注重成果的管理實踐
世界各地的管理人員正在將基於復原力的管理 (RBM) 概念融入他們的工作和未來規劃中，使用來自複原力評估的信息來管理綜合社會生態系統。 下面是 RBM 規劃和實踐的幾個例子。 瀏覽以下網站和演示文稿，了解 RBM 如何在世界範圍內得到應用。
澳大利亞： 大堡礁海洋公園管理局
大堡礁海洋公園管理局越來越多地致力於增強大堡礁對氣候變化的適應能力。 為此，大堡礁海洋公園管理局開發了一個 礁石復原力藍圖 與國家和國際專家合作，指導在海洋公園實施現有和新興的 RBM 計劃。 這是 2017 年海洋公園管理者、傳統所有者、政府機構參加的峰會的主要成果IES，研究機構，產業集團s、珊瑚礁用戶和其他利益相關者。 該藍圖圍繞 10 項關鍵舉措設計，重點是為珊瑚礁恢復力帶來最大效益。
觀看來自的演示 大堡礁海洋公園管理局 和 下載演示文稿PDF:
美國： NOAA珊瑚礁保護計劃
NOAA 的珊瑚礁保護計劃 (CRCP) 旨在提高對珊瑚礁生態系統的了解，減少人類活動的不利影響，進行大規模干預和恢復，並提高當地管理珊瑚礁的能力。
NOAA 的 CRCP 戰略計劃 旨在使用基於彈性的管理原則指導該機構未來的珊瑚礁研究和保護工作。 它概述了提高對氣候變化的適應力、提高漁業的可持續性和減少陸源污染的改進戰略，同時增加了一個新的工作重點，即在生態系統範圍內恢復可存活的珊瑚種群。
NOAA 的 CRCP 支持各州和領地實施珊瑚礁管理計劃，並為解決每個轄區珊瑚礁管理社區確定的珊瑚礁管理優先事項的項目提供資金。 此類項目的示例包括： 佛羅里達珊瑚礁的恢復力行動計劃, NOAA 的珊瑚礁觀察和 佛羅里達礁島群的漂白手錶.
觀看來自的演示 NOAA珊瑚礁保護計劃 和 下載演示文稿PDF:
美國： 關島珊瑚礁復原力戰略
關島珊瑚礁復原力戰略 （GRRS）是一個自適應的戰略框架，可指導關島的珊瑚礁管理。 GRRS的目標是到2025年解決當地壓力源，並增強關島珊瑚礁生態系統和人類社區對氣候變化影響的適應力。GRRS由56個人組成，代表16個地方和聯邦機構，教育和研究機構，非營利組織和私營部門實體，為期三年。 關島政府於2019年XNUMX月正式通過了GRRS，呼籲立即實施該系統。
澳大利亞： 寧格魯彈性戰略
寧格魯海岸被聯合國教科文組織列為世界遺產區。 雖然該地區的特點是發展水平低，以及既定的立法和監管保護，但氣候變化和人類壓力可能會在未來 20 年內對寧格魯礁的狀況產生重大影響。
結果， 寧格魯海岸的複原力戰略 是與 彈性珊瑚礁倡議 (RRI) 支持珊瑚礁生態系統以及依賴它生存、適應和從他們未來將經歷的壓力和衝擊中恢復的個人、企業和社區的能力。 彈性戰略基於現有研究、管理計劃和政策文件，以及傳統業主、地方議會、其他管理當局、科學家、當地企業主、社區成員、特定利益集團和行業的經驗和知識，以及全球復原力專家。
彈性珊瑚礁倡議是 大堡礁基金會、必和必拓基金會、 聯合國教科文組織世界遺產海洋計劃、大自然保護協會的珊瑚礁復原力網絡、復原力城市催化劑和 AECOM。 RRI 正在試行一個新的 RBM 框架 通過匯集當地社區、珊瑚礁管理者和恢復力專家，整合社會和生態珊瑚礁的恢復力。 這種方法使人們處於 CENTEr 決策，利用 RBM 原則進行創新和建設能力，以應對當今珊瑚礁面臨的挑戰。
經理，科學家和政策制定者的成果管理制指南
在2019 國際珊瑚礁倡議 （ICRI）大會上，經理，科學家和政策制定者集思廣益，討論了計劃和實施RBM的主要挑戰，機遇，溝通需求和能力建設優先事項。 以下是他們的觀點，想法和建議的重點，這促使ICRI成立了一個特設委員會來確定對行動的支持並製定最佳實踐指導，以使成員能夠調整和擴大RBM以滿足本地，國家和全球需求。
以下是RBM可以為管理人員提供的潛在機會以及增加採用RBM的機會的列表：
- 通過驗證地方行動的重要性，在面對氣候變化時提供管理礁石的機會以及將生態系統管理與人類福祉聯繫起來，賦予從業人員權力。
- 使用現有的珊瑚礁監測評估（例如脆弱性和 彈性評估）告知優先領域進行管理。
- 允許對多種影響進行管理，從一項行動中獲得累積收益（包括經濟收益），這意味著這是一種有效且具有成本效益的方法。
- 促進收入和生計收益（例如，健康的環境可以通過旅遊活動增加收入）。
- 讓通常不從事珊瑚礁管理的機構和利益相關者（例如私營部門行業）參與進來，以帶來新的觀點和資源。
- 可能會增加獲得氣候資金的機會。
- 將成果管理制納入國家政策和計劃的機會。
提前了解實施RBM的挑戰可能有助於計劃和執行：
- 平衡短期結果和長期時間表：社會系統內的生態恢復過程和適應過程通常會持續數年或數十年，而這種不確定性和漫長的時間框架很難將結果傳達給各個利益相關者團體，並可能影響實施成果管理制的政治意願。
- RBM的政治接受：缺乏政治意願或理解力，或決策者對改變當前管理流程的抵制，可能會使成果管理制難以實施。
- 科學數據交流：當使用不同的“語言”來描述保護礁石和RBM或科學研究結果的重要性時，科學家，管理人員和決策者之間可能會發生無效溝通。 （請參閱“通訊”選項卡。）
- 社會生態系統的整體管理：管理人員可能缺乏評估，管理和監視系統的多個社會和生態方面所需的能力（例如，科學專業知識，技能，資金和時間）。
- 應對不確定性：RBM需要積極管理，以建立對未來變化的適應力，儘管存在不確定性和潛在的替代方案。
- 生態與社會價值之間的可感知平衡：成果管理制的一個關鍵組成部分是社會生態系統在驅動復原力和轉型方面的耦合，這需要傳達生態和社會價值的重要性並與廣泛的利益相關者合作。
- 缺乏失敗意願：RBM的一部分正在試驗新方法，該方法需要所有各方的認可才能進行試錯，改編以及從失敗中學習。
實施注重成果的管理的挑戰通常涉及溝通注重成果的管理的價值和目標，並與各利益相關方團體設定正確的期望。 成功實施注重成果的管理需要管理機構，科學家，社區，行業和政界人士在通信專家的幫助下進行多方面的溝通。 建議包括：
- 將您的信息傳達給聽眾：了解聽眾是誰，什麼對他們最重要； 通過發展信息，講故事和使用引起聽眾共鳴的類比來“觸動他們的心靈”； 並確保消息簡單易用。
- 通過可信任的使您的目標受眾產生共鳴的信使（語音）傳遞消息。
- 作為管理社區，識別有關彈性和RBM的關鍵共享消息並為其打上品牌。 “韌性”一詞對不同的人意味著不同的事物。 應根據您的聽眾對本主題的了解，根據需要調整關鍵信息。 必鬚根據受眾理解的概念和詞語來解釋彈性和RBM。
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對不同利益相關者群體的培訓被視為建設有效實施成果管理制能力的關鍵機會。 例如，通過交流和公民科學計劃建立當地社區知識。 管理機構可能需要技術培訓，以使他們有能力向主要決策機構進行和描述注重成果的管理的過程和收益。 其他具體建議包括：
- 幫助領導者了解RBM的目標，方法及其帶來的好處。
- 幫助私營部門（例如銀行和保險公司）了解RBM，科學及其在進一步保護和管理珊瑚礁方面可以發揮的作用。
- 為管理人員和社區團體提供有關可持續融資，利益相關者分析，如何獲得資金和建立合作夥伴關係以及其他優先主題的培訓。
- 建立一個可以促進知識共享的實踐社區，並幫助其不斷發展。
