RBM in de praktijk

Duikers van het TNC Hawai'i-programma die een veerkrachtonderzoek uitvoeren langs de kust van West Hawai'i Island. Foto © David Slater

Managers over de hele wereld integreren resilience-based management (RBM) -concepten in hun werk en plannen voor de toekomst met behulp van informatie uit veerkrachtbeoordelingen en het beheer van geïntegreerde sociaal-ecologische systemen. Hieronder staan ​​enkele voorbeelden van holistische RBM-planning en -praktijk. Bekijk de volgende websites en presentaties om te zien hoe RBM over de hele wereld wordt toegepast.

Australië: Great Barrier Reef Marine Park Authority

The Great Barrier Reef Marine Park Authority's Reef Blueprint voor veerkracht schetst de uitdagingen waarmee de Australische riffen nu en in de toekomst worden geconfronteerd, de acties die het land zal ondernemen om de veerkracht van het rif te versterken en het vermogen om te herstellen na ongeregeldheden en terug te keren naar een gezonde staat. Het is de belangrijkste output van een top in 2017 die werd bijgewoond door beheerders van marineparken, traditionele eigenaren, overheidsinstanties, onderzoeksinstellingen, industriegroepen, rifgebruikers en andere belanghebbenden. De blauwdruk is ontworpen rond 10 belangrijke initiatieven die gericht zijn op het leveren van maximale voordelen voor de veerkracht van het rif.

Bekijk een presentatie van Great Barrier Reef Marine Park Authority en download de presentatie-PDF:

VERENIGDE STATEN VAN AMERIKA: NOAA Coral Reef Conservation Program

Het NOAA Coral Reef Conservation Program Strategisch plan zal de toekomstige inspanningen van het bureau voor onderzoek naar en behoud van koraalriffen begeleiden. Het schetst verfijnde strategieën om de weerbaarheid tegen klimaatverandering te vergroten, de duurzaamheid van de visserij te verbeteren en landgebonden vervuilingsbronnen te verminderen, terwijl een nieuwe focus wordt gelegd op herstel van levensvatbare koraalpopulaties. De vier 'pijlers' van het NOAA Coral Reef Conservation Program moeten de drie grootste erkende bedreigingen voor koraalriffen aanpakken en koraalrifrestauratie ondersteunen.

Bekijk een presentatie van NOAA Coral Reef Conservation Program en download de presentatie-PDF:

Resilient Reefs Initiative

Het Resilient Reefs Initiative gaat de uitdaging aan om sociale en ecologische rifweerbaarheid te integreren - en te versterken - door lokale gemeenschappen, rifmanagers en veerkrachtexperts samen te brengen op vijf werelderfgoedriffen. Deze gedurfde nieuwe benadering plaatst mensen in het middelpunt van de besluitvorming, op basis van een wereldwijde veerkrachtpraktijk om te innoveren, capaciteit op te bouwen en een hele gemeenschapsbenadering aan te sturen om de uitdagingen aan te gaan waarmee onze gekoesterde riffen worden geconfronteerd.

Resilient Reefs voert dit werk gedurende vier jaar uit met vijf verschillende koraalrifsites die op de Werelderfgoedlijst staan: Great Barrier Reef, Australië; Ningaloo Coast, Australië; Lagunes van Nieuw-Caledonië; Belize Barrier Reef Reserve-systeem; en Rock Islands Southern Lagoon, Palau. Resilient Reefs financiert veerkrachtplanning op lange termijn, capaciteitsopbouw en implementatie in de vijf proeflocaties. Dit omvat financiering en training voor een nieuwe leiderschapsrol - een Chief Resilience Officer - bij de lokale rifbeheerder.

Resilient Reefs is een samenwerking tussen de Great Barrier Reef Foundation, BHP Foundation, UNESCO-werelderfgoed marien programma, Reef Resilience Network van The Nature Conservancy, Resilient Cities Catalyst en AECOM.

Bekijk presentaties over de Resilient Reefs Initiative en download de presentatie-PDF:

Guam Coral Reef Resilience Strategie

De Guam Coral Reef Resilience Strategie (GRRS) is een adaptief, strategisch kader voor het beheer van koraalriffen op Guam. Het doel van de GRRS is om lokale stressoren aan te pakken en de veerkracht van Guam's koraalrifecosystemen en menselijke gemeenschappen tegen de gevolgen van klimaatverandering tegen 2025 te verbeteren. De GRRS is ontwikkeld door 56 personen, die 16 lokale en federale agentschappen, onderwijs- en onderzoeksinstellingen vertegenwoordigen , non-profit organisaties en entiteiten uit de particuliere sector in de loop van drie jaar. In juni 2019 keurde de regering van Guam formeel de GRRS goed en drong aan op onmiddellijke implementatie.

RBM-richtlijnen van managers, wetenschappers en beleidsmakers

Aan het 2019 International Coral Reef Initiative (ICRI) Algemene vergadering, managers, wetenschappers en beleidsmakers brainstormden en bespraken belangrijke uitdagingen, kansen, communicatiebehoeften en capaciteitsopbouwprioriteiten om RBM te plannen en te implementeren. Hieronder vindt u hoogtepunten van hun observaties, ideeën en aanbevelingen, die ICRI ertoe hebben aangezet een ad-hoccomité op te richten om ondersteuning te identificeren en best-practice richtlijnen te ontwikkelen voor acties waarmee leden RBM kunnen aanpassen en opschalen om te voldoen aan lokale, nationale en wereldwijde behoeften .

Hieronder vindt u een lijst met potentiële kansen die RBM voor managers kan bieden, evenals kansen om de acceptatie van RBM te vergroten:

  • Stelt beoefenaars in staat door het belang van lokale acties te valideren, door de mogelijkheid te bieden om riffen te beheren in het licht van de klimaatverandering en door ecosysteembeheer en menselijk welzijn te verbinden.
  • Maakt gebruik van bestaande beoordelingen van rifmonitoring (bijv. Kwetsbaarheid en veerkrachtbeoordelingen) om prioritaire gebieden voor beheer te informeren.
  • Zorgt voor het beheer van meerdere effecten en biedt cumulatieve voordelen (inclusief economische voordelen) van één actie, wat betekent dat het een efficiënte en kosteneffectieve aanpak is.
  • Bevordert inkomsten en middelen van bestaan ​​(bijv. Een gezond milieu kan leiden tot meer inkomsten door toeristische activiteiten).
  • Betrekt agentschappen en belanghebbenden die gewoonlijk niet bezig zijn met het beheer van koraalriffen, zoals de particuliere sector, om nieuwe perspectieven en middelen te brengen.
  • Kan een betere toegang tot klimaatfinanciering mogelijk maken.
  • Gelegenheid om RBM te institutionaliseren in nationaal beleid en plannen.

Inzicht in uitdagingen voor het vooraf implementeren van RBM kan helpen bij de planning en uitvoering:

  • Evenwicht tussen kortetermijnresultaten en langetermijnperioden: ecologische herstelprocessen en aanpassing binnen sociale systemen vinden vaak jaren of decennia plaats, en deze onzekerheid en lange tijdspanne om resultaten te zien, kan moeilijk zijn om te communiceren met verschillende groepen belanghebbenden en kan van invloed zijn op de politieke wil om RBM te implementeren.
  • Politieke acceptatie van RBM: een gebrek aan politieke wil of begrip, of weerstand van besluitvormers om de huidige managementprocessen te veranderen, kan de implementatie van RBM bemoeilijken.
  • Communicatie van wetenschappelijke gegevens: ineffectieve communicatie tussen wetenschappers, managers en beleidsmakers kan plaatsvinden wanneer verschillende "talen" worden gebruikt om het belang te beschrijven van het behoud van riffen en RBM of resultaten van wetenschappelijke studies. (Zie tabblad Communicatie.)
  • Holistisch beheer van sociaal-ecologische systemen: managers missen mogelijk de capaciteit (bijv. wetenschappelijke expertise, vaardigheden, financiering en tijd) die nodig is om meerdere sociale en ecologische aspecten van het systeem te beoordelen, beheren en monitoren.
  • Omgaan met onzekerheid: RBM vereist proactief beheer om veerkracht op te bouwen tegen toekomstige veranderingen ondanks onzekerheid en mogelijke alternatieve scenario's.
  • Waargenomen wisselwerking tussen ecologische en sociale waarden: een belangrijk onderdeel van RBM is de koppeling van sociaal-ecologische systemen bij het stimuleren van veerkracht en transformatie, waarvoor het belang van zowel ecologische als sociale waarden moet worden gecommuniceerd en moet worden samengewerkt met een breed scala aan belanghebbenden.
  • Gebrek aan bereidheid om te falen: Onderdeel van RBM is experimenteren met nieuwe benaderingen, waarvoor aanvaarding door alle partijen vereist is voor vallen en opstaan, aanpassing en leren van fouten.

Uitdagingen bij de implementatie van RBM omvatten vaak het communiceren van de waarde en doelstellingen van RBM en het stellen van de juiste verwachtingen met verschillende stakeholdergroepen. Succesvolle implementatie van RBM vereist een veelzijdige communicatie-inspanning tussen managementinstanties, wetenschappers, gemeenschappen, industrie en politici met behulp van communicatie-experts. Aanbevelingen zijn onder meer:

  • Richt uw boodschap op uw doelgroep: begrijp wie uw doelgroep is en wat voor hen het belangrijkst is; "Raak hun hart en geest" door berichten te ontwikkelen, verhalen te vertellen en analogieën te gebruiken die resoneren met uw publiek; en zorg ervoor dat berichten eenvoudig en toegankelijk zijn.
  • Bezorg berichten via vertrouwde boodschappers (stemmen) die resoneren met uw doelgroep.
  • Identificeer als managementgemeenschap belangrijke gedeelde berichten rond veerkracht en RBM en merk deze. Het woord 'veerkracht' betekent verschillende dingen voor verschillende mensen. Kernboodschappen moeten indien nodig worden aangepast op basis van wat uw publiek weet over dit onderwerp. Het is essentieel om veerkracht en RBM uit te leggen in termen van concepten en woorden die uw publiek begrijpt.

Klik op voor meer berichtentips hier.

Training voor verschillende groepen belanghebbenden wordt gezien als een belangrijke kans om capaciteit op te bouwen om RBM effectief te implementeren. Voorbeelden zijn het opbouwen van kennis van de lokale gemeenschap via communicatie en burgerwetenschappelijke programma's. Managementbureaus kunnen technische training nodig hebben om hen toe te rusten om het proces en de voordelen van RBM uit te voeren en te beschrijven aan de belangrijkste besluitvormende autoriteiten. Andere specifieke aanbevelingen zijn onder meer:

  • Help leiders de doelen, aanpak en voordelen van RBM te begrijpen.
  • Help de particuliere sector (bijv. Banken en verzekeringsmaatschappijen) RBM, de wetenschap en de rol die ze kunnen spelen om het behoud en beheer van riffen te bevorderen, te begrijpen.
  • Geef managers en gemeenschapsgroepen training over duurzame financiering, analyse van belanghebbenden, toegang tot fondsen en ontwikkeling van partnerschappen en andere prioritaire onderwerpen.
  • Stimuleer een praktijkgemeenschap die het delen van kennis kan bevorderen en deze kan helpen vooruitgang te boeken.

pporno youjizz xmxx leraar xxx Sekse