Gestión adaptativa y RBM

Con la creciente incertidumbre de los impactos del cambio climático, los administradores de arrecifes deben diseñar sistemas de gestión que los ayuden a aprender y responder de manera más rápida y flexible de lo que permiten los enfoques típicos. La gestión adaptativa es un principio fundamental de la gestión basada en la resiliencia (RBM). Permite la aplicación de una estrategia de toma de decisiones flexible (una que incorpora experimentación, monitoreo e iteración) y brinda a los gerentes la oportunidad de ajustarse con el tiempo y lidiar con las incertidumbres.  

Para que una estrategia de gestión sea adaptativa, debe cumplir con los siguientes principios clave: 

• Basado en sistemas – Explica las interacciones e interdependencias entre los sistemas ecológicos, sociales, económicos, políticos y tecnológicos. 
• Proactiva – Busca tomar decisiones basadas en un conocimiento imperfecto, avanzar frente a la incertidumbre y planificar de manera proactiva para las condiciones cambiantes. 
• Flexibles – Enfatiza la investigación y el monitoreo en curso para informar la toma de decisiones, la transparencia y las relaciones entre los sistemas y los esfuerzos. 
• iterativo y receptivo – Incluye un ciclo continuo de experimentación y reevaluación y está diseñado para modificarse en respuesta a las condiciones ambientales cambiantes, incluidos los nuevos arreglos institucionales y organizativos. 
• Participativa – Implica la cooperación y las relaciones dentro y entre las agencias y las partes interesadas, y busca generar confianza y cohesión. 

Hay muchas iteraciones diferentes de los ciclos de gestión adaptativa. La mayoría de las ligeras diferencias entre ciclos surgen porque se adaptan a las preferencias de diferentes organizaciones; sin embargo, los principios de adaptación siguen siendo los mismos en todas las iteraciones.  

Gestión adaptativa de los arrecifes para el cambio climático 

En los ecosistemas de arrecifes de coral, la gestión adaptativa se ha identificado como una prioridad clave de investigación y gestión (McLeod et al. 2019) para construir estrategias de gestión de arrecifes sostenibles y eficaces.  

Ejemplos de gestión adaptativa que son particularmente relevantes para la GBR incluyen:  

  1. Incorporación del cambio climático en el análisis de situación 

Las proyecciones climáticas pertinentes y una evaluación del impacto de una gama de posibles presiones socioecológicas (incluido el cambio climático) sobre activos, sistemas, valores o actividades clave deben incluirse en la fase inicial del ciclo de gestión adaptativa (análisis de la situación). 

• Análisis de Escenarios de Cambio Climático y Servicios Ecosistémicos para la Gran Barrera de Coral
• Modelos tierra-mar que vinculan la conservación y restauración de bosques con la resiliencia de los arrecifes de coral
• Lecciones de la experiencia abordando el clima como una amenaza para el Refugio Nacional de Vida Silvestre Tetlin

Múltiples tormentas tropicales sobre el Caribe. Crédito: NOAA

  2. Monitoreo dirigido

Los indicadores ecológicamente significativos se monitorean en tiempo real o dentro de plazos que permiten una acción de gestión receptiva. Es posible que estos indicadores ya estén monitoreados en programas de gestión o investigación existentes; sin embargo, es clave centrarse en aquellos que se relacionan específicamente con la función y la resiliencia de los arrecifes. La identificación de líneas de base y umbrales apropiados, las escalas de tiempo en las que se monitorean los indicadores y su sensibilidad a amenazas específicas también es fundamental para permitir una estrategia de gestión adaptativa receptiva. 

Taller de capacitación en monitoreo de corales en Nueva Caledonia. Crédito: CEN-NC

  3. Evaluación periódica

Este proceso está en el centro del ciclo de gestión adaptativa, lo que permite que el plan de gestión incorpore completamente la experimentación, el aprendizaje y el ajuste. Los plazos de evaluación pueden variar según las metas y objetivos de la estrategia. Por ejemplo, si bien la(s) meta(s) de una estrategia de GBR pueden establecerse a largo plazo (por ejemplo, 20 años), los ciclos de evaluación y ajustes cada 2 o 3 años son importantes para permitir cambios. Las evaluaciones también pueden ser ad-hoc, provocadas por eventos específicos, como brotes de enfermedades o eventos de blanqueamiento de corales.    

La velocidad a la que están cambiando los ecosistemas marinos no permite a los administradores esperar 20 años para revisar los planes de gestión y evaluar los éxitos y los fracasos. Es imperativo que se realicen cambios a lo largo del tiempo si no se logra el progreso suficiente hacia las metas a largo plazo.  

Freediver monitoreando un arrecife a lo largo de un transecto en Nueva Caledonia. Crédito: CEN-NC