กลยุทธ์ใหม่เพื่อความก้าวหน้า

Saltfish แห้งบนชายหาดที่ Gouave ซึ่งเป็นหนึ่งในชุมชนชาวประมงในเกรเนดา ภาพถ่าย© Marjo Aho

เช่นเดียวกับความท้าทายด้านซัพพลายเชนทั่วไปที่เป็นอุปสรรคต่อการทำประมงที่ยั่งยืนดังนั้นก็มีแนวคิดและนวัตกรรมร่วมกันที่อาจช่วยแก้ไขปัญหาท้าทายเหล่านั้นได้ รายการกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นใหม่นี้ไม่ครอบคลุม แต่มีจุดประสงค์เพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการคิดการอภิปรายและการมีส่วนร่วมในหมู่ผู้ปฏิบัติงานในสาขานี้ มันเป็นคำเชิญสำหรับชุมชนการจัดการทรัพยากรเพื่อช่วยในการปรับแต่งและเพิ่มแนวคิดเหล่านี้เมื่อมีนักบินใหม่เปิดตัวเรียนรู้บทเรียนและนวัตกรรมใหม่ ๆ ได้รับการพัฒนาและทดสอบ

ระบุผู้ที่มีอำนาจ

ดังเช่นกรณีที่เกิดกับคนกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งในซัพพลายเชนเฉพาะผู้เล่นหลายคนมีอิทธิพลเหนือคนอื่น การระบุว่าบุคคลเหล่านั้นเป็นใครและวิธีที่พวกเขาจะได้ประโยชน์จากความคิดริเริ่มที่สอดคล้องกับการอนุรักษ์อาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเริ่มต้นการเปลี่ยนไปสู่การปฏิบัติที่รับผิดชอบ ตัวอย่างเช่นในการประมงบางแห่งซัพพลายเออร์เป็นมากกว่าตัวแทนจำหน่ายปลา - พวกเขาจัดหาเงินทุนสำหรับเรือเชื้อเพลิงและน้ำแข็ง พวกเขาสนับสนุนชาวประมงโดยจ่ายค่ารักษาพยาบาลและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ไม่คาดคิดเมื่อพวกเขาเกิดขึ้น การได้รับการสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์เกี่ยวกับการริเริ่มการประมงอย่างยั่งยืนได้ช่วยโน้มน้าวให้ชาวประมงมีส่วนร่วมและได้สร้างการสนับสนุนสำหรับการริเริ่มที่มุ่งเน้นการประมงที่ยั่งยืนหลายแห่งทั่วโลก

พิสูจน์แนวคิด

ผู้เล่นในอุตสาหกรรมต่างลังเลที่จะรวบรวมและแบ่งปันข้อมูล วิธีหนึ่งที่จะได้รับความไว้วางใจคือการเริ่มต้นเล็ก ๆ และพิสูจน์คุณค่าของการมีส่วนร่วมโดยมุ่งเน้นไปที่ผู้เล่นคนหนึ่งที่สามารถทำหน้าที่เป็นต้นแบบให้ผู้อื่นได้ Peter Mous กับ TNC Indonesia ทำสิ่งนี้เมื่อเขาร่วมมือกับโปรเซสเซอร์ตัวเดียวในบาหลี การทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้นำธุรกิจที่มีแนวคิดนี้ทีมของเขาได้ติดตั้งเทคโนโลยีและกระบวนการใหม่บนพื้นโรงงานซึ่งเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับและช่วยให้ บริษัท ปรับปรุงการสร้างแบรนด์ ในเวลาเดียวกันผ่านการวางแผนอย่างรอบคอบพวกเขาได้สร้างระบบการแบ่งปันข้อมูลที่ให้ TNC พร้อมข้อมูลการจับตามเวลาจริงตามสิ่งที่กำลังเคลื่อนผ่านโรงงานซึ่งเป็นก้าวสำคัญสู่การสร้างการจัดการประมงที่เหมาะสมสำหรับการประมงที่มีค่านี้

คนงานในโรงงานแปรรูปจัดเรียงน้ำหนักและวัดปลากะพงและปลากะรังประเทศอินโดนีเซีย ภาพถ่าย© Jeremy Rude / TNC

สอดคล้องกับคุณค่าทางวัฒนธรรมที่มีอยู่

เพื่อบอกว่าทุกห่วงโซ่อุปทานมีความแตกต่างกันอย่างชัดเจน แต่เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องยอมรับความแตกต่างที่อาจเกิดขึ้นระหว่างชุมชนชาวประมงในภูมิภาคหนึ่งและอีกชายฝั่ง ในการเปรียบเทียบการจับปลาของชิลีและเปรูความแตกต่างที่สำคัญในการที่ชาวประมงมองตัวเองและงานของพวกเขาทำให้กลยุทธ์บางอย่างที่ใช้ในชิลีไม่เป็นประโยชน์กับเปรู Matias Caillaux ของ TNC ในการทำงานอย่างใกล้ชิดกับนักตกปลาในภูมิภาคAncónได้ระบุถึงความภาคภูมิใจในท้องถิ่นที่ลึกล้ำในฐานะคุณค่าที่สำคัญที่สามารถให้บริการเพื่อรวมตัวกันของนักตกปลารอบ ๆ แคมเปญการสร้างแบรนด์

แสดงหลักฐานความก้าวหน้า

ชาวประมงต้องการเห็นผลลัพธ์ของความพยายามในการอนุรักษ์และมักไม่สามารถรอการตอบสนองต่อระบบนิเวศในระยะยาวได้ ให้การสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านและการพิสูจน์ว่าในความเป็นจริงแล้วการทำงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับการรักษาผู้เข้าร่วมและผลักดันความสำเร็จของโปรแกรม การมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบตอบสนองที่รวดเร็วของระบบนิเวศเป็นวิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้ Blue Ventures ที่ไม่แสวงหาผลกำไรใช้วิธีการนี้ในการสนับสนุนชุมชนชาวประมงนอกเกาะมาดากัสการ์ให้ออกจากเขตห้ามจับตัวเล็ก ๆ สำหรับปลาหมึก ประชากรปลาหมึกยักษ์เติบโตอย่างรวดเร็วและเติบโตอย่างรวดเร็วต้องใช้เวลาเพียงห้าเดือนในการแสดงผลตอบแทนที่สำคัญ เมื่อเห็นผลประโยชน์ที่อิงหลักฐานชุมชนอื่น ๆ ก็ตามหลังชุดสูทอย่างรวดเร็ว

เปิดใช้งานวิถีชีวิตทางเลือกที่ออกแบบมาอย่างดี

ด้วยวิธีการที่แตกต่างกัน Wayan Patut ได้ใช้การทำปะการังและการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์เพื่อสร้างเศรษฐกิจและรายได้ให้กับชาวประมงและลดการทำประมงแบบทำลายล้าง ชิ้นส่วนปะการังขนาดเล็กสามารถขายให้กับการค้าตู้ปลาหลังจากช่วงเวลาสั้น ๆ ช่วยสร้างรายได้ให้กับสหกรณ์รวมถึงจัดหาอาหารเรียกน้ำย่อยเพื่อฟื้นฟูแนวปะการังในท้องถิ่น การท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์นำนักดำน้ำและนักดำน้ำตื้นมาดูฟาร์มและแนวปะการังเพิ่มรายได้ที่หลากหลาย กระแสรายได้เหล่านี้และอุปทานที่สอดคล้องกันมากขึ้นสำหรับผู้จำหน่ายตู้ปลาทำให้ชาวประมงมีชีวิตที่ดีขึ้นซึ่งปลดปล่อยพวกเขาจากความกดดันที่จะจับปลาพิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำด้วยเทคนิคการทำลายล้างและมุ่งเน้นไปที่การตกปลาอย่างยั่งยืน

ข้อควรระวังในที่นี้: กลยุทธ์ในการพัฒนาวิถีชีวิตทางเลือกต้องได้รับการคิดอย่างถี่ถ้วนและออกแบบร่วมกับชุมชนอย่างใกล้ชิดเพื่อหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในความพยายามหรือการปฏิบัติที่อาจนำไปสู่อันตรายมากขึ้น ตัวอย่างเช่นเพื่อลดความพยายามในการจับปลารัฐบาลของประเทศหมู่เกาะแปซิฟิกของคิริบาสได้ให้เงินอุดหนุนอุตสาหกรรมน้ำมันมะพร้าวเพื่อล่อให้ชาวประมงออกจากน้ำมากขึ้น แผนใช้งานได้และถูกส่งกลับ อดีตคนหาปลาทำเงินได้มากขึ้นในการเก็บมะพร้าวและด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงไม่ต้องทำงานมากนัก ในช่วงเวลาว่างที่เพิ่งค้นพบพวกเขาไปตกปลา การจับปลาเพิ่มขึ้นจริง 33% ในขณะที่ประชากรปลาในแนวปะการังลดลง การเข้าหานวัตกรรมด้วยแนวทางการออกแบบที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางหรือเลนส์มานุษยวิทยาช่วยระบุแรงจูงใจและคุณค่าของแต่ละบุคคลตั้งแต่เริ่มต้น จากนั้นสิ่งเหล่านี้สามารถนำไปใช้ประโยชน์เพื่อสร้างความคิดริเริ่มที่เหมาะสมและยาวนานโดยมีผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับการดำรงชีวิตที่ดีขึ้นและสุขภาพของระบบนิเวศ

ร่วมทีม

มีโครงสร้างหุ้นส่วนหลายประเภทที่สามารถช่วยให้นักตกปลาและผู้เล่นในห่วงโซ่อุปทานจัดระเบียบเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีสำหรับธุรกิจและทรัพยากรของพวกเขา ในชิลีและเม็กซิโกสหกรณ์ได้ดำเนินการเพื่อจัดระเบียบผู้เลี้ยงปลาและให้การเข้าถึงพื้นที่ประมงเฉพาะ (TURFs) ซึ่งพวกเขาสามารถจัดการได้เพื่อผลตอบแทนสูงสุดและความยั่งยืนในระยะยาว ในเคนยาโมเดล BMU นำผู้เล่นจากห่วงโซ่อุปทานเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยจัดการทรัพยากร ในบาฮามาสสมาคมผู้ส่งออกทางทะเลของบาฮามาสตระหนักว่าในฐานะผู้ได้รับผลประโยชน์หลักจากการเก็บเกี่ยวกุ้งก้ามกรามที่ดีขึ้นพวกเขาจำเป็นต้องลงทุนเพื่อสนับสนุนโครงการปรับปรุงการประมง (FIP) พวกเขาช่วยสร้างระบบการจัดการฐานข้อมูลที่รัฐบาลและอุตสาหกรรมใช้ในการตรวจสอบการจับและการส่งออกกุ้งก้ามกรามรวมทั้งสนับสนุนโครงการอื่น ๆ ภายใน FIP รวมถึงการให้ความรู้และการรณรงค์เผยแพร่ประชาสัมพันธ์

แบรนด์สินค้าท้องถิ่น

มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นตั้งแต่การประมงเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่ในอลาสกาไปจนถึงอ่าวเล็ก ๆ ในเปรูเพื่อควบคุมพลังของชื่อเสียงที่ดีในการสร้างแบรนด์ระดับภูมิภาค สำหรับการประมงหลายประเภทการรับรองเพื่อสิ่งแวดล้อมนั้นเป็นสิ่งต้องห้าม อย่างไรก็ตามตลาดในภูมิภาคอาจยินดีจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มาจากพื้นที่ที่ถือว่า "บริสุทธิ์", "ธรรมชาติ", "การจัดการที่ดี" หรือหัวใจประวัติศาสตร์การประมง การใช้ประโยชน์จากชื่อเสียงเชิงบวกของภูมิภาคอาจเป็นวิธีหนึ่งในการเปิดช่องทางการตลาดที่มีกำไรมากขึ้นสำหรับชาวประมง เทคโนโลยีใหม่และ บริษัท อาหารทะเลที่มีความคิดก้าวหน้าได้เปิดประตูสำหรับการทำให้เพรียวลมกระบวนการซึ่งเรื่องราวของภูมิภาคและปลาสามารถทำให้มันออกสู่ตลาด บริษัท ตรวจสอบย้อนกลับไม่กี่แห่งเช่น ThisFish กำลังทำงานร่วมกับชาวประมงและซัพพลายเชนเพื่อติดตามผลิตภัณฑ์ที่ถูกกฎหมายและยั่งยืนและให้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงเรื่องราวนั้นผ่านรหัส QR บนบรรจุภัณฑ์ เทคโนโลยีองค์กรและความคิดสร้างสรรค์ทำให้แบรนด์ท้องถิ่นเป็นไปได้และราคาไม่แพงสำหรับซัพพลายเชนอาหารทะเลทั่วโลก

สถานที่จำหน่ายปลาที่จับได้ทั้งวันในเปรู ภาพถ่าย© Jeremy Rude / TNC

ให้ชาวประมงและผู้นำอุตสาหกรรม

การมีส่วนร่วมที่ประสบความสำเร็จกับห่วงโซ่อุปทานอาหารทะเลต้องจัดลำดับความสำคัญการฟังและการอำนวยความสะดวกในการควบคุมและสั่งการ การทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับโครงสร้างหน้าที่วัฒนธรรมและความต้องการของผู้เล่นที่เกี่ยวข้องเป็นขั้นตอนแรกในการพัฒนาช่วงของการแทรกแซงและการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นซึ่งทั้งหมดนี้จะต้องได้รับการระดมสมองและพัฒนาร่วมกับผู้เล่นเอง ผู้จัดการทรัพยากรจะต้องสร้างสมดุลในการให้บริการในฐานะที่ปรึกษา - ให้ทางเลือกและหลักฐานที่สามารถนำมาใช้ในการประเมินหรือปรับแต่งความคิดริเริ่ม - ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้รับความคิด การสร้างโครงสร้างสนับสนุนประเภทนี้จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้เล่นที่สำคัญในการรับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขาและส่งเสริมโปรแกรมให้เพื่อนร่วมงานของพวกเขาเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในระยะยาว

 

ข้อมูลในส่วนนี้จัดทำโดย Future of Fish สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ เปิดขึ้นในหน้าต่างใหม่อนาคตของปลา.

pporno youjizz xmxx ครู xxx เพศ