了解當地旅遊部門並確定多樣化生計的機會

由 COVID-19 大流行引起的旅遊業停頓已使全球大多數地區的旅遊業遭受重創。 雖然政府的支持和國內旅遊業在一些地方減輕了打擊，但旅遊業的複蘇對於一些社區的經濟復甦勢在必行。 然而，隨著這次旅遊暫停，也有機會解決依賴珊瑚礁旅游來維持人們的生計和安全的問題，並在同時支持保護的地點探索其他潛在的收入收入。 通過這樣做，可以在 COVID-19 大流行之後建立更具彈性的旅遊經濟，更好地應對未來的環境、社會、政治、健康相關、技術或經濟危機。 “如果系統具有彈性，則意味著它不僅能夠克服危機和災難，而且能夠更好地適應整體變化”（Prayag 2018）。

2021 年解決方案交流研究了來自世界各地的幾個案例研究，以及在彈性珊瑚礁倡議地點實現生計多樣化的機會。

關鍵要點

• 政策制定者應考慮改善原住民社區獲得旅遊工作和商業機會的機會，他們帶來了重要的觀點，但他們面臨著一系列進入障礙，例如保險或資產成本。
• COVID-19 為當地企業家創造了有利條件. 這是一個令人難以置信的自然實驗，在一些地區釋放了當地的企業家精神，從巴厘島轉向再生農業到伯利茲新興的微型工業開發天然產品。
• “社區需要舉手而不是施捨”. 社區旅遊的核心組成部分包括由社區自己擁有、領導和經營的業務。 這賦予社區權力，為個人和家庭（而不是大公司）帶來收入，並提高能力並發展新技能。
• 創造減少或消除自然資源壓力的機會。 而不是僅僅從一種珊瑚礁旅遊轉向另一種珊瑚礁旅遊——這些生計都依賴於相同的自然資源，因此同樣容易受到同樣的衝擊——應該努力開發新的生計和收入機會，真正獨立於珊瑚礁資產，更具可持續性。
• 專注於對環境影響最小、對用戶價值高的旅遊活動. 完全擺脫對珊瑚礁的依賴可能是不可能的。 減輕系統壓力的一種潛在方法是分析不同珊瑚礁旅遊活動的影響和盈利能力，重點關注低影響、高價值的選擇。 為減輕珊瑚礁壓力的旅遊體驗增加價值是另一種選擇。
• 公共和私營部門夥伴關係至關重要. 它們可以幫助評估、識別和推動在多樣化生計選擇方面的創新機會。

演講

觀看解決方案交換專家的英語或法語演示，了解更多信息：

推進可持續旅遊戰略

解決方案交流旨在激發思維，將彈性珊瑚礁倡議管理人員和合作夥伴聚集在一起進行知識交流和學習，並幫助促進實地行動。 雖然沒有概述生計多樣化的具體後續步驟，但討論了開發可持續旅遊框架的更具包容性的方法。 確定下一步： 

為珊瑚礁社區製定可持續旅遊戰略框架.

解決方案交流探討了可持續旅遊戰略的各個組成部分——提供了一系列不同工具和技術的示例。 下一步可能是整合這些組件並為珊瑚礁社區製定可持續的旅遊戰略框架，目前尚不存在。 需要與站點和合作夥伴進一步協商，以更好地了解此類框架的需求和目標受眾。