Mensajes

Paso 4: Hacer que tu mensaje sea importante

El siguiente paso es desarrollar mensajes clave, que incluyen las acciones deseadas (también llamadas "llamada a la acción") de la audiencia objetivo. Si se elaboran de manera efectiva, influirán en las actitudes y afectarán los comportamientos, o simplemente aumentarán el conocimiento de sus audiencias objetivo.

Vea una breve presentación sobre cómo hacer que su mensaje sea importante:

Sigue estos 8 puntos guía para crear mensajes efectivos:

  1. Hacer una conexión emocional
  2. Proporcionar las razones para tomar acción
  3. Ser claro sobre lo que quieres que haga la gente (el llamado a la acción)
  4. Hacer tu mensaje concreto
  5. Hacer tu mensaje simple, evita un lenguaje complejo
  6. Destacar los beneficios
  7. Ser creíble
  8. Contar una historia

“Incluso si tiene montones de números de su lado, recuerda: los números y el lenguaje complejo adormecen, el y nadie marchó a Washington debido a un gráfico circular. Si quieres conectarte con tu audiencia, cuéntales una historia ". 

Andy Goodman (La Narración como la Mejor Práctica)

1. Hacer una conexión emocional

Cartel creado por el Comité Asesor de Vida Marina de Kaʻūpūlehu para generar apoyo para una reserva marina de diez años. Ejemplo de mensaje personal positivo.

Cartel creado por el Comité Asesor de Vida Marina de Kaʻūpūlehu para generar apoyo para una reserva marina de diez años. Ejemplo de un mensaje positivo personal (haga clic en la imagen para ampliar).

Las emociones son más propensas a estimular la acción que la razón/lógica

El cerebro humano procesa la información experimental o analíticamente. El sistema de procesamiento experimental controla su comportamiento de supervivencia y es su fuente de emociones e instintos. Su sistema de procesamiento analítico es donde analizas la información científica. El sistema de procesamiento experiencial es el motivador más fuerte para la acción, pero es una buena idea crear mensajes que se apliquen a ambos tipos de procesamiento.

Los mensajes positivos motivan el comportamiento

Para apelar a los sistemas de procesamiento experimental de las personas, necesitamos hacer una conexión emocional. Pero diferentes emociones motivan diferentes comportamientos. Por ejemplo, el miedo o la tristeza, o las tácticas de miedo, son poderosos para atraer la atención y pueden ser efectivos para los esfuerzos de recaudación de fondos a corto plazo, pero no para el cambio de comportamiento. De hecho, pueden llevar a la apatía. Los mensajes que inspiran y dan poder, y presentan más soluciones que problemas son los motores más poderosos del cambio de comportamiento.

Hazlo personal

Las conexiones emocionales que se conectan con lo que a nuestra audiencia le importa, con sus preocupaciones y valores centrales, son más propensas a motivar la escucha, la acción y el cambio de comportamiento. Deja en claro cómo su acción afecta y beneficia a su audiencia personalmente.

2. Proporcionar la razón para tomar acción

Los mensajes clave deben explicar por qué su audiencia debe cambiar su comportamiento o apoyar su causa. Debe quedar claro tanto para ellos como para ellos, y es urgente que actúen ahora. Estas pautas le ayudarán a obtener información técnica y científica para sus audiencias clave.

Ofrezca ciencia, pero sea simple y visual.

La mayoría de las personas ven y entienden el mundo a través de imágenes, no listas de números o gráficos, por lo que es mejor comunicarse a través de imágenes, gráficos simples o una o dos declaraciones bien pensadas. Traduce e interpreta el lenguaje técnico en informes científicos en declaraciones resumidas simples y atractivas.

Ejemplo: "En los últimos 40 años, hemos perdido más de la mitad de nuestro arrecife".

 

Mantén las imágenes y los gráficos simples, de modo que quede claro para tu audiencia en qué información desea que se enfoquen.

Ejemplos:

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Infografía 1: Área no protegida frente a área marina protegida de Ocean Conservancy. Infografía 2: Ejemplo de una imagen simple que ilustra la disminución de las poblaciones de mero (peces) de la Campaña 4FJ, una iniciativa en Fiji para proteger al mero durante los meses de desove (haga clic en las imágenes para ampliar).

 

Ejemplo de compartir observaciones personales del folleto del Consejo Asesor de Vida Marina de Kaupulehu.

Ejemplo de compartir observaciones personales del folleto del Consejo Asesor de Vida Marina de Kaupulehu (haga clic en la imagen para ampliar).

Compartir observaciones personales

Las observaciones personales son una forma poderosa de compartir "por qué" las personas deberían preocuparse o actuar. No hay nada como obtener información directamente de la fuente, especialmente cuando los mensajes provienen de alguien que su audiencia respeta. Uno o dos hechos con el poder emocional de un mensajero de confianza pueden agregar un peso significativo a su mensaje. (Volveremos a esta idea cuando hablemos de mensajeros más adelante). Estas observaciones combinadas con la ciencia occidental ayudan a tener una imagen más completa para su audiencia de lo que realmente está sucediendo.

3. Ser claro acerca de lo que quieres que la gente haga

Recuerda incluir tu llamado a la acción en tus mensajes clave. ¿Cuál es el comportamiento que intenta cambiar o promover? ¿Qué acción quiere que tome su audiencia? Ten una idea clara de las acciones que te gustaría que tomen las personas para poder comunicártelo de manera eficaz.

Ejemplo de ilustrar un 'llamado a la acción' claro y lo que sucederá si la audiencia toma acción. Gráficos del sitio web de la Campaña 4FJ, una iniciativa en Fiji para proteger al mero durante los meses de desove.

Otro ejemplo de la 4FJ campaña, una iniciativa para proteger al mero durante su temporada de desove en Fiji. Este gráfico ilustra una clara 'llamada a la acción' y el beneficio que la audiencia puede esperar (haga clic en la imagen para ampliarla).

4. Hacer que el mensaje sea concreto para que se entienda fácilmente y sea recordado

Una buena manera de ayudar a tu audiencia a recordar tu mensaje es explicarlo en términos de cosas que ya saben, ven y sienten, y siendo concretos en lugar de ser abstractos. Para que tu mensaje sea más concreto, vincula los conceptos intangibles con algo tangible o concreto.

    • Cosas intangibles (conceptos, creencias, emociones, valores, actitudes).
    • Cosas tangibles (cinco sentidos: lo que vemos, olemos, oímos, tocamos, saboreamos)
Ejemplo: los meros (tangibles) son una parte importante de nuestro patrimonio y estilo de vida como isleños del Pacífico (intangibles).

 

Una forma de compartir conceptos tangibles y construir cosas que la gente ya sabe es usar analogías o metáforas.

Ejemplo: ¿Qué suena mejor? A) Una ballena gris puede alcanzar una longitud de 45 pies y pesa hasta 40 toneladas. B) ¿Una ballena gris es tan larga como un autobús escolar?

 

Hacer que los números sean relacionables y memorables es más efectivo que enumerar estadísticas.

Ejemplo: ¿Qué tiene más impacto? A) Hay 65,000 armerías en Estados Unidos. B) Hay más tiendas de armas en los Estados Unidos que Starbucks, McDonald's y supermercados juntos.

5. Hacer un mensaje simple, evitar el uso de lenguaje complejo

Cada profesión tiene una lenguaje que es bien conocido por los conocedores, pero confuso para los demás. Para ayudar a mantener tu mensaje simple y memorable, evite este lenguaje. El lenguaje de conservación incluye palabras como riqueza de especies, biomasa y reproductores principales.

Si debe utilizar lenguaje complejo, asegúrate de explicar lo que significa en un lenguaje sencillo.

Ejemplo: "Derrame" es cuando los beneficios dentro de un área de descanso marina, como más peces y más larvas, se derraman o se extienden a áreas fuera de una reserva marina.

 

Usa palabras conocidas para conectarse con su audiencia y ayudar a hacer que tu mensaje se mantenga:

  • Usar vs. Utilizar
  • Océano vs. Medio Marino
  • Causado por el hombre vs. Antropogénico
  • Enfoque vs. Metodología
  • Sano vs. Robusto

6. Resaltar los beneficios

Para motivar a tu audiencia a apoyar su causa y tomar la acción que desea que tomen, es importante hacerles saber lo que obtendrán de ella: los beneficios a corto, mediano y largo plazo para ellos. Trata de ponerte en su lugar, ¿qué les importa? ¿Son los arrecifes de coral o es la economía, la religión, los niños, la salud o el orgullo de la isla?

Por las mismas razones mencionadas anteriormente, céntrese en los beneficios positivos. Por ejemplo, si está hablando de una reserva marina, concéntrese en lo que la gente puede hacer, como nadar, hacer snorkel, bucear, etc. Un beneficio podría ser más peces en un área cercana o en el futuro. O, dependiendo de la audiencia, un beneficio podría ser un turismo mejorado que aumente los ingresos para las pequeñas empresas.

Selecciona palabras que sirvan como soluciones y evite palabras que puedan tener una asociación negativa con su audiencia. Por ejemplo, un pescador puede ser más probable que apoye: "zonas de recuperación" que "zonas de no pesca".

Ejemplo de resaltar los beneficios de proteger los hábitats de peces del Proyecto Mapping Ocean.

Ejemplo de resaltar los beneficios de proteger los hábitats de peces del Mapeo del Proyecto de Riqueza del Océano (Haga clic en la imagen para ampliar).

7. Asegurarse de que tu mensaje sea creíble

Un mensaje creíble es simple, claro y aborda los problemas desde el principio. No dramatiza en exceso, ofrece datos prematuros, exagerados, promete en exceso o demoniza a otros.

8. Contar una historia

Los humanos comprenden el mundo a través de historias. La narración de historias ha sido una parte importante de la experiencia humana, desde los grabados de los habitantes de las cavernas hace milenios hasta la narración de cuentos en Internet del siglo XXI. La investigación ha demostrado que la necesidad humana de comunicarse en una historia coherente está programada en nuestro cerebro. Para contar una historia efectiva relacionada con un tema, debe comenzar con por qué es importante el tema (valores), luego presentar los problemas asociados con ese tema y terminar con lo que la audiencia puede hacer al respecto (ilustrado a continuación). Aprender más acerca de Cuentacuentos para el Cambio Social del Instituto Frameworks. Recuerda asegurarte de que su historia exprese claramente lo que quiere que hagan las personas y que ayude a desarrollar apoyo para tu misión.

Gráfico basado en el arco de la historia para causas sociales del Frameworks Institute.

Gráfico basado en el arco de la historia para causas sociales de Instituto de Marcos.

Cómo escribir tus mensajes: cómo crear un mensaje significativo, conciso y tangible que resuene con tu audiencia

Meet the Message Box, una herramienta que te ayuda a condensar la información sobre tu trabajo / proyecto en cuatro o cinco oraciones que explican el (los) tema (s) general (es), los problemas que se han producido debido al problema, cómo se relaciona su trabajo con su público, la solución (y el papel de tu audiencia), y los beneficios (para tu audiencia).

Esta hoja de trabajo se basa en la herramienta de planificación de comunicaciones estratégicas Smart Chart® de Spitfire Strategies y el cuadro de mensaje de COMPASS.

Esta hoja de trabajo se basa en la herramienta de planificación de comunicaciones estratégicas Smart Chart® de Spitfire Strategies y el cuadro de mensaje de COMPASS.

Comienza identificando tu problema central y tu público objetivo. Luego, agiliza tu historia en mensajes concisos respondiendo las siguientes preguntas:

  • ¿Cuáles son los problemas / conflictos asociados con el problema general?
  • ¿Por qué esta información es importante para mi audiencia?
  • ¿Cuáles son algunas de las posibles soluciones a este problema? ¿Qué acción te gustaría que tomara la audiencia?
  • ¿Cuáles son los beneficios potenciales a corto, mediano y largo plazo de resolver este problema?

El cuadro de mensaje se puede utilizar para muchas necesidades de comunicación diferentes. Éstos son sólo algunos:

  • Escribir tu plan de comunicación estratégica, una historia o un comunicado de prensa.
  • Prepararse para una entrevista en los medios de comunicación, reuniones de la comunidad o discusiones individuales con los tomadores de decisiones clave.
  • Diseñar materiales de divulgación como folletos y carteles.

Desarrollar un mensaje utilizando el Cuadro de mensajes es un proceso continuo. Se necesitan al menos dos, y posiblemente hasta cinco o seis iteraciones para refinarlo. Los comentarios de colegas y compañeros, así como las audiencias de prueba, y los comentarios de la investigación y la evaluación, pueden llevar a nuevas versiones de su Buzón de mensajes.

CONSEJO DE COMUNICACIÓN

Te recomendamos que practiques leer tu Buzón de mensajes en voz alta simulando que está hablando con tu público objetivo. Los mensajes suenan diferentes cuando se hablan o se leen, y un mensaje practicado puede sonar más natural.

Pon a prueba tu comprensión

Prueba tu comprensión de la información en esta sección haciendo la prueba.

 

 

Tu Turno (> 45 minutos recomendados)

Hoja de trabajo de comunicación 4 Cuadro de mensaje 2020

Ingrese al Hoja de trabajo de cuadro de mensaje para desarrollar mensajes centrales sobre su trabajo. Recomendamos completarlo al menos dos veces para comenzar: el borrador uno capturará los resultados de su lluvia de ideas inicial. El borrador dos es para ayudarlo a editar y decidir sobre los mensajes más importantes para su audiencia.

Borrador 1 (Recomienda al menos 30 minutos para el primer borrador):

  1. Comienza por identificar a tu público objetivo: ¿para quién va a ser el mensaje? Elije un público de tu hoja de trabajo anterior y escríbelo en su hoja de trabajo. Para esto estás desarrollando tus mensajes.
  2. Luego identifica tu problema general. ¿Cuál es el problema que tu proyecto / solución está tratando de resolver? Consejo: debido a que las actividades anteriores no le hicieron identificar un "problema", este paso puede ser un poco confuso. Para identificar tu problema, piense en la causa raíz que abordará su solución, por ejemplo, sobrepesca, desarrollo costero, escorrentía contaminada, etc. Este es un paso importante, porque si está demasiado concentrado en los problemas, por ejemplo, peces menos y más pequeños en una bahía , entonces es más difícil convencer a su audiencia de que una reserva marina es la solución si la disminución de peces se debe a la mala calidad del agua en lugar de a la sobrepesca. Está bien tener más de un problema para comenzar, refinarás en el segundo borrador.
  3. Luego, completa las otras secciones del Cuadro de mensajes, es decir, “Problemas, soluciones, y beneficios”. Anota tus ideas en formato de viñeta.

Borrador 2 (Recomienda al menos 15 minutos para el segundo borrador):

En tu segunda hoja de trabajo del Cuadro de mensajes, refine tus mensajes a través de la lente de su audiencia. El objetivo de este paso es condensar el contenido de cada sección del cuadro de mensaje en una o dos oraciones.

Considera las siguientes preguntas:

  • ¿Qué necesitas saber realmente tu audiencia?
  • ¿Tu audiencia preguntará "¿y qué?"
  • ¿Está claro el papel de tu audiencia en la solución, es decir, saben qué les está pidiendo que hagan?
  • ¿Tu mensaje enfatiza la recompensa y transmite esperanza hacia el éxito?
  • ¿Expresaste tu mensaje con un lenguaje claro y conciso que su audiencia pueda entender?
Ejemplo de segundo borrador del cuadro de mensaje.

Ejemplo de segundo borrador del cuadro de mensaje.

Antes de la prueba

Una vez que se han desarrollado los mensajes clave y las llamadas a la acción, es importante considerar la comprobación previa de los mensajes clave y las tácticas para audiencias específicas. Las pruebas preliminares ayudan a determinar si un mensaje se entenderá o será efectivo para lograr el objetivo deseado. También se utiliza para comprender la confianza del público objetivo en diversas tácticas de comunicación y su respuesta al cambio de comportamiento propuesto. Se pueden realizar pruebas previas en una muestra representativa del público objetivo a través de encuestas telefónicas o por correo. También se puedes lograr de manera más simple al reunir un pequeño grupo de la audiencia objetivo y mostrar y discutir los mensajes y las herramientas de comunicación con ellos. Por ejemplo, un gerente podría reunir un pequeño grupo de pescadores, mostrarles una presentación o un folleto y luego tomar notas sobre los comentarios del grupo. Al realizar una prueba previa, el administrador puede adaptar los mensajes y las tácticas si es necesario, y evitar errores y efectos inesperados de la comunicación.

 

Ve a Paso 5: Identificar mensajeros y tácticas para comunicar tus mensajes

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