Ang Kampanya ng Social Marketing ay Nagsasagawa ng mga Madagascar na Pangingisda sa mga Sustainable Practices sa Pangingisda
lugar
Andavadoaka Coast, Madagascar
Ang hamon
Ang lumalawak na halos 350 km sa kahabaan ng timog-kanlurang baybayin ng Madagascar ay ang Grand Recif barrier reef system, na binubuo ng isang barrier reef at fringing at inner lagoon reef. Ipinagmamalaki ng baybayin ng Andavadoaka ang pagkakaiba-iba ng mga isda at mga species ng coral at gumuhit ng mga mangingisda at lalong nagiging mga turista. Sa lugar ng Velondriake, ang ilang mga mapanirang pangingisda tulad ng pagkalason ng isda at ang paggamit ng mga ilegal na lambat, nagbabanta sa kalusugan ng mga coral reef at fisheries at sa lokal na paraan ng pamumuhay. Sa matagumpay na pagpapatupad ng mga pagsasara ng palaisdaan para sa pugita, ang komunidad ay nagpatupad ng mas higit na marine resource management. Kasama ng mga lokal na kasosyo, itinatag ang lokal na pinamamahalaang lokal na marine area (LMMA) sa 2006. Bagaman ang LMMA ay nagbabawal sa mapanirang pangingisda, hindi sapat ang pagsunod at pagpapatupad. Ang Komite ng Velondriake ng mga inihalal na kinatawan mula sa bawat kalahok ng mga nayon ng 25 ang may pananagutan sa pangkalahatang pamamahala at pagpapatupad ng mga lokal na batas. Ang mga lokal na tao ay umaasa sa mga reef para sa pagkain at kanilang mga kabuhayan. Sa isang lumalagong populasyon, ang hinaharap na kalusugan ng mga mapagkukunang ito ay kritikal.
Mga pagkilos na kinuha
Upang matugunan ang pagbabanta na ito, inilunsad ng Rare and Blue Ventures ang isang kampanya sa marketing sa lipunan mula 2009 hanggang 2011 upang itaas ang kamalayan tungkol sa pagbabawal sa iligal na pangingisda at pagbutihin ang pagsunod. Ang mga bihirang kampanya ay gumagamit ng makabagong pagmemerkado at pagmemensahe upang makamit ang mga layunin ng konserbasyon ng proyekto.
Sa likod ng Mga Kampanya ng Bihirang Pagmamataas
Ang lagda ng Bihae Ang mga kampanya ng Pride ay naglalayong baguhin ang kaalaman, saloobin at pag-uugali sa pamamagitan ng paggamit ng mga napatunayang pamamaraan ng agham panlipunan at mga makabagong paraan ng paghahatid. Matagumpay na ipinatupad ang mga kampanya sa lokal na antas sa pamamagitan ng unang pagpaplano ng mga layunin ng kampanya, pagpili ng isang punong barko species at maingat na pagsisiyasat sa mga target audience. Ang mga Rare Fellows, na nagpapatakbo ng mga kampanya, ay sumusunod sa isang modelo ng "teorya ng pagbabago" para sa proyekto na iniayon para sa target na komunidad. Kinikilala ng modelong ito ang mga benepisyo ng, at mga hadlang sa napapanatiling pag-uugali. Ang isang malaking bahagi ng proyekto ay nagaganap nang maaga sa proseso ng pagtatasa ng site. Paggawa ng malapit sa komunidad, kinokolekta ng lokal na kawani ang baseline information sa pamamagitan ng mga workshop ng stakeholder at mga survey. Nakakatulong ito sa pagdisenyo ng isang kampanya na partikular sa komunidad at magtakda ng mga tukoy na masusukat na layunin para sa proyekto.
Ang mga kampanyang bihira ay nagtakda ng mga target sa pag-iingat para sa kanilang mga proyekto. Para sa Kampanya para sa Pamamahala ng Sustainable Fisheries Andavadoaka Coast, ang target ay upang mapataas ang biomass ng isda, pagkakaiba-iba ng isda at CPUE (catch bawat yunit ng pagsisikap) mula sa site sa loob ng 5% ng mga halaga mula sa isang control site sa pamamagitan ng paggamit ng mas ligtas na mga kasanayan sa pangingisda at pagsunod sa mga panuntunan ng LMMA. Ang kampanya ay naglalayong baguhin ang mga lokal na saloobin tungkol sa responsibilidad ng komunidad para sa pagpapatupad ng mga regulasyon at upang maitaguyod ang kamalayan tungkol sa mga unsustainable na kasanayan sa pangingisda tulad ng paggamit ng maliliit na mesh nets at lason pangingisda na pumatay ng mga isda ng kabataan at sirain ang malapit sa pampang ng marine habitats. Ang target audience ay mga lokal na lider, may-ari ng bangka, seiners sa beach, at mga komunidad na naninirahan sa baybayin. Ang mga kampanya ay dinisenyo nang sama-sama sa pamamagitan ng Bihira at kanilang kasosyo na nasa-lupa na tumatanggap ng pagsasanay bago ang kampanya at patuloy na suporta sa buong kampanya mula sa isang Rare na superbisor ng kampanya.
Upang mas mahusay na maunawaan ang isyu, ang lokal na staff ng Blue Ventures, na pinangunahan ng Rare Fellow na si Gildas Andriamalala ay nagkaroon ng serye ng mga pulong ng pangkat na pokus at isa-sa-isang talakayan sa mga mangingisda. Ang isang pre-kampanya survey (tingnan ang Resources seksyon) ay isinasagawa din upang mangolekta ng baseline impormasyon tungkol sa kaalaman ng komunidad, attitudes, perceptions tungkol sa marine mapagkukunan paggamit at mga lokal na batas sa dagat at ang target na mga hadlang sa mga hadlang sa pagbabago ng pag-uugali. Gayundin, ang impormasyon ay nakolekta upang matukoy ang mga uri ng komunikasyon na magiging pinaka-epektibo sa komunidad.
Ang ilang mga tool sa komunikasyon ay ginamit, kabilang ang mga mensahe sa radyo, mga banner, poster, t-shirt, pati na rin ang mga kaganapan tulad ng mga festivals. Vezo Aho, "Ako Vezo" ay isang simple, pangunahing mensahe ng kampanya, na nagdiriwang ng pansariling pananaw ng mga lokal na mangingisda bilang mga tagapangasiwa ng dagat na may mahuhusay na kasanayan at kaalaman sa seamanship. Ang pamagat ng kampanya ay "huminto sa pag-seine at lason ng pangingisda sa lugar ng Velondriake", at ang by-line ay "ang dagat ang aking pamana at ang aking mga inapo." Upang mabisang maabot ang mga mangingisda at mga lokal na miyembro ng komunidad, ang mensahe ay kinuha sa dagat. Ang Vezo Aho Ang logo na ipininta sa higit sa 150 sails sa mga lokal na pirogues (lagout canoes) maglingkod bilang paglalakbay billboard upang maikalat ang mensahe ng unsustainable pangingisda at kung ano ang maaaring gawin upang bawasan ang banta na ito. Itinampok ng mga radio spot ang mga lokal na mangingisda na inilarawan ang kahalagahan ng mga mapagkukunan ng dagat sa kanilang mga kabuhayan. Ang kabuuang 900 t-shirt at 600 poster ay ipinamahagi din.
Gaano ito naging matagumpay?
Ang mga kampanya ng Rare Pride ay nagsasagawa ng mga diskarte sa pagsubaybay na partikular sa proyekto batay sa uri ng impormasyon na kinakailangan upang masuri ang mga layunin sa bawat site at sa loob ng mga limitasyon sa pagpopondo. Tatlong uri ng data ang nakolekta:
- Ecological data, upang magbigay ng reef baseline data at post-project data para sa paghahambing;
- Halimbawa ng mga tagapagpahiwatig ng proxy, ang paggamit ng pagpapatupad bilang isang pagsukat para sa pagbawas sa mga banta ng mga mapagkukunan;
- Panlipunan survey, upang sukatin ang mga pagbabago sa kaalaman, saloobin, at pag-uugali na naiulat sa sarili. Ang isang post-kampanyang survey gamit ang parehong instrumento ng survey habang ginamit ang survey sa pre-kampanya upang masukat ang pagkakalantad ng mensahe, mga pagbabago sa kaalaman, saloobin, at pag-uugali.
Pagkatapos ng isang taon ng pagpapatupad ng kampanya, ang mga resulta ay nagpakita:
- Pinagbuting kaalaman tungkol sa mga lokal na batas sa mga lider at mangingisda
- Positibong pag-uugali tungkol sa mga lokal na batas sa mga lider at mangingisda
- Ang mga pagtaas ng katamtaman sa pagpapatupad ng mga lokal na batas
- Ang mga moderate bumababa sa paggamit ng mapanirang mga kasanayan sa pangingisda
Sa pangkalahatan, napag-alaman ng isang pagsusuri ng kampanya na ang mga tool sa pagmemerkado sa lipunan ay nagsusulong ng tuluy-tuloy na pag-uugali sa mga komunidad ng pangingisda Kapag isinama sa mga estratehiya sa pamamahala at pagpapatupad, ang kampanya ay tumutulong sa pag-aalaga ng napapanatiling pag-uugali at pagbawas ng mapanirang mga kasanayan sa pangingisda. Naniniwala ang mga tauhan ng husto na ang mga mensahe na naka-target sa isang pangunahing madla ay mahalaga sa tagumpay ng kampanya. Ang mga aral na natutunan mula sa kampanya ay patuloy na ginagamit upang gabayan ang mga aktibidad na may kaugnayan sa LMMA.
Mga natutuhan at mga rekomendasyon
- Maraming target audience na ginawa ang kampanya na mahirap pamahalaan.
- Ang pagkabigo upang matugunan ang mga hadlang ng pagbabago ng pag-uugali para sa mga migrante ay isang kakulangan ng kampanya. Ang pag-uusap sa pangangailangan para sa alternatibong paraan ng pangingisda at kabuhayan ay mahirap gawin dahil sa pinansiyal at logistical dahilan.
- Ang mga may-ari ng Pirogue ay hindi partikular na naka-target sa kampanya sa mga indibidwal na mensahe. Ito ay isang napalampas na pagkakataon na maaaring pinapayagan para sa higit pang paggamit ng kapangyarihan ng paggawa ng desisyon at mga tungkulin sa pamumuno ng kultura bilang mga trend-setters.
- Ang mga opisyal ng pamahalaan ay hindi maayos na isinama sa kampanya. Ang napalampas na pagkakataon ay maaaring humantong sa isang mas maraming suporta sa institusyon para sa lokal na tagapagpatupad ng batas.
- Ang spatial na konteksto ng lugar ng Velondriake ay nag-ambag sa mataas na gastos sa kampanya. Ang dispersed na kalikasan ng 25 na mga baryo ng target na ginawa para sa mataas na gastos sa transportasyon.
- Ang kampanya ng Pride ay matagumpay na nagtatagumpay sa pagtatayo ng kapasidad sa Blue Ventures at sa mga miyembro ng komite ng Velondriake. Ang pag-aaral ng diskarte sa pagmemerkado sa Rare at pag-aaplay nito sa larangan, kasama ang patnubay ng isang tagapayo sa Rare na kampanya, ay rebolusyonaryo. Ang Blue Ventures ng buong field team ay sinanay na ngayon sa pamamaraan ng pagmemerkado sa lipunan.
- Ang pagkuha ng mga miyembro ng komunidad mula sa pagpaplano hanggang sa pagpapatupad na bahagi ay isang pangunahing tagumpay sa kampanya sa mga tuntunin ng mga estratehiya sa pagmemensahe.
- Ang kampanya sa panlipunan sa pagmemerkado na piloto sa Velondriake ay tiyak na maaaring i-replicable sa iba pang mga site sa kanlurang baybayin ng Madagascar dahil sa mga pagkakatulad ng mga baryo sa pangingisda.
Buod ng pagpopondo
Ang mga direktang gastos upang patakbuhin ang kampanya ay $ 40,000 US na pinondohan ng Blue Ventures at Rare.