حملة التسويق الاجتماعي تشارك قرى الصيد في مدغشقر في ممارسات الصيد المستدامة

الموقع:

Andavadoaka Coast، مدغشقر

التحدي

يمتد ما يقرب من 350 كم على طول الساحل الجنوبي الغربي لمدغشقر هو نظام الحاجز المرجاني Grand Recif ، الذي يتألف من حاجز مرجاني وشعاب مرجانية وشعاب بحيرة داخلية. تتميز المياه الساحلية في Andavadoaka بمجموعة متنوعة من الأسماك والشعاب المرجانية وتجذب الصيادين وبشكل متزايد السياح. في منطقة Velondriake ، تهدد بعض ممارسات الصيد المدمرة مثل تسمم الأسماك واستخدام الشباك غير القانونية صحة الشعاب المرجانية ومصائد الأسماك وطريقة الحياة المحلية. مع التنفيذ الناجح لإغلاق المصايد للأخطبوط ، نفذ المجتمع إدارة أكبر للموارد البحرية. جنبا إلى جنب مع الشركاء المحليين ، تم إنشاء المنطقة البحرية المدارة محليا Velondriake (LMMA) في 2006. على الرغم من أن LMMA يحظر ممارسات الصيد المدمرة ، إلا أن الامتثال والإنفاذ كانا غير متاحين. لجنة Velondriake للممثلين المنتخبين من كل قرية من قرى 25 المشاركة هي المسؤولة عن الإدارة العامة وتطبيق القوانين المحلية. يعتمد السكان المحليون على الشعاب المرجانية للحصول على الغذاء وسبل عيشهم. مع تزايد عدد السكان ، وصحة هذه الموارد في المستقبل أمر بالغ الأهمية.

الشعاب المرجانية في Velondriake. صور © بلو فنتشرز

الشعاب المرجانية في Velondriake. صور © بلو فنتشرز

الإجراءات المتخذة

لمواجهة هذا التهديد ، أطلقت Rare و Blue Ventures حملة تسويق اجتماعي من 2009 إلى 2011 لزيادة الوعي حول الحظر المفروض على الصيد غير المشروع وتحسين الامتثال. تستخدم الحملات النادرة التسويق والرسائل المبتكرة لتحقيق أهداف الحفاظ على المشروع.

وراء الحملات النادرة الكبرياء
تهدف حملات Rare الخاصة بـ Rare إلى تغيير المعرفة والمواقف والسلوك من خلال استخدام أساليب العلوم الاجتماعية المجربة وطرق تقديمها المبتكرة. يتم تنفيذ الحملات بنجاح على المستوى المحلي من خلال التخطيط الأول لأهداف الحملة واختيار الأنواع الرئيسية والبحث بعناية عن الجماهير المستهدفة. يتبع Rare Fellows ، الذي يدير الحملات ، نموذج "نظرية التغيير" للمشروع المصمم خصيصًا للمجتمع المستهدف. يحدد هذا النموذج فوائد وحواجز السلوك المستدام. جزء كبير من المشروع يحدث في وقت مبكر مع عملية تقييم الموقع. من خلال العمل عن كثب مع المجتمع ، يقوم الموظفون المحليون بجمع معلومات أساسية من خلال ورش عمل واستبيانات أصحاب المصلحة. يساعد ذلك في تصميم حملة خاصة بالمجتمع ووضع أهداف محددة قابلة للقياس للمشروع.

نظرية نادرة التغيير. صورة © نادر

نظرية نادرة التغيير. صورة © نادر

حملات نادرة تحدد أهداف الحفظ لمشاريعها. بالنسبة للحملة من أجل الإدارة المستدامة لمصايد الأسماك ، كان الهدف هو زيادة الكتلة الحيوية للأسماك وتنوع الأسماك و CPUE (المصيد لكل وحدة جهد) من الموقع إلى داخل 5٪ من القيم من موقع تحكم باستخدام ممارسات صيد أكثر أمانًا واتباع قواعد LMMA. تهدف الحملة إلى تغيير المواقف المحلية بشأن مسؤولية المجتمع عن إنفاذ اللوائح وزيادة الوعي بممارسات الصيد غير المستدامة مثل استخدام شبكات صغيرة وصيد السموم التي تقتل أسماك الأحداث وتدمير الموائل البحرية القريبة من الشاطئ. كان الجمهور المستهدف هو القادة المحليين ، وأصحاب القوارب ، وأصحاب الشواطئ ، والمجتمعات التي تعيش على طول الساحل. تم تصميم هذه الحملات بالاشتراك مع Rare وشريكهم على أرض الواقع الذي يتلقى التدريب قبل الحملة والدعم المستمر طوال الحملة من مشرف حملة Rare.

لفهم المشكلة بشكل أفضل ، عقد موظفو Blue Ventures المحليون ، بقيادة زميل نادر Gildas Andriamalala ، سلسلة من اجتماعات مجموعات التركيز ومناقشات فردية مع الصيادين. كما تم إجراء مسح ما قبل الحملة (راجع قسم الموارد) لجمع معلومات أساسية حول معرفة المجتمع ومواقفه وتصوراته حول استخدام الموارد البحرية والقوانين البحرية المحلية وحواجز الجمهور المستهدف أمام تغيير السلوك. أيضًا ، تم جمع المعلومات لتحديد أنواع الاتصالات التي ستكون أكثر فاعلية في المجتمع.

تم استخدام عدد من أدوات الاتصال ، بما في ذلك الرسائل على الراديو ، واللافتات ، والملصقات ، والقمصان ، وكذلك الأحداث مثل المهرجانات. فيزو اهو، "أنا فيزو" هي رسالة بسيطة ومهمة للحملة ، والتي تحتفل بتصور الصيادين المحليين كحراس بحريين يتمتعون بمهارات ومعرفة كبيرة في مجال الملاحة البحرية. كان عنوان الحملة هو "التوقف عن الصيد على الشاطئ والصيد السام في منطقة Velondriake" ، والخط المباشر هو "البحر هو تراثي وتراث أحفادي". للوصول إلى الصيادين وأفراد المجتمع المحلي بشكل فعال ، تم نقل الرسالة خارج الى البحر. ال فيزو اهو يعمل الشعار الذي تم رسمه على أكثر من أشرعة 150 على طيور بيروج المحلية (قوارب التجديف) بمثابة لوحات إعلانية متنقلة لنشر رسالة الصيد غير المستدام وما الذي يمكن فعله لتقليل هذا التهديد. تميزت المواقع الإذاعية بالصيادين المحليين الذين وصفوا أهمية الموارد البحرية لسبل عيشهم. كما تم توزيع ما مجموعه 900 تي شيرت وملصقات 600.

شعار الحملة مطلي على القوارب المحلية. صور © بلو فنتشرز

شعار الحملة مطلي على القوارب المحلية. صور © بلو فنتشرز

ما مدى نجاح ذلك؟

تُجري حملات Rare Pride تقنيات مراقبة خاصة بالمشروع استنادًا إلى نوع المعلومات اللازمة لتقييم الأهداف في كل موقع وضمن حدود التمويل. تم جمع ثلاثة أنواع من البيانات:

  1. البيانات البيئية ، لتوفير بيانات خط الأساس للشعاب المرجانية وبيانات ما بعد المشروع للمقارنة ؛
  2. مؤشرات الوكيل ، على سبيل المثال ، استخدام فرض كقياس لتقليل تهديد الموارد ؛
  3. المسوحات الاجتماعية ، لقياس التغيرات في المعرفة والمواقف والسلوكيات المبلغ عنها ذاتيا. تم استخدام استبيان لما بعد الحملة باستخدام أداة الاستقصاء نفسها التي استخدمها الاستطلاع السابق للحملة لقياس تعرض الرسائل والتغيرات في المعرفة والمواقف والسلوك.

بعد سنة واحدة من تنفيذ الحملة ، أظهرت النتائج:

  • تحسين المعرفة بالقوانين المحلية بين القادة والصيادين
  • مواقف إيجابية حول القوانين المحلية بين القادة والصيادين
  • زيادة معتدلة في تطبيق القوانين المحلية
  • انخفاض معتدل في استخدام ممارسات الصيد المدمرة
الأخطبوط الأزرق (الأخطبوط سماوي) الحصاد. صور © بلو فنتشرز

الأخطبوط الأزرق (الأخطبوط سماوي) الحصاد. صور © بلو فنتشرز

وعموما ، وجد تقييم للحملة أن أدوات التسويق الاجتماعي تعزز السلوك المستدام في مجتمعات الصيد. عندما تقترن باستراتيجيات الحكم والإنفاذ ، تساعد الحملة في تعزيز السلوك المستدام وتقليل ممارسات الصيد المدمرة. يعتقد الموظفون النادرون أن الرسائل الموجهة إلى جمهور رئيسي كانت ضرورية لنجاح الحملة. تستمر الدروس المستفادة من الحملة في توجيه الأنشطة المتعلقة بـ LMMA.

الدروس المستفادة والتوصيات

  • جعل العديد من الجماهير المستهدفة الحملة صعبة الإدارة.
  • كان الفشل في معالجة الحواجز التي تحول دون تغيير سلوك الصيادين المهاجرين قصوراً في الحملة. كان من الصعب القيام بمعالجة الحاجة إلى طرق بديلة لصيد الأسماك وسبل عيشها لأسباب مالية ولوجستية.
  • لم يتم استهداف مالكي بيروج على وجه التحديد في الحملة من خلال الرسائل الفردية. كانت هذه فرصة ضائعة كان يمكن أن تسمح بمزيد من الاستفادة من سلطتهم في صنع القرار وأدوارهم القيادية الثقافية بوصفهم واضعي اتجاه.
  • لم يتم دمج المسؤولين الحكوميين بشكل صحيح في الحملة. هذه الفرصة الضائعة كان يمكن أن تؤدي إلى مزيد من الدعم المؤسسي لإنفاذ القانون المحلي.
  • ساهم السياق المكاني لمنطقة Velondriake في ارتفاع تكاليف الحملة. تم تصميم الطبيعة المتفرقة للقرى المستهدفة 25 بسبب ارتفاع تكاليف النقل.
  • لقد نجحت حملة الكبرياء بشكل كبير في بناء القدرات مع Blue Ventures وأعضاء لجنة Velondriake. كان تعلم استراتيجية Rare للتسويق الاجتماعي وتطبيقها في هذا المجال ، بتوجيه من مستشار حملة Rare ، ثوريًا. يجري تدريب فريق Blue Ventures الميداني بأكمله على منهجية التسويق الاجتماعي.
  • كان إشراك أعضاء المجتمع من مرحلة التخطيط إلى مرحلة التنفيذ بمثابة نجاح رئيسي للحملة من حيث استراتيجيات المراسلة.
  • كانت حملة التسويق الاجتماعي التي تم تجريبها في فيلوندرياك قابلة للتكرار بالتأكيد إلى مواقع أخرى في الساحل الغربي لمدغشقر بسبب أوجه التشابه في قرى الصيد.

ملخص التمويل

التكاليف المباشرة لتشغيل الحملة كانت بتمويل مشترك بقيمة 40,000 US من قبل Blue Ventures و Rare.

المنظمات الرائدة

نادر
المشاريع الزرقاء

المصادر

نادر مبادئ الكبرياء

استخدام التسويق الاجتماعي لتعزيز السلوك المستدام في مجتمعات الصيد التقليدية في جنوب غرب مدغشقر

مسح ما قبل الحملة

بورنو youjizz كسكسكسكسكس المعلم الثلاثون الجنس