Mga Modelo para Pamahalaan ang Turismo

Pagkilala at Pamamahala sa Turismo Gamit ang mga Modelo

Ang pag-unawa at pagsubaybay sa pinakamainam na kondisyong ekolohikal, panlipunan, at pang-ekonomiya sa isang reef site ay nagpapahusay sa mga napapanatiling layunin ng turismo. Parehong ang pinakamainam na bilang ng mga turista at ang bilang ng mga turista na kumakatawan sa isang threshold kapag ang mga kondisyon (hal., mga karanasan sa turista, mga kondisyon sa kapaligiran) ay tinanggihan ay hindi isang tiyak/iisang numero, ngunit sa halip ay isang hanay ng mga numero na nag-iiba-iba batay sa mga pangyayari (hal, lokasyon, panahon, tibay ng mapagkukunan). Ang mga katanggap-tanggap na saklaw at mga limitasyon para sa mga kundisyong ito ay mag-iiba-iba sa site sa site at sa paglipas ng panahon ay nagbabago sa pagbabago ng kalusugan at kalagayan ng mga komunidad ng bahura at bahura.

Ang mga negatibong epekto mula sa turismo ay maaaring kabilang ang:

• Ekolohikal: Pagkasira ng kapaligiran ng mga pisikal na yaman (tubig, lupa, o hangin) o pagkagambala ng mga tampok na ekolohikal tulad ng wildlife, corals, vegetation sa baybayin, at mga buhangin.
• Panlipunan: Pagsisikip sa lipunan, salungatan, at pagkawala ng mga pangunahing halaga at amenities ng komunidad
• Pang-ekonomiya: Labis na paggamit ng imprastraktura, nabawasan ang kakayahang kumita ng negosyo at kakayahang muling mamuhunan sa patuloy na pagpapabuti, at pagbabago sa mga merkado ng turismo mula sa mga ecotourists tungo sa mga mass tourist na may mas mababang sensitivity sa kapaligiran at kahandaang magbayad para sa napapanatiling pamamahala

Nasa ibaba ang mga pangunahing takeaway mula sa Solution Exchange sa napapanatiling turismo at mga pag-record ng mga presentasyon ng mga eksperto. Ang mga asterisk (*) na pangungusap ay mga karagdagang takeaway na tinukoy ng mga karagdagang eksperto pagkatapos ng kaganapan.

Key Takeaways

• Makipag-ugnayan sa mga stakeholder sa iba't ibang sektor nang maaga at madalas na magtrabaho tungo sa epektibong pamamahala sa mga numero ng turista. Ang pagkamit ng napapanatiling mga layunin sa turismo ay nangangailangan ng pagkakahanay ng mga halaga mula sa iba't ibang sektor, na lubhang mahirap. Ang pagtutulungan mula sa simula, sa halip na dalhin ang mga stakeholder sa susunod na pag-uusap, ay kritikal para sa pagbili.
• Mga modelo ng pamamahala ng turismo pinakamahusay na gumana kasabay ng iba pang pagsuporta interventions tulad ng edukasyon upang maimpluwensyahan ang mga gawi ng turista, tumutugon na pagpapanumbalik ng mga apektadong lugar, mga pagpapahusay sa imprastraktura na nagpapababa ng pakikipag-ugnayan ng bisita sa mapagkukunan, at, kung kinakailangan, pagpapatupad.
• Tukuyin ang mga hotspot ng turista at bawasan ang mga epekto kung posible. Maraming mga destinasyon ng turista ang may mga hotspot kung saan pinatindi ang pagbisita at paggamit. Ang pinatindi na presyon ay maaaring mabawasan sa pamamagitan ng isang hanay ng mga pamamaraan (hal, pagbabawas ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng turista at ng mga sensitibong lugar, pagbuo at pagbebenta ng mas mababang kahalagahan ng mga sakripisiyo na mga hotspot ng turista at pagsasara ng access sa mas mataas na kahalagahan ng mga site, o pagbuo ng mga karanasan sa pagpapalit sa ibang mga lokasyon).
• Bawasan ang pressure ng turista sa mga partikular na site sa pamamagitan ng naaangkop na pagpepresyo sa karanasan. Ang isa pang paraan upang mabawasan ang pressure ng turista ay sa pamamagitan ng dynamic na pagpepresyo – isang diskarte sa pagpepresyo kung saan ang mga negosyo ay nagtatakda ng mga flexible na presyo batay sa kasalukuyang mga pangangailangan sa merkado. Ang mas maraming bagay ay mas pinahahalagahan, at mas mataas ang proporsyon ng mga magalang na turista ang bumubuo sa halo. *Kailangang alalahanin ng mga tagapamahala na ang mataas na presyo ay maaaring humantong sa hindi pagkakapantay-pantay at dapat ding isama pagkakaiba sa pagpepresyo (hal., mga lokal na presyo, mga off-peak na presyo, mga araw na walang bayad), kaya hindi binibigyan ng presyo ang mga taong kulang sa serbisyo sa loob ng mga komunidad.
• Hikayatin ang komunikasyon sa pagitan ng mga lokal na developer/tagaplano at marine manager upang mapataas ang sustainability ng turismo. Ang mas malawak na komunikasyon sa pagitan ng mga hurisdiksyon at mga awtoridad ay nakakatulong na bumuo ng magkabahaging pag-unawa na tumutulay sa mga agwat sa pagitan ng magkakaibang layunin.
• Bumuo ng kooperatiba na plano ng aksyon sa halip na isang Plano sa Pamamahala ng Paggamit ng Bisita. Ang isang komprehensibong Plano sa Pamamahala ng Paggamit ng Bisita ay maaaring tumagal ng mga taon upang mabuo; maaari itong magresulta sa pagkapagod ng stakeholder at maaaring makakuha ng reputasyon ang mga ahensya sa pagiging masyadong burukrasya at hindi sapat na maliksi upang matugunan ang mga agarang pangangailangan at/o pagbabago ng mga pangyayari. Ang isang paraan ng pagpapagaan ay ang pagbuo ng plano ng aksyong kooperatiba. Ang 1-taong planong ito ay isang walang-bisang kasunduan na ina-update bawat dalawang taon.
• *Ipakilala ang isang pinagsama-samang monitoring at adaptive management system. Kapag ang pagsubaybay ay nagpapakita ng mga uso at relasyon, at kapag ito ay ibinahagi sa mga stakeholder, mayroong isang batayan para sa ibinahaging pag-unawa at pagtitiwala, na siya namang nagpapahintulot sa pagpapakilala ng adaptive management. Ang adaptive management ay isang koleksyon ng mga tugon na inihanda at kumakatawan sa iba't ibang antas ng interbensyon upang ipakita ang iba't ibang antas ng isang epekto o isyu. Ang bawat indicator na sinusubaybayan ay binibigyan ng isang hanay ng mga potensyal na adaptive na mga tugon sa pamamahala, at ang isang grupo ng mga stakeholder ay sama-samang pumili ng isa kapag ang pagsubaybay ay nagmumungkahi na ito ay kinakailangan. Kung gumagana ang tugon, maaari itong bawasan at alisin pa.

Mga presentasyon

Panoorin ang mga presentasyon ng mga eksperto sa Solution Exchange sa English o French para matuto pa:

Pagsusulong ng Sustainable Tourism Strategies

Ang Solution Exchange ay nilayon na magbigay ng inspirasyon sa pag-iisip, pagsama-samahin ang mga tagapamahala ng Resilient Reefs Initiative at mga kasosyo para sa pagpapalitan ng kaalaman at pag-aaral, at tumulong sa pag-catalyze ng pagkilos sa lupa. Para sa layuning iyon, narito ang potensyal na susunod na hakbang na natukoy sa panahon ng talakayan tungkol sa mga numero ng turismo at kanilang pamamahala:

Himukin ang mga eksperto sa pagbuo ng mga pag-aaral na nagsasama-sama ng panlipunan, ekolohikal, pamamahala, at pang-ekonomiyang mga pagtatasa ng mga numero at pag-uugali ng turista, at ang mga nauugnay na epekto nito sa mga site.

Kasalukuyang walang halimbawa ng "gold standard" ng isang pinagsamang modelo upang pamahalaan ang mga numero ng turista sa reef space. Para mabisang maisakatuparan ng mga RRI site ang holistic na diskarte na ito, kakailanganin nilang magdisenyo ng bago, sa suporta ng mga dalubhasa sa lipunan, ekolohikal, at pang-ekonomiya. Panoorin ang espasyong ito habang sinimulan ng mga tagapamahala ng RRI sa Ningaloo na sumaklaw sa isang lokal na pinagsama-samang pag-aaral.