馬達加斯加–可持續生計| 礁石復原力

海上農民 - 海參黃瓜作為捕魚的替代品

地點

馬達加斯加西南部的坦波洛韋和安博利莫克

所面臨的挑戰

許多發展中國家正面臨著健康不良，家庭需求未得到滿足，性別不平等，糧食不安全，環境退化和易受氣候變化影響等相互關聯的挑戰。其中一個國家是馬達加斯加，其中92％的人口每天的生活費用低於美元2。西南沿海的半游牧漁業社區是該國最貧窮和最孤立的地區; 幾乎完全依賴海洋環境來獲取食物，收入，運輸和文化特徵。近年來，他們觀察到魚類捕撈量下降，主要原因是與市場驅動的開採有關的壓力，以及越來越多的沿海人口增加的生存需求。

馬達加斯加的漁民，安達瓦多卡。照片©Ida Vincent

為了應對捕撈量的下降，許多社區在非政府組織的幫助下採取了多樣化生計的舉措，從而減少了捕撈壓力。在該地區探索的另一種替代收入是海參養殖。

所採取的行動

為了保護馬達加斯加西南海岸的海洋生物多樣性和維持傳統漁業， Blue Ventures，是一個國際非政府組織，與當地社區合作建立了本地管理的海洋區域（LMMA）；包括臨時關閉漁業的網絡；永久性海洋保護區；和指定的水產養殖區。 LMMA被稱為Velondriake，意為“與海共存”，它涵蓋了750多公里的海洋，沿海和陸地棲息地。為了提高抵禦能力以及珊瑚礁和紅樹林地區對氣候變化和人為壓力的恢復潛力，已經制定了各種形式的漁業限制措施，例如禁止破壞性捕魚方法和引入永久禁漁區。當地利益相關者通過社區會議達成共識，每個村民選出的代表參加了社區會議。

筆內的海參，淡紫色。照片©Garth Cripps / Blue Ventures

馬達加斯加西南部以社區為基礎的海參養殖場由Blue Ventures與其他非政府組織，挪威皇家發展協會（Norges Vel）和印度洋特雷邦（Indian Ocean Trepang）合作開發IOT）一家本地公司，該公司在Toliara管理一家海參孵化場並開發了孵化場方法。托利亞拉是馬達加斯加西南部的主要城鎮，也是馬達加斯加的第五大城市。該項目的目的是為漁業提供替代性和補充性收入，從而提高糧食安全和抵御氣候變化的能力。

Blue Ventures於2007年2009月開始與Andavadoaka婦女協會合作進行全人類的海水養殖試驗。這些試驗提供了測試材料和筆設計以及開始收集有關生長速度和放養密度的生物學數據的機會。 XNUMX年XNUMX月，兩個當地的非政府組織Blue Ventures和Trans'Mad Development獲得了印度洋國家沿海地區可持續管理區域計劃（ReCoMaP）的贈款。資金用於建立海參養殖，作為馬達加斯加西南部當地社區的替代生計。兩家組織都與Toliara的一家海參孵化場合作，開展了以村莊為基礎的少年海水養殖 Holothuria scabra 在六個村莊達到商業規模。根據季節，地點和食物供應情況，個體在9-12個月內達到收成的規模。 2009年進行了可行性研究，以評估活動的擴展並提高生產者/農民的商業關注度，利潤率和價值。

從2010年到2015年，該項目已擴展到40個農場，集中在兩個最適合生長和條件的主要地點。 Velondriake的主要遺址位於坦波洛韋村。在坦波洛韋首次建立農場時，Blue Ventures諮詢了社區，並進行了社會調查以建立潛在的農場家庭。到這個時候，坦波洛韋社區和Blue Ventures之間已經建立了信任關係，後者已經在社區中工作了幾年，建立了Velondriake。坦波洛韋（Tampolove）的海參農場僱用了2個養殖團隊和38多人。每個團隊管理一支筆，團隊領導和成員中超過170％是女性。農場的收入分配給每個農業團隊中的所有人。還成立了一個學校耕種隊，由學生，老師和父母組成，利潤用於社區兒童的學費。

2016年之前在坦波洛韋的農場。照片©TimothyKlückow/ Blue Ventures

2013年和2015年，該地區爆發了颶風和疾病，破壞了農場。結果，停止了海參幼體的放養，2016年對該項目進行了全面重新評估，並進行了試驗性試驗。同年，對先前的模型進行了解構，並基於評估結果構建了一個新模型。

2016年後在坦波洛韋（Tampolove）的農場。照片©TimothyKlückow/ Blue Ventures

自2018年以來，在Tampolove和Ambolimoke村莊中活躍著兩個農場。該項目共有81個農場：坦波洛韋39個農場和Ambolimoke 42個農場。每個農場由2位農民管理，共有162位農民參與了該項目，其中59％為女性。

旨在防止股票被盜的現代安全基礎架構。照片©TimothyKlückow/ Blue Ventures

當前採用的新水產養殖模式採用了一種新穎的治理體系，該治理體系使治理模型與現有的傳統社區治理和法律體系保持一致。社區在Blue Ventures的技術指導下現場製定了最佳實踐水產養殖養殖指南，然後將其合併為每個人都同意簽署並遵守的協議。社區將該協議整合到了當地的傳統治理結構中，並得到了社區長老和傳統當局的認可。具有農民制定的規則的農民協議，並將該協議整合到地方治理結構中，有助於確保遵守。

在從事海參養殖的社區中達成了農民協議，並在運營開始時建立了一個結構，該結構負責治理系統的開發，監視和執行。這種結構稱為贊加（海參的英文名稱為malgasy）管理委員會（ZMC），由大會，顧問委員會和僱用的運營機構組成。大會由社區內的所有海參養殖者組成，還包括受僱的經營機構，該機構由在農場經營模式中負責的ZMC僱傭人員組成，例如主管和警衛。

Ambolimoke的農民簽署了租賃協議。照片©Garth Cripps / Blue Ventures

諮詢委員會由 維隆德里克 協會（LMMA的當地漁業管理機構）和 維隆德里克 協會水產養殖代表以及NGO Blue Ventures的技術專家。社區中的傳統鄉村領袖，氏族首領和村長 福康塔尼 （當地社區結構）在ZMC做出的任何決定的合法性中都起著至關重要的作用，最終它們負責批准新法規。

在ZMC級別，由ZMC招募的監督員本身就是農民，並由Blue Ventures進行了技術培訓，以進行海參養殖的技術監督工作。經過一年的培訓和監督，主管可以根據既定規則領導與海參養殖有關的所有活動。

在ZMC級別建立了租賃協議，它是海參養殖模式的基石，因為它定義了有關所有養殖活動的原則和規則，並確保農民遵守最佳實踐水產養殖準則。

新穎的治理系統：ZMC和租賃協議。圖片©Blue Ventures

ZMC在Ambolimoke舉行會議。照片©Garth Cripps / Blue Ventures

婦女在安達瓦多卡（Andavadoaka）進行試點研究時使用了少年海參。照片©Garth Cripps / Blue Ventures

它有多成功？

海參的首次銷售發生在2009，並且每年的淨收入都在增加，儘管在旋風Haruna造成海參大規模損失的情況下，2013的收入有所下降。收入的增加可歸因於：提高少年存活率的新技術（例如，引入苗圃筆），農民技術能力的提高以及為減少盜竊而引入的警衛人員。實施這些新技術後，少年生存率從46的2月2009％上升到76.9的8月2011％的峰值。

海參筆，淡褐色。照片©Garth Cripps / Blue Ventures

從2017年開始的海參筆，Tampolove。照片©TimothyKlückow/ Blue Ventures

自2017年以來，在評估和實驗試驗結果的基礎上，採用新模型後，農場規模進行了標準化（每個農場900平方米），每個農場有2個農場主。不再需要苗圃，因為該地區海參天敵的威脅較小。通過仔細確保尊重場地的承載能力，新型號的圍欄沒有任何疾病。

自從模型重建以來，在數月的海筆生長之後，第一次收穫是在2018年42月。每個農民的平均月淨收入達到60美元，平均月收益率達到XNUMX％。該模式現在更具可持續性，因為農民能夠支付所有運營成本，包括少年海參的購買和運輸以及ZMC主管和警衛的薪水。所有農民在收割後出售給私人合夥人都會獲得收入，從不欠債。此外，歸入零零零零零零零幾米的農民為社區壺做出了貢獻，這將為整個社區的發展做出貢獻。

ZMC的創建和租賃協議成功地消除了盜竊的發生。租賃協議是由社區和農民定義的，並且可以由大會修改，這促進了合同的遵守。農民開始在需要時進行更改，每個農民都可以通過提出必要的論點進行更改。租賃協議還包含一項保護協議，該協議將農民與LMMA Velondriake聯繫起來，並納入了保護方面的創新，例如在海參養殖場內指定了禁育區。總共指定了8公頃的禁帶區。

經驗教訓和建議

海參筆鳥瞰圖與里面更小的托兒所筆的，Tampolove。照片©Garth Cripps / Blue Ventures

建立替代性生計具有挑戰性。它需要許多合作夥伴之間的協作，並在當地社區內建立新的治理系統。此外，該項目中的社區面臨著艱難的生活，財務，環境和政治條件。

由於許多水產養殖項目是私營部門的一部分，因此很少公佈結果，因此，很少分享經驗和教訓。 Blue Ventures試圖通過一系列媒體和產品分享他們的經驗來克服這一問題：

A 海參養殖手冊已在ReCoMap的支持下製作
2013年XNUMX月，Blue Ventures與達累斯薩拉姆大學合作，在西印度洋舉辦了具有里程碑意義的關於社區水產養殖的講習班
Blue Ventures是非正式區域網絡WIO中基於社區的水產養殖的成員和支持夥伴
2019年XNUMX月，Blue Ventures與FAO，KOICA和桑給巴爾政府合作組織了一次訓練桑給巴爾的海參養殖
與合作夥伴的工作正在進行中，以建立一個正式的利益相關者協會，以在馬達加斯加西南部共享知識並促進可持續水產養殖模式

該項目的主要經驗教訓和建議包括：

通過當地技術人員繼續提供水產養殖非常重要
零零零零零零零零零幾零零零零零零零零零零零零零零零零零零零更多零零零零零零零零零零零零零為止中farmers farmers farmers farmers supervisor supervisor allows durability工，因為durability事更久》（營業額減少）
私營部門和社區之間的牢固關係對成功至關重要
必須建立內置的付款，學習等漸進模型。對於許多漁民來說，這是他們第一次經營本質上是小企業。建立避免農民欠債的模型至關重要
建立試驗期以確定適合該項目的社會經濟和生態條件對成功至關重要
在社區的治理設計和實施的每個步驟中，使社區參與的治理體系的實施已顯示出基於社區的海參水產養殖的巨大收益。該系統是由農民及其更廣泛的社區通過協作過程開發的，通過買進獲得成功
明確最佳實踐並在合同中正式規定農民的權利和義務至關重要。那些不遵守這些合同義務的人要承擔責任，而不是通過實施生計開發商或他們的商業夥伴，而是由其他農民及其社區來承擔責任。