Campaña de mercadeo social involucra a las aldeas pesqueras de Madagascar en prácticas de pesca sostenibles

Ubicación

Costa de Andavadoaka, Madagascar

El desafío

Estirando casi 350 km a lo largo de la costa suroeste de Madagascar se encuentra el sistema de arrecifes de barrera Grand Recif, que consiste en una barrera de arrecifes y franjas de arrecifes interiores y lagunas. Las aguas costeras de Andavadoaka cuentan con una diversidad de especies de peces y corales y atraen a pescadores y, cada vez más, turistas. En el área de Velondriake, algunas prácticas de pesca destructivas, como la intoxicación por peces y el uso de redes ilegales, amenazan la salud de los arrecifes de coral y la pesca y el modo de vida local. Con la implementación exitosa de los cierres de pesca para el pulpo, la comunidad implementó una mejor gestión de los recursos marinos. Junto con los socios locales, el área marina administrada localmente de Velondriake (LMMA) se estableció en 2006. Aunque el LMMA prohíbe las prácticas de pesca destructivas, faltaba el cumplimiento y la aplicación. El Comité de Velondriake de representantes elegidos de cada una de las aldeas 25 participantes es responsable de la administración general y el cumplimiento de las leyes locales. La población local depende de los arrecifes para obtener alimentos y su sustento. Con una población en crecimiento, la salud futura de estos recursos es crítica.

Arrecife de coral en Velondriake. Foto © Blue Ventures

Arrecife de coral en Velondriake. Foto © Blue Ventures

Acciones tomadas

Para abordar esta amenaza, Rare y Blue Ventures lanzaron una campaña de mercadeo social de 2009 a 2011 para crear conciencia sobre la prohibición de la pesca ilegal y mejorar el cumplimiento. Las campañas poco comunes utilizan marketing y mensajes innovadores para lograr los objetivos de conservación del proyecto.

Detrás de las campañas de orgullo raro
Las campañas exclusivas Pride de Rare tienen como objetivo cambiar el conocimiento, las actitudes y el comportamiento mediante el uso de métodos comprobados de ciencias sociales y métodos innovadores de entrega. Las campañas se implementan con éxito a nivel local mediante la planificación inicial de los objetivos de la campaña, la selección de una especie emblemática y la investigación cuidadosa de las audiencias objetivo. Los Fare Fellows, que dirigen las campañas, siguen un modelo de "teoría del cambio" para el proyecto que se adapta a la comunidad objetivo. Este modelo identifica los beneficios y las barreras del comportamiento sostenible. Una parte sustancial del proyecto se lleva a cabo desde el principio con el proceso de evaluación del sitio. Trabajando en estrecha colaboración con la comunidad, el personal local recopila información de referencia a través de talleres y encuestas con las partes interesadas. Esto ayuda a diseñar una campaña específica para la comunidad y establecer objetivos medibles específicos para el proyecto.

Modelo de la teoría del cambio de Rare. Foto © Rare

Modelo de la teoría del cambio de Rare. Foto © Rare

Campañas raras establecen objetivos de conservación para sus proyectos. Para la Campaña para la gestión sostenible de la pesca en la costa de Andavadoaka, el objetivo era aumentar la biomasa de peces, la diversidad de peces y la CPUE (captura por unidad de esfuerzo) desde el sitio hasta el 5% de los valores de un sitio de control mediante el uso de prácticas de pesca más seguras y siguiendo Reglas de la LMMA. La campaña tuvo como objetivo cambiar las actitudes locales sobre la responsabilidad de la comunidad para hacer cumplir las regulaciones y crear conciencia sobre las prácticas de pesca insostenibles, como el uso de redes de malla pequeña y la pesca con veneno que matan a los peces juveniles y destruyen los hábitats marinos cercanos a la costa. El público objetivo fueron los líderes locales, los propietarios de barcos, los cerqueros y las comunidades que viven a lo largo de la costa. Las campañas están diseñadas conjuntamente por Rare y su socio en el terreno que recibe capacitación antes de la campaña y un apoyo continuo durante toda la campaña por parte de un supervisor de la campaña de Rare.

Para comprender mejor el problema, el personal local de Blue Ventures, dirigido por Rare Fellow Gildas Andriamalala, realizó una serie de reuniones de grupos focales y discusiones individuales con los pescadores. También se realizó una encuesta previa a la campaña (ver la sección de Recursos) para recopilar información de referencia sobre el conocimiento, las actitudes, las percepciones de la comunidad sobre el uso de los recursos marinos y las leyes marinas locales y las barreras del público objetivo para el cambio de comportamiento. Además, se recopiló información para determinar los tipos de comunicación que serían más efectivos en la comunidad.

Se utilizaron una serie de herramientas de comunicación, incluidos mensajes en la radio, pancartas, carteles, camisetas y eventos como festivales. Vezo Aho"Soy Vezo" es un mensaje simple y clave de la campaña, que celebra la autopercepción de los pescadores locales como administradores del mar con importantes habilidades y conocimientos de marinería. El título de la campaña fue "Detener el cerco en la playa y la pesca de venenos en el área de Velondriake", y la línea de conexión es "El mar es mi herencia y la de mis descendientes". Para llegar a los pescadores y miembros de la comunidad local, se tomó el mensaje. hacia el mar. los Vezo Aho El logotipo pintado en más de 150 navega en piraguas locales (canoas) sirve como carteles publicitarios para difundir el mensaje de la pesca insostenible y lo que se puede hacer para disminuir esta amenaza. Los anuncios de radio mostraron a los pescadores locales que describieron la importancia de los recursos marinos para sus medios de vida. También se distribuyeron un total de camisetas y pósteres 900.

Logotipo de la campaña pintado en barcos locales. Foto © Blue Ventures

Logotipo de la campaña pintado en barcos locales. Foto © Blue Ventures

¿Qué tan exitoso ha sido?

Las campañas de Rare Pride conducen técnicas de monitoreo específicas del proyecto basadas en el tipo de información que se necesita para evaluar los objetivos en cada sitio y dentro de las limitaciones de financiamiento. Se recogieron tres tipos de datos:

  1. Datos ecológicos, para proporcionar datos de referencia de arrecifes y datos posteriores al proyecto para comparación;
  2. Los indicadores de proxy, por ejemplo, utilizan la aplicación de la ley como una medida para una disminución en la amenaza de recursos;
  3. Encuestas sociales, para medir los cambios en el conocimiento, las actitudes y los comportamientos autoinformados. Se utilizó una encuesta posterior a la campaña utilizando el mismo instrumento de encuesta que la encuesta previa a la campaña para medir la exposición de los mensajes, los cambios en el conocimiento, las actitudes y el comportamiento.

Después de un año de implementación de la campaña, los resultados mostraron:

  • Conocimiento mejorado sobre las leyes locales entre líderes y pescadores
  • Actitudes positivas sobre las leyes locales entre líderes y pescadores.
  • Incrementos moderados en la aplicación de las leyes locales.
  • Disminución moderada en el uso de prácticas pesqueras destructivas.
Cosecha de pulpo azul (Octopus cyanea). Foto © Blue Ventures

Cosecha de pulpo azul (Octopus cyanea). Foto © Blue Ventures

En general, una evaluación de la campaña encontró que las herramientas de mercadeo social fomentaban el comportamiento sostenible en las comunidades pesqueras. Cuando se combina con el gobierno y las estrategias de cumplimiento, la campaña está ayudando a fomentar un comportamiento sostenible y disminuir las prácticas de pesca destructiva. El personal poco común cree que los mensajes dirigidos a una audiencia clave fueron fundamentales para el éxito de la campaña. Las lecciones aprendidas de la campaña continúan usándose para guiar las actividades relacionadas con el LMMA.

Lecciones aprendidas y recomendaciones.

  • Muchos públicos objetivo hicieron que la campaña fuera difícil de manejar.
  • El hecho de no abordar las barreras del cambio de comportamiento para los pescadores migrantes fue un defecto de la campaña. Fue difícil hacer frente a la necesidad de métodos de pesca y medios de vida alternativos debido a razones financieras y logísticas.
  • Los propietarios de Pirogue no fueron apuntados específicamente en la campaña con mensajes individuales. Esta fue una oportunidad perdida que podría haber permitido un mayor aprovechamiento de su poder de decisión y los roles de liderazgo cultural como creadores de tendencias.
  • Los funcionarios del gobierno no fueron incorporados adecuadamente a la campaña. Esta oportunidad perdida podría haber llevado a un mayor apoyo institucional para la aplicación de la ley local.
  • El contexto espacial del área de Velondriake contribuyó a los altos costos de la campaña. La naturaleza dispersa de las aldeas objetivo de 25 generó altos costos de transporte.
  • La campaña Pride ha tenido un gran éxito en la creación de capacidad con Blue Ventures y los miembros del comité de Velondriake. Aprender la estrategia de marketing social de Rare y aplicarla en el campo, con la orientación de un asesor de campaña de Rare, fue revolucionario. Todo el equipo de campo de Blue Ventures ahora está siendo entrenado en la metodología de mercadeo social.
  • Involucrar a los miembros de la comunidad desde la planificación hasta la fase de implementación fue un éxito clave de la campaña en términos de estrategias de mensajería.
  • La campaña de mercadeo social pilotada en Velondriake fue definitivamente replicable a otros sitios en la costa oeste de Madagascar debido a las similitudes de las aldeas de pescadores.

Resumen de financiación

Los costos directos para ejecutar la campaña fueron $ 40,000 US cofinanciados por Blue Ventures and Rare.

Organizaciones líderes

Raro
Blue Ventures

Recursos

Los principios del orgullo de Rare

Uso del mercadeo social para fomentar un comportamiento sostenible en las comunidades pesqueras tradicionales del suroeste de Madagascar

Encuesta previa a la campaña