De veerkrachtstrategie van RRI

Naarmate de gevolgen van klimaatverandering toenemen, erkennen rifbeheerders wereldwijd dat business-as-usual-benaderingen niet langer voldoende zijn om zich aan te passen aan onderling verbonden bedreigingen terwijl ze rekening houden met onzekerheid. Dit heeft geleid tot beweging in de richting van op veerkracht gebaseerd management (RBM) als een pad voor het heroverwegen van lokale plannen en beleid.  

RRI werkt samen met lokale managers om een ​​veerkrachtstrategie te ontwikkelen die innovatief is en geïntegreerd in haar denken en die prioriteit geeft aan het implementeren van lokale korte- en langetermijnoplossingen die de kwetsbaarheden van het rif en de rifgemeenschap rechtstreeks aanpakken. Een belangrijk product van het veerkrachtstrategieproces is een lokaal gezamenlijk ontworpen actieplan dat prioriteit geeft aan de meest urgente uitdagingen waarmee zowel het rif als zijn lokale gemeenschappen worden geconfronteerd (bijv. Overbevissing, koraalverbleking, enz.). 

Discussie over veerkrachtstrategie. Foto © Bec Taylor

Veerkrachtstrategieën ontwikkeld in samenwerking met RRI delen een gemeenschappelijke reeks principes: 

• Weerspiegel de unieke context van het lokale gebied, inclusief gemeenschap, bestuur en het ecosysteem van het koraalrif 
• Maak gebruik van brede, diverse en representatieve betrokkenheid van belanghebbenden 
• Bied een toegankelijk platform voor belangenbehartiging en educatie van rifweerbaarheid door gemeenschappen en belanghebbenden 
• Demonstreer betrokkenheid van de leiding van het rifbeheer en relevante belanghebbenden 
• Voeg een duidelijk implementatieplan toe voor prioritaire acties op het gebied van weerbaarheid 

Een veerkrachtbeoordeling geeft inzicht in risico's en prioritering van schokken en stress. Foto © Hugh Whyte/Ocean Image Bank

Een strategie in vijf stappen

De veerkracht strategie proces ontwikkeld door RRI en haar partners omvat vijf stappen:  

1. Plan het proces en stel governance vast 
2. Doe breed mee 
3. Beoordeel veerkracht 
4. Acties ontwikkelen 
5. Voltooi de strategie  

Elk van deze vijf stappen omvat algemene processen die kunnen worden toegepast op de lokale context en die moeten worden aangestuurd door lokale diverse groepen belanghebbenden. 

Stap 1: Plan het proces en breng governance tot stand

De eerste stap van het proces is het organiseren en afstemmen van lokale partners op het doel en het proces van het ontwikkelen van een veerkrachtstrategie, evenals het anticiperen op en plannen maken voor het komende werk. Dit omvat het opzetten van een lokale stuurgroep voor toezicht en besluitvorming, evenals het ontwikkelen van een werkplan dat inspeelt op de unieke context van het lokale gebied. Door de tijd te nemen om het strategieontwikkelingsproces te plannen, kan het lokale team hun inspanningen maximaliseren en bestaande werkzaamheden benutten om de veerkracht van het rif op te bouwen.  

Snorkelen op een rif in Belize. Foto © Marcus Alamina

Stap 2: Betrek breed

Het doel van deze stap is om te overwegen met wie en hoe een rifbeheerbureau wil samenwerken om ervoor te zorgen dat hun ontwikkelingsproces voor veerkrachtstrategieën de input en betrokkenheid van diverse, representatieve belanghebbenden uit de gemeenschap integreert. 

Betrokkenheid van belanghebbenden is essentieel om een ​​veerkrachtstrategie te baseren op de doorleefde ervaring van belanghebbenden en om ervoor te zorgen dat de acties die in de strategie worden ontwikkeld, beantwoorden aan de behoeften van belanghebbenden. Betrokkenheidsdoelstellingen moeten worden ontwikkeld om te beantwoorden aan de behoeften en geschiedenis van elke locatie. Effectieve betrokkenheid van belanghebbenden kan de weg vrijmaken voor het bereiken van beide doelstellingen, dienen om waardevolle informatie aan planners te verstrekken en de robuustheid van de resultaten te vergroten, en om vertrouwen op te bouwen en de basis te leggen voor gedeelde verantwoordelijkheid voor acties. 

Betrokkenheid van belanghebbenden is gedurende het hele proces belangrijk. Foto © Matthias Balagny

Stap 3: Beoordeel veerkracht

Het doel van deze stap is om een ​​veerkrachtbeoordeling uit te voeren van het rif en de lokale gemeenschap, inclusief de belangrijkste activa, huidige managementuitdagingen, schokken en spanningen, en hoe de onderlinge afhankelijkheden tussen deze attributen het rif en de rifgemeenschap in de loop van de tijd kunnen beïnvloeden. Er zijn veel tools en methoden om managers te helpen bij het uitvoeren van een veerkrachtbeoordeling.  

In overleg met wereldwijde experts en veerkrachtbeoefenaars heeft RRI een op Microsoft Excel gebaseerde Reef Resilience Assessment (RRA)-tool ontwikkeld. De RRA-tool biedt een gestructureerd proces voor het onderzoeken van de veerkrachtstatus van belangrijke systemen in relatie tot schokken en spanningen die daarop van invloed kunnen zijn. De RRA-tool bevindt zich momenteel in de pilotfase. Stuur een e-mail voor een exemplaar van de tool resilience@tnc.org.  

Het is belangrijk, ongeacht de gebruikte methode, om ervoor te zorgen dat het wordt uitgevoerd met behulp van een combinatie van desktopreview en betrokkenheid van belanghebbenden, evenals wetenschappelijke en traditionele kennis-erkennend dat het beste begrip van het lokale systeem zal komen van een combinatie van zowel wetenschappelijke als geleefde input. 

Het combineren van meerdere informatiebronnen erkent dat zowel wetenschappelijke als geleefde inputs noodzakelijk zijn. Foto © Paul Chabre

Stap 4: acties ontwikkelen

Het werk dat in elke voorgaande stap van het proces is gedaan, geeft rechtstreeks informatie over de acties die managers en hun partners zullen ondernemen om veerkracht tegen toekomstige verstoringen op te bouwen en te behouden. Acties die het best voldoen aan de geïdentificeerde doelstellingen, gezien de schaarse tijd en middelen, moeten ook prioriteit krijgen. Deze stap omvat doorgaans: 

• Prioriteit geven aan verklaringen over veerkrachtuitdagingen  
• Het identificeren van gewenste resultaten 
• Acties identificeren 
• Acties prioriteren 

Weerbaarheidsworkshop in West-Australië. Foto © Bec Taylor

Stap 5: Voltooi de strategie

De laatste stap is het integreren van een inspirerende en bruikbare veerkrachtstrategie die een visie formuleert voor de toekomst van het rifsysteem, de veerkrachtuitdagingen vertaalt in doelen en wordt ondersteund door acties om veerkrachtresultaten te stimuleren. Hoewel er gemeenschappelijke principes zijn van op veerkracht gebaseerde planning, zoals hierboven uiteengezet, moet een veerkrachtstrategie reageren op de specifieke context, uitdagingen en kansen van elk rif en elke gemeenschap.