Stratégie de résilience de RRI

TNC Hawai'i Program plongeurs effectuant une évaluation de la résilience le long de la côte ouest de l'île d'Hawai'i. Photo © David Slater

Alors que les impacts du changement climatique augmentent, les gestionnaires de récifs du monde entier reconnaissent que les approches habituelles ne suffisent plus pour s'adapter aux menaces interconnectées tout en tenant compte de l'incertitude. Cela a stimulé le mouvement vers la gestion basée sur la résilience (RBM) comme voie pour repenser les plans et politiques locaux.  

RRI s'associe à des gestionnaires locaux pour développer une stratégie de résilience innovante et intégrée dans sa réflexion et donne la priorité à la mise en œuvre de solutions locales à court et à long terme qui s'attaqueront directement aux vulnérabilités du récif et de la communauté récifale. Un produit clé du processus de stratégie de résilience est un plan d'action co-conçu localement qui donne la priorité aux défis les plus urgents auxquels sont confrontés à la fois le récif et ses communautés locales (par exemple, la surpêche, les événements de blanchissement des coraux, etc.). 

Discussion sur la stratégie de résilience. Photo © Bec Taylor

Discussion sur la stratégie de résilience. Photo © Bec Taylor

Les stratégies de résilience développées en partenariat avec RRI partagent un ensemble de principes communs : 

  • Refléter le contexte unique de la zone locale, y compris la communauté, la gouvernance et l'écosystème des récifs coralliens 
  • Tirer parti d'un engagement large, diversifié et représentatif des parties prenantes 
  • Fournir une plate-forme accessible pour le plaidoyer et l'éducation à la résilience des récifs par les communautés et les parties prenantes 
  • Démontrer l'engagement de la direction de la gestion des récifs et des parties prenantes concernées 
  • Inclure un plan de mise en œuvre clair pour les actions de résilience prioritaires 
Une évaluation de la résilience permet de comprendre le risque et de hiérarchiser les chocs et les stress. Photo © Hugh Whyte/Ocean Image Bank

Une évaluation de la résilience permet de comprendre le risque et de hiérarchiser les chocs et les stress. Photo © Hugh Whyte/Ocean Image Bank

Une stratégie en cinq étapes

Le processus de stratégie de résilience développé par RRI et ses partenaires comprend cinq étapes :  

  1. Planifier le processus et établir la gouvernance 
  2. S'engager largement 
  3. Évaluer la résilience 
  4. Développer des actions 
  5. Finaliser la stratégie  

Chacune de ces cinq étapes comprend des processus généraux qui peuvent être appliqués au contexte local et doivent être pilotés par divers groupes de parties prenantes locales. 

Étape 1 : Planifier le processus et établir la gouvernance

La première étape du processus consiste à organiser et à aligner les partenaires locaux sur l'objectif et le processus d'élaboration d'une stratégie de résilience, ainsi qu'à anticiper et planifier le travail à venir. Cela comprend la création d'un comité directeur local pour la surveillance et la prise de décision, ainsi que l'élaboration d'un plan de travail qui répond au contexte unique de la région. Prendre le temps de planifier le processus de développement de la stratégie aidera l'équipe locale à maximiser ses efforts et à tirer parti du travail existant pour renforcer la résilience des récifs.  

Plongée en apnée sur un récif au Belize. Photo © Marcus Alamina

Plongée en apnée sur un récif au Belize. Photo © Marcus Alamina

Étape 2 : Engagez-vous largement

Le but de cette étape est de déterminer avec qui et comment une agence de gestion des récifs cherche à collaborer pour s'assurer que son processus d'élaboration de stratégie de résilience intègre la contribution et l'engagement de diverses parties prenantes représentatives de la communauté. 

L'engagement des parties prenantes est essentiel pour ancrer une stratégie de résilience dans l'expérience vécue des parties prenantes et pour garantir que les actions développées dans la stratégie répondent aux besoins des parties prenantes. Des objectifs d'engagement doivent être élaborés pour répondre aux besoins et aux antécédents de chaque site. Un engagement efficace des parties prenantes peut ouvrir la voie à la réalisation des deux objectifs, servant à fournir des informations précieuses aux planificateurs et à accroître la robustesse des résultats, ainsi qu'à renforcer la confiance et à jeter les bases d'une responsabilité partagée pour les actions. 

Ateliers participatifs du grand lagon sud AÎNÉS KANAK ET GESTIONNAIRES PROVINCIAUX. CRÉDIT MATTHIAS BALAGNY

L'engagement des parties prenantes est important tout au long du processus. Photo © Matthias Balagny

Étape 3 : Évaluer la résilience

Le but de cette étape est de mener une évaluation de la résilience du récif et de la communauté locale, y compris les atouts clés, les défis de gestion actuels, les chocs et les stress, et comment les interdépendances entre ces attributs pourraient affecter le récif et la communauté récifale au fil du temps. Il existe de nombreux outils et méthodes pour aider les gestionnaires à mener une évaluation de la résilience.  

En consultation avec des experts mondiaux et des praticiens de la résilience, RRI a développé un outil Microsoft Excel d'évaluation de la résilience des récifs (RRA). L'outil RRA fournit un processus structuré pour examiner l'état de résilience des systèmes clés par rapport aux chocs et aux stress qui peuvent les affecter. L'outil RRA est actuellement en phase pilote. Pour obtenir une copie de l'outil, envoyez un e-mail résilience@tnc.org.  

Il est important, quelle que soit la méthode utilisée, de s'assurer qu'elle est effectuée en utilisant une combinaison d'examen documentaire et d'engagement des parties prenantes, ainsi que des connaissances scientifiques et traditionnelles.-reconnaissant que la meilleure compréhension du système local viendra d'une combinaison d'apports, à la fois scientifiques et vécus. 

La combinaison de plusieurs sources d'information reconnaît que les apports scientifiques et vécus sont nécessaires. Photo © Paul Chabre

La combinaison de plusieurs sources d'information reconnaît que les apports scientifiques et vécus sont nécessaires. Photo © Paul Chabre

Étape 4 : Développer des actions

Le travail effectué à chaque étape précédente du processus informe directement sur les mesures que les gestionnaires et leurs partenaires prendront pour établir et maintenir la résilience face aux perturbations futures. Les actions qui répondent le mieux aux objectifs identifiés étant donné le peu de temps et de ressources doivent également être classées par ordre de priorité. Cette étape implique généralement : 

  • Hiérarchiser les énoncés de défis de résilience  
  • Identifier les résultats souhaités 
  • Identification des actions 
  • Prioriser les actions 
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Atelier de résilience en Australie-Occidentale. Photo © Bec Taylor

Étape 5 : Finaliser la stratégie

La dernière étape consiste à intégrer une stratégie de résilience inspirante et réalisable qui articule une vision pour l'avenir du système récifal, traduit les défis de la résilience en objectifs et est soutenue par des actions pour générer des résultats de résilience. Bien qu'il existe des principes communs de planification basée sur la résilience, décrits ci-dessus, une stratégie de résilience doit répondre au contexte, aux défis et aux opportunités spécifiques de chaque récif et communauté. 

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