precisarão projetar algo novo, com o apoio de especialistas sociais, ecológicos e econômicos. Assista a este espaço enquanto os gerentes de RRI em Ningaloo começaram a definir o escopo de um estudo integrado local.

 
GBRF 2Este conteúdo foi desenvolvido em colaboração
com a Fundação Grande Barreira de Corais.

 

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