洪都拉斯西區的衛生最佳管理實踐

 

活動地點

洪都拉斯西區羅丹

所面臨的挑戰

有限的衛生和廢水處理基礎設施對全球和全國范圍的保護工作提出了重大挑戰。 洪都拉斯關於SDG6(可持續發展目標6)的總體績效:清潔水和衛生設施表明,接受處理的人為廢水所佔百分比為3.2%(2018年)。 當談到SDG14:水下生活時,海洋健康指數:清潔水得分在59.2(100)中排名2019(Sachs等人2020)。

由於劣質的水質不利於​​珊瑚,因此這種情況構成了嚴重威脅。 沉積物,養分和病原體是導致珊瑚礁退化的主要驅動力。 這也是對人類健康和旅遊業的威脅,這對洪都拉斯經濟至關重要。 每年都有超過一百萬的遊客參觀海灣群島的Roatán島,那裡有五彩繽紛的珊瑚礁,白沙海灘和清澈的海水。 2014年,旅遊業直接為洪都拉斯經濟貢獻了1億美元(世界旅遊業理事會,2015)。 根據海灣群島旅遊局(Bay Islands Tourism Bureau)2019年的數據,羅丹(Roatan)的年旅遊收入約為490億美元,年支出為190億美元。

採取的行動(時間表2006-2020)

自2012年以來,珊瑚礁聯盟(CORAL)一直致力於改善洪都拉斯的水質。為響應社區參與工作,2011年開始,市長將廢水處理廠確定為社區基礎設施的需要,西區廢水處理廠(WWTP)已建立。 這是羅丹(Roatan)保護珊瑚礁的一個重要里程碑,也是珊瑚礁,政府,捐助者和社區之間的合作。 捐助者的持續支持已幫助將新物業連接到污水處理廠,並將廢水處理的覆蓋面擴大到西區97%的家庭和企業。 這些連接通過每年處理28萬加侖的廢水來減少排放到環境中的原始污水量。

西區廢水處理廠。 照片©Joel Amaya

西區廢水處理廠。 照片©Joel Amaya

由Polo的水協會水務局運營的西區污水處理廠提供污水的二級處理。 消化池,缺氧池和曝氣池,澄清池,乾燥池和曝氣泵會產生活性污泥,然後在排放前用氯氣對廢水進行消毒。 該植物處理其394 m中的5003每天/天的容量。 該工廠使用的技術和設備由第三方定期評估以確保有效性,並且該工廠將在未來進行升級(2022年,曝氣泵將被氣泡擴散器系統取代,缺氧反硝化池將被替換)在2030年添加)。

除處理外,海灣群島保護協會(BICA)-羅丹島對海洋水質的補充測試和分析已經確認了該地區水質的改善。 BICA-Roatan與CORAL和中美洲珊瑚礁基金(MARFUND)等其他資助者合作,現在在洪都拉斯島上地區擁有首個也是唯一的水質實驗室。 水質計劃通過提供基於本地數據的解決方案,幫助建立了威脅評估基準,以促進決策制定以保護礁石。

BICA Roatan的水質監測。 照片©BICA Roatan

BICA Roatan的水質監測。 照片©BICA Roatan

西區污水處理廠在帶動衛生最佳管理規範(SBMP)方面發揮了關鍵作用,以促進對衛生的持續投資。 CORAL,Polo Waterboard和社區利益相關者提出了以下SMBPS:擁有為社區服務的處理設施,涉及社區的綜合管理,對排放的廢水和周圍海洋場所的水質進行監控以及確保衛生解決方案在環境和財務上都具有可行性長期可持續發展。 2020年62月,安裝了80塊太陽能電池板,將白天的能耗降低了2040%,並顯著降低了每月的運營成本。 將由此產生的積蓄重新投資到污水處理廠的評估中,以確定必要的升級,以繼續遵守國家和地區標準(例如《卡塔赫納國際公約》),並提高大西區和其旅遊業預計人口增長的治療能力工業直到XNUMX年。

西端廢水處理廠的預期改進的建築模型。 照片©Polo's Waterboard

西端廢水處理廠的預期改進的建築模型。 照片©Polo's Waterboard

除了加強衛生和廢水基礎設施外,CORAL還支持Polo的Waterboard實現財務可持續性的道路,分配資金以減少運營債務。 這使污水處理廠得以在COVID-19大流行中倖存下來,繼續運營並確保員工的生計。

它有多成功?

自2013年以來,BICA的水質計劃已分析了Roatán西北側的Sandy Bay西端特殊海洋保護區,Roatán島西南側的Cordelia Bank,Santa Elena特別海洋保護區和羅丹(Roatan)上的其他主要社區。  CORAL與BICA Roatan的合作提供的數據表明,未經處理的污水排放量的顯著減少對水質產生了可衡量的積極影響。 從2017年XNUMX月開始,西區(半月灣)的公共海灘開始始終符合美國EPA的安全游泳標準 腸球菌,這是洪都拉斯所有人口稠密的海灘中的第一個。 2020年, 健康珊瑚礁倡議 據報導,肉質大型藻類從27%下降到24%,這可能是由於養分和污水污染的減少(McField等人,2020年)。

半月灣,羅丹(Roatan)認證儀式。 照片©CORAL

半月灣,羅丹(Roatan)認證儀式。 照片©CORAL

污水處理廠成功改善水質的一個明顯指標是,半月海灘獲得了生態藍旗認證。 這是洪都拉斯旅遊部與哥斯達黎加旅遊局(ICT)合作的認可,該旅遊網將其確認為可為遊客提供安全水源的海灘,符合娛樂水的嚴格標準,並接受年度重新認證審核。

半月灣,羅丹(Roatan)認證儀式。 照片©CORAL

半月灣,羅丹(Roatan)認證儀式。 照片©CORAL

BICA Roatan收集的數據對於繼續改善和擴展Roatan的衛生和廢水處理基礎設施至關重要。 它還匯集了私營部門,公共部門和社區利益相關者,以支持西灣污水處理廠的建設。 西灣污水處理廠的計劃在2021年進行,並基於西區污水處理廠的管理模式。

總體而言,CORAL在西區的工作為解決洪都拉斯的水質問題奠定了基礎。 西區污水處理廠的成功吸引了市政府和聯邦政府,鄰近社區以及諸如美洲開發銀行(IDB)和中美洲經濟一體化銀行(CABEI)之類的合作機構的關注。 IDB和CABEI目前正在與洪都拉斯政府合作,為洪都拉斯沿海城市的廢水基礎設施投資數百萬美元。

經驗教訓和建議

  • 實施SBMP可以通過減少珊瑚病來改善珊瑚礁的健康。
  • 水質監測對於確保成功解決水和衛生問題至關重要。
  • 在社區一級建立SBMP是一個長期的過程,需要信任和協作。 CORAL成功地將西區社區和年輕的女性專業人員納入了水與衛生價值鏈。
  • 廢水處理廠是SBMP的一種解決方案和基石。 確定降低運營和維護成本的高效技術也至關重要,其中包括考慮需要賠償時可使用的品牌和公司。
  • 西區污水處理廠基於社區的管理有助於提高人們對獲得公共服務,人口福祉和環境保護之間的重要聯繫的認識。
  • 通過在Polo的Waterboard及其客戶之間建立信任,CORAL獲得了社區的認可。 建立飲用水和廢水處理率,問責制和財務透明性是一個高度參與性的過程。
  • 管理模型的可持續性需要基於嚴格的財務計劃,該計劃應考慮將收入重新投資到系統中。 隨著時間的推移,獲得持續資金的渠道使運營商和社區可以確保並提高廢水處理的效率。
  • 水質數據,分析和戰略共享對於促進公共和私人對衛生設施的投資,水質法規的執行以及利益相關者之間的協作至關重要。
  • 進行第三方評估以確定基礎設施的狀態以及需要改進的地方和未來的投資至關重要。
  • 可以根據洪都拉斯海灣群島的其他社區以及中美洲珊瑚礁(MAR)和小島嶼發展中國家(SIDS)沿海地區的其他社區來調整和復制西區廢水處理廠的管理模式。挑戰。
  • 與公共和私營部門有關的利益相關者的參與使CORAL建立了牢固的伙伴關係,並獲得了合作機構,捐助者和決策者的支持。

資金摘要

這些項目的資金由西區社區提供的贈款,補助金以及財政和實物捐贈提供。

牽頭組織

珊瑚礁聯盟(CORAL)
馬球水上滑板
健康珊瑚礁倡議(HRI)

合作夥伴

中美洲珊瑚礁基金(MARFUND)
海灣群島保護協會(BICA-羅丹)
首腦會議基金會(SUMMIT)
德國國際管理學院(GIZ)
美洲開發銀行(IDB)
中美洲經濟一體化銀行(CABEI)
西灣酒店業主協會
羅丹市

資源

可持續發展目標和COVID-19,可持續發展報告(Sachs等,2020)
《旅遊業:經濟影響》,洪都拉斯(世界旅遊業理事會,2015年)
中美洲珊瑚礁報告卡2020(McField et al.2020)
洪都拉斯的可持續發展目標簡介
半月灣–藍旗認證

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